[K-ECONOMY 3] K-ബ്യൂട്ടിയുടെ 'സ്ട്രാറ്റജിക് കീസ്റ്റോൺ', ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ ആഗോള വളർച്ച

ദക്ഷിണ കൊറിയയുടെ സാമ്പത്തിക ഭൂപടം തുറന്നുനോക്കുമ്പോൾ, നാം പലപ്പോഴും വലിയ മിഡ്‌സ്റ്റീൽ പ്ലാന്റുകൾ അല്ലെങ്കിൽ സെമികണ്ടക്ടർ ക്ലസ്റ്ററുകളിലേക്ക് ശ്രദ്ധ തിരിക്കുന്നു. ഗൊജെദോയും ഉൽസാനിലെ ഡോക്കിൽ നിന്നുള്ള വെൽഡിംഗ് സ്പാർക്കുകൾ അല്ലെങ്കിൽ പ്യോങ്‌ടെക്, ഗിഹെങിലെ ക്ലീൻറൂമുകളിൽ നടക്കുന്ന നാനോ യുദ്ധങ്ങൾ ദക്ഷിണ കൊറിയയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ മുഴുവൻ ഭാഗമാണെന്ന് തെറ്റിദ്ധരിക്കാറുണ്ട്. ഹന്വാ ഓഷ്യൻ അമേരിക്കൻ നാവികസേനയുടെ പരിപാലന (MRO) പരിസ്ഥിതിയുടെ 'കീസ്റ്റോൺ' ആയി മാറി വാഷിംഗ്ടണും ബെയ്ജിംഗും ശ്രദ്ധിക്കുന്ന സ്ട്രാറ്റജിക് ആസ്തിയായി മാറിയതുപോലെ, നാം ഇപ്പോൾ മറ്റൊരു 'കീസ്റ്റോൺ' ന്റെ ഉയർച്ചയെ ശ്രദ്ധിക്കണം, അത് CJ ഒലീവ്‌യംഗാണ്.  

മുമ്പ് നാം കോസ്മെറ്റിക് ഷോപ്പുകൾ എന്ന് വിളിച്ചിരുന്ന സ്ഥലങ്ങൾ ഇപ്പോൾ ഇല്ലാതായി. മ്യോങ്‌ഡോങ്, ഗാങ്നാംഡെയ്റോ എന്നിവിടങ്ങളിൽ ഭരിച്ചിരുന്ന സിംഗിൾ ബ്രാൻഡ് റോഡ് ഷോപ്പുകളുടെ സുവർണ്ണകാലം അവസാനിച്ചു, ആ ഒഴിവ് പച്ചയും ഒലീവ് നിറവും ചേർന്ന ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ ബോർഡുകൾ നിറഞ്ഞു. എന്നാൽ ഇത് വിതരണ ചാനലിന്റെ മാറ്റം അല്ലെങ്കിൽ വലിയ കമ്പനികളുടെ സ്മോൾ ബിസിനസ് മേഖലയുടെ പിടിച്ചടക്കം എന്ന പഴയ ഫ്രെയിമിൽ വ്യാഖ്യാനിക്കുന്നത് സംഭവത്തിന്റെ യഥാർത്ഥ സ്വഭാവത്തെ വളരെ ഉപരിപ്ലവമായി കാണുന്നതാണ്. ഇപ്പോൾ ജപ്പാനിലെ ടോക്കിയോയിലെ ഹാരാജുകുവിൽ, അമേരിക്കയിലെ ആമസോൺ ബ്ലാക്ക് ഫ്രൈഡേ ചാർട്ടിൽ, തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യയിലെ തിരക്കേറിയ നഗരങ്ങളിൽ നടക്കുന്ന 'ഒലീവ്‌യംഗ് ഫിനോമിനോൺ' കൊറിയൻ നിർമ്മാണവും വിതരണവും ചേർന്ന് സൃഷ്ടിച്ച പുതിയ 'പ്ലാറ്റ്ഫോം സ്ട്രാറ്റജി' വിജയിച്ചതിന്റെ സൂചനയാണ്.

ഒലീവ്‌യംഗ് പകുതിയിലായ K-ബ്യൂട്ടി ചെറിയ ബ്രാൻഡുകളെ ഒരു വലിയ ഫ്ലീറ്റായി കൂട്ടിച്ചേർത്ത് ആഗോള വിപണിയെന്ന കടലിലേക്ക് അയക്കുന്ന 'എയർക്രാഫ്റ്റ് കേരിയർ' ആണ്, അവരുടെ നിലനിൽപ്പും വളർച്ചയും ഉറപ്പാക്കുന്ന സ്ട്രാറ്റജിക് കീസ്റ്റോൺ ആണ്. ഹന്വാ ഓഷ്യൻ അമേരിക്കൻ ഷിപ്പ്ബിൽഡിംഗ് അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങളുടെ കുറവ് നിറയ്ക്കുകയും പസഫിക് സഖ്യത്തിന്റെ പ്രധാന പസിൽ പീസായി മാറുകയും ചെയ്തതുപോലെ, ഒലീവ്‌യംഗ് ആഗോള ബ്യൂട്ടി വിപണിയിൽ ട്രെൻഡിന്റെ വേഗതയും വൈവിധ്യവും നൽകുന്ന പ്രധാന സപ്ലൈ ബേസ് ആയി സ്ഥാനം ഉറപ്പിച്ചു.

നാം സാധാരണയായി സാംസങ് ഇലക്ട്രോണിക്സ് അല്ലെങ്കിൽ ഹ്യുണ്ടായ് മോട്ടോർസ് പോലുള്ള വലിയ കമ്പനികളുടെ കയറ്റുമതി നേട്ടത്തിൽ സന്തോഷിക്കുന്നു, എന്നാൽ കൊറിയൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ മധ്യവും ക്യാപിലറികളും ആയ ചെറിയ കമ്പനികൾ നേരിടുന്ന 'വളർച്ചയുടെ ദു:ഖം' നമുക്ക് ശ്രദ്ധിക്കാറില്ല. വിജയിച്ചാൽ കമ്പനി വിഭജിക്കേണ്ടതുണ്ട്, വലിയ കരാറുകൾ വരുമ്പോൾ കൈകാര്യം ചെയ്യാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ ചെറിയ കമ്പനികളുടെ പ്രതിനിധികളുടെ ചുളിവുകൾ കൂടുതൽ ആഴത്തിൽ പോകുന്നു, ഇത് ദക്ഷിണ കൊറിയയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയുടെ ദു:ഖകരമായ യാഥാർത്ഥ്യമാണ്. കിം പ്രതിനിധിയുടെ ദു:ഖം പ്രതിനിധീകരിക്കുന്ന ഈ ഘടനാപരമായ വിരോധാഭാസം പതിറ്റാണ്ടുകളായി 'സഹജീവനം' എന്ന മുദ്രാവാക്യത്തിൽ പരിഹരിക്കാത്ത പ്രശ്നമായിരുന്നു.  

