[magazine kave=Park Soo-nam Journalist] 2023 میں، دنیا بھر کی پاپ کلچر انڈسٹری کی توجہ ایک آدمی کے منہ پر مرکوز ہوگئی۔ K-POP کے اس صنف کو دنیا کے مرکزی دھارے میں لانے والے، ہائیو (HYBE) کے بونگ شیوک چیئرمین نے ایک قدرے حیران کن، شاید خود کو تباہ کرنے والی بات کی۔ "K-POP سے 'K' کو ہٹانا چاہیے۔" یہ بیان محض برانڈ مارکیٹنگ کے لحاظ سے ایک ریبرینڈنگ کا اعلان نہیں تھا۔ یہ ایک اندرونی انکشاف تھا جو بتاتا ہے کہ 'K-POP' جو کہ جغرافیائی اور ثقافتی خصوصیات پر مبنی ہے، ترقی کے ایک اہم نقطے پر پہنچ چکا ہے، اور ساتھ ہی یہ ایک بڑے اسٹریٹجک تبدیلی کا اشارہ تھا کہ 'سسٹم' کو خود برآمد کیا جائے گا۔
بونگ کی اس بحران کی آگاہی کو اعداد و شمار سے بھی ثابت کیا جا سکتا ہے۔ BTS کی بے مثال کامیابی کے بعد، K-POP کی عالمی برآمدات نے تاریخ کی بلند ترین سطح کو عبور کیا، لیکن بل بورڈ ہاٹ 100 چارٹ میں داخلے کی تعداد جیسے حقیقی مرکزی مارکیٹ میں اثر و رسوخ کے اشارے ساکن یا نیچے کی طرف جا رہے تھے۔ جنوب مشرقی ایشیائی مارکیٹ میں اشارے کی کمی اور مغربی مارکیٹ میں 'فینڈم بزنس' کی توسیع کی حدود نے یہ خوف پیدا کیا کہ "اگر یہ جاری رہا تو K-POP ایک عارضی فیشن (Fad) کے طور پر ختم ہو سکتا ہے۔" "اگر ہم موجودہ کامیابی پر اکتفا کریں تو ہم پلک جھپکتے ہی ختم ہو جائیں گے" بونگ کی یہ وارننگ محض ایک مبالغہ نہیں، بلکہ اعداد و شمار پر مبنی ایک حقیقت کی آگاہی تھی۔
ہم اب 'ہنری 3.0' کے دور میں ہیں۔ ڈرامے اور فلموں جیسے واحد مواد کی مصنوعات کو برآمد کرنے والے 1.0 دور، جہاں کورین ممبروں پر مشتمل آئیڈل گروپوں کے ذریعے موسیقی اور پرفارمنس کو برآمد کیا جاتا تھا، 2.0 دور سے آگے بڑھ کر، اب ہم K-POP کو پیدا کرنے والے 'پیداوار کے نظام' اور 'پرورش کے علم' کو مقامی طور پر منتقل کرنے والے 3.0 دور میں داخل ہو چکے ہیں۔ یہ SM انٹرٹینمنٹ کے ای سو مان کے ذریعہ پہلے ہی پیش کردہ 'ثقافتی ٹیکنالوجی (Culture Technology)' کا آخری مرحلہ ہے، اور ہائیو کی 'ملٹی ہوم، ملٹی جنر (Multi-home, Multi-genre)' حکمت عملی کا مرکز ہے۔
اس حکمت عملی کے سامنے کھڑی گروپ 'کیٹس آئی (KATSEYE)' ہے۔ یونیورسل میوزک گروپ (UMG) کے تحت گیفن ریکارڈز (Geffen Records) اور ہائیو کے مشترکہ طور پر پیدا کردہ یہ لڑکیوں کا گروپ سئول میں نہیں بلکہ لاس اینجلس میں، کورین زبان میں نہیں بلکہ انگریزی میں گاتا ہے، اور اس میں صرف ایک کورین ممبر ہے۔ تاہم، انہیں بنانے کا 'طریقہ' مکمل طور پر K-POP کے T&D (Training & Development) نظام کی پیروی کرتا ہے۔ یہ ایک بلند حوصلہ افزائی کی کوشش ہے کہ جنوبی کوریا کی سافٹ پاور صرف 'کورین' چیزیں بیچنے کے مرحلے سے آگے بڑھ کر، عالمی پاپ مارکیٹ کے معیاری پیداوار کے پروسیس (Standard Protocol) کے طور پر قائم ہو جائے۔
