Kultur er som rennende vann og danner til slutt et stort hav, men hvis vannet er forurenset, vil havet også bli sykt. I det 21. århundre, når Sør-Korea har sendt ut bølgen kjent som 'Hallyu', som sprenger den vestlige kulturhegemoni, kommer det kritikk med en blanding av selvmedlidenhet om at mediene som formidler dette fortsatt svømmer i 'sladdersluken'.
I denne merkelige ubalansen i mediene, er fremkomsten av det globale mediet 'KAVE', som har erklært at de vil sende signaler, ikke støy, med sloganet 'K til Global', av stor betydning i en tid som er både en krise for journalistikk og en mulighet for forretning.
■ 74 språk, tilgang fra 130 land... overvinne 'språkbarrieren' med teknologi
Grunnen til at KAVEs fremkomst er bemerkelsesverdig er klar. De har brutt gjennom 'lokalitetens begrensninger' som eksisterende innenlandske medier har fulgt, ved hjelp av teknologi. KAVE sender innhold i sanntid på 74 språk til over 100 land gjennom sin egen CMS-løsning basert på AWS (Amazon Web Services). Dette er ikke bare en enkel oversettelsesfunksjon, men byggingen av en 'digital silkevei' som konverterer perifere språk til verdens hovedspråk.
Data lyver ikke. På mindre enn en måned etter åpningen av nettstedet er det allerede bekreftet tilgangslogger fra over 130 land, noe som beviser hvor tørste lesere over hele verden har vært etter 'raffinerte K-innsikter'. Mens eksisterende medier ber om trafikk og produserer usikre rykter, har KAVE valgt å møte globale lesere direkte gjennom teknologisk 'supergap'.
■ Avviser 'stedet der søppel gjærer'... økonomien av 'sladderavvisning'
Da noen utenlandske medier spottet K-innholdet som 'stedet der søppel gjærer', satte KAVE 'sladderavvisning' som sin kjernefilosofi. Dette er en høyverdig økonomisk strategi som går utover moralske erklæringer. De har nøyaktig forstått at globale selskaper som Chanel og Samsung ikke ønsker å plassere sine merkevarelogoer ved siden av skandaleartikler, noe som gir 'merkevaresikkerhet'. Mens andre tjener småpenger på å selge avføring, planlegger de å bygge 'tillitkapital' ved å selge rent drikkevann.
■ Janus' to ansikter: 'dybden av fandom' og 'kaldhet i forretning'
KAVEs innholdsstrategi har en 'dobbel sporarkitektur' som minner om Janus fra romersk mytologi.
Det ene ansiktet smiler mot publikum. K-POP og K-DRAMA, samt 'de tause gigantene' K-GAME som har vært oversett av mediene, blir satt i front. Ved å analysere IP-verdikjeden som omfatter spillindustrien, som står for halvparten av det totale innholdseksportvolumet, samt webnoveller og webtoons, fungerer de som et R&D-senter som gir 'dybden av fandom' til fans og 'inspirasjon' til skapere.
Det andre ansiktet sender et kaldt blikk mot økonomien. De analyserer maktkamper i underholdningsbedrifter ikke som en enkel følelsesmessig konflikt, men som 'styringsrisiko', og vurderer strategier for utvidelse av logistikknettverk. Dette er en etterretningsrapport som globale C-Suite-ledere bør lese med morgenkaffen.
Ved å legge til K-MEDICAL og K-ART, har de fullført plattformens 'klasse' ved å belyse Sør-Koreas kreftbehandlingsteknologi, robotkirurgi og estetikk av monokromatisk kunst, og dermed tiltrekke seg high-end annonsører som luksusmerker og private banker (PB).
■ K's fremtid: 'Hva skal legges til' er ikke spørsmålet, men 'Hva skal fjernes'
KAVEs fremtidige mål er klart. Å informere verden om verdien av K-industri, K-kultur, K-liv og K-selskaper. I en informasjonsflom lengter leserne nå etter 'raffinerte innsikter'. Grunnen til at KAVEs eksperiment er interessant, er at de har satt 'verdighet' som en kjernevariabel i forretningsmodellen.
De kastet sladder og valgte analyse. De fjernet støy og valgte essensen. I det grumsete havet der søppel gjærer, prøver KAVE å navigere en ny rute kalt 'tillit' på den enorme teknologiske bølgen. I denne sirkelen der kultur blir kapital og kapital igjen blir kultur, er KAVE klar til å bli den mest sofistikerte veilederen. Derfor bør vi være oppmerksomme på 'kapitalteorien om verdighet' de vil skrive.
Magazine Kave utgiver•redaktør Park Su-nam/kommentator Son Jin-ki/assisterende redaktør Choi Jae-hyuk/video direktør Lee Eun-jae/markedsføringsdirektør Jeon Yeong-seon/markedsføringssjef Kim So-young/redaksjonssjef Lee Tae-rim
