[K-ECONOMY 3] De 'strategische sleutelsteen' van K-beauty, de wereldwijde opkomst van OliveYoung

Als we de economische kaart van Zuid-Korea uitspreiden, worden we vaak afgeleid door enorme zware industriecomplexen of halfgeleiderclusters. De lasvlammen die uit de dokken van Geoje en Ulsan komen, of de nanowar die plaatsvindt in de cleanrooms van Pyeongtaek en Giheung, doen ons soms denken dat dit alles is wat de Zuid-Koreaanse economie is. Net zoals Hanwha Ocean is veranderd in een strategisch actief dat de aandacht van zowel Washington als Beijing trekt als de 'sleutelsteen' van het Amerikaanse marine onderhouds- en reparatie-ecosysteem op het enorme schaakbord van de Amerikaanse-Chinese maritieme hegemonie, moeten we nu ook de opkomst van een andere 'sleutelsteen' opmerken die stille maar dodelijke invloed uitoefent in een totaal andere arena. De hoofdrolspeler is CJ OliveYoung.  

De plaatsen die we vroeger cosmetica winkels noemden, zijn nu verdwenen. De gouden tijden van de enkele merk winkels die Myeongdong en Gangnam-daero domineerden, zijn voorbij, en de lege ruimte wordt nu opgevuld door het groene en olijfgroene bord van OliveYoung. Maar het interpreteren van dit als een simpele verandering in distributiekanalen, of als een verovering van de lokale markten door grote bedrijven, is een uiterst oppervlakkige kijk op de essentie van de situatie. De 'OliveYoung-fenomeen' die zich nu afspeelt in Harajuku, Tokio, op de Black Friday-lijsten van Amazon in de VS, en in de drukke straten van Zuidoost-Azië, suggereert dat de combinatie van de Zuid-Koreaanse productie- en distributiesector een nieuwe vorm van 'platformstrategie' heeft gecreëerd die succesvol is.

OliveYoung is een 'vliegdekschip' dat de gefragmenteerde K-beauty kleine merken samenbrengt tot een enorme vloot en hen de ruwe oceaan van de wereldmarkt opstuurt, en het is de strategische sleutelsteen die hun overleving en groei waarborgt. Net zoals Hanwha Ocean een cruciaal puzzelstuk is geworden in de Pacific Alliance door het tekort aan infrastructuur in de Amerikaanse scheepsbouw op te vullen, heeft OliveYoung zijn positie als een cruciale logistieke basis die de snelheid en diversiteit van trends in de wereldwijde schoonheidsmarkt levert, verstevigd.

We juichen vaak de exportprestaties van grote bedrijven zoals Samsung Electronics of Hyundai Motor toe, maar we zijn onverschillig voor de 'tragiek van groei' die de kleine en middelgrote ondernemingen, de ruggengraat en haarvaten van de Zuid-Koreaanse economie, ervaren. Als ze succesvol zijn, moeten ze hun bedrijf splitsen, en als er grote contracten binnenkomen, worden ze overweldigd en in de problemen gebracht. Dit is de treurige realiteit van de Zuid-Koreaanse economie. De structurele tegenstrijdigheid die wordt vertegenwoordigd door de pijn van directeur Kim is een probleem dat al tientallen jaren niet is opgelost, zelfs niet onder de leuzen van 'coexistence' en 'het verkleinen van de kloof'.  

Echter, binnen het platform van OliveYoung wordt deze tragische vergelijking omgevormd tot een 'succesformule voor coexistence'. Dit rapport zal de redenen waarom OliveYoung zo populair is in het buitenland niet alleen uitleggen aan de hand van oppervlakkige verkoopgegevens of de marketingeffecten van K-popsterren. In plaats daarvan willen we het grondig ontleden vanuit structurele en micro-perspectieven, zoals het verfijnde datanecosysteem dat ze hebben opgebouwd, de intense achtergronden van de ontwikkeling van hun nog niet goed bekende private label (PB) in het buitenland, en de unieke alliantie met kleine en middelgrote ondernemingen. Dit is een diepgaande analyse in dezelfde geest als Park Su-nam die de trigger van het anti-immigratiebeleid in de situatie van de Hyundai-fabriek in Georgia leest en de veranderingen in de internationale situatie in de stappen van Hanwha Ocean vastlegt.  