എന്നാൽ ഒലീവ്‌യംഗ് എന്ന പ്ലാറ്റ്ഫോമിനുള്ളിൽ ഈ ദു:ഖകരമായ സമവാക്യം 'സഹജീവനത്തിന്റെ വിജയ സമവാക്യം' ആയി മാറുന്നു. ഈ റിപ്പോർട്ട് ഒലീവ്‌യംഗ് വിദേശത്ത് വലിയ ജനപ്രീതി നേടുന്നതിന്റെ കാരണം ലളിതമായ വിൽപ്പന ഡാറ്റ അല്ലെങ്കിൽ ഹാല്യു താരങ്ങളുടെ മാർക്കറ്റിംഗ് ഫലമായി വിശദീകരിക്കില്ല. പകരം അവർ നിർമ്മിച്ച കൃത്യമായ ഡാറ്റാ പരിസ്ഥിതി, വിദേശത്ത് ഇപ്പോഴും അറിയപ്പെടാത്ത PB (സ്വന്തം ബ്രാൻഡ്) വികസനത്തിന്റെ കടുത്ത പശ്ചാത്തല കഥ, ചെറിയ കമ്പനികളുമായി പ്രത്യേക സഖ്യ മുന്നണി നിർമ്മാണം എന്ന ഘടനാപരമായ, സൂക്ഷ്മമായ കാഴ്ചപ്പാടിൽ നിന്ന് വിശദമായി വിശകലനം ചെയ്യാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു. ഇത് പാർക്ക് സു-നം 기자 ഹ്യുണ്ടായ് മോട്ടോർസ് ജോർജിയ ഫാക്ടറി സംഭവത്തിൽ എതിർവലസാന നയത്തിന്റെ ട്രിഗർ വായിക്കുകയും, ഹന്വാ ഓഷ്യന്റെ നീക്കത്തിൽ അന്താരാഷ്ട്ര സാഹചര്യത്തിലെ മാറ്റങ്ങൾ കണ്ടെത്തുകയും ചെയ്തതുപോലെ സമാനമായ ഗൗരവമായ വിശകലനമാണ്.  

നാം ഒലീവ്‌യംഗ് 'ഒന്നുദിന സ്വപ്നം' എന്ന ലജിസ്റ്റിക്സ് നവീകരണത്തിലൂടെ ആമസോൺ പോലും അനുകരിക്കാൻ കഴിയാത്ത ഒമ്നി-ചാനൽ എങ്ങനെ പൂർത്തിയാക്കി, 'വേക്ക്‌മേക്ക്' 'ബയോഹീൽ ബോ' പോലുള്ള ബ്രാൻഡുകൾ ഡാറ്റ എന്ന ആയുധം ഉപയോഗിച്ച് ആഗോള വിപണിയെ എങ്ങനെ ആക്രമിച്ചു എന്നതിന്റെ യന്ത്രവത്കാരത്തെ പിന്തുടരാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്നു.

ദക്ഷിണ കൊറിയയുടെ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥാ ഘടന, പ്രത്യേകിച്ച് ഉപഭോക്തൃ വിപണിയിൽ ചെറിയ കമ്പനികൾ സ്വതന്ത്ര ബ്രാൻഡായി ആഗോള വിപണിയിൽ സ്ഥാനം പിടിക്കുന്നത് 'ഒട്ടകമുണ്ടായിരിക്കും' എന്നതിലും പ്രയാസമാണ്. മൂലധനത്തിന്റെ പരിധി, മാർക്കറ്റിംഗിന്റെ അഭാവം, വിതരണ ശൃംഖല ഉറപ്പാക്കാനുള്ള പ്രയാസം നിരവധി നവീന ഉൽപ്പന്നങ്ങളെ നശിപ്പിച്ചു. മുമ്പ് റോഡ് ഷോപ്പ് സുവർണ്ണകാലത്ത് വലിയ കമ്പനികളുടെ സഹോദര ബ്രാൻഡുകൾ അല്ലെങ്കിൽ OEM/ODM കമ്പനികൾ ആയിരുന്നില്ലെങ്കിൽ, ചെറിയ കമ്പനികൾ വലിയ കമ്പനികളുടെ സബ്കോൺട്രാക്ടിംഗ് ബേസ് ആയി മാറിയിരുന്നു. എന്നാൽ ഒലീവ്‌യംഗ് ഈ ഘട്ടത്തിൽ 'ക്യൂറേഷൻ' 'ഇൻക്യൂബേറ്റിംഗ്' എന്ന രണ്ട് ആയുധങ്ങൾ എടുത്ത് കളം മാറ്റി.

സമീപകാലത്ത് പ്രസിദ്ധീകരിച്ച ഡാറ്റ പ്രകാരം, CJ ഒലീവ്‌യംഗിൽ പ്രവേശിച്ച ബ്രാൻഡുകളിൽ വാർഷിക വിൽപ്പന 100 കോടി വോൺ കവിഞ്ഞ ബ്രാൻഡുകളുടെ എണ്ണം 2025-ൽ 116 ആയി രേഖപ്പെടുത്തിയിട്ടുണ്ട്. ഇത് 2020-ൽ 36 മാത്രമായിരുന്നതുമായി താരതമ്യപ്പെടുത്തുമ്പോൾ വെറും 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 3.2 മടങ്ങ് വർദ്ധിച്ച സംഖ്യയാണ്. കൂടുതൽ അത്ഭുതകരമായ കാര്യം വാർഷിക വിൽപ്പന 1,000 കോടി വോൺ കവിഞ്ഞ മെഗാ ബ്രാൻഡുകളുടെ എണ്ണം 2024-ൽ 3-ൽ നിന്ന് 2025-ൽ 6 ആയി ഇരട്ടിയായി വർദ്ധിച്ചതാണ്. മെഡിഹീൽ, റൗണ്ട്ലാബ്, ടോറിഡൻ എന്നിവയെ തുടർന്ന് ഡോക്ടർജി, ഡാൽബ, ക്ലിയോ ഈ മഹിമയുടെ നിരയിൽ ചേർന്നു.  

ഈ സംഖ്യ സൂചിപ്പിക്കുന്ന കാര്യം വ്യക്തമാണ്. ഒലീവ്‌യംഗ് ഇതിനകം പൂർത്തിയായ ബ്രാൻഡുകൾ കൊണ്ടുവന്ന് വിൽക്കുന്ന ലളിതമായ റീട്ടെയിലർ അല്ല. അവർ സാധ്യതയുള്ള 'അസംസ്കൃത' വസ്തുക്കളെ കണ്ടെത്തി ഡാറ്റ നൽകുകയും, മാർക്കറ്റിംഗ് പിന്തുണ നൽകുകയും, ആഗോള വിപണിയിലും വിജയിക്കാൻ കഴിയുന്ന 'മണിക' ആയി രൂപപ്പെടുത്തുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത് പ്രൊഫഷണൽ ബേസ്ബോൾ ടീം 2-ആം ഡിവിഷൻ കളിക്കാരെ വളർത്തി മേജർ ലീഗിലേക്ക് പ്രവേശിപ്പിക്കുന്ന സിസ്റ്റവുമായി സമാനമാണ്.