ہائیو اور گیفن ریکارڈز کا مشترکہ منصوبہ 'دی ڈیبیو: ڈریم اکیڈمی (The Debut: Dream Academy)' محض ایک آڈیشن پروگرام نہیں تھا۔ یہ K-POP کی بنیادی مسابقتی طاقت 'T&D (Training & Development) نظام' کی ثقافتی زمین کی مختلف نوعیت کے مغربی مارکیٹ میں مؤثر ہونے کی جانچ کرنے کے لیے ایک بڑا تجربہ گاہ تھا۔
میترا داراب (Mitra Darab) HxG (ہائیو x گیفن) کے نمائندے نے اس منصوبے کے لیے پچھلے ایک سال کے دوران روزانہ 20 گھنٹے کام کرنے والے نظام کی تشکیل کی خبر دی۔ K-POP کی مخصوص رہائش، گلوکاری اور رقص کی تربیت، شخصیت کی تربیت، اسٹائلنگ، ڈائیٹ اور وزن کے انتظام جیسے تمام پہلوؤں کی انتظامیہ امریکی مقامی تربیت یافتگان پر مکمل طور پر لاگو کی گئی۔ یہ موجودہ مغربی پاپ مارکیٹ کے 'آرٹسٹ کی دریافت (A&R)' کے طریقے سے بنیادی طور پر مختلف ہے۔ اگر مغربی مارکیٹ پہلے سے موجود آرٹسٹوں کی دریافت اور مارکیٹنگ پر توجہ مرکوز کرتی ہے تو، K-POP کا نظام خام ٹیلنٹ (Raw Talent) کو دریافت کر کے اسے ایجنسی کی مطلوبہ شکل میں 'پروسیس' اور 'پرورش' کرنے پر مرکوز ہے۔ اس عمل میں، تربیت یافتہ افراد محض گلوکار نہیں بلکہ مکمل طور پر منصوبہ بند 'آئڈل' کے طور پر دوبارہ جنم لیتے ہیں۔
اس نظام کی منتقلی کے عمل میں ناگزیر طور پر ثقافتی ٹکراؤ پیدا ہوا۔ نیٹ فلکس کی ڈاکیومینٹری 'پاپ اسٹار اکیڈمی: کیٹس آئی (Pop Star Academy: KATSEYE)' نے ان تنازعات کو بغیر کسی ترمیم کے دکھایا اور نظام کی روشنی اور تاریکی دونوں کو اجاگر کیا۔
نائشا (Naisha) کا اخراج اور NDA کا وزن: شریک نائشا کو ایک غیر شائع کردہ گانے کو اپنی غیر شائع انسٹاگرام (Finsta) کہانی میں ڈالنے کی وجہ سے فوری طور پر نکال دیا گیا۔ مغربی نوجوانوں کے لیے سوشل میڈیا روزمرہ کی زندگی کا ایک توسیع اور خود اظہار کا ذریعہ ہے، لیکن K-POP کے نظام میں معلومات کی سیکیورٹی (NDA) اور ایجنسی کا کنٹرول ناقابل مصالحتی اصول ہے۔ نائشا کا اخراج اس بات کی علامت تھا کہ "اگرچہ ٹیلنٹ ہے، لیکن قواعد کی خلاف ورزی کرنے پر زندہ نہیں رہ سکتے" جو K-POP کے سخت اصولوں کو مغربی شرکاء کے ذہنوں میں نقش کر گیا۔
مانون (Manon) کا رویہ تنازعہ اور اسٹار پاور (It Factor): بصری اور اسٹار پاور کی حامل رکن مانون نے غیر حاضری اور غیر سنجیدہ رویے کی وجہ سے دوسرے شرکاء کے ساتھ مسلسل تنازعہ پیدا کیا۔ کورین نقطہ نظر، خاص طور پر موجودہ K-POP فینڈم کے نقطہ نظر سے 'سنجیدگی' اور 'محنت' آئڈل کی لازمی خصوصیات اور اخلاقی ذمہ داری ہیں۔ تاہم، مانون آخر کار ڈیبیو کے رکن کے طور پر منتخب ہو گئی۔ یہ ہائیو اور گیفن کے لیے امریکی مارکیٹ میں ایڈجسٹ ہونے کے عمل میں 'عمل کی سنجیدگی' کے بجائے عوام کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے قابل 'اسٹار پاور (It Factor)' کی اہمیت کو قبول کرنے کا سمجھوتہ ہو سکتا ہے۔ مانون کا انتخاب یہ ظاہر کرتا ہے کہ K-POP کا نظام مقامی ہونے کے عمل میں لچکدار رہا ہے، اور یہ بھی کہ موجودہ نظام کے اصول کہاں تک تبدیل ہو سکتے ہیں۔
'ڈریم اکیڈمی' نے K-POP کے دائمی مسئلے یعنی تربیت یافتگان کی ذہنی صحت کے مسائل کو عالمی سطح پر بے نقاب کیا۔ دو سال کی غیر یقینی ڈیبیو کے عمل، مسلسل مقابلہ، اور خاندان سے علیحدگی نے 17 سالہ شرکاء کے لیے ناقابل برداشت دباؤ پیدا کیا۔ مغربی ناقدین نے اس پر سوال اٹھایا کہ "کیا کورین تربیتی ماڈل مغربی ذہنی صحت کی آگاہی اور مزدور قوانین کے ساتھ ہم آہنگ ہو سکتا ہے؟"
ہائیو نے نفسیاتی مشیر کو مقرر کرنے اور ذہنی صحت کی دیکھ بھال کے پروگرام کو متعارف کرنے کی کوشش کی، لیکن 'انتہائی کارکردگی' اور 'کمال پسندی' کے K-POP نظام اور 'انفرادی خود مختاری' اور 'خوشحالی' کو اہمیت دینے والے مغربی اقدار کے درمیان تناؤ اب بھی حل طلب ہے۔ یہ مستقبل میں K-POP نظام کے عالمی معیار کے طور پر قائم ہونے کے لیے ایک پہاڑ ہے جسے عبور کرنا ضروری ہے۔
کیٹس آئی کا آغاز کبھی بھی ہموار نہیں تھا۔ ڈیبیو سنگل "Debut" نے اپنے عنوان کے مطابق ان کی آمد کا اعلان کیا، لیکن مارکیٹ کا ردعمل توقعات پر پورا نہیں اترا۔ سینکڑوں اربوں کی سرمایہ کاری کے باوجود، ابتدائی اسٹریمنگ کی رفتار سرد تھی۔ مداحوں کے درمیان گانے کے معیار اور منصوبہ بندی پر سوالات اٹھائے گئے، اور کچھ حلقوں میں "GIRLSET" جیسے منفی نام کا ذکر کیا گیا، جس سے یہ خدشہ پیدا ہوا کہ یہ ایک اور ناکام مقامی کوشش بن جائے گی۔
تاہم، موڑ دوسرے سنگل "Touch" سے شروع ہوا۔ ہائیو اور گیفن نے روایتی ریڈیو پروموشن یا ٹی وی نشریات کے بجائے، مکمل طور پر ٹک ٹوک (TikTok) پر مبنی شارٹ فارم مواد کے چیلنج پر توجہ مرکوز کی۔ "Touch" کی دلکش دھن اور آسانی سے نقل کرنے والے پوائنٹ ڈانس نے ٹک ٹوک کے الگورڈم کے ذریعے دھماکہ خیز ردعمل حاصل کیا اور چارٹس میں پیچھے کی طرف بڑھنا شروع کر دیا۔
اسپوٹائفائی (Spotify) اور چارٹ میٹرک (Chartmetric) کے ڈیٹا کا گہرائی سے تجزیہ کرنے پر، کیٹس آئی کی کامیابی محض قسمت نہیں ہے۔ ڈیبیو کے ابتدائی خدشات کے برعکس، اس وقت کیٹس آئی ایک دھماکہ خیز اوپر کی طرف گراف بنا رہی ہے۔
نوٹ کرنے کی بات یہ ہے کہ عنوانی گانے اور شامل گانے کے اسٹریمنگ کے درمیان فرق اور اس کے پلٹنے کا واقعہ ہے۔ 2024 کے آخر میں ڈیٹا کی جانچ کرنے پر یہ نتائج سامنے آتے ہیں:
