هناك اختيار يحدد حياة وموت المدير التنفيذي على حافة الموت في الإدارة. وهو ما إذا كان أنانيًا (利己) أم إيثاريًا (利他)! يبدو الأمر سهلاً. أن تعمل لصالح الآخرين مع مراعاة مصلحتك الخاصة وتوازن الأمور بشكل مناسب في الإدارة. ومع ذلك، فإن فضيلة الاعتدال، والتي تُعرف غالبًا بالمرونة، لا تنطبق على حافة الموت في إدارة المدير التنفيذي. سواء كانت هوية الشركة أو أيديولوجيتها أو نموذج الأعمال أو خط الأنابيب، فإن الأمور الأخرى تعتبر ثانوية، والزناد الذي يكشف بوضوح عن حياة وموت إدارة المدير التنفيذي هو الخضوع لفكرة الأنانية والإيثار.
الإنسان، ككائن غير كامل، يحتاج دائمًا إلى شيء يملأ الكأس الفارغ، سواء كان ذلك دينًا أو أيديولوجيا، فنحن نعيش كعبيد لتلك الأشياء. ولا يُستثنى المدير التنفيذي من ذلك. إن فعل الإدارة لا يمكن أن يتم بسهولة من خلال التحكم غير الكامل للإنسان. لذلك، هناك حاجة إلى أيديولوجيا إدارية، وتُباع مذكرات المديرين التنفيذيين العظماء بسرعة. ومن بين ذلك، فإن الزناد الرئيسي هو "الاختيار" أمام الطريقين: طريق الأنانية وطريق الإيثار.
ما هي الأنانية؟ التعريف القاموسي هو "السعي لتحقيق مصلحة الذات فقط". بالطبع، لا يوجد مدير تنفيذي أناني بنسبة 100%، مثل الزبدة المدهونة جيدًا، يمكن للمديرين التنفيذيين الناجحين استخدام مفهوم مريح مثل 60:40 أو "أولاً أناني، ثم الموظف" للتعبير عن أيديولوجيتهم الإدارية بشكل أنيق. ومع ذلك، فإن الجوهر ليس بهذه البساطة.
الحقيقة المهمة هي أنه لا يمكن أن يوجد نسبة ذهبية 50:50. كما قال بوذا، يتكون الإنسان من صراع وتوافق بين "الذات الحقيقية" و"الأنا"، وحسب الاتجاه الذي يميل إليه، يمكن أن يصبح إنسانًا ضميرًا أو مجرمًا بلا ضمير. أحيانًا، مثل سيدهارتا، يصل إلى النيرفانا كذات حقيقية بنسبة 100%.
ومع ذلك، فإن غالبية الناس العاديين يمكن أن يتخذوا قرارًا أنانيًا أو قرارًا إيثاريًا أمام ميزان 50.0000000000000001% و49.999999999999999999%. وينطبق الأمر نفسه على إدارة المدير التنفيذي.
لمن تُدار الإدارة؟ ما الهدف من الإدارة؟ في النهاية، لمن هي وسيلة الإدارة؟ هذه الأسئلة ليست فلسفية على الإطلاق. إنها أسئلة مادية بحتة تتعلق بمعيشة العمال. على الرغم من أنها قد تبدو مفرطة في التعقيد، إلا أنني أطلب العذر لأنني سأطرح سؤالًا واحدًا بطريقة تجعل المديرين التنفيذيين الأذكياء لا يشعرون بالسوء.
تضحية الصغير من أجل الكبير هي مجرد اختيار أساسي مثل فصل المجموعات في "أسس الرياضيات"، ومن الطبيعي أن تكون تضحية الصغير طقس مرور للمدير التنفيذي العظيم. المشكلة هي: ما هو الكبير بالنسبة لك؟ على سبيل المثال، قد تحتاج الشركة إلى إعادة هيكلة للبقاء، وقد يكون من الضروري قطع الآباء الذين لديهم أطفال عزيزين عليهم ببرود. ولكن للبقاء؟ من أجل استدامة الشركة وازدهارها؟ وما هي الاستدامة والازدهار من أجل؟ هل هي وسيلة لزيادة ثروة مالك الشركة الذي لا قيمة له مثل قشر البرتقال؟ أم من أجل وجود دائم لصناعات ضرورية تساهم في الاقتصاد الوطني؟ أم كنوع من التبرع للمجتمع مثل الشركات الاجتماعية؟
إذا كنت مديرًا تنفيذيًا، فأنت بحاجة إلى تعريف واضح لهذه المفاهيم. ببساطة، لماذا تدير؟ اترك "هل هو أناني أم إيثاري"، وقل لي لماذا تدير؟ وما هو ذلك الشيء، هل هو أقرب إلى "الأنانية" أم "الإيثار"؟ الآن، ما تبقى هو إجابتك الصادقة.
دعني أضيف المزيد من التفاصيل بشكل مبالغ فيه. المحتال الناجح ورائد الأعمال الفاشل. هل اختيارك هو الأول أم الثاني؟ كما تعلم، فإن آلية الرأسمالية لا تأخذ في الاعتبار الجوانب النوعية للمحتال الناجح ورائد الأعمال الفاشل. لذلك، يمكن تقييم المحتال الناجح كـ "منجز ناجح" تحت آلية الرأسمالية.
ومع ذلك، فإن الرأسمالية ليست سوى تعريف للفكرة التي أنشأتها التشابكات العصبية في دماغ الإنسان. أليس من المفترض أن يكون الإنسان إنسانًا؟ وأوضح ما يُظهر إنسانية الإنسان بشكل أكثر وضوحًا هو اختيار الإيثار عند مفترق طرق الأنانية والإيثار.
حسنًا... أصبحت الإجابة أسهل. هل ستعيش كـ "أفاتار" أكمل مهمة ناجحة في آلية الرأسمالية؟ أم ستسلك "الطريق الضيق" الذي يحتفظ بإنسانيتك كما عبر عنها يسوع؟ هذا هو السؤال المطلق الذي يحدد حياة عملك وموتها. سواء كانت أعمالك مزدهرة أو تقلب العالم، تذكر فقط. هل كان اختيارك هو "الطريق الضيق"؟ أم كنت "شخصية ناجحة في مهمة الرأسمالية"؟
الإجابة في داخلك.