പ്രത്യേകിച്ച് ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട കാര്യം 100 കോടി ക്ലബ്ബിന്റെ അംഗങ്ങളാണ്. 'അറോമാറ്റിക', 'സെൽഫ്യൂഷൻസി' പോലുള്ള 20 വർഷത്തിലേറെ പഴക്കമുള്ള ബ്രാൻഡുകളിൽ നിന്ന്, 5 വർഷം താഴെ പ്രായമുള്ള 'റൂക്കി' ബ്രാൻഡുകൾ 'മുജിഗെ മാൻഷൻ', 'ഫ്വീ(fwee)' വരെ പുതിയതും പഴയതുമായ സംയോജനം പൂർണ്ണമായി നടപ്പിലാക്കുന്നു. കേക്ക് റെസിപ്പിയിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട 'വിപ്ഡ്' പോലുള്ള ബ്രാൻഡുകളുടെ വിജയം ഒലീവ്‌യംഗ് 'സൃഷ്ടിപരത'യെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട പ്രവേശന മാനദണ്ഡമായി കരുതുന്നതിന്റെ തെളിവാണ്.

മുമ്പ് പറഞ്ഞതുപോലെ, ദക്ഷിണ കൊറിയയിലെ ചെറിയ കമ്പനികളുടെ പ്രതിനിധികൾ വളർച്ചയെ ആഘോഷിക്കുന്നതിനേക്കാൾ വളർച്ചയെ നിർത്താനുള്ള മാർഗ്ഗം കണ്ടെത്തേണ്ട അവസ്ഥയിലാണ്. പണം ചുറ്റി നടക്കാത്തതിനാൽ ലാഭം ഉണ്ടാക്കുന്ന കമ്പനി പൂട്ടുകയോ, ഉൽപ്പാദന ലൈൻ വികസിപ്പിക്കാൻ പണം ഇല്ലാത്തതിനാൽ വലിയ ഓർഡറുകൾ നിരസിക്കേണ്ട 'കിം പ്രതിനിധി'യുടെ ഉദാഹരണം കെട്ടുകഥയല്ല. ഒലീവ്‌യംഗ് ഈ ഘട്ടത്തിൽ സാമ്പത്തിക പിന്തുണ എന്ന കാർഡ് എടുത്തു.  

ഒലീവ്‌യംഗ് മുഴുവൻ പ്രവേശിച്ച കമ്പനികളുടെ 90% വരെ വരുന്ന ചെറിയ, മധ്യസ്ഥ കമ്പനികൾ പണം ഇല്ലാതെ ഉൽപ്പന്ന വികസനത്തിലും വളർച്ചയിലും മാത്രം ശ്രദ്ധ കേന്ദ്രീകരിക്കാൻ കഴിയുന്ന 'സഹജീവന ഫണ്ട്' നടത്തുന്നു. അടുത്ത 3 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 3,000 കോടി വോൺ നിക്ഷേപിക്കുമെന്ന് പ്രഖ്യാപിച്ച ഈ സഹജീവന മാനേജ്മെന്റ് സ്ട്രാറ്റജി, ലളിതമായ വലിയ കമ്പനികളുടെ സ്നേഹപൂർവ്വമായ പിന്തുണ അല്ലെങ്കിൽ കാണിക്കാനായി നടത്തുന്ന ESG മാനേജ്മെന്റ് അല്ല. ഇത് ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ മത്സരക്ഷമത വർദ്ധിപ്പിക്കാൻ കൃത്യമായി കണക്കാക്കിയ 'സ്ട്രാറ്റജിക് ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ്' ആണ്.  

എന്തുകൊണ്ട്? ഒലീവ്‌യംഗ് എന്ന പ്ലാറ്റ്ഫോം ട്രെൻഡിന്റെ മുൻനിരയിൽ നിലനിൽക്കാൻ, തുടർച്ചയായി പുതിയതും നവീനവുമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ ലഭ്യമാകണം. പണം ഇല്ലാത്തതിനാൽ നവീനമായ ഇൻഡി ബ്രാൻഡുകൾ നശിച്ചാൽ, ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ ഷെൽഫുകൾ പഴയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളാൽ നിറയും, ഒടുവിൽ ഉപഭോക്താക്കൾ വിടും. അതായത്, ചെറിയ കമ്പനികളുടെ നിലനിൽപ്പ് ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ നിലനിൽപ്പുമായി നേരിട്ട് ബന്ധപ്പെട്ടു കിടക്കുന്നു. ഇത് അമേരിക്കൻ നാവികസേന ഹന്വാ ഓഷ്യന്റെ ഗൊജെ ബിസിനസ് കേന്ദ്രം സന്ദർശിച്ച് പരിപാലന സഹകരണം ചർച്ച ചെയ്ത് സ്ട്രാറ്റജിക് സഖ്യം ഉണ്ടാക്കുന്നതുമായി സമാനമാണ്. ഹന്വാ ഓഷ്യൻ അമേരിക്കൻ നാവികസേനയുടെ 'പരിപാലന കേന്ദ്രം' ആണെങ്കിൽ, ഒലീവ്‌യംഗ് K-ബ്യൂട്ടി പരിസ്ഥിതിയുടെ 'സാമ്പത്തികവും സപ്ലൈ ബേസും' ആയി പ്രവർത്തിക്കുന്നു.  

ഈ ഫണ്ടിലൂടെ ചെറിയ ബ്രാൻഡുകൾ ബാങ്കിന്റെ കവാടം കടക്കാൻ കഴിയാത്തതിനാൽ നേരിടുന്ന പണക്കുറവ് പരിഹരിക്കുകയും, ഒലീവ്‌യംഗ് നൽകുന്ന ഡാറ്റയെ അടിസ്ഥാനമാക്കി ധൈര്യമായ R&D നിക്ഷേപം നടത്താൻ കഴിയുകയും ചെയ്തു. ഇതാണ് ഒലീവ്‌യംഗ് ലളിതമായ വിതരണ ചാനലിനെ മറികടന്ന് 'K-ബ്യൂട്ടിയുടെ ഇൻക്യൂബേറ്റർ' എന്ന് വിളിക്കപ്പെടുന്ന യഥാർത്ഥ കാരണം.

ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ വിദേശ ജനപ്രീതി രഹസ്യങ്ങളിൽ അവഗണിക്കരുതാത്ത പ്രധാന ഘടകം, വിദേശ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് ഇപ്പോഴും അറിയപ്പെടാത്ത പശ്ചാത്തല കഥ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന മേഖല, ശക്തമായ സ്വന്തം ബ്രാൻഡ് (Private Brand) ലൈനപ്പാണ്. മുമ്പ് വിതരണ കമ്പനികളുടെ PB 'വിലക്കുറവ്' മാത്രം മുന്നോട്ട് വെച്ച കുറഞ്ഞ വിലയുള്ള മീ-ടു (Me-too) ഉൽപ്പന്നമായിരുന്നെങ്കിൽ, ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ PB കൃത്യമായ ഡാറ്റാ വിശകലനവും R&D അടിസ്ഥാനവുമായ 'ഉയർന്ന ഫംഗ്ഷണാലിറ്റി', 'അത്യന്തം വ്യക്തിപരമായ' ബ്രാൻഡായി പരിണമിച്ചു. പ്രതിനിധി ഉദാഹരണം 'വേക്ക്‌മേക്ക്(WAKEMAKE)' 'ബയോഹീൽ ബോ(BIOHEAL BOH)' ആണ്.