Gabriela: 5 ارب 13 کروڑ اسٹریمنگ (شامل گانے ہونے کے باوجود 1 نمبر پر)
Touch: 5 ارب 8 کروڑ اسٹریمنگ (حقیقی بریک آؤٹ ہٹ)
Gnarly: 3 ارب 80 کروڑ اسٹریمنگ
Debut: 2 ارب 26 کروڑ اسٹریمنگ
M.I.A.: 89 کروڑ اسٹریمنگ
ڈیبیو سنگل "Debut" 2 ارب 26 کروڑ پر رک گیا، جبکہ "Touch" اور "Gabriela" 5 ارب کو عبور کر گئے۔ خاص طور پر "Gabriela" کے معاملے میں، اگرچہ یہ سرکاری سرگرمی کا گانا نہیں ہے، لیکن سوشل میڈیا جیسے ٹک ٹوک پر وائرل (BGM کے استعمال وغیرہ) کے ذریعے گروپ میں سب سے زیادہ اسٹریمنگ کا ریکارڈ بنایا گیا، جو ایک بڑی بات ہے۔ یہ ثابت کرتا ہے کہ کیٹس آئی کے صارف کے پیٹرن روایتی 'البم سننے' یا 'فینڈم اسٹریمنگ' کے بجائے عوام کی خود ارادیت پر مبنی شارٹ فارم مواد کی کھپت کے ذریعے چل رہے ہیں۔
چارٹ میٹرک کے ڈیٹا کے مطابق، کیٹس آئی کے ماہانہ سننے والے (Monthly Listeners) تقریباً 28.4 ملین ہیں، اور روزانہ اسٹریمنگ کی تعداد 8.3 ملین سے تجاوز کر رہی ہے۔ مزید حوصلہ افزائی کرنے والی بات یہ ہے کہ فینڈم کی آمد کی رفتار ہے۔ 2025 کے 16 دسمبر کی بنیاد پر، اسپوٹائفائی کے نئے پیروکاروں کی تعداد معمول سے 117.1% بڑھ گئی ہے، جس سے فینڈم کی توسیع تیز ہو رہی ہے۔
ان کے فینڈم کی تقسیم اس بات کی مضبوط نشاندہی کرتی ہے کہ 'K کے بغیر K-POP' حکمت عملی مؤثر رہی ہے۔ فلپائن کی رکن صوفیہ (Sophia) کے اثر و رسوخ کی وجہ سے فلپائن، انڈونیشیا جیسے جنوب مشرقی ایشیائی مارکیٹوں کی مضبوط حمایت کے ساتھ، لارا (Lara)، ڈینیلا (Daniela)، میگن (Megan) جیسے مختلف پس منظر کے اراکین کے ذریعے امریکہ کی سرزمین اور برازیل جیسے جنوبی مارکیٹوں، اور برطانیہ جیسے یورپی مارکیٹوں میں آمد واضح طور پر نظر آتی ہے۔ یہ BTS کی طرف سے ثابت کردہ 'عالمی پاپ مکس' حکمت عملی کی کیٹس آئی پر بھی اطلاق کی نشاندہی کرتا ہے، اور یہ کہ وہ کسی خاص ملک تک محدود نہیں بلکہ حقیقی معنوں میں 'عالمی لڑکیوں کا گروپ' کے طور پر ترقی کر رہے ہیں۔
عالمی مقامی گروپ ہائیو کی انفرادیت نہیں ہے۔ JYP، SM جیسے جنوبی کوریا کی نمائندگی کرنے والی K-POP کی رہنمائی کرنے والی کمپنیاں سب اس مارکیٹ میں اپنی جان لگا رہی ہیں۔ تاہم، اب تک کی کارکردگی کی رپورٹ واضح طور پر مختلف ہے۔ ہر گروپ کی حکمت عملی کی فرق اور کامیابیوں کا موازنہ کرکے کیٹس آئی کی کامیابی کے عوامل کو مزید جامع طور پر سمجھا جا سکتا ہے۔
JYP انٹرٹینمنٹ نے ریپبلک ریکارڈ (Republic Records) کے ساتھ مل کر بنایا 'VCHA (بچوں کی روشنی)' کیٹس آئی سے پہلے ڈیبیو کیا، لیکن اس کے باوجود یہ نسبتاً مشکلات کا شکار ہے۔ ڈیبیو گانے "Girls of the Year" کے میوزک ویڈیو کی ویو کی تعداد تقریباً 10.6 ملین ہے، جو کہ کیٹس آئی کے بعد کے گانوں کے مقابلے میں نمایاں طور پر کم ہے۔
