[K-ECONOMY 3] 'الحجر الأساسي الاستراتيجي' في K-Beauty، صعود OliveYoung العالمي

عند النظر إلى خريطة الاقتصاد الكوري، غالبًا ما ننجذب إلى المجمعات الصناعية الضخمة أو تجمعات أشباه الموصلات. نعتقد خطأً أن الشرر المتطاير من أحواض بناء السفن في جزيرة جوجي وأولسان أو الحروب النانوية في غرف الأبحاث في بيونغتايك وكيهيونغ تمثل كل الاقتصاد الكوري. كما تحولت Hanwha Ocean إلى 'الحجر الأساسي' في نظام الصيانة البحرية الأمريكي، يجب أن ننتبه الآن إلى صعود 'حجر أساسي' آخر يمارس تأثيرًا هادئًا ولكنه قاتل في مجال مختلف تمامًا. هذا البطل هو CJ OliveYoung.  

المتاجر التي كنا نسميها محلات مستحضرات التجميل قد اختفت الآن. انتهى عصر المتاجر ذات العلامة التجارية الواحدة التي كانت تسيطر على ميونغ دونغ وشارع جانجنام، وحلت محلها لافتات OliveYoung باللونين الأخضر والزيتوني. لكن تفسير هذا على أنه مجرد تغيير في قنوات التوزيع أو سيطرة الشركات الكبرى على الأسواق المحلية هو نظرة سطحية للغاية. ظاهرة 'OliveYoung' التي تحدث الآن في هاراجوكو بطوكيو، وفي قوائم أمازون بلاك فرايداي في الولايات المتحدة، وفي شوارع جنوب شرق آسيا، تشير إلى أن 'استراتيجية المنصة' الجديدة التي تجمع بين الصناعة والتوزيع الكوري قد نجحت.

OliveYoung هي 'حاملة الطائرات' التي تجمع بين العلامات التجارية الصغيرة والمتوسطة في K-Beauty وتطلقها في المحيط العالمي، وهي 'الحجر الأساسي' الذي يضمن بقاءها ونموها. كما أصبحت Hanwha Ocean قطعة أساسية في تحالف المحيط الهادئ، فإن OliveYoung تؤكد مكانتها كقاعدة لوجستية رئيسية توفر السرعة والتنوع في سوق الجمال العالمي.

نحن غالبًا ما نحتفل بأداء التصدير للشركات الكبرى مثل Samsung وHyundai، لكننا نتجاهل 'مأساة النمو' التي تواجهها الشركات الصغيرة والمتوسطة التي تشكل العمود الفقري للاقتصاد الكوري. يجب على رؤساء الشركات الصغيرة التفكير في كيفية إيقاف النمو بدلاً من الاحتفال به. هذه المفارقة هي واقع حزين للاقتصاد الكوري. التناقض الهيكلي الذي يمثله معاناة السيد كيم لم يتم حله على الرغم من الشعارات حول 'التعايش' و'تقليص الفجوة' على مدى عقود.  

لكن داخل منصة OliveYoung، يتم تحويل هذه المعادلة المأساوية إلى 'معادلة نجاح التعايش'. لن يشرح هذا التقرير سبب شعبية OliveYoung في الخارج من خلال بيانات المبيعات السطحية أو تأثير تسويق نجوم الهاليو. بدلاً من ذلك، سنقوم بتحليل النظام البيئي للبيانات الذي أنشأوه، وقصة تطوير العلامات التجارية الخاصة بهم التي لم تُعرف بعد في الخارج، والتحالف الفريد الذي بنوه مع الشركات الصغيرة والمتوسطة من منظور هيكلي ودقيق. هذا تحليل عميق مشابه لما قام به بارك سو نام في قراءة تأثير السياسات المناهضة للهجرة في مصنع Hyundai في جورجيا، والتقاط التغيرات في الوضع الدولي من خلال تحركات Hanwha Ocean.  