വേക്ക്‌മേക്ക് 2015-ൽ ആരംഭിച്ചതിന് ശേഷം ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ കളർ വിഭാഗത്തെ നയിച്ച പ്രധാന ബ്രാൻഡാണ്. എന്നാൽ അവർ വിദേശ വിപണിയിൽ, പ്രത്യേകിച്ച് ബ്യൂട്ടി പിതൃരാജ്യമായി അവകാശപ്പെടുന്ന ജപ്പാൻ അല്ലെങ്കിൽ ട്രെൻഡുകളോട് അതീവ ശ്രദ്ധ പുലർത്തുന്ന തെക്കുകിഴക്കൻ ഏഷ്യൻ വിപണിയിൽ അംഗീകാരം നേടിയത് 'വേക്ക്‌മേക്ക് കളർ ലാബ്(Color Lab)' എന്ന മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന സഹായിയുടെ പശ്ചാത്തലത്തിലാണ്.  

മിക്ക ഉപഭോക്താക്കളും വേക്ക്‌മേക്ക് ലളിതമായി ട്രെൻഡിംഗ് കളർ തിരഞ്ഞെടുക്കുന്നു എന്ന് കരുതുന്നു. എന്നാൽ അതിന്റെ പിന്നിൽ കൃത്യമായ ശാസ്ത്രീയ സമീപനം മറഞ്ഞിരിക്കുന്നു. വേക്ക്‌മേക്ക് ആഗോള 1-ആം സ്ഥാനം നേടിയ കോസ്മെറ്റിക് ODM (ഗവേഷണം·വികസനം·ഉൽപ്പാദനം) കമ്പനിയായ കോസ്മാക്സുമായി സ്ട്രാറ്റജിക് ബിസിനസ് കരാർ (MOU) ഒപ്പുവെച്ച്, കോസ്മെറ്റിക് കളർ പ്രൊഫഷണലായി ഗവേഷണം നടത്തുന്ന പ്രോജക്റ്റ് ഓർഗനൈസേഷൻ 'വേക്ക്‌മേക്ക് കളർ ലാബ്' ആരംഭിച്ചു. ഇത് ലളിതമായി "ഈ വസന്തത്തിൽ പിങ്ക് ട്രെൻഡായിരിക്കും" എന്ന അനുഭാവത്തിൽ ആശ്രയിക്കുന്നതല്ല.  

ഈ ലാബിൽ(Lab) ഒലീവ്‌യംഗ് ശേഖരിച്ച വൻതോതിലുള്ള വാങ്ങൽ ഡാറ്റയും കോസ്മാക്സിന്റെ R&D ശേഷിയും സംയോജിപ്പിച്ച് കൊറിയൻ ജനതയുടെ ചർമ്മ ടോൺ മാത്രമല്ല, പ്രവേശിക്കാൻ ഉദ്ദേശിക്കുന്ന വിദേശ രാജ്യങ്ങളിലെ ഉപഭോക്താക്കളുടെ ചർമ്മ ടോൺ, ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന ടെക്സ്ചർ, കാലാവസ്ഥയെ അടിസ്ഥാനമാക്കിയുള്ള കളർ മാറ്റങ്ങൾ എന്നിവ കൃത്യമായി വിശകലനം ചെയ്യുന്നു. ഇത് ഉൽപ്പന്ന ആസൂത്രണ ഘട്ടത്തിൽ നിന്ന് തന്നെ ഉൾക്കൊള്ളുന്നു. ഉദാഹരണത്തിന്, ജപ്പാൻ വിപണി ലക്ഷ്യമിടുമ്പോൾ ജപ്പാനിലെ പ്രത്യേക ഈർപ്പം നിറഞ്ഞ കാലാവസ്ഥയിൽ പോലും നിലനിൽക്കുന്ന ദീർഘകാലം, ജപ്പാൻ ഉപഭോക്താക്കൾ ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന സുതാര്യമായ കളർ എന്നിവ നടപ്പിലാക്കാൻ ഘടകങ്ങളുടെ സംയോജനം സൂക്ഷ്മമായി ക്രമീകരിക്കുന്നു.

ഈ ശ്രമത്തിന്റെ ഫലമായി വേക്ക്‌മേക്ക് "എന്റെ കളർ ഉപയോഗിച്ച് എനിക്ക് തന്നെ പ്രകടിപ്പിക്കുന്ന യുവ പ്രൊഫഷണൽ" എന്ന ബ്രാൻഡ് ഐഡന്റിറ്റി സ്ഥാപിക്കുകയും, 2030 തലമുറയുടെ മനസ്സിനെ പിടിച്ചെടുക്കുകയും ചെയ്തു. പ്രത്യേകിച്ച് പാർക്ക് സു-നം 기자 തന്റെ കോളത്തിൽ പരാമർശിച്ച 'ഗൃഹ വിഭജനം (Household Fission)' പ്രതിഭാസവുമായി ബന്ധപ്പെട്ടു, വ്യക്തിയുടെ ഇഷ്ടങ്ങൾ അതീവ സൂക്ഷ്മമായി വിഭജിക്കപ്പെടുന്ന 'നാനോ സമൂഹത്തിൽ' സ്വന്തം പ്രത്യേക കളർ കണ്ടെത്താൻ ആഗ്രഹിക്കുന്ന ഉപഭോക്താക്കളുടെ ആവശ്യം കൃത്യമായി അടിച്ചേൽപ്പിച്ചു. വേക്ക്‌മേക്കിന്റെ ഷാഡോ പാലറ്റ് നിരവധി സൂക്ഷ്മമായ ബ്രൈറ്റ്‌നെസ്, സാച്ചുറേഷൻ വ്യത്യാസങ്ങളുള്ള ഓപ്ഷനുകളോടെ പുറത്തിറങ്ങുന്നത് ഈ 'വ്യക്തിപരമായ സ്ട്രാറ്റജി'യുടെ ഫലമാണ്.  

അടിസ്ഥാന കോസ്മെറ്റിക്സ് മേഖലയിൽ 'ബയോഹീൽ ബോ'യുടെ പ്രകടനം ശ്രദ്ധേയമാണ്. പ്രത്യേകിച്ച് 'പ്രൊബയോഡെർമ™ 3D ലിഫ്റ്റിംഗ് ക്രീം' പുറത്തിറങ്ങിയ ശേഷം 5 വർഷത്തിനുള്ളിൽ 652 ലക്ഷം യൂണിറ്റുകൾ വിറ്റഴിച്ച് യഥാർത്ഥ മില്ല്യൺ സെല്ലറായി മാറി. ഈ ഉൽപ്പന്നത്തിന്റെ വിജയ രഹസ്യം സ്വതന്ത്രമായി വികസിപ്പിച്ച പാറ്റന്റ് ഘടകം 'പ്രൊബയോഡെർമ™' 3D ലിഫ്റ്റിംഗ് സാങ്കേതികവിദ്യയിലുള്ള സാങ്കേതിക മേന്മയിലാണ്.  