We zullen onderzoeken hoe OliveYoung een omnichannel heeft gecreëerd die zelfs Amazon niet kan nabootsen door middel van de logistieke innovatie 'Vandaag Dromen', en hoe merken zoals 'WakeMake' en 'Bioheal Boh' de wereldmarkt hebben geraakt met hun data als wapen.

Het is moeilijker voor kleine en middelgrote ondernemingen om zich met een eigen merk op de wereldmarkt te vestigen dan dat een kameel door het oog van een naald gaat. Beperkingen in kapitaal, gebrek aan marketing en moeilijkheden bij het verkrijgen van distributienetwerken hebben talloze innovatieve producten de das omgedaan. In de gouden tijden van de enkele merk winkels was het moeilijk om zelfs maar een visitekaartje te geven als je geen merk was dat tot een groot bedrijf behoorde, en kleine en middelgrote ondernemingen werden vaak verlaagd tot onderaannemers van grote bedrijven als OEM/ODM bedrijven. Maar OliveYoung heeft op dit punt de twee wapens 'curatie' en 'incubatie' tevoorschijn gehaald en het spel veranderd.

Volgens recent gepubliceerde gegevens is het aantal merken dat meer dan 10 miljard won aan jaarlijkse omzet genereert onder de merken die bij CJ OliveYoung zijn aangesloten, in 2025 op 116 geteld. Dit is een stijging van 3,2 keer in slechts vijf jaar, vergeleken met slechts 36 in 2020. Nog opmerkelijker is dat het aantal megamerken dat meer dan 100 miljard won aan jaarlijkse omzet heeft behaald, in 2024 van 3 naar 6 in 2025 is verdubbeld. Na Mediheal, Round Lab en Toriden zijn Dr. G, Dalba en Clio bij deze eerlijke rij gekomen.  

Wat deze cijfers suggereren is duidelijk. OliveYoung is geen eenvoudige detailhandelaar die alleen maar bestaande merken verkoopt. Ze ontdekken veelbelovende 'ruwe stenen', injecteren data, ondersteunen marketing en verwerken ze tot 'juwelen' die ook op de wereldmarkt kunnen slagen. Dit is vergelijkbaar met hoe een professionele honkbalclub tweede teamspelers opleidt om naar de Major League te gaan.

Bijzonder opmerkelijk is de samenstelling van de 10 miljard club. Van langdurige merken zoals 'Aromatica' en 'Cell Fusion C' die meer dan 20 jaar bestaan, tot de rookie merken 'Rainbow Mansion' en 'Fwee' die minder dan 5 jaar zijn gelanceerd, is er een perfecte harmonie tussen oud en nieuw. Het succes van merken zoals 'Arensia', die de markt heeft geschokt met een unieke textuur die aan rijstcake doet denken, en 'Whipped', geïnspireerd op cake-recepten, toont aan dat OliveYoung 'creativiteit' als de belangrijkste instapcriteria hanteert.

Zoals eerder vermeld, bevinden de vertegenwoordigers van kleine en middelgrote ondernemingen in Zuid-Korea zich in een paradoxale situatie waarin ze moeten nadenken over manieren om de groei te stoppen in plaats van deze te vieren. Het geval van directeur Kim, die geen geld heeft om te draaien en failliet gaat ondanks winst, of die grote bestellingen moet weigeren omdat hij geen geld heeft om de productielijn uit te breiden, is geen fictie. OliveYoung heeft op dit punt de kaart van financiële ondersteuning getrokken.  

OliveYoung beheert een 'coexistence-fonds' zodat 90% van de aangesloten bedrijven, die kleine en middelgrote ondernemingen zijn, zich zonder financiële druk alleen kunnen concentreren op productontwikkeling en groei. Deze coöperatieve bedrijfsstrategie, waarbij in de afgelopen drie jaar 300 miljard won zal worden geïnvesteerd, is geen eenvoudige liefdadige ondersteuning van grote bedrijven of een schijnbare ESG-beheer. Dit is een grondig berekende 'strategische investering' om de concurrentiekracht van OliveYoung zelf te versterken.  