سنقوم بتتبع كيف أكملت OliveYoung قناة شاملة لا يمكن حتى لأمازون تقليدها من خلال ابتكار لوجستي يسمى 'اليوم الحلم'، وكيف قامت العلامات التجارية مثل 'WakeMake' و'Bioheal Boh' بتسليح نفسها بالبيانات وضرب السوق العالمية.

في هيكل الاقتصاد الكوري، خاصة في سوق السلع الاستهلاكية، من الصعب على الشركات الصغيرة والمتوسطة أن تثبت نفسها كعلامات تجارية مستقلة في السوق العالمية. حدود رأس المال، نقص التسويق، وصعوبة تأمين قنوات التوزيع قد دفنت العديد من المنتجات المبتكرة. في عصر المتاجر ذات العلامة التجارية الواحدة، كان من الصعب حتى تقديم بطاقة عمل إذا لم تكن علامة تجارية تابعة لشركة كبرى، وغالبًا ما كانت الشركات الصغيرة والمتوسطة تتراجع إلى كونها قواعد تصنيع للشركات الكبرى. لكن OliveYoung قلبت الطاولة باستخدام سلاحين: 'التنظيم' و'الحضانة'.

وفقًا للبيانات الأخيرة، بلغ عدد العلامات التجارية التي تجاوزت مبيعاتها السنوية 10 مليارات وون في OliveYoung 116 علامة تجارية بحلول عام 2025. هذا زيادة بمقدار 3.2 مرة مقارنة بـ 36 علامة تجارية فقط في عام 2020. والأكثر إثارة للدهشة هو أن عدد العلامات التجارية الكبرى التي تجاوزت مبيعاتها السنوية 100 مليار وون تضاعف من 3 في عام 2024 إلى 6 في عام 2025. انضمت Mediheal وRound Lab وTorriden إلى Dr.G وd'Alba وClio في هذا الصف الفخري.  

ما تشير إليه هذه الأرقام واضح. OliveYoung ليست مجرد بائع تجزئة يجلب العلامات التجارية المكتملة ويبيعها. إنهم يقومون بدور اكتشاف 'الأحجار الخام' المحتملة، وضخ البيانات، ودعم التسويق، وتحويلها إلى 'جواهر' يمكن أن تنجح في السوق العالمية. هذا يشبه نظام تدريب لاعبي البيسبول في الدوري الثاني ليصبحوا لاعبين في الدوري الرئيسي.

النقطة التي يجب ملاحظتها هي أعضاء نادي 10 مليارات. من العلامات التجارية القديمة مثل 'Aromatica' و'Cell Fusion C' التي تجاوزت 20 عامًا، إلى العلامات التجارية الناشئة مثل 'Rainbow Mansion' و'fwee' التي لم تتجاوز 5 سنوات، يتم تحقيق توازن مثالي بين القديم والجديد. نجاح العلامات التجارية مثل 'Arencia' التي هزت السوق بتركيبتها الفريدة التي تشبه الكعك، و'Whipped' المستوحاة من وصفات الكعك، يظهر أن OliveYoung تعتبر 'الإبداع' هو المعيار الأهم للانضمام.

كما ذكرنا سابقًا، رؤساء الشركات الصغيرة والمتوسطة في كوريا يجدون أنفسهم في وضع متناقض حيث يجب عليهم التفكير في كيفية إيقاف النمو بدلاً من الاحتفال به. حالة السيد كيم الذي يعاني من الإفلاس على الرغم من الأرباح أو يضطر لرفض الطلبات الكبيرة بسبب نقص التمويل ليست خيالية. في هذه النقطة، أخرجت OliveYoung بطاقة الدعم المالي.  