سست روی کی ساختی وجوہات کا تجزیہ
ہدف کی مبہمیت اور حقیقی ہونے کی کمی: VCHA نے موسیقی، رقص، اسٹائلنگ وغیرہ کے ہر پہلو میں موجودہ K-POP کے رنگ کو بہت زیادہ برقرار رکھا۔ اس نے مغربی عوام کو "امریکی لوگ K-POP کی نقل کر رہے ہیں (K-pop Cosplay)" کا تاثر دیا، جس سے حقیقی ہونے (Authenticity) کے تنازعہ پیدا ہوئے۔ مقامی مارکیٹ کے مطابق تبدیل کرنے کے بجائے، کورین طرز کو بالکل اسی طرح اپنانے میں جلدی کی گئی، جس پر تنقید سے بچنا مشکل ہے۔
پروموشن کی حکمت عملی کی ناکامی: ڈیبیو کے ابتدائی چمکدار سرگرمی کے بعد طویل خاموشی (Radio Silence) کا دور آیا، جس سے رفتار کھو گئی۔ TWICE کے اوپننگ اسٹیج پر کھڑے ہونے جیسے موجودہ K-POP فینڈم پر انحصار کرنے کی حکمت عملی اپنائی گئی، لیکن یہ ایک خود مختار فینڈم کی تعمیر میں رکاوٹ بنی۔
نظام کی سختی: JYP کی مخصوص 'شخصیت' اور 'سنجیدگی'، 'صحت' کو اجاگر کرنے کی تربیتی طریقہ کار مقامی ممبروں کی کشش کو دبا دیتی ہے جو انفرادیت اور آزادی کو اہمیت دیتے ہیں۔ رکن کیلی (Kaylee) کی سرگرمی کے دوران رکنے کا واقعہ اس نظام کی تھکاوٹ کی ایک مثال کے طور پر دیکھا جا سکتا ہے۔
SM کا ڈیئر ایلس (Dear Alice): مکمل 'مقامی' اور 'وراثتی میڈیا' کا ملاپ
SM انٹرٹینمنٹ نے کاکاو، برطانیہ کی مون اینڈ بیک میڈیا کے ساتھ مل کر بنایا برطانوی لڑکوں کا گروپ 'ڈیئر ایلس (Dear Alice)' کیٹس آئی سے ایک مختلف، بہت دلچسپ نقطہ نظر پیش کرتا ہے۔ انہوں نے بی بی سی کی نشریات 'Made in Korea: The K-Pop Experience' کے ذریعے تشکیل کے عمل کو بے نقاب کیا، اور ڈیجیٹل کے بجائے وراثتی میڈیا (ٹی وی) کی طاقت کو استعمال کیا۔
مختلف کامیابی کی حکمت عملی:
مکمل برطانوی طرز (Britishness): تمام اراکین سفید برطانوی ہیں، اور برطانوی پاپ کے احساسات کی بنیاد پر K-POP کی چالوں اور پرفارمنس کو شامل کیا گیا۔ ڈیبیو سنگل "Ariana" نے برطانوی سرکاری سنگل چارٹ میں اعلیٰ مقام حاصل کیا، جو اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ 'K' کو ہٹانے اور مکمل طور پر 'مقامی (Local)' گروپ کے طور پر پوزیشننگ کی حکمت عملی کامیاب رہی۔
اسکول ٹور (School Tour) حکمت عملی: 90 کی دہائی کے ویسٹ لائف (Westlife) یا ٹیک تھٹ (Take That) جیسے افسانوی لڑکوں کے بینڈوں کی طرح، انہوں نے برطانیہ بھر کے اسکولوں کا دورہ کر کے 10 سالہ فینڈم کو براہ راست نشانہ بنایا۔ یہ ٹک ٹوک پر مبنی ڈیجیٹل وائرل کے مقابلے میں 'آف لائن رابطہ' اور 'بنیادی مارکیٹنگ' کی حکمت عملی ہے، جو مضبوط مقامی فینڈم کی تعمیر میں مددگار ثابت ہوئی۔
XG اور بلیک سوان (Blackswan)، اور EXP ایڈیشن کا سبق