എന്നാൽ ബയോഹീൽ ബോ വിദേശത്ത് ചർച്ചയായ നിർണായക ഘടകം, അഥവാ 'ട്രിഗർ' അപ്രതീക്ഷിത സ്ഥലത്ത് പൊട്ടിത്തെറിച്ചു. അത് ഇംഗ്ലണ്ടിലെ ഫുട്ബോൾ താരം, മുൻ മാഞ്ചസ്റ്റർ യുണൈറ്റഡ് കളിക്കാരൻ ജെസ്സി ലിംഗാർഡ്(Jesse Lingard) ബന്ധപ്പെട്ട സംഭവമാണ്.

സമീപകാലത്ത് കൊറിയൻ K-ലീഗ് FC സിയോളിലേക്ക് മാറി ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ഫുട്ബോൾ ആരാധകരെ അത്ഭുതപ്പെടുത്തിച്ച ജെസ്സി ലിംഗാർഡ് MBC വിനോദ പരിപാടി 'നാ ഹോൺജാ സാൻഡ' ചിത്രീകരണത്തിനിടെ സോങ്സുവിലെ 'ഒലീവ്‌യംഗ്N സോങ്സു' സ്റ്റോർ സന്ദർശിച്ചു. അവൻ അവിടെ ബയോഹീൽ ബോയുടെ പ്രൊബയോഡെർമ ക്രീം, പാന്തെസെൽ ക്രീം മിസ്റ്റ് എന്നിവ നേരിട്ട് വാങ്ങി ഫോട്ടോ എടുത്തു, ഈ രംഗം ലളിതമായ PPL ആയിരുന്നില്ല. ലിംഗാർഡ് യഥാർത്ഥത്തിൽ ചർമ്മ പരിപാലനത്തിൽ താൽപ്പര്യമുള്ള ആളാണ്, അവൻ നിരവധി ബ്രാൻഡുകളെ മറികടന്ന് കൊറിയൻ റോഡ് ഷോപ്പ് ബ്രാൻഡ് ബയോഹീൽ ബോ തിരഞ്ഞെടുക്കിയത് പാശ്ചാത്യ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് പുതുമയുള്ള ഞെട്ടലായിരുന്നു.  

ഇത് K-ബ്യൂട്ടി ലളിതമായി K-പോപ്പ് ഇഷ്ടപ്പെടുന്ന 10-വയസ്സുകാരുടെ മാത്രം സ്വത്തല്ല, ഫംഗ്ഷണാലിറ്റിയും ഗുണനിലവാരവും പ്രാധാന്യമുള്ള പാശ്ചാത്യ പ്രായപൂർത്തിയായ പുരുഷ ഉപഭോക്താക്കൾക്ക് വരെ ആകർഷണം വ്യാപിപ്പിക്കുന്നതിന്റെ പ്രതീകാത്മകമായ സംഭവമാണ്. ബയോഹീൽ ബോ പ്രതിനിധി "പ്രൊബയോഡെർമ™ ക്രീമിന്റെ ഉറച്ച അടുക്കുന്ന ടെക്സ്ചർ, ഉടനടി ആഗിരണം ചെയ്യപ്പെടുന്ന അനുഭവം വിദേശ ഉപഭോക്താക്കൾക്കിടയിൽ ഉയർന്ന പുന:വാങ്ങൽ നിരക്ക് ഉണ്ടാക്കുന്നു" എന്ന് വെളിപ്പെടുത്തി, ഇത് പാശ്ചാത്യ കോസ്മെറ്റിക്സിന് ഇല്ലാത്ത 'ടെക്സ്ചർ സാങ്കേതികവിദ്യ'യുടെ വിജയവുമാണ്. ജപ്പാൻ ക്യൂറ്റൻ 'മെഗാ ബ്യൂട്ടി അവാർഡ്സ്' 1-ആം സ്ഥാനം, അമേരിക്കൻ ആമസോൺ ബ്ലാക്ക് ഫ്രൈഡേ ലോഷൻ·ക്രീം വിഭാഗം 3-ആം സ്ഥാനം എന്ന ഫലങ്ങൾ ഈ 'ജെസ്സി ലിംഗാർഡ് ഫല' ഉൽപ്പന്ന ശേഷി സിനർജി നൽകിയത്.

ആമസോൺ അല്ലെങ്കിൽ കൂപ്പാങ് പോലുള്ള വലിയ ഇ-കൊമേഴ്സ് ഭീമന്മാർ ആഗോള വിതരണ വിപണി പിടിച്ചടക്കുമ്പോൾ, ഒലീവ്‌യംഗ് ബ്യൂട്ടി മേഖലയിൽ അതുല്യമായ സ്ഥാനം നിലനിർത്താൻ കഴിഞ്ഞ നിർണായക 'ഒരു അടിയന്തര' 2018-ൽ വ്യവസായത്തിൽ ആദ്യമായി ആരംഭിച്ച 'ഒന്നുദിന സ്വപ്നം' എന്ന സേവനമാണ്. ഇത് ലളിതമായ ഡെലിവറി വേഗതയുടെ പ്രശ്നമല്ല, സ്ഥലം, ലജിസ്റ്റിക്സ് എന്നിവ പുനർനിർവചിച്ച വിപ്ലവകരമായ സ്ട്രാറ്റജിയാണ്

'ഒന്നുദിന സ്വപ്നം' ഓൺലൈൻ മാളിൽ ഓർഡർ ചെയ്താൽ സമീപത്തെ ഓഫ്‌ലൈൻ സ്റ്റോറിൽ ഉടൻ പാക്ക് ചെയ്ത് ഡെലിവറി ചെയ്യുന്ന O2O (ഓൺലൈൻ ടു ഓഫ്‌ലൈൻ) സേവനമാണ്. കൂപ്പാങ് കോടികൾ ചെലവഴിച്ച് വലിയ ലജിസ്റ്റിക്സ് സെന്റർ (മെഗാ സെന്റർ) നിർമ്മിച്ച് അടുത്ത ദിവസം ഡെലിവറി നടപ്പിലാക്കുമ്പോൾ, ഒലീവ്‌യംഗ് മറിച്ചുള്ള ചിന്തനയായിരുന്നു. ഇതിനകം രാജ്യത്തിന്റെ എല്ലാ ഭാഗങ്ങളിലും വ്യാപിച്ചുകിടക്കുന്ന 1,300-ലധികം ഒലീവ്‌യംഗ് സ്റ്റോറുകൾ ലളിതമായ വിൽപ്പന കേന്ദ്രമല്ല, 'നഗര ലജിസ്റ്റിക്സ് ഹബ് (Micro Fulfillment Center)' ആയി മാറ്റി.

