違いと「間違い」の定義を混同する愚か者はいない。しかし、違いと「間違い」を判断する状況では誰もが愚か者になる。違いと「間違い」を区別するためには、自分の正解が相手にとっては誤答になることを認めなければならないからだ。
言葉のようにそれほど簡単だろうか？自分の正解が誤答であることを認めること？人文学的な排泄物かもしれないが、科学とも通じる。20世紀の革命的理論であるアインシュタインの相対性理論の前提も絶対性と相対性の統一だった。東洋の陰と陽の微妙な調和もまた通じる。これは知識の問題ではなく、科学、哲学、人文学で一貫して扱われてきた存在の性質に関する問題だ。かなり暇な豚の糞のような哲学かもしれないが、違いと「間違い」を判断しなければならない状況ではこの問題は骨のカルシウムと同じくらい核心的だ。
では、なぜ違いと「間違い」を区別しなければならないのか？違いと「間違い」に対する誤解は結果的に致命的な誤りを生み出す。誤りの結果は相手の存在を否定することだ。自分の正解が相手にとっても正解でなければならないという厳しい勝利は、相手の判断を無視することにつながり、これは相手の価値に対する正面からの挑戦であり、相手の存在に対する否定行為だ。我々が日常的に犯す些細なミスは、実際には相手の存在に対する否定という恐ろしい結果と同じだ。
成功を超えて偉大なCEOが持つべき必須要素は、この些細だが恐ろしい本質を知ることであり、成功したCEOになるためには相対性理論と陰陽の調和という形而上学的なレベルまでではなくとも、少なくとも相手を認めることができる形而下学的な態度は最低限持っていなければならない。
リーダーとフォロワーの違いは、誰が引っ張るかの主導権にかかっており、主導権のトリガーは「私が正しい」と主張することではなく、相手が間違っていると認めさせるテクニックにある。成功したCEOの選択ではなく必須課題がまさにこれだ。給料という紙切れの権威に依存して従業員を引っ張るのではなく、従業員が自然に主体的に従うようにすること。これが真のリーダーシップの定義だ。そしてこのリーダーシップの出発点は、自分の正解が相手にとって誤答であるかもしれないという認識だ。
本当に簡単だが本当に難しい話だ。なぜ簡単なのか？あまりにも正当であるために簡単で、なぜ難しいのか？その理由の正体は犠牲だからだ。つまり、利他だ。配慮だ。尊重だ。自分が絶対的であると確信する韓国のありふれたCEOたちが絶対に簡単に得られないマインド。それはまさに相手を先に考える態度であり、その態度は時には自分のこだわりを折り、時には完璧な数学的帰結であっても、正解ではないかもしれないという自分の殻を破る覚醒から生まれる。
結局ビジネスも人が材料ではなかったか？クライアント、従業員、家族、そのすべてを包み込むリーダーシップが成功するビジネスを生み出し、華やかな安っぽいビジネススキルは一時的な成功をもたらすことはあっても、大きな成功をもたらすことはない。
一つ尋ねよう。
トランプは成功したCEOだと思うか？
彼の貨幣的価値は成功している。しかし、地球という小さな星の数多くの存在が彼の存在を否定する結果を見れば、要するに貨幣的成功は収めたが真の成功は収めていないと断言する。
リーダーシップがなければ成功を生み出せず、成功という甘い果実はフォロワーのフォロワーシップで証明される。貨幣的成功がCEOが成し遂げるべき成功のすべてだろうか？トランプは膨大な紙幣を獲得したが、人々の心は得られなかった。
つまり。
成功するCEOを夢見ているのか？
であれば、自分の成功の定義から下さなければならない。
トランプのような半分の貨幣的成功か？貨幣とフォロワーシップという完全な成功か？
偉大なCEOは貨幣とフォロワーシップをすべて手に入れるだろうし、安っぽい商人は貨幣的成功に大きな満足感を感じるだろう。ここで俗に言うサイズが出る。安っぽい商人になるのか？偉大なCEOになるのか？
そして後者を望むなら、その出発点は利他だ。貨幣的成功は極端な利己と絶対的な偏狭さで達成できる。もしかしたらもっと簡単に得られるかもしれない。資本主義システムで利己と同じくらい効率的な武器は他にあるだろうか？したがって、自分が望む理想郷に応じて決定を下さなければならない。貨幣的成功の商人か？貨幣とフォロワーをすべて獲得するビジネスマンか？
選択はあなたのものだ。
P.S
以上のすべての意見は筆者の私見に過ぎないので、誰かにとっては明白な誤答であることを認める。なぜなら筆者は商売をするよりビジネスをしたいからだ。あなたもそうだろうか？心に留めておいてください。
答えは二文字だ。
利他。