XG (تمام جاپانی) اور بلیک سوان (کثیر القومی اراکین) وہ ہیں جو 'کورین ایجنسی نے نہیں بنایا (XG)' یا 'کورین اراکین نہیں ہیں (بلیک سوان)'۔ یہ خود کو K-POP کے طور پر بیان کرتے ہیں (بلیک سوان)، یا K-POP سے آگے بڑھ کر 'X-POP' کے طور پر بیان کرتے ہیں (XG) اور شناخت کے تنازعہ کے مرکز میں ہیں۔
یہاں ہمیں ماضی کے 'EXP ایڈیشن' کے معاملے کو یاد کرنے کی ضرورت ہے۔ بغیر کسی کورین رکن کے نیو یارک میں تشکیل پانے والا یہ گروپ K-POP کا دعویٰ کرتا تھا، اور اسے "ثقافتی استحصال (Cultural Appropriation)" کے سخت تنقید کا سامنا کرنا پڑا اور K-POP فینڈم کی نظراندازی کا سامنا کرنا پڑا۔ مداحوں نے یہ نشاندہی کی کہ اگرچہ وہ کورین زبان کے بول لکھتے ہیں اور کورین نشریات میں آتے ہیں، لیکن K-POP کی مخصوص 'تربیت کی مدت (Training)' اور 'ترقی کی کہانی (Narrative)' کی کمی ہے۔ "K-POP کی حقیقت قومیت نہیں بلکہ نظام اور عمل ہے"، یہ ایک مثال ہے جو فینڈم کی آگاہی کو ظاہر کرتی ہے۔
کیٹس آئی نے ان کی ناکامی کو دہرانے کے لیے 'سسٹم' پر توجہ دی۔ وہ کورین نہیں ہیں، لیکن انہوں نے K-POP کے نظام کو برداشت کیا جو کہ کورینوں سے زیادہ سخت ہے، یہ انہوں نے ڈاکیومینٹری کے ذریعے ثابت کیا۔ یہ وہ بنیادی میکانزم ہے جس کی وجہ سے کیٹس آئی 'جعلی K-POP' کے تنازعہ سے آگے بڑھ سکی۔
کیٹس آئی کا حتمی مقصد محض بل بورڈ چارٹ میں داخل ہونا یا اسپوٹائفائی کے اسٹریمنگ کے ریکارڈ توڑنا نہیں ہے۔ ان کی نظر موسیقی کی صنعت کے مقدس گریل (Holy Grail) یعنی گریمی ایوارڈز (Grammy Awards) پر ہے، خاص طور پر 'بہترین نئے فنکار (Best New Artist)' کے لیے، جو کہ زندگی میں صرف ایک بار ہی حاصل کیا جا سکتا ہے۔ یہ وہ علاقہ ہے جہاں BTS بھی صرف نامزدگی تک محدود رہے، اور یہ K-POP نظام کے مرکزی پاپ مارکیٹ میں مکمل طور پر مستحکم ہونے کی علامت ہوگا۔
2026 کے 68ویں گریمی ایوارڈز کے اہل ہونے کی مدت (Eligibility Period) 31 اگست 2024 سے 30 اگست 2025 تک جاری رہنے والے مواد کے لیے ہے۔ کیٹس آئی 2024 میں ڈیبیو کے بعد "Touch"، "Gnarly" وغیرہ کو لگاتار ہٹ کرتے ہوئے اس مدت میں سب سے زیادہ متحرک اور اثر دار نئے فنکاروں میں سے ایک ہے۔ 2026 کی تقریب کے ٹائم لائن کا تجزیہ کرنے پر، کیٹس آئی کی سرگرمی کا دورانیہ جیوری کے لیے ایک مضبوط تاثر چھوڑنے کے لیے بہترین طور پر ترتیب دیا گیا ہے۔
پیچ فورک (Pitchfork)، ورائٹی (Variety) جیسے اہم موسیقی کے میڈیا اور کمیونٹیز نے پہلے ہی کیٹس آئی کو 2026 کے گریمی نئے فنکار کے امیدوار کے طور پر ذکر کیا ہے۔ حریفوں میں The Marías، Lola Young، Sombr شامل ہیں۔ یہ حریف انڈی احساس اور سنگر-سونگ رائٹر کے طور پر مضبوط پہلو رکھتے ہیں، جبکہ کیٹس آئی اپنی شاندار پرفارمنس اور تجارتی کامیابی کو ہتھیار بناتی ہے
