[K-ECONOMY 3] Der 'strategische Keystone' der K-Beauty, der globale Aufstieg von OliveYoung

Wenn wir die wirtschaftliche Landkarte Südkoreas betrachten, werden wir oft von riesigen Schwerindustriekomplexen oder Halbleiter-Clustern abgelenkt. Die Schweißfunken, die aus den Docks in Geoje und Ulsan sprühen, oder die nano-kleinen Kriege, die in den Reinräumen von Pyeongtaek und Giheung stattfinden, lassen uns oft glauben, dass dies die gesamte Wirtschaft Südkoreas ist. So wie Hanwha Ocean sich auf dem riesigen Schachbrett des US-chinesischen maritimen Machtwettbewerbs in einen strategischen Keystone des Marine Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) Ökosystems verwandelt hat und sowohl Washington als auch Peking Aufmerksamkeit erregt, sollten wir nun auch dem Aufstieg eines anderen 'Keystones' Beachtung schenken, der in einem völlig anderen Bereich leise, aber tödlich Einfluss ausübt. Der Protagonist ist CJ OliveYoung.  

Die Orte, die wir früher als Parfümerien bezeichnet haben, sind nun verschwunden. Die Ära der Einzelmarken-Roadshops, die Myeongdong und Gangnam-daero beherrschten, ist vorbei, und das Schild von OliveYoung, das in Grüntönen und Olivfarben leuchtet, füllt diese Lücke. Doch dies einfach als Veränderung der Vertriebskanäle oder als Übernahme der Nachbarschaft durch große Unternehmen zu interpretieren, ist eine äußerst oberflächliche Sichtweise der Situation. Das, was derzeit in Harajuku, Tokio, auf den Black Friday-Charts von Amazon in den USA und in den belebten Straßen Südostasiens als 'OliveYoung-Phänomen' geschieht, deutet darauf hin, dass eine neue Form der 'Plattformstrategie' entstanden ist, die aus der Kombination von südkoreanischer Fertigung und Vertrieb hervorgegangen ist.

OliveYoung ist ein 'Flugzeugträger', der die fragmentierten K-Beauty-Marken in einer riesigen Flotte vereint und sie in den rauen Ozean des globalen Marktes schickt, und es ist der strategische Keystone, der ihr Überleben und Wachstum sichert. So wie Hanwha Ocean die Lücken in der US-amerikanischen Schiffbauinfrastruktur füllt und ein zentrales Puzzlestück der pazifischen Allianz geworden ist, hat OliveYoung seinen Status als zentrale Logistikbasis, die die Geschwindigkeit und Vielfalt der Trends auf dem globalen Schönheitsmarkt liefert, gefestigt.

Wir jubeln oft über die Exportzahlen großer Unternehmen wie Samsung Electronics oder Hyundai Motor, während wir gleichgültig gegenüber der 'Wachstums-Tragödie' der kleinen und mittelständischen Unternehmen sind, die das Rückgrat der südkoreanischen Wirtschaft bilden. Wenn sie erfolgreich sind, müssen sie ihre Unternehmen aufteilen, und wenn große Aufträge kommen, sind sie überfordert, was die Falten auf den Gesichtern der Geschäftsführer kleiner Unternehmen vertieft. Diese strukturelle Widersprüchlichkeit, die durch die Qualen von Geschäftsführer Kim verkörpert wird, ist ein ungelöstes Problem, das seit Jahrzehnten unter dem Motto 'gemeinsames Wachstum' und 'Abbau von Ungleichheiten' besteht.  

Doch innerhalb der Plattform OliveYoung wird diese tragische Gleichung in eine 'Erfolgsformel für gemeinsames Wachstum' umgewandelt. Dieser Bericht wird die Gründe, warum OliveYoung im Ausland so beliebt ist, nicht einfach auf oberflächliche Verkaufsdaten oder die Marketingeffekte koreanischer Stars zurückführen. Vielmehr wird er die sorgfältig aufgebaute Datenökologie, die intensive und noch wenig bekannte Geschichte der Entwicklung von Eigenmarken (PB) im Ausland sowie den einzigartigen Aufbau von Allianzen mit kleinen und mittelständischen Unternehmen aus struktureller und mikroskopischer Perspektive gründlich analysieren. Dies ist eine tiefgehende Analyse, die in einem ähnlichen Kontext steht wie Park Su-nams Analyse der Einwanderungspolitik im Zusammenhang mit den Vorfällen im Hyundai-Werk in Georgia und der Erfassung geopolitischer Veränderungen durch Hanwha Ocean.  

Wir werden verfolgen, wie OliveYoung durch die logistische Innovation 'Heute träumen' ein Omnichannel-Erlebnis geschaffen hat, das selbst Amazon nicht nachahmen kann, und wie Marken wie 'WAKEMAKE' und 'BIOHEAL BOH' mit dem 'Waffen' Daten den globalen Markt erobert haben.

Es ist schwieriger für kleine und mittelständische Unternehmen, sich mit einer eigenen Marke auf dem globalen Markt zu etablieren, als für ein Kamel, durch ein Nadelöhr zu gehen. Die Grenzen des Kapitals, das Fehlen von Marketing und die Schwierigkeiten bei der Sicherung von Vertriebskanälen haben viele innovative Produkte zum Scheitern gebracht. In der Blütezeit der Roadshops war es fast unmöglich, eine Visitenkarte zu präsentieren, wenn man nicht zu einer großen Unternehmensmarke gehörte, und kleine Unternehmen wurden oft zu Subunternehmern großer Unternehmen degradiert. Doch OliveYoung hat an diesem Punkt die beiden Waffen 'Curation' und 'Incubating' herausgeholt und das Spiel verändert.

Laut kürzlich veröffentlichten Daten gibt es unter den Marken, die bei CJ OliveYoung gelistet sind, bis 2025 insgesamt 116 Marken, die einen Jahresumsatz von über 10 Milliarden Won erzielen. Dies ist ein Anstieg um das 3,2-fache im Vergleich zu nur 36 Marken im Jahr 2020 innerhalb von nur fünf Jahren. Noch bemerkenswerter ist, dass die Anzahl der Mega-Marken, die einen Jahresumsatz von über 100 Milliarden Won erreichen, von 3 im Jahr 2024 auf 6 im Jahr 2025 verdoppelt wurde. Mediheal, Round Lab und Toriden haben sich dieser Ruhmesreihe angeschlossen, gefolgt von Dr. G, Dalba und Clio.  

Was diese Zahlen andeuten, ist klar. OliveