الثقافة تشبه الماء الجاري، وفي النهاية تشكل محيطًا هائلًا، ولكن إذا كان هذا الماء ملوثًا، فإن المحيط أيضًا سيصبح مريضًا. في الوقت الذي تثير فيه موجة "الهاليو (Hallyu)" التي أطلقتها كوريا الجنوبية في القرن الحادي والعشرين شقوقًا في الهيمنة الثقافية الغربية، تظهر انتقادات ذات طابع ساخر بأن وسائل الإعلام التي تعكس ذلك لا تزال تتجول في "مجرى القيل والقال".
في ظل هذا التوازن الغريب في وسائل الإعلام، فإن ظهور الوسيلة العالمية "KAVE (كاف)" التي أعلنت أنها ستنقل إشارات (Signal) وليس ضوضاء (Noise) تحت شعار "K إلى العالمية" يحمل دلالات كبيرة في الوقت الحالي، حيث يمثل أزمة في الصحافة وفرصة في الأعمال.
■ 74 لغة، 130 دولة وصول... تجاوز "حواجز اللغة" بالتكنولوجيا
سبب ظهور KAVE ليس عاديًا. لقد تجاوزوا "حدود المحلية" التي كانت تتبعها وسائل الإعلام المحلية السابقة بالتكنولوجيا (Technology). KAVE تبث المحتوى بـ 74 لغة في الوقت الحقيقي لأكثر من 100 دولة عبر حل CMS المستقل القائم على AWS (خدمات الويب من أمازون). هذا هو بناء "طريق الحرير الرقمي" الذي يتجاوز وظيفة الترجمة البسيطة، حيث يتم استبدال اللغات الهامشية باللغات الرئيسية في العالم.
البيانات لا تكذب. في أقل من شهر من فتح الموقع، تم تأكيد سجلات وصول لأكثر من 130 دولة، مما يدل على مدى عطش القراء في جميع أنحاء العالم لـ "رؤى K-المكررة". بينما كانت وسائل الإعلام السابقة تتوسل للحصول على حركة المرور وتنتج شائعات غير مؤكدة، اختارت KAVE طريقة مواجهة القراء العالميين مباشرة من خلال "فجوة تقنية" فائقة.
■ ترفض "مكان تخمر القمامة"... اقتصاد "استبعاد القيل والقال"
عندما سخر بعض وسائل الإعلام الأجنبية من K-الميديا القائم على القيل والقال قائلين "مكان تخمر القمامة (Where trash goes to ferment)"، وضعت KAVE "استبعاد القيل والقال (Gossip Rejection)" كفلسفة أساسية. هذه ليست مجرد إعلان أخلاقي، بل استراتيجية اقتصادية متقدمة. لقد أدركت بدقة أن الشركات العالمية مثل شانيل وسامسونغ لا ترغب في وضع شعار علامتها التجارية بجوار مقالات الفضائح، مما يعني "سلامة العلامة التجارية (Brand Safety)". بينما يكسب الآخرون المال من بيع الفضلات، فإنها تخطط لبناء "رأس المال الثقة (Trust Capital)" من خلال بيع المياه المصفاة.
■ وجهان ليانوس: "عمق الهواية" و"برودة الأعمال"
استراتيجية محتوى KAVE تحمل "هيكل المسار المزدوج" الذي يذكرنا بآلهة يانوس (Janus) في الأساطير الرومانية.
وجه واحد يبتسم للجمهور (Audience). لقد قدمت K-POP وK-DRAMA، بالإضافة إلى "العملاق الصامت" K-GAME الذي كان في منطقة الظل لوسائل الإعلام. تقوم بتحليل عميق لسلسلة قيمة IP التي تشمل صناعة الألعاب التي تمثل نصف إجمالي صادرات المحتوى، والروايات الإلكترونية، والويب توون، لتقدم "عمق الهواية" للمعجبين و"الإلهام" للمبدعين.
الوجه الآخر يرسل نظرة باردة نحو الاقتصاد (Economy). تقوم بتحليل النزاعات على ملكية الشركات الترفيهية ليس كصراعات عاطفية بسيطة، بل كـ"مخاطر هيكلية"، وتقوم بتحليل استراتيجيات توسيع الشبكات اللوجستية. هذا هو تقرير استخباراتي يجب على كبار التنفيذيين العالميين قراءته مع قهوة الصباح.
مع إضافة K-MEDICAL وK-ART، تجاوزت KAVE السياحة التجميلية البسيطة لتسلط الضوء على تقنيات علاج السرطان في كوريا، والجراحة الروبوتية، وجمالية الألوان الأحادية، مما أكمل "طبقة" المنصة. سيكون هذا سجادة حمراء تجذب المعلنين الفاخرين مثل العلامات التجارية الفاخرة والبنوك الخاصة (PB).
■ مستقبل K: ليس "ماذا نضيف؟" بل "ماذا نزيل؟"
هدف KAVE المستقبلي واضح. هو نشر قيمة K-الصناعة، K-الثقافة، K-الحياة، وK-الشركات في جميع أنحاء العالم. في خضم فيض المعلومات، يتوق القراء الآن إلى "رؤى مكررة". السبب في أن تجربة KAVE مثيرة هو أنها وضعت "الكرامة" كمتغير أساسي في نموذج الأعمال.
تخلصت من القيل والقال واختارت التحليل. تخلصت من الضوضاء واختارت الجوهر. في البحر الملوث حيث تتخمر القمامة، تسعى KAVE لركوب موجة التكنولوجيا الهائلة لفتح مسار جديد باسم "الثقة". في هذه الحلقة الدائرية حيث تصبح الثقافة رأس المال، ويصبح رأس المال ثقافة مرة أخرى، أصبحت KAVE جاهزة لتكون الدليل الأكثر أناقة. لذلك، يجب أن نولي اهتمامًا لـ"نظرية رأس المال الرفيع" التي ستكتبها.
مجلة كاف، الناشر والمحرر بارك سو نام/المحرر المساعد سون جين كي/نائب رئيس التحرير تشوي جاي هيك/مدير الفيديو لي أون جاي/مدير التسويق جون يونغ سون/مدير التسويق كيم سو يونغ/رئيس قسم التقارير لي تاي ريم