تدير OliveYoung 'صندوق التعايش' الذي يسمح للشركات الصغيرة والمتوسطة التي تشكل 90% من الشركات المتواجدة في المتجر بالتركيز فقط على تطوير المنتجات والنمو دون ضغوط مالية. أعلنت عن استثمار 300 مليار وون في السنوات الثلاث الماضية، وهذه الاستراتيجية الإدارية للتعايش ليست مجرد دعم خيري من شركة كبرى أو إدارة ESG استعراضية. إنها 'استثمار استراتيجي' محسوب بدقة لتعزيز تنافسية OliveYoung.  

لماذا؟ للحفاظ على موقعها في طليعة الاتجاهات، يجب أن يتم تزويد منصة OliveYoung باستمرار بمنتجات جديدة ومبتكرة. إذا ماتت العلامات التجارية المستقلة المبتكرة بسبب نقص التمويل، فإن رفوف OliveYoung ستملأ بمنتجات مملة، وفي النهاية سيغادر المستهلكون. بقاء الشركات الصغيرة والمتوسطة مرتبط مباشرة ببقاء OliveYoung. هذا مشابه لزيارة البحرية الأمريكية لموقع Hanwha Ocean في جزيرة جوجي لمناقشة التعاون في الصيانة وتشكيل تحالف استراتيجي. إذا كانت Hanwha Ocean هي 'قاعدة الصيانة' للبحرية الأمريكية، فإن OliveYoung تعتبر نفسها 'قاعدة التمويل واللوجستيات' لنظام K-Beauty.  

من خلال هذا الصندوق، تمكنت العلامات التجارية الصغيرة من التغلب على صعوبات التمويل التي لم تتمكن من تجاوزها في البنوك، وتمكنت من القيام باستثمارات جريئة في البحث والتطوير بناءً على البيانات التي تقدمها OliveYoung. هذا هو السبب الحقيقي وراء تسمية OliveYoung بـ 'حاضنة K-Beauty'.

العنصر الأساسي الذي لا يجب تجاهله في سر شعبية OliveYoung في الخارج، والقصة الخلفية التي لا يعرفها المستهلكون الأجانب بعد، هو خط العلامات التجارية الخاصة القوي. في الماضي، كانت العلامات التجارية الخاصة بالمتاجر تركز فقط على 'القيمة مقابل المال' وكانت منتجات مقلدة رخيصة، لكن العلامات التجارية الخاصة بـ OliveYoung تطورت إلى علامات تجارية 'عالية الأداء' و'شخصية للغاية' تعتمد على تحليل البيانات الدقيق والبحث والتطوير. الأمثلة البارزة هي 'WakeMake' و'Bioheal Boh'.

منذ إطلاقها في عام 2015، كانت WakeMake العلامة التجارية الأساسية التي تقود قسم الألوان في OliveYoung. لكن السبب وراء اعترافها في الأسواق الخارجية، خاصة في اليابان التي تعتبر نفسها بلد الجمال، وفي الأسواق الحساسة للاتجاهات في جنوب شرق آسيا، هو 'مختبر ألوان WakeMake' الذي يعتبر البطل الخفي.  

يعتقد معظم المستهلكين أن WakeMake تبرز الألوان الشائعة فقط. لكن وراء ذلك يوجد نهج علمي دقيق. وقعت WakeMake اتفاقية تعاون استراتيجي مع شركة Cosmax، الشركة الرائدة عالميًا في مجال البحث والتطوير والإنتاج في صناعة مستحضرات التجميل، وأطلقت 'مختبر ألوان WakeMake'، وهو مشروع متخصص في دراسة ألوان مستحضرات التجميل. هذا لا يعتمد فقط على الشعور بأن 'الوردي سيكون شائعًا هذا الربيع'.  

في هذا المختبر، يتم دمج البيانات الضخمة التي جمعتها OliveYoung مع قدرات البحث والتطوير لشركة Cosmax لتحليل دقيق لألوان البشرة الكورية، بالإضافة إلى ألوان البشرة للمستهلكين في الدول الأجنبية المستهدفة، والملمس المفضل، والتغيرات في اللون بسبب المناخ، ويتم دمج هذه التحليلات في مرحلة تخطيط المنتج. على سبيل المثال، عند استهداف السوق اليابانية، يتم ضبط تركيبة المكونات بدقة لتحقيق ثبات في المناخ الرطب الفريد لليابان، وتحقيق اللون الشفاف الذي يفضله المستهلكون اليابانيون.

بفضل هذه الجهود، تمكنت WakeMake من ترسيخ هويتها كعلامة تجارية تعبر عن 'المحترفين الشباب الذين يعبرون عن أنفسهم بألوانهم الخاصة'، وجذبت قلوب جيل 2030. خاصة مع ارتباطها بظاهرة 'تفكك الأسر' التي ذكرها بارك سو نام في مقاله، حيث تتجزأ الأذواق الشخصية بشكل كبير في 'المجتمع النانوي'، واستهدفت بدقة احتياجات المستهلكين الذين يبحثون عن ألوانهم الفريدة. يتم إطلاق لوحات ظلال WakeMake مع عشرات الخيارات التي تختلف في درجات السطوع والتشبع، وهي نتيجة لهذه 'استراتيجية التخصيص'.  

في مجال مستحضرات التجميل الأساسية، يبرز أداء 'Bioheal Boh'. خاصة 'كريم الرفع ثلاثي الأبعاد Probioterm™' الذي بيع منه 6.52 مليون وحدة خلال خمس سنوات من إطلاقه، مما جعله بائعًا مليونياً بلا منازع. سر نجاح هذا المنتج يكمن في المكونات الحاصلة على براءة اختراع 'Probioterm™' وتقنية الرفع ثلاثي الأبعاد التي توفر ميزة تقنية.  

لكن اللحظة الحاسمة التي جعلت Bioheal Boh موضوعًا ساخنًا في الخارج، أو 'الزناد'، جاءت من مكان غير متوقع. كانت قصة تتعلق بنجم كرة القدم الإنجليزي السابق ولاعب مانشستر يونايتد جيسي لينجارد.

انتقل جيسي لينجارد مؤخرًا إلى نادي FC Seoul في الدوري الكوري، مما أثار دهشة عشاق كرة القدم حول العالم. خلال تصوير برنامج MBC 'أنا أعيش وحدي'، زار متجر 'OliveYoungN Seongsu' في سيونغسو. هناك، اشترى كريم Probioterm وكريم Panthesel Mist من Bioheal Boh وترك صورة توثيقية، ولم يكن هذا مجرد إعلان. من المعروف أن لينجارد يهتم بالعناية بالبشرة، وحقيقة أنه اختار Bioheal Boh، وهي علامة تجارية كورية من المتاجر، على العديد من مستحضرات التجميل الفاخرة، كانت صدمة جديدة للمستهلكين الغربيين.  

هذا يرمز إلى أن K-Beauty لم تعد مقتصرة على الفتيات المراهقات اللواتي يحببن K-Pop، بل توسعت جاذبيتها لتشمل المستهلكين الذكور البالغين في الغرب الذين يقدرون الوظيفة والجودة. كشف ممثل Bioheal Boh أن 'ملمس كريم Probioterm™ الذي يلتصق بشكل محكم ويمتص بسرعة هو السبب وراء ارتفاع معدل إعادة الشراء بين المستهلكين الأجانب'، وهذا أيضًا انتصار لتقنية 'الملمس' التي لا تمتلكها مستحضرات التجميل الغربية. حصلت على المركز الأول في 'جوائز الجمال الضخمة' في اليابان، والمركز الثالث في فئة اللوشن والكريم في أمازون بلاك فرايداي في الولايات المتحدة، وهذه النتائج هي نتيجة تآزر 'تأثير جيسي لينجارد' وقوة المنتج.