ഈ സ്ട്രാറ്റജി ബ്യൂട്ടി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ സ്വഭാവത്തോട് പൂർണ്ണമായി പൊരുത്തപ്പെട്ടു. കോസ്മെറ്റിക്സ് വലിപ്പം കുറഞ്ഞതിനാൽ ബൈക്ക് ഡെലിവറിയിൽ എളുപ്പമാണ്, ട്രെൻഡുകളോട് അതീവ ശ്രദ്ധ പുലർത്തുന്നതിനാൽ ഉപഭോക്താക്കൾ ഉടൻ സ്വന്തമാക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു. ഒലീവ്‌യംഗ് നിലവിലുള്ള അടിസ്ഥാന സൗകര്യങ്ങൾ ഉപയോഗിച്ച് അധിക വൻതോതിലുള്ള ലജിസ്റ്റിക്സ് നിക്ഷേപം ഇല്ലാതെ '3 മണിക്കൂറിനുള്ളിൽ ഡെലിവറി' എന്ന അതിവേഗ മത്സരക്ഷമത ഉറപ്പിച്ചു. ഇത് ഒരു പടി മുന്നിൽ നിൽക്കുന്ന ഓഫ്‌ലൈൻ സ്റ്റോർ, ഓൺലൈൻ മാൾ എന്നിവ ബന്ധിപ്പിക്കുന്ന ഒമ്നി-ചാനൽ സ്ട്രാറ്റജി പൊട്ടിത്തെറിക്കുന്ന പ്രതികരണം നേടുകയും രാജ്യത്തുടനീളം വ്യാപിക്കുകയും ചെയ്യാൻ കാരണമായി.  

വിദേശ ഉപഭോക്താക്കൾ കൊറിയ സന്ദർശിക്കുമ്പോൾ ഏറ്റവും അത്ഭുതപ്പെടുന്ന കാര്യങ്ങളിൽ ഒന്നാണ് ഈ 'ബന്ധം'. പകൽ സോങ്സു സ്റ്റോറിൽ പരീക്ഷിച്ച ഉൽപ്പന്നം, രാത്രി ഹോട്ടൽ കിടക്കയിൽ കിടന്ന് മൊബൈലിൽ ഓർഡർ ചെയ്താൽ, രാത്രി 10-ന് ഹോട്ടൽ ഫ്രണ്ട് ഡെസ്കിൽ എത്തും. ഈ അനുഭവം ലോകമെമ്പാടും അപൂർവമായി കാണുന്ന കൊറിയൻ പ്രത്യേക ഷോപ്പിംഗ് സംസ്കാരവും, ഒലീവ്‌യംഗ് സൃഷ്ടിച്ച 'സമയത്തിന്റെ മാജിക്' ആണ്.

ഈ ഒമ്നി-ചാനൽ സ്ട്രാറ്റജി പുറം ഭീഷണികളിൽ നിന്ന് ഒലീവ്‌യംഗിനെ സംരക്ഷിക്കുന്ന ശക്തമായ കുഴിയാണായി. ഒലീവ്‌യംഗ് ഓഫ്‌ലൈൻ മാത്രം ആയിരുന്നെങ്കിൽ, കുറഞ്ഞ വിലയുള്ള ഇ-കൊമേഴ്സ് വിപണിയെ പിടിച്ചടക്കിയേനെ. മറിച്ച് ഓൺലൈൻ മാത്രം ശ്രദ്ധിച്ചിരുന്നെങ്കിൽ, നേരിട്ട് പരീക്ഷിക്കേണ്ട, മണവും കാണേണ്ട ബ്യൂട്ടി ഉൽപ്പന്നങ്ങളുടെ അനുഭവപരമായ ഘടകം നഷ്ടപ്പെട്ടേനെ. ഒലീവ്‌യംഗ് ഓൺ-ഓഫ്‌ലൈൻ സജ്ജമായി ബന്ധിപ്പിച്ച്, ഉപഭോക്താക്കൾ ഒലീവ്‌യംഗ് പരിസ്ഥിതിയിൽ കളിക്കുകയും, അനുഭവിക്കുകയും, വാങ്ങുകയും ചെയ്യുന്നു. ഇത് 'പ്ലാറ്റ്ഫോം ലോക്ക്-ഇൻ ഫല' പരമാവധി ആക്കി.

കൊറിയൻ സമൂഹം മൊത്തം ജനസംഖ്യ കുറയുകയും, ഗൃഹങ്ങളുടെ എണ്ണം വർദ്ധിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന 'ഗൃഹ വിഭജനം (Household Fission)' പ്രതിഭാസം അനുഭവിക്കുന്നു. ശരാശരി ഗൃഹാംഗങ്ങളുടെ എണ്ണം 2024-ൽ 2.3-ൽ നിന്ന് 2052-ൽ 1.8-ൽ എത്തുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിക്കുന്നു. ഈ ജനസംഖ്യ ഘടനയിലെ മാറ്റം ഉപഭോക്തൃ രീതികളിൽ അടിസ്ഥാനപരമായ മാറ്റം ഉണ്ടാക്കി, ഒലീവ്‌യംഗ് അതിന്റെ ഏറ്റവും നേരിട്ടുള്ള പ്രയോജനം ലഭിച്ച കമ്പനികളിൽ ഒന്നാണ്.

മുമ്പ് 4 അംഗ കുടുംബം കേന്ദ്രീകരിച്ച ഉപഭോഗം വലിയ മാർക്കറ്റുകളിൽ 'വലിയ പാക്കേജ് വാങ്ങൽ' ആയിരുന്നെങ്കിൽ, 1 അംഗ കുടുംബം കേന്ദ്രീകരിച്ച ഉപഭോഗം 'ചെറിയ വലിപ്പം, ഉയർന്ന ആവൃത്തി, വൈവിധ്യമാർന്ന ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വാങ്ങൽ' ആയി ചുരുക്കാം. ഒറ്റയ്ക്ക് ജീവിക്കുന്ന 2030 തലമുറയ്ക്ക് 1+1 വലിയ ഷാംപൂ ഒരു ബുദ്ധിമുട്ടായ സ്റ്റോക്ക് മാത്രമാണ്. അവർ ആവശ്യത്തിന്, തങ്ങളുടെ ഇഷ്ടത്തിന് അനുയോജ്യമായ വിവിധ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ പരീക്ഷിക്കാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു.

ഒലീവ്‌യംഗ് ഈ ആവശ്യം പൂർണ്ണമായി നിറവേറ്റുന്ന സ്ഥലം ആണ്. കൺവീനിയൻസ് സ്റ്റോറുകൾ പോലെ ആക്സസ് ചെയ്യാൻ എളുപ്പമാണ്, എന്നാൽ ഡിപ്പാർട്ട്മെന്റ് സ്റ്റോറുകളേക്കാൾ ഭാരം കൂടാതെ വിവിധ ബ്രാൻഡുകൾ കാണാൻ കഴിയും. ഒലീവ്‌യംഗ് വലിയ കമ്പനികളുടെ ബ്രാൻഡുകൾ മാത്രമല്ല, നിരവധി ഇൻഡി ബ്രാൻഡുകളും പ്രവേശിപ്പിച്ചത് ഈ 'വൈവിധ്യ'ത്തെക്കുറിച്ചുള്ള ദാഹം തീർക്കാനാണ്. 남성현 IBK ഇൻവെസ്റ്റ്മെന്റ് & സെക്യൂരിറ്റീസ് റിസർച്ച് അനലിസ്റ്റ് 교촌 F&B-യുടെ വളർച്ചാ സാധ്യതയെ വിശകലനം ചെയ്യുമ്പോൾ ഫ്രാഞ്ചൈസി ഹെഡ്‌ക്വാർട്ടർ പരിവർത്തന ഫലത്തെ പരാമർശിച്ചതുപോലെ, ഒലീവ്‌യംഗ് മാറുന്ന ജനസംഖ്യ ഘടനയോടും ജീവിതശൈലിയോടും പൊരുത്തപ്പെടാൻ സ്റ്റോറിന്റെ സ്വഭാവം തുടർച്ചയായി പരിണമിച്ചു.  

