gezond verstand en de juiste weg

Cultuur is als stromend water; het stroomt naar de laagste plek, maar vormt uiteindelijk een enorme zee. De golf van 'Hallyu' die in de 21e eeuw door Zuid-Korea is gelanceerd, heeft nu de westerse culturele hegemonie doen scheuren en de taal van de periferie tot de wereldwijde mainstream verheven.

Cijfers zijn koud maar eerlijk. De Koreaanse taalleermarkt is 7,2 miljard dollar, de export van K-GAME bedraagt 5,1 miljard dollar. Dit is niet langer een tijdelijke 'fenomeen', maar een solide 'industrie'. Echter, als we de achterkant van dit prachtige festival bekijken, worden we geconfronteerd met een vreemde ongelijkheid. De industrie racet naar een 'super kloof', terwijl de media die dit vastlegt nog steeds rondzwerven in de 'riool van roddels', wat een treurig feit is.

De gedragingen van sommige media, die binnen de wereldwijde fandom 'de plek waar afval fermenteert' worden genoemd, zijn zowel een crisis voor de journalistiek als een zakelijke kans. Het vragen om verkeer door ongeverifieerde geruchten en het bespieden van de privélevens van idolen is nu tegen zijn grenzen aangelopen.

Kapitaal is erg angstig. En koel. Zou de CEO van Chanel, Samsung of Hyundai willen dat hun merklogo naast een schandaalartikel staat? 'Merkveiligheid' is de eerste regel van moderne marketing.

De 'Gossip Rejection' filosofie die KAVE (K-WAVE) hier heeft verkondigd, is geen eenvoudige morele verklaring. Het is een geavanceerde economische strategie die zegt: "Wij zullen signalen verkopen, geen ruis." Terwijl anderen afval verkopen voor een klein bedrag, is het de berekening om gezuiverd drinkwater te verkopen en zo vertrouwenskapitaal op te bouwen. Autoriteit wordt pas verworven wanneer men door de smalle deur gaat die anderen niet betreden.

De operationele strategie van KAVE doet denken aan Janus uit de Romeinse mythologie. Twee gezichten die naar verschillende richtingen kijken, maar uiteindelijk verbonden zijn door één lichaam. Dit is de 'dubbele track architectuur'.

Eén kant van het gezicht glimlacht naar het 'publiek'. K-POP, K-SCREEN, K-STORY en acht andere verticale zijn een enorme zwarte gat die het publiek aantrekt. Maar de content hier is niet oppervlakkig. Het analyseert de esthetiek van de 'IP flywheel' die 'Sanae Match' van webroman naar drama en vervolgens naar webtoon laat evolueren, waardoor de waarde wordt vergroot. Het is een R&D-centrum dat fans de diepte van 'fan zijn' biedt en creators 'inspiratie' geeft.

De andere kant van het gezicht richt een koele blik op 'kapitaal (Economy)'. De 'K-ECONOMY' sectie wordt strikt in zakelijke taal gepresenteerd. De machtsstrijd binnen HYBE wordt niet als een emotionele strijd geanalyseerd, maar als een 'risico in de governance', en de sponsoring van KCON door CJ wordt geïnterpreteerd als een 'strategie voor de uitbreiding van logistieke netwerken'. Dit is een inlichtingenrapport dat de besluitvormers van bedrijven (C-Suite) bij hun ochtendkoffie zouden moeten lezen.

Het bewerken van het veld met populaire traffic en daarbovenop de zaadjes van zakelijke inzichten planten om vruchten met hoge toegevoegde waarde te oogsten. Dit is de essentie van het ecosysteem dat KAVE voor ogen heeft.

Een bijzonder aandachtspunt is de oproep van de 'stille reus (The Silent Giant)', K-GAME, die in de mediablindspot stond. Als K-POP het gezicht van de Hallyu is, dan is K-GAME de portemonnee van de Hallyu. Het naar voren brengen van deze enorme industrie, die verantwoordelijk is voor de helft van de totale export van content, is een ambitieuze verklaring van KAVE om verder te gaan dan entertainment en zowel 'tech' als 'industrie' te omarmen.

Verder zijn K-MEDICAL en K-ART de kers op de taart die de 'klasse' van het platform compleet maken. Ze belichten de Koreaanse kankerbehandelingsmethoden en robotchirurgie, en volgen het proces waarin Dansaekhwa een blue chip in de wereldwijde kunstmarkt is geworden. Dit verhoogt het niveau van de lezers die KAVE bezoeken en fungeert als een 'rode loper' die high-end adverteerders zoals luxe merken en private banking (PB) aantrekt.

Uiteindelijk hangt de toekomst van de media niet af van 'wat we kunnen toevoegen', maar van 'wat we kunnen weglaten'. Te midden van de informatiestroom verlangen lezers nu naar 'gezuiverde inzichten'.

Onze experimenten zijn interessant omdat we 'deugdzaamheid' als de kernvariabele van ons businessmodel hebben ingesteld. We hebben roddels achtergelaten en gekozen voor analyse. We hebben ruis weggefilterd en gekozen voor de essentie. In de troebele zee waar afval fermenteert, probeert KAVE een nieuwe route te banen onder de naam 'vertrouwen', op de enorme golf.