بينما تسيطر عمالقة التجارة الإلكترونية مثل أمازون وكوبانغ على سوق التوزيع العالمي، كانت 'الضربة القاضية' التي مكنت OliveYoung من الحفاظ على مكانتها الفريدة في مجال الجمال هي خدمة التوصيل في نفس اليوم 'اليوم الحلم' التي أطلقتها لأول مرة في الصناعة في عام 2018. لم يكن هذا مجرد مسألة سرعة التوصيل، بل كان استراتيجية ثورية أعادت تعريف الفضاء واللوجستيات

'اليوم الحلم' هي خدمة O2O (من الإنترنت إلى المتجر) حيث يتم تغليف الطلبات عبر الإنترنت فورًا في المتجر القريب وتسليمها. بينما استثمرت كوبانغ مليارات الوون لبناء مراكز لوجستية ضخمة لتحقيق التوصيل في اليوم التالي، قامت OliveYoung بتفكير عكسي. حولت أكثر من 1300 متجر OliveYoung المنتشرة في جميع أنحاء البلاد إلى 'مراكز لوجستية حضرية' بدلاً من مجرد نقاط بيع.

توافقت هذه الاستراتيجية تمامًا مع خصائص منتجات الجمال. مستحضرات التجميل صغيرة الحجم، مما يجعلها مناسبة للتوصيل بالدراجات النارية، وهي حساسة للاتجاهات، مما يجعل المستهلكين يرغبون في امتلاكها فورًا. باستخدام البنية التحتية الحالية، تمكنت OliveYoung من تأمين ميزة تنافسية في 'التوصيل في غضون 3 ساعات' دون استثمارات لوجستية ضخمة إضافية. كانت هذه نقطة انطلاق لتوسيع الاستراتيجية الشاملة التي تربط بين المتاجر الفعلية والمتاجر عبر الإنترنت، مما أدى إلى استجابة هائلة في جميع أنحاء البلاد.  

عندما يزور المستهلكون الأجانب كوريا، فإن أحد الأشياء التي تدهشهم هو هذه 'الاتصال'. يمكنهم اختبار المنتجات في متجر Seongsu خلال النهار، وطلبها عبر الهاتف المحمول أثناء الاستلقاء في الفندق في المساء، وتصل إلى مكتب الاستقبال في الفندق في الساعة 10 مساءً. هذه التجربة هي ثقافة تسوق فريدة من نوعها في كوريا لا يمكن العثور عليها في أي مكان آخر في العالم، وهي 'سحر الوقت' الذي أنشأته OliveYoung.

أصبحت هذه الاستراتيجية الشاملة خندقًا قويًا يحمي OliveYoung من التهديدات الخارجية. إذا كانت OliveYoung قد بقيت فقط في المتاجر الفعلية، لكانت قد فقدت السوق لصالح التجارة الإلكترونية التي تقدم أسعارًا منخفضة. إذا كانت قد ركزت فقط على الإنترنت، لكانت قد فقدت عنصر التجربة في منتجات الجمال التي تحتاج إلى تجربتها شخصيًا. من خلال ربط المتاجر الفعلية والمتاجر عبر الإنترنت بشكل عضوي، جعلت OliveYoung المستهلكين يلعبون ويختبرون ويشترون داخل نظامها البيئي. هذا زاد من تأثير 'الإغلاق' للمنصة.

تواجه المجتمع الكوري ظاهرة 'تفكك الأسر' حيث يتناقص إجمالي عدد السكان بينما يزداد عدد الأسر. من المتوقع أن ينخفض متوسط عدد أفراد الأسرة من 2.3 في عام 2024 إلى 1.8 في عام 2052. هذا التغيير في الهيكل السكاني أدى إلى تغيير جذري في أنماط الاستهلاك، وكانت OliveYoung واحدة من الشركات التي استفادت بشكل مباشر من هذا التغيير.