کیٹس آئی کے گریمی اپیل پوائنٹس (GRAMMY Appeal):
تنوع (Diversity) اور شمولیت (Inclusivity): گریمی نے حالیہ چند سالوں میں نسلی اور ثقافتی تنوع پر زور دیا ہے۔ ایشیائی، سیاہ، لاطینی، سفید جیسے مختلف نسلوں کے اراکین کی تشکیل کیٹس آئی کے اراکین کی تشکیل گریمی کی 'سیاسی درستگی (PC)' اور تنوع کی اقدار کے ساتھ مکمل طور پر ہم آہنگ ہے۔ یہ جیوری (Recording Academy) کے ووٹ کو متحرک کرنے کے لیے ایک طاقتور ہتھیار ہے۔
تجارتی صلاحیت (Commercial Viability): ٹک ٹوک کے ذریعے عالمی وائرل اور کروڑوں کی اسٹریمنگ کی تعداد یہ ثابت کرتی ہے کہ وہ محض 'منصوبہ بند مصنوعات' نہیں ہیں، بلکہ موجودہ دور کی پاپ کلچر کی لہروں کی رہنمائی کرنے والے آئیکون ہیں۔
صنعتی حمایت (Industry Support): ہائیو اور یونیورسل میوزک گروپ (گیفن) جیسے بڑے سرمایہ کی لابی اور پروموشن کی صلاحیت کو نظر انداز نہیں کیا جا سکتا۔ خاص طور پر گیفن ریکارڈز اولیویا روڈریگو (Olivia Rodrigo) کو کامیاب بنانے کا تجربہ رکھتا ہے۔
مقابلہ کرنے والی کمزوریاں: دوسری طرف، کمزوریاں بھی واضح ہیں۔ گریمی روایتی طور پر لڑکوں کے گروپوں یا لڑکیوں کے گروپوں، خاص طور پر 'آئڈل' بینڈز کے بارے میں بہت کنجوس رہتا ہے۔ مزید یہ کہ، K-POP فینڈم کی قیادت میں مصنوعی طاقت کو 'حقیقی فنکارانہ کامیابی' کے طور پر تسلیم کرنے کے بارے میں قدامت پسند نقطہ نظر اب بھی موجود ہے۔ ہیپ ہاپ صنف کی سست روی کے دوران، پاپ گروپ کیٹس آئی کو فائدہ مل سکتا ہے، لیکن اس کے برعکس 'حقیقی فنکار' کو ترجیح دینے والے ووٹرز کی ترجیحات کو عبور کرنا ہوگا۔
کیٹس آئی کا معاملہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ K-POP انڈسٹری 'مینوفیکچرنگ (مواد کی پیداوار)' سے 'سروس انڈسٹری (پرورش کے نظام کی فراہمی)' میں منتقل ہو رہی ہے۔ یہ اس بات کی نشاندہی کرتا ہے کہ جیسے سیمی کنڈکٹر انڈسٹری ڈیزائن (فاب لیس) اور پیداوار (فاؤنڈری) میں تقسیم ہو رہی ہے، تفریحی صنعت بھی 'IP منصوبہ بندی' اور 'آرٹسٹ کی پرورش' میں علیحدہ یا ضم ہو رہی ہے، جو کہ برآمد ہونے کے اعلیٰ درجے میں داخل ہو رہی ہے۔
کیٹس آئی کا 2026 کا گریمی چیلنج اس کی کامیابی کی نوعیت سے قطع نظر، K-POP کے ایک حاشیہ ثقافت سے مرکزی پاپ کی 'پیداوار کے قواعد' میں ترقی کی علامت ہے۔ اگر وہ گریمی ٹرافی اٹھاتے ہیں تو ہمیں انہیں مزید 'K-POP گروپ' کہنے کی ضرورت نہیں ہوگی۔ وہ صرف دنیا بھر میں سب سے ترقی یافتہ نظام، یعنی 'K-System' کے تحت بنائے گئے حقیقی 'عالمی پاپ گروپ' ہیں۔ یہ وہی ہے جو بونگ شیوک چیئرمین نے 'K کے بغیر K-POP' کی حقیقی شکل کا خواب دیکھا تھا۔