Waarom? Om de trend aan de voorhoede te behouden, moet het platform OliveYoung voortdurend nieuwe en innovatieve producten aanbieden. Als innovatieve indie-merken om financiële redenen zouden verdwijnen, zouden de schappen van OliveYoung gevuld worden met verouderde producten, en uiteindelijk zouden consumenten vertrekken. Met andere woorden, de overleving van kleine en middelgrote ondernemingen is direct verbonden met de overleving van OliveYoung. Dit is vergelijkbaar met hoe de Amerikaanse marine een strategisch bondgenootschap aangaat door Hanwha Ocean's Geoje-faciliteit te bezoeken om onderhoudscoöperatie te bespreken. Als Hanwha Ocean de 'onderhoudsbasis' van de Amerikaanse marine is, dan beschouwt OliveYoung zichzelf als de 'financiële en logistieke basis' van het K-beauty-ecosysteem.  

Door dit fonds kunnen kleine merken de financiële problemen oplossen die ze ondervonden omdat ze de bank niet konden bereiken, en kunnen ze gedurfde R&D-investeringen doen op basis van de data die OliveYoung biedt. Dit is de echte reden waarom OliveYoung wordt aangeduid als 'de incubator van K-beauty' die verder gaat dan een eenvoudige distributiekanaal.

Een cruciaal element dat niet over het hoofd mag worden gezien in het succes van OliveYoung in het buitenland, en een achtergrondsverhaal dat buitenlandse consumenten nog niet goed kennen, is de sterke private brand (PB) lijn. Waar de PB van distributeurs in het verleden alleen goedkope 'me-too' producten waren die 'prijs-kwaliteitverhouding' benadrukten, is de PB van OliveYoung geëvolueerd naar 'hoogfunctionele', 'supergepersonaliseerde' merken op basis van grondige data-analyse en R&D. Een typisch voorbeeld is 'WakeMake' en 'Bioheal Boh'.

WakeMake is het kernmerk dat sinds de lancering in 2015 de kleurcosmetica van OliveYoung heeft aangetrokken. Echter, de reden waarom ze erkenning hebben gekregen op buitenlandse markten, vooral in Japan, dat zichzelf beschouwt als het moederland van schoonheid, of in de trendgevoelige markten van Zuidoost-Azië, is te danken aan de verborgen held van 'WakeMake Color Lab'.  

De meeste consumenten denken dat WakeMake gewoon goed is in het kiezen van trendy kleuren. Maar daarachter schuilt een zorgvuldige wetenschappelijke benadering. WakeMake heeft een strategische samenwerkingsovereenkomst (MOU) gesloten met Cosmax, de nummer één ODM (onderzoek, ontwikkeling, productie) cosmeticabedrijf ter wereld, en heeft het 'WakeMake Color Lab' opgericht, een projectorganisatie die zich richt op het professioneel bestuderen van cosmetische kleuren. Dit is niet afhankelijk van een gevoel zoals "ik denk dat roze deze lente in de mode zal zijn".  

In dit lab worden de enorme aankoopdata die OliveYoung heeft verzameld, gecombineerd met de R&D-capaciteiten van Cosmax, om niet alleen de huidtint van Koreanen, maar ook de huidtint, de voorkeursteksturen en de kleurveranderingen van consumenten in de buitenlandse markten die ze willen betreden, nauwkeurig te analyseren. En dit wordt vanaf de productplanningsfase in overweging genomen. Bijvoorbeeld, wanneer ze de Japanse markt aanvallen, worden de ingrediënten zo fijn afgestemd om de duurzaamheid te waarborgen die niet instort in het unieke vochtige klimaat van Japan, en om de transparante kleuring te realiseren die Japanse consumenten prefereren.

Als resultaat van deze inspanningen heeft WakeMake de merkidentiteit 'Jong professioneel die zichzelf uitdrukt met mijn kleur' vastgesteld en de harten van de 2030-generatie veroverd. Vooral in verband met het 'huishoudelijke fission' fenomeen dat Park Su-nam in zijn column noemde, heeft het de behoeften van consumenten die op zoek zijn naar hun unieke kleur in een 'nano-samenleving' waarin persoonlijke voorkeuren extreem gesegmenteerd zijn, precies geraakt. Het feit dat de schaduwpaletten van WakeMake worden uitgebracht met tientallen opties met subtiele verschillen in helderheid en verzadiging is een product van deze 'personaliseringsstrategie'.  