في الماضي، كان استهلاك الأسر المكونة من 4 أفراد يتركز على 'الشراء بالجملة' في المتاجر الكبيرة، بينما يتركز استهلاك الأسر المكونة من فرد واحد على 'الشراء بكميات صغيرة، بتكرار عالٍ، وبأنواع متعددة'. بالنسبة لجيل 2030 الذين يعيشون بمفردهم، فإن الشامبو الكبير 1+1 هو مجرد مخزون مزعج. إنهم يريدون تجربة مجموعة متنوعة من المنتجات التي تناسب أذواقهم حسب الحاجة.

OliveYoung هي المكان المثالي لتلبية هذه الاحتياجات. فهي تتمتع بإمكانية الوصول مثل المتاجر الصغيرة، بينما توفر مجموعة متنوعة من العلامات التجارية دون عبء مثل المتاجر الكبرى. إدخال OliveYoung للعديد من العلامات التجارية المستقلة بالإضافة إلى العلامات التجارية الكبرى كان لتلبية هذا العطش للتنوع. كما ذكر الباحث في IBK للاستثمار، نام سونغ هيون، في تحليله لنمو Kyochon F&B، فإن OliveYoung تطورت باستمرار لتتناسب مع التغيرات في الهيكل السكاني وأسلوب الحياة.  

هذه الاتجاهات صالحة أيضًا في الأسواق الخارجية. مع زيادة الأسر المكونة من فرد واحد في جميع أنحاء العالم، وظهور جيل MZ وAlpha الذين يقدرون الأذواق الشخصية كقوة رئيسية في الاستهلاك، أصبح 'الاستهلاك المنظم' الذي تقترحه OliveYoung معيارًا عالميًا.

الآن، أصبحت متاجر OliveYoung في مناطق الجذب السياحي الرئيسية في سيول مثل ميونغ دونغ، سيونغسو، وهونغداي 'وجهات سياحية عالمية' تتجاوز كونها مجرد متاجر مستحضرات تجميل. تستخدم OliveYoung متاجرها في مناطق الجذب السياحي الرئيسية كـ 'منصات اختبار عالمية' للتحقق من الطلب الأجنبي مسبقًا.

افتتح عصر 'شراء الأجانب من OliveYoung بقيمة تريليون وون'. هذا مؤشر حاسم على أن أنماط التسوق للسياح الأجانب الذين يزورون كوريا قد تحولت تمامًا من شراء السلع الفاخرة في المتاجر المعفاة من الرسوم الجمركية إلى الشراء التجريبي في المتاجر. النقطة المثيرة للاهتمام هي أن العناصر التي كانت تركز في الماضي على أقنعة الوجه قد تنوعت بسرعة لتشمل أجهزة التجميل، والجمال الداخلي، ومستحضرات التجميل الملونة.  

أصبحت علامة أجهزة التجميل 'MediCube Age-R' عنصرًا أساسيًا في التسوق للأجانب، وانضمت حديثًا إلى نادي 10 مليارات. بالإضافة إلى ذلك، تجاوزت نسبة الشراء الأجنبي للعلامات التجارية مثل 'Rejuran' التي دمجت مكونات العلاجات الجلدية في مستحضرات التجميل، و'So Natural' التي تعزز ثبات المكياج، 50%، وانضمت إلى نادي 10 مليارات للسنة الثانية على التوالي.  

تشير هذه التغييرات إلى أن الطريقة التي يستهلك بها الأجانب K-Beauty قد تطورت من مجرد شراء 'تذكارات السفر الكورية' إلى 'شراء الحلول' لحل مشاكل البشرة المحددة. إنهم يرغبون في اكتشاف أسرار العناية بالبشرة لدى النساء الكوريات في OliveYoung، وOliveYoung توفر لهم الأدوات الأكثر فعالية لتحقيق هذا الطموح.

