سمجھ بوجھ اور صحیح راستہ

ثقافت ایک بہتے پانی کی طرح ہے، جو سب سے نیچے کی جگہ پر آتا ہے لیکن آخرکار ایک عظیم سمندر بن جاتا ہے۔ 21ویں صدی میں جنوبی کوریا کی طرف سے اٹھائی گئی 'ہالیو (Hallyu)' کی لہریں اب مغربی مرکزیت کی ثقافتی بالادستی میں دراڑ ڈال رہی ہیں اور ایک طرف کے زبان کو عالمی دھارے میں شامل کر رہی ہیں۔

اعداد سرد ہیں لیکن ایماندار ہیں۔ کورین زبان کی تعلیم کی مارکیٹ 72 ارب ڈالر، K-GAME کی برآمدات 51 ارب ڈالر۔ یہ اب کوئی عارضی 'ظاہر(Phenomenon)' نہیں بلکہ ایک مضبوط 'صنعت(Industry)' ہے۔ لیکن اس شاندار جشن کے پیچھے جھانکنے پر، ہم ایک عجیب عدم توازن کا سامنا کرتے ہیں۔ صنعت 'بہت بڑی خلیج' کی طرف دوڑ رہی ہے، جبکہ اسے پیش کرنے والے میڈیا اب بھی 'گپ شپ کے نالی' میں گھوم رہے ہیں، یہ ایک افسوسناک حقیقت ہے۔

عالمی فینز کے درمیان 'کچرے کا خمیر بننے کی جگہ' کہلانے والے کچھ میڈیا کے رویے صحافت کے بحران اور ساتھ ہی کاروبار کے موقع ہیں۔ غیر تصدیق شدہ افواہیں، آئیڈلز کی ذاتی زندگیوں پر نظر رکھنے کا طریقہ اب اپنی حدوں پر پہنچ چکا ہے۔

سرمایہ بہت ڈرا ہوا ہوتا ہے۔ اور یہ بے رحم ہوتا ہے۔ کیا چنل اور سام سنگ، ہنڈائی کے CEO اپنی برانڈ لوگو کو اسکینڈل کی خبر کے ساتھ رکھنا چاہیں گے؟ 'برانڈ کی حفاظت' جدید مارکیٹنگ کا پہلا اصول ہے۔

یہاں KAVE (K-WAVE) کی طرف سے بیان کردہ 'گپ شپ سے انکار' کا فلسفہ صرف ایک اخلاقی اعلان نہیں ہے۔ یہ "ہم شور نہیں بلکہ اشارے بیچیں گے" کا ایک اعلیٰ اقتصادی حکمت عملی ہے۔ جب دوسرے لوگ فضلہ بیچ کر تھوڑی بہت رقم کماتے ہیں، تو یہ صاف پانی بیچ کر اعتماد کا سرمایہ جمع کرنے کا منصوبہ ہے۔ اختیار (Authority) اس وقت حاصل ہوتا ہے جب آپ اس تنگ دروازے میں داخل ہوتے ہیں جس کی طرف دوسرے لوگ نہیں جاتے۔

KAVE کی آپریشنل حکمت عملی رومی دیومالائی کردار یانوس (Janus) کی یاد دلاتی ہے۔ دو چہرے مختلف سمتوں میں دیکھ رہے ہیں، لیکن آخرکار ایک ہی جسم سے جڑے ہوئے ہیں۔ یہ ہے 'ڈوئل ٹریک آرکیٹیکچر'۔

ایک طرف کا چہرہ 'ناظرین' کی طرف مسکراہٹ بکھیرتا ہے۔ K-POP، K-SCREEN، K-STORY وغیرہ کی 8 عمودی لائنیں عوام کو اپنی طرف کھینچنے والا ایک بڑا بلیک ہول ہیں۔ لیکن یہاں کا مواد سطحی نہیں ہے۔ 'سنی میچ' ویب ناول سے ڈرامے میں، پھر ویب ٹون میں ترقی کرتے ہوئے 'آئی پی فلائی وہیل' کی جمالیات کا تجزیہ کرتا ہے۔ یہ مداحوں کو 'ڈکسل' کی گہرائی، تخلیق کاروں کو 'حوصلہ افزائی' فراہم کرنے والا R&D سینٹر ہے۔

