[পার্ক সুনাম কলাম] আমি তুমি নই, তুমি ও আমি নই।

ভিন্নতা এবং ‘ভুল’ এর সংজ্ঞা গুলিয়ে ফেলার মতো বোকা কেউ নেই। কিন্তু ভিন্নতা এবং ‘ভুল’ নির্ধারণের পরিস্থিতিতে সবাই বোকা হয়ে যায়। ভিন্নতা এবং ‘ভুল’ আলাদা করতে হলে নিজের সঠিক উত্তরটি অন্যের জন্য ভুল হতে পারে তা মেনে নিতে হয়।

কথার মতো কি এত সহজ? আমার সঠিক উত্তরটি ভুল হতে পারে তা মেনে নেওয়া? এটি মানবিক আবর্জনা হতে পারে কিন্তু বিজ্ঞানের সাথে সম্পর্কিত। 20 শতকের বিপ্লবী তত্ত্ব হিসেবে আইনস্টাইনের আপেক্ষিকতা তত্ত্বের ভিত্তি ছিল আবসিকতা এবং আপেক্ষিকতার একীকরণ। পূর্বের ইয়িন এবং ইয়াং এর রহস্যময় সঙ্গতি ও একইভাবে সম্পর্কিত। এটি জ্ঞানের সমস্যা নয় বরং বিজ্ঞান, দর্শন, এবং মানবিকতা থেকে ধারাবাহিকভাবে আলোচনা করা অস্তিত্বের প্রকৃতির সমস্যা। এটি হয়তো এক ধরনের অলস শূকরের মল হতে পারে, কিন্তু ভিন্নতা এবং ‘ভুল’ নির্ধারণের পরিস্থিতিতে এই সমস্যা হাড়ের ক্যালসিয়ামের মতোই মৌলিক।

তাহলে কেন ভিন্নতা এবং ‘ভুল’ আলাদা করতে হবে? ভিন্নতা এবং ‘ভুল’ সম্পর্কে অজ্ঞতা ফলস্বরূপ মারাত্মক ভুল তৈরি করে। ভুলের ফলাফল হলো অন্যের অস্তিত্বকে অস্বীকার করা। নিজের সঠিক উত্তরটি অন্যের জন্যও সঠিক হতে হবে এমন কঠোরতা অন্যের বিচারকে উপেক্ষা করে, এবং এটি অন্যের মূল্যবোধের প্রতি সরাসরি চ্যালেঞ্জ এবং অন্যের অস্তিত্বের প্রতি অস্বীকার। আমাদের দৈনন্দিন ছোট ছোট ভুলগুলো আসলে অন্যের অস্তিত্বের প্রতি অস্বীকারের ভয়াবহ ফলাফল।

সফলতার ঊর্ধ্বে মহান CEO এর জন্য প্রয়োজনীয় উপাদান হলো এই ছোট কিন্তু ভয়াবহ পরিচয়টি জানা, এবং সফল CEO হতে হলে আপেক্ষিকতা তত্ত্ব এবং ইয়িন ইয়াং এর সঙ্গতি যেমন মেটাফিজিক্যাল স্তরে না হলেও, অন্তত অন্যকে স্বীকার করার মেটাফিজিক্যাল মনোভাব অবশ্যই থাকতে হবে।

নেতা এবং অনুসারীর মধ্যে পার্থক্য হলো কে নেতৃত্ব দিচ্ছে তার কর্তৃত্বের উপর নির্ভর করে, এবং কর্তৃত্বের ট্রিগার হলো ‘আমি সঠিক’ দাবি করা নয় বরং অন্যকে ভুল বলে মেনে নেওয়ার জন্য তৈরি করার কৌশলে। সফল CEO এর জন্য এটি একটি বাধ্যতামূলক কাজ। বেতন নামক কাগজের কর্তৃত্বের উপর নির্ভর করে কর্মচারীদের টেনে নিয়ে যাওয়া নয়, বরং কর্মচারীদের স্বাভাবিকভাবে স্বতন্ত্রভাবে অনুসরণ করতে তৈরি করা। এটি সত্যিকার নেতৃত্বের সংজ্ঞা। এবং এই নেতৃত্বের শুরু বিন্দু হলো আমার সঠিক উত্তরটি অন্যের জন্য ভুল হতে পারে তা উপলব্ধি করা।