In het segment van de basisproducten is de rol van 'Bioheal Boh' verbluffend. Vooral de 'Probioderm™ 3D Lifting Cream' is in de afgelopen vijf jaar 6,52 miljoen keer verkocht en is daarmee onbetwistbaar een bestseller geworden. Het succes van dit product is te danken aan het zelfontwikkelde gepatenteerde ingrediënt 'Probioderm™' en de technologische superioriteit van 3D-liftingtechnologie.  

Maar de doorslaggevende trigger waardoor Bioheal Boh in het buitenland in de schijnwerpers kwam, kwam uit een totaal onverwachte hoek. Het betreft een episode met de Engelse voetbalsuperster en voormalig Manchester United-speler Jesse Lingard.

Recentelijk verraste Jesse Lingard, die naar de Zuid-Koreaanse K-League FC Seoul verhuisde, voetbalfans over de hele wereld door de 'OliveYoungN Seongsu'-winkel in Seongsu te bezoeken tijdens de opnames van het MBC-varietyprogramma 'Ik woon alleen'. Hij kocht daar persoonlijk de Probioderm-crème en de Pantessel-crème mist van Bioheal Boh en maakte een foto, wat geen eenvoudige productplaatsing was. Lingard staat erom bekend dat hij veel interesse heeft in huidverzorging, en het feit dat hij de Koreaanse road shop merk Bioheal Boh koos boven talloze luxe cosmetica, gaf buitenlandse consumenten een frisse schok.  

Dit is een symbolische gebeurtenis die aantoont dat K-beauty niet alleen het domein is van tienermeisjes die van K-pop houden, maar dat het ook aantrekkingskracht heeft op volwassen mannelijke consumenten in het Westen die waarde hechten aan functionaliteit en kwaliteit. Een vertegenwoordiger van Bioheal Boh verklaarde: "Dankzij de stevig hechtende textuur en de onmiddellijke absorptie van de Probioderm™ crème, is de herhalingsaankoopratio onder buitenlandse consumenten hoog," wat ook een overwinning is van de 'textuurtechnologie' die westerse cosmetica niet hebben. De resultaten van de Japanse Qoo10 'Mega Beauty Awards' als nummer 1 en de derde plaats in de lotion- en crèmecategorie op de Black Friday van Amazon in de VS zijn het resultaat van de synergie tussen deze 'Jesse Lingard-effect' en productkracht.

Terwijl enorme e-commercegiganten zoals Amazon en Coupang de wereldwijde distributiemarkt domineren, was de doorslaggevende 'klap' waardoor OliveYoung zijn unieke positie in de schoonheidssector kon behouden, de lancering van de eerste same-day delivery service 'Vandaag Dromen' in 2018. Dit was niet alleen een kwestie van leveringssnelheid, maar een revolutionaire strategie die ruimte en logistiek herdefinieerde.

'Vandaag Dromen' is een O2O (Online naar Offline) service waarbij bestellingen in de online winkel onmiddellijk worden verpakt en geleverd vanuit nabijgelegen offline winkels. Terwijl Coupang miljarden won investeert in het bouwen van enorme logistieke centra en de volgende dag levering mogelijk maakt, heeft OliveYoung een omgekeerde benadering gekozen. De meer dan 1300 OliveYoung-winkels die al verspreid zijn over het hele land zijn niet alleen verkooppunten, maar zijn omgevormd tot 'stedelijke logistieke knooppunten (Micro Fulfillment Centers)'.

Deze strategie sluit perfect aan bij de kenmerken van schoonheidsproducten. Cosmetica zijn klein van formaat, waardoor ze gemakkelijk met de motor kunnen worden geleverd, en consumenten hebben een sterke wens om ze onmiddellijk in bezit te hebben, omdat ze gevoelig zijn voor trends. OliveYoung heeft de 'supersnelle' concurrentiekracht van 'levering binnen 3 uur' verworven zonder extra grootschalige logistieke investeringen door gebruik te maken van de bestaande infrastructuur. Dit heeft geleid tot een explosieve respons op de omnichannelstrategie die de offline winkels en de online winkel met elkaar verbindt, en heeft geleid tot een uitbreiding over het hele land.  

Een van de dingen waar buitenlandse consumenten het meest van onder de indruk zijn wanneer ze Zuid-Korea bezoeken, is deze 'connectiviteit'. Wanneer ze overdag een product in de winkel in Seongsu testen en 's avonds in bed in hun hotel het via hun mobiel bestellen, wordt het om 10 uur 's avonds bij de hotelreceptie afgeleverd. Deze ervaring is een unieke winkelcultuur die nergens ter wereld te vinden is, en het is de 'magie van tijd' die OliveYoung heeft gecreëerd.