വിദേശ വിപണിയിലും ഈ ട്രെൻഡ് സാധുവാണ്. ആഗോളതലത്തിൽ 1 അംഗ കുടുംബങ്ങൾ വർദ്ധിക്കുകയും, വ്യക്തിയുടെ ഇഷ്ടങ്ങൾക്ക് പ്രാധാന്യം നൽകുന്ന MZ, ആൽഫ തലമുറ ഉപഭോഗത്തിന്റെ പ്രധാന ഘടകമായി ഉയരുകയും ചെയ്യുമ്പോൾ, ഒലീവ്‌യംഗ് നിർദ്ദേശിക്കുന്ന 'ക്യൂറേഷൻ ഉപഭോഗം' ആഗോള മാനദണ്ഡമായി മാറുകയാണ്.

ഇപ്പോൾ മ്യോങ്‌ഡോങ്, സോങ്സു, ഹോങ്‌ഡെ തുടങ്ങിയ സിയോളിലെ പ്രധാന ടൂറിസ്റ്റ് മേഖലകളിൽ സ്ഥിതി ചെയ്യുന്ന ഒലീവ്‌യംഗ് സ്റ്റോർ ലളിതമായ കോസ്മെറ്റിക് ഷോപ്പുകൾക്കു മുകളിൽ 'ആഗോള ടൂറിസ്റ്റ് ആകർഷണം (Must-Visit Place)' ആയി മാറി. ഒലീവ്‌യംഗ് പ്രധാന ടൂറിസ്റ്റ് മേഖലകളിലെ സ്റ്റോറുകൾ വിദേശ ആവശ്യം മുൻകൂട്ടി പരിശോധിക്കാൻ കഴിയുന്ന 'ആഗോള ടെസ്റ്റ്‌ബെഡ്' ആയി സജീവമായി ഉപയോഗിക്കുന്നു.

'ഒലീവ്‌യംഗ് വിദേശികൾക്ക് 1 ട്രില്യൺ വോൺ' കാലം തുറന്നു. ഇത് കൊറിയ സന്ദർശിക്കുന്ന വിദേശ ടൂറിസ്റ്റുകളുടെ ഷോപ്പിംഗ് രീതികൾ മുമ്പ് ഡ്യൂട്ടി ഫ്രീ ഷോപ്പുകളിൽ നിന്ന് റോഡ് ഷോപ്പ് അനുഭവപരമായ വാങ്ങലിലേക്ക് പൂർണ്ണമായും മാറിയതിന്റെ നിർണായക സൂചകമാണ്. പ്രത്യേകിച്ച് രസകരമായ കാര്യം, മുമ്പ് മാസ്ക് പാക്കുകൾക്ക് മുൻഗണന നൽകിയിരുന്ന വാങ്ങൽ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ സൗന്ദര്യ ഉപകരണങ്ങൾ, ഇന്റർ ബ്യൂട്ടി, കളർ കോസ്മെറ്റിക്സ് എന്നിവയിലേക്ക് വേഗത്തിൽ വൈവിധ്യമാർന്നതായാണ്.  

സൗന്ദര്യ ഉപകരണ ബ്രാൻഡ് 'മെഡിക്യൂബ് എജിആർ (AGE-R)' 'കൊറിയ സന്ദർശിക്കുന്ന വിദേശികൾക്ക് നിർബന്ധമായും വാങ്ങേണ്ട ഉൽപ്പന്നം' ആയി മാറി പുതിയ 100 കോടി ക്ലബ്ബിൽ ചേർന്നു. കൂടാതെ ഡെർമറ്റോളജി ചികിത്സാ ഘടകങ്ങൾ കോസ്മെറ്റിക്സിൽ ചേർത്ത 'റിജുറാൻ', മേക്കപ്പ് സ്ഥിരത വർദ്ധിപ്പിക്കുന്ന 'സോനാചുറൽ' എന്നിവ വിദേശ വാങ്ങൽ വിഹിതം പകുതിയിലധികം കവിഞ്ഞ് 2 വർഷം തുടർച്ചയായി 100 കോടി ക്ലബ്ബിൽ സ്ഥാനം പിടിച്ചു.  

ഈ മാറ്റം വിദേശികൾ K-ബ്യൂട്ടി ഉപഭോഗം ലളിതമായി 'കൊറിയൻ യാത്രാ സ്മരണ' വാങ്ങുന്നതിന് മുകളിൽ, അവരുടെ പ്രത്യേക ചർമ്മ പ്രശ്നങ്ങൾ പരിഹരിക്കാൻ 'പരിഹാര വാങ്ങൽ' ആയി ഉയർന്നതിന്റെ സൂചനയാണ്. അവർ ഒലീവ്‌യംഗിൽ നിന്ന് കൊറിയൻ സ്ത്രീകളുടെ ചർമ്മ പരിപാലന രഹസ്യങ്ങൾ അറിയാൻ ആഗ്രഹിക്കുന്നു, ഒലീവ്‌യംഗ് ആ ആഗ്രഹം നിറവേറ്റുന്ന ഏറ്റവും ഫലപ്രദമായ ഉപകരണങ്ങൾ നൽകുന്നു.

പരമ്പരാഗത ശക്തരായവരല്ല, 5 വർഷം താഴെ പ്രായമുള്ള 'റൂക്കി' ബ്രാൻഡുകൾ ഒലീവ്‌യംഗിലൂടെ ആഗോള താരങ്ങളായി മാറുന്നു. 'മുജിഗെ മാൻഷൻ', 'ഫ്വീ(fwee)' പോലുള്ള ബ്രാൻഡുകൾ സൃഷ്ടിപരമായ പാക്കേജിംഗും ആശയവും ഉപയോഗിച്ച് 2030 വിദേശ ടൂറിസ്റ്റുകളുടെ പണച്ചാക്കുകൾ തുറക്കുന്നു. പ്രത്യേകിച്ച് 떡 (ടോക്ക്) ഓർമ്മിപ്പിക്കുന്ന സോപ്പ് ഫോമുല ഉപയോഗിച്ച് പ്രശസ്തമായ 'അറെൻസിയ'യും കേക്ക് റെസിപ്പിയിൽ നിന്ന് പ്രചോദനം ഉൾക്കൊണ്ട 'വിപ്ഡ്' പോലുള്ള പാക്ക് ക്ലെൻസർ എന്നിവ പുതിയ വിപണി സൃഷ്ടിക്കുകയും 'പാക്ക് ക്ലെൻസർ' എന്ന ട്രെൻഡ് നയിക്കുകയും ചെയ്തു.  