دوسری طرف کا چہرہ 'سرمایہ (Economy)' کی طرف سرد نگاہیں بھیجتا ہے۔ 'K-ECONOMY' سیکشن مکمل طور پر کاروباری زبان میں بیان کیا جاتا ہے۔ ہائیو کی انتظامی تنازعہ کو جذباتی لڑائی کی بجائے 'حکمرانی کے خطرات' کے طور پر تجزیہ کیا جاتا ہے، اور CJ کی KCON کی حمایت کو 'لاجسٹک نیٹ ورک کی توسیع کی حکمت عملی' کے طور پر سمجھا جاتا ہے۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں کمپنی کے فیصلہ ساز (C-Suite) صبح کی کافی کے ساتھ پڑھنے کے لیے انٹیلی جنس رپورٹ ہونی چاہیے۔

عوامی ٹریفک کے ذریعے کھیتوں کو جوتنا، اور اس پر کاروباری بصیرت کے بیج بونا تاکہ اعلیٰ قیمت کے پھل حاصل کیے جا سکیں۔ یہی KAVE کے تخلیق کردہ نظام کی حقیقت ہے۔

خاص طور پر توجہ دینے کی ضرورت ہے کہ میڈیا کے اندھیرے میں موجود 'خاموش دیو (The Silent Giant)'، K-GAME کا ابھار ہے۔ اگر K-POP ہنری ثقافت کا چہرہ ہے تو K-GAME اس کی جیب ہے۔ اس بڑے صنعت کو سامنے لانا جو کل مواد کی برآمدات کا نصف حصہ سنبھالتا ہے، KAVE کا ایک بلند حوصلہ اعلان ہے کہ وہ تفریح سے آگے بڑھ کر 'ٹیک (Tech)' اور 'صنعت' کو بھی شامل کرنا چاہتا ہے۔

مزید برآں، K-MEDICAL اور K-ART اس پلیٹ فارم کی 'درجہ(Class)' کو مکمل کرنے والا حتمی عنصر ہیں۔ یہ صرف جمالیاتی سیاحت سے آگے بڑھ کر جنوبی کوریا کی کینسر علاج کی ٹیکنالوجی اور روبوٹک سرجری کو اجاگر کرتے ہیں، اور یک رنگی (Dansaekhwa) کے عالمی فنون لطیفہ کی مارکیٹ میں بلیو چپ بننے کے عمل کا پیچھا کرتے ہیں۔ یہ KAVE کے قارئین کی سطح کو بلند کرتا ہے اور لگژری برانڈز اور پرائیویٹ بینکنگ (PB) جیسے ہائی اینڈ مشتہرین کو اپنی طرف متوجہ کرنے والا 'ریڈ کارپٹ' بن جاتا ہے۔

آخر کار، میڈیا کا مستقبل 'کیا شامل کرنا ہے' نہیں بلکہ 'کیا نکالنا ہے' پر منحصر ہے۔ معلومات کے طوفان میں، قارئین اب 'پرتھوی بصیرت' کی طلب کر رہے ہیں۔

ہمارے تجربے کی دلچسپ بات یہ ہے کہ ہم نے 'وقار' کو کاروباری ماڈل کے اہم متغیر کے طور پر منتخب کیا ہے۔ ہم نے افواہوں کو چھوڑ دیا اور تجزیے کا انتخاب کیا۔ شور کو دور کر کے، ہم نے اصل کو چنا۔ کچرے کے گندے سمندر میں، KAVE ایک بڑی لہر پر سوار ہو کر 'اعتماد' کے نام سے ایک نئی راہ تلاش کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