Deze omnichannelstrategie is een krachtige greppel geworden die OliveYoung beschermt tegen externe bedreigingen. Als OliveYoung alleen offline was gebleven, zou het zijn marktaandeel hebben verloren aan e-commerce die zich richt op lage prijzen. Aan de andere kant, als ze zich alleen op online hadden gericht, zouden ze de ervaringsaspecten van schoonheidsproducten, die je moet aanbrengen en ruiken, hebben gemist. OliveYoung heeft de online en offline op een organische manier met elkaar verbonden, waardoor consumenten in het OliveYoung-ecosysteem kunnen spelen, ervaren en kopen. Dit heeft het 'lock-in effect van het platform' gemaximaliseerd.

De Koreaanse samenleving ervaart het fenomeen van 'huishoudelijke fission', waarbij de totale bevolking afneemt en het aantal huishoudens toeneemt. Het gemiddelde aantal gezinsleden zal naar verwachting dalen van 2,3 in 2024 naar 1,8 in 2052. Deze demografische veranderingen hebben geleid tot fundamentele veranderingen in consumptiepatronen, en OliveYoung is een van de bedrijven die daar het meest direct van profiteert.

Waar consumptie in het verleden gericht was op grote aankopen in supermarkten voor gezinnen van vier, is consumptie gericht op eenpersoonshuishoudens samengevat in 'kleine hoeveelheden, hoge frequentie, en diverse aankopen'. Voor de 2030-generatie die alleen woont, is een 1+1 grote shampoo slechts een lastige voorraad. Ze willen precies genoeg proberen van verschillende producten die passen bij hun voorkeuren.

OliveYoung is een ruimte die perfect aansluit bij deze behoeften. Het is toegankelijk zoals een gemakswinkel, maar biedt een breed scala aan merken zonder de druk van een warenhuis. OliveYoung heeft niet alleen grote merken, maar ook talloze indie-merken opgenomen om deze 'diversiteit' te vervullen. Zoals Hyun Nam van IBK Investment & Securities opmerkte bij het analyseren van de groeipotentie van Kyochon F&B, heeft OliveYoung de aard van zijn winkels voortdurend geëvolueerd om aan te sluiten bij de veranderende demografische structuren en levensstijlen.  

Deze trend is ook geldig op buitenlandse markten. Terwijl het aantal eenpersoonshuishoudens wereldwijd toeneemt en de MZ- en Alpha-generaties, die waarde hechten aan persoonlijke voorkeuren, de belangrijkste consumenten worden, is de 'curatieconsumptie' die OliveYoung voorstelt, een wereldstandaard aan het worden.

Nu zijn de OliveYoung-winkels in belangrijke toeristische gebieden zoals Myeongdong, Seongsu en Hongdae niet alleen eenvoudige cosmetica winkels, maar zijn ze een 'must-visit plaats' geworden. OliveYoung maakt actief gebruik van zijn winkels in belangrijke toeristische gebieden als 'globale testbedden' om de buitenlandse vraag vooraf te verifiëren.

Het tijdperk van '1 triljoen won aan buitenlandse aankopen bij OliveYoung' is aangebroken. Dit is een doorslaggevend teken dat de winkelpatronen van buitenlandse toeristen die Zuid-Korea bezoeken volledig zijn verschoven van luxe aankopen in belastingvrije winkels naar ervaringsgerichte aankopen in road shops. Wat vooral interessant is, is dat de aankoopitems die voorheen voornamelijk uit maskers bestonden, snel zijn gediversifieerd naar schoonheidsapparatuur, inner beauty en kleurcosmetica.  

Het schoonheidsapparaat merk 'MediCube AGE-R' heeft zich gevestigd als een 'must-have shopping item voor buitenlandse bezoekers' en is nieuw in de 10 miljard club. Ook 'Rejuran', dat ingrediënten van dermatologische behandelingen in cosmetica integreert, en 'So Natural', dat de fixatie van make-up verhoogt, hebben meer dan de helft van de buitenlandse aankopen en zijn twee jaar op rij in de 10 miljard club opgenomen.  