এটি সত্যিই সহজ কিন্তু সত্যিই কঠিন একটি গল্প। কেন এটি সহজ? এটি খুব ন্যায়সঙ্গত হওয়ায় সহজ, এবং কেন এটি কঠিন? এর কারণ হলো আত্মত্যাগ। অর্থাৎ, পরার্থবাদ। যত্ন। সম্মান। নিজেকে আবসিক মনে করা দক্ষিণ কোরিয়ার সাধারণ CEO গুলি কখনোই সহজে অর্জন করতে পারবে না। এটি হলো অন্যকে প্রথমে ভাবার মনোভাব, এবং এই মনোভাব কখনো কখনো আমার জেদকে ভেঙে দেয় এবং কখনো কখনো নিখুঁত গাণিতিক ফলাফল হলেও, সঠিক উত্তর নাও হতে পারে এমন নিজের খোলস ভাঙার উপলব্ধি থেকে তৈরি হয়।

অবশেষে ব্যবসা তো মানুষই নয়? ক্লায়েন্ট, কর্মচারী, পরিবার, সকলকে অন্তর্ভুক্ত করতে পারে এমন নেতৃত্ব সফল ব্যবসা তৈরি করে, এবং চমকপ্রদ সস্তা ব্যবসায়িক দক্ষতা অস্থায়ী সফলতা আনতে পারে কিন্তু বড় সফলতা আনতে পারে না।

একটি প্রশ্ন করব।

আপনি কি মনে করেন ট্রাম্প সফল CEO?

তার আর্থিক মূল্য সফল। কিন্তু পৃথিবীর এই ছোট গ্রহের অসংখ্য অস্তিত্ব তার অস্তিত্বকে অস্বীকার করে, সুতরাং বলা যায় যে আর্থিক সফলতা অর্জন করেছে কিন্তু সত্যিকার সফলতা অর্জন করেনি।

নেতৃত্ব থাকতে হবে সফলতা তৈরি করতে এবং সফলতার মিষ্টি ফল অনুসারীর অনুসরণে প্রমাণিত হয়। কি আর্থিক সফলতা CEO এর অর্জন করা সফলতার সবকিছু? ট্রাম্প বিশাল নোট অর্জন করেছে কিন্তু মানুষের হৃদয় অর্জন করেনি।

অর্থাৎ।

আপনি কি সফল CEO হতে চান?

তাহলে আপনাকে প্রথমে আপনার সফলতার সংজ্ঞা নির্ধারণ করতে হবে।

ট্রাম্পের মতো অর্ধেক আর্থিক সফলতা? আর্থিক এবং অনুসারী উভয়ই সম্পূর্ণ সফলতা?

মহান CEO আর্থিক এবং অনুসারী উভয়ই অর্জন করবে, এবং সস্তা ব্যবসায়ী আর্থিক সফলতায় গর্বিত হবে। এখানেই আসল মাপ বের হয়। আপনি কি সস্তা ব্যবসায়ী হতে চান? মহান CEO হতে চান?

এবং যদি আপনি দ্বিতীয়টি চান তবে তার শুরু বিন্দু হলো পরার্থবাদ। আর্থিক সফলতা চরম স্বার্থপরতা এবং আবসিক সংকীর্ণতা দ্বারা অর্জিত হতে পারে। হয়তো এটি আরও সহজে অর্জন করা যেতে পারে। পুঁজিবাদী ব্যবস্থায় স্বার্থপরতার মতো কার্যকরী অস্ত্র আর কি আছে? তাই আপনাকে আপনার কাঙ্ক্ষিত আদর্শ অনুযায়ী সিদ্ধান্ত নিতে হবে। আপনি কি আর্থিক সফলতার ব্যবসায়ী? নাকি আর্থিক এবং অনুসারী উভয়ই অর্জনকারী ব্যবসায়ী?

নির্বাচন আপনার।

P.S

উপরোক্ত সমস্ত মতামত লেখকের ব্যক্তিগত মতামত, তাই এটি কারো জন্য স্পষ্ট ভুল হতে পারে। কারণ লেখক ব্যবসা করতে চাইছেন, ব্যবসা করতে চাইছেন। আপনি কি তাই চান? মনে রাখবেন।

উত্তর দুটি অক্ষর।

পরার্থবাদ।