لا تقتصر OliveYoung على اللاعبين التقليديين فقط، بل تساعد العلامات التجارية الناشئة التي لم تتجاوز 5 سنوات على أن تصبح نجومًا عالميين. العلامات التجارية مثل 'Rainbow Mansion' و'fwee' تفتح محافظ السياح الأجانب في جيل 2030 بتصاميمها الفريدة ومفاهيمها. خاصة 'Arencia' التي اشتهرت بتركيبتها الفريدة التي تشبه الكعك، و'Whipped' المستوحاة من وصفات الكعك، خلقت سوقًا جديدًا وقادت اتجاه 'منظفات الأقنعة'.  

بالنسبة للسياح الأجانب، تعتبر OliveYoung مكانًا للبحث عن 'الكنوز'. المنتجات المثيرة التي شاهدوها على YouTube أو TikTok مكدسة مثل الجبال، والبيئة التي تتيح لهم اختبارها بحرية هي بحد ذاتها ترفيه قوي. تصريح ممثل OliveYoung بأنهم يهدفون إلى توفير نقطة انطلاق للعلامات التجارية المتواجدة في OliveYoung للانطلاق في السوق العالمية ليس مجرد كلام. بالفعل، أصبحت رفوف OliveYoung 'مقياسًا' لاتجاهات الجمال العالمية.

لا ينبغي تفسير نجاح OliveYoung فقط على أنه أداء جيد لشركة توزيع أو ارتفاع في أسعار الأسهم. كما قرأ بارك سو نام في مصنع Hyundai في جورجيا تأثير السياسات المناهضة للهجرة، وكما التقطت Hanwha Ocean الدلالات الاستراتيجية في المنافسة بين الولايات المتحدة والصين، فإن نمو OliveYoung يعني أن 'القوة الناعمة' لـ K-Culture قد اكتملت كحلقة وصل حيوية في التحول إلى الاقتصاد الحقيقي.  

OliveYoung هي 'السفينة الأم' التي توفر الحماية والبوصلة عندما تبحر العلامات التجارية الكورية الصغيرة في بحر السوق العالمية. في هذا الوقت الذي يتلاشى فيه تأثير الشركات الكبرى، ويتسارع تفكك السوق بسبب تفكك الأسر، فإن 'نظام التعايش والابتكار' الذي أنشأته OliveYoung يقدم نموذجًا جديدًا يجب أن يتبعه الاقتصاد الكوري.  

كما سيطرنا على العالم في الماضي من خلال السيطرة على سلسلة القيمة 'التصميم-البناء-التسليم' في صناعة بناء السفن، فقد أنشأنا الآن نظامًا بيئيًا مثاليًا في صناعة الجمال يمتد من 'التخطيط-الإنتاج (ODM)-التوزيع (OliveYoung)-الاستهلاك العالمي'. OliveYoung هي 'القلب' الذي يزود هذا النظام البيئي بالبيانات، ويمول، وينسق الاتجاهات.

بالطبع، لا تزال هناك تحديات. يجب أن تتقبل OliveYoung النقد بشأن وضعها الاحتكاري في السوق المحلية بتواضع، وتستجيب بشكل استباقي لقضايا اللوجستيات وأمن البيانات في السوق العالمية. بالإضافة إلى ذلك، يجب أن تواصل خلق قيمة جديدة باستمرار لضمان أن شعبية K-Beauty لا تقتصر على اتجاه مؤقت.

لكن الشيء الواضح هو أن هذا النظام البيئي الديناميكي الذي أنشأته OliveYoung يسيطر الآن على طاولات التجميل في جميع أنحاء العالم، ووراءه تكمن قصص 'ما وراء الكواليس' التي لم نكن نعرفها، مليئة بالجهود والتفكير العميق للعديد من الشركات الصغيرة والمطورين والاستراتيجيين. هذا هو السبب الحقيقي الذي يجعلنا نركز على 'القيمة الاستراتيجية' المخفية وراء الأضواء الساطعة لـ OliveYoung. OliveYoung الآن هي 'الحجر الأساسي الاستراتيجي' لـ K-Beauty، وتزيد من تأثيرها بشكل أسي في السوق العالمية.