Deze veranderingen suggereren dat de manier waarop buitenlanders K-beauty consumeren, niet alleen beperkt is tot het kopen van 'herinneringen aan een reis naar Korea', maar is geëvolueerd naar 'oplossingsaankopen' om hun specifieke huidproblemen op te lossen. Ze willen de huidverzorgingsgeheimen van Koreaanse vrouwen stelen bij OliveYoung, en OliveYoung biedt de meest efficiënte tools om die verlangens te vervullen.

Zowel traditionele sterke merken als rookie merken die minder dan vijf jaar zijn gelanceerd, stijgen naar wereldwijde sterren via OliveYoung. Merken zoals 'Rainbow Mansion' en 'Fwee' openen de portemonnees van buitenlandse toeristen in de 2030-generatie met hun unieke verpakkingen en concepten. Vooral 'Arensia', die bekendheid verwierf met een reinigingsmiddel met een textuur die aan rijstcake doet denken, en 'Whipped', een pack cleanser geïnspireerd op cake-recepten, hebben een nieuwe markt gecreëerd en de trend van 'pack cleansers' geleid.  

Voor buitenlandse toeristen is OliveYoung een ruimte voor 'schatzoeken'. De vreemde producten die ze op YouTube of TikTok hebben gezien, liggen in stapels en de omgeving waarin ze vrij kunnen testen, is op zich al een krachtige vorm van entertainment. De woorden van een vertegenwoordiger van OliveYoung dat ze een springplank willen bieden voor de merken die in de wereldwijde mainstream-markt willen springen, zijn geen loze woorden. De schappen van OliveYoung zijn al de 'barometer' van wereldwijde schoonheidstrends geworden.

We moeten het succes van OliveYoung niet alleen interpreteren als een goede prestatie van een distributiebedrijf of een stijging van de aandelenkoers. Zoals Park Su-nam de trigger van het anti-immigratiebeleid in de situatie van de Hyundai-fabriek in Georgia vreest en de strategische implicaties van de opkomst van Hanwha Ocean in de Amerikaanse-Chinese hegemonie leest, betekent de groei van OliveYoung dat de belangrijkste 'verbinding' in het proces van de enorme soft power van 'K-cultuur' die zich omzet in de reële economie is voltooid.  

OliveYoung is de 'moederboot' die de Zuid-Koreaanse kleine schoonheidsmerken ondersteunt en hen een kompas biedt terwijl ze de ruwe zee van de wereldmarkt betreden. Nu de afvloeiingseffecten van grote bedrijven verdwijnen en de fragmentatie van de markt door huishoudelijke fission versnelt, biedt het 'ecosysteem van coexistence en innovatie' dat OliveYoung heeft opgebouwd een nieuw model voor de Zuid-Koreaanse economie.  

Net zoals we in de scheepsbouw de waardeketen van 'ontwerp-bouw-levering' domineerden en de wereld leidden, hebben we nu een perfect ecosysteem opgebouwd dat doorloopt van 'planning-productie (ODM)-distributie (OliveYoung)-wereldwijde consumptie' in de schoonheidsindustrie. OliveYoung speelt de rol van 'hart' in dit ecosysteem door data te leveren, kapitaal te injecteren en trends te coördineren.

Natuurlijk blijven er uitdagingen bestaan. We moeten de kritiek op de monopolistische positie op de binnenlandse markt nederig accepteren en proactief reageren op logistieke en databeveiligingskwesties op de wereldmarkt. Bovendien hebben ze de noodzaak om voortdurend nieuwe waarden te creëren, zodat de populariteit van K-beauty niet slechts een tijdelijke trend blijft.

Maar het is duidelijk dat dit dynamische ecosysteem dat OliveYoung heeft gecreëerd, op dit moment de make-uptafels van mensen over de hele wereld veroverd, en dat er achter deze successen talloze kleine en middelgrote bedrijven, ontwikkelaars en strategen schuilgaan, met hun intense overpeinzingen en zweetdruppels, oftewel de 'achtergrondverhalen' die we niet kenden. Dit is de echte reden waarom we aandacht moeten besteden aan de 'strategische waarde' die verborgen is achter de schitterende lichten van OliveYoung. OliveYoung is nu de 'strategische sleutelsteen' van K-beauty en vergroot exponentieel zijn invloed op de wereldmarkt.