വിദേശ ടൂറിസ്റ്റുകൾക്ക് ഒലീവ്‌യംഗ് 'ധനവിന്യാസം (Treasure Hunt)' നടത്തുന്ന സ്ഥലം ആണ്. യൂട്യൂബ് അല്ലെങ്കിൽ ടിക്‌ടോക്കിൽ കണ്ട ആ അത്ഭുതകരമായ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ കൂമ്പാരമായി കിടക്കുന്നു, സ്വതന്ത്രമായി പരീക്ഷിക്കാൻ കഴിയുന്ന അന്തരീക്ഷം അതിനുതന്നെ ശക്തമായ വിനോദമാണ്. ഒലീവ്‌യംഗ് പ്രവേശിച്ച ബ്രാൻഡുകൾ ആഗോള പ്രധാന വിപണിയിൽ ഉയരാൻ കഴിയുന്ന പടവുകൾ ഒരുക്കുമെന്ന് ഒലീവ്‌യംഗ് പ്രതിനിധിയുടെ വാക്കുകൾ വെറും വാക്കുകളല്ല. ഇതിനകം ഒലീവ്‌യംഗ് ഷെൽഫ് ആഗോള ബ്യൂട്ടി ട്രെൻഡിന്റെ 'ബാരോമീറ്റർ' ആയി മാറി.

ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ വിജയത്തെ ലളിതമായി ഒരു വിതരണ കമ്പനിയുടെ നേട്ടം അല്ലെങ്കിൽ ഓഹരി വില ഉയർന്നതെന്ന നിലയിൽ മാത്രം വ്യാഖ്യാനിക്കരുത്. പാർക്ക് സു-നം 기자 ഹ്യുണ്ടായ് മോട്ടോർസ് ജോർജിയ ഫാക്ടറി സംഭവത്തിൽ എതിർവലസാന നയത്തിന്റെ ട്രിഗർ ആശങ്കപ്പെടുകയും, ഹന്വാ ഓഷ്യന്റെ ഉയർച്ചയിൽ മി-ചൈന പവർ മത്സരത്തിന്റെ സ്ട്രാറ്റജിക് അർത്ഥം വായിക്കുകയും ചെയ്തതുപോലെ, ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ വളർച്ച 'K-കൽച്ചർ' എന്ന വലിയ സോഫ്റ്റ് പവർ യഥാർത്ഥ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥയിലേക്ക് മാറുന്ന പ്രക്രിയയിൽ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട 'ബന്ധം' പൂർത്തിയായതിന്റെ സൂചനയാണ്.  

ഒലീവ്‌യംഗ് കൊറിയൻ ചെറിയ ബ്യൂട്ടി ബ്രാൻഡുകൾ ആഗോള വിപണിയെന്ന കടലിലേക്ക് പോകുമ്പോൾ, ശക്തമായ കാറ്റ് തടയുകയും, കാമ്പസ് നൽകുകയും ചെയ്യുന്ന 'മോതർഷിപ്പ്' ആണ്. വലിയ കമ്പനികൾ കേന്ദ്രീകരിച്ചുള്ള തുള്ളൽ ഫലങ്ങൾ ഇല്ലാതാകുകയും, ഗൃഹ വിഭജനത്താൽ വിപണി പകുതിയാകുകയും ചെയ്യുന്ന ഈ ഘട്ടത്തിൽ, ഒലീവ്‌യംഗ് നിർമ്മിച്ച 'സഹജീവനവും നവീകരണവും ഉള്ള പരിസ്ഥിതി' കൊറിയൻ സമ്പദ്‌വ്യവസ്ഥ മുന്നോട്ട് പോകേണ്ട പുതിയ മാതൃക നിർദ്ദേശിക്കുന്നു.  

മുമ്പ് നാം ഷിപ്പ്ബിൽഡിംഗിൽ 'ഡിസൈൻ-കൺസ്ട്രക്ഷൻ-ഡെലിവറി' എന്ന മൂല്യ ശൃംഖല പിടിച്ചടക്കി ലോകത്തെ ഭരിച്ച പോലെ, ഇപ്പോൾ ബ്യൂട്ടി വ്യവസായത്തിൽ 'പ്ലാനിംഗ്-ഉൽപ്പാദനം (ODM)-വിതരണം (ഒലീവ്‌യംഗ്)-ആഗോള ഉപഭോഗം' എന്ന പൂർണ്ണമായ പരിസ്ഥിതി നിർമ്മിച്ചു. ഒലീവ്‌യംഗ് ഈ പരിസ്ഥിതിയുടെ കേന്ദ്രത്തിൽ നിന്ന് ഡാറ്റ നൽകുകയും, പണം നൽകുകയും, ട്രെൻഡുകൾ ക്രമീകരിക്കുകയും ചെയ്യുന്ന 'ഹൃദയ' വേഷം ചെയ്യുന്നു.

തീർച്ചയായും ചോദ്യങ്ങൾ ബാക്കി ഉണ്ട്. ആഭ്യന്തര വിപണിയിലെ ഏകാധിപത്യ സ്ഥാനം സംബന്ധിച്ച വിമർശനം വിനീതമായി സ്വീകരിക്കുകയും, ആഗോള വിപണിയിൽ ലജിസ്റ്റിക്സ്, ഡാറ്റാ സുരക്ഷാ പ്രശ്നങ്ങൾ എന്നിവയ്ക്ക് മുൻകൂട്ടി പ്രതികരിക്കുകയും വേണം. കൂടാതെ, K-ബ്യൂട്ടിയുടെ ജനപ്രീതി താൽക്കാലികമായ ട്രെൻഡായി മാറാതിരിക്കാനും, തുടർച്ചയായി പുതിയ മൂല്യങ്ങൾ സൃഷ്ടിക്കാനും നിർബന്ധിതമാണ്.

എന്നാൽ തീർച്ചയായും, ഒലീവ്‌യംഗ് സൃഷ്ടിച്ച ഈ സജീവമായ പരിസ്ഥിതി ഇപ്പോൾ ഈ നിമിഷം ലോകമെമ്പാടുമുള്ള ആളുകളുടെ കോസ്മെറ്റിക് ഷെൽഫുകൾ പിടിച്ചടക്കുന്നു, അതിന്റെ പിന്നിൽ നിരവധി ചെറിയ കമ്പനികളും ഡെവലപ്പർമാരും, സ്ട്രാറ്റജിസ്റ്റുകളും ഉള്ള കടുത്ത ചിന്തകളും വിയർപ്പും, അഥവാ നമുക്ക് അറിയാത്ത 'പശ്ചാത്തല കഥ' ഉണ്ട്. ഇതാണ് ഒലീവ്‌യംഗിന്റെ ഭംഗിയുള്ള വെളിച്ചത്തിന് പിന്നിൽ മറഞ്ഞിരിക്കുന്ന 'സ്ട്രാറ്റജിക് മൂല്യം' ശ്രദ്ധിക്കേണ്ട യഥാർത്ഥ കാരണം. ഒലീവ്‌യംഗ് ഇപ്പോൾ K-ബ്യൂട്ടിയുടെ 'സ്ട്രാറ്റജിക് കീസ്റ്റോൺ' ആയി, ആഗോള വിപണിയിലേക്ക് അതിന്റെ സ്വാധീനം ഗണ്യമായി വർദ്ധിപ്പിക്കുന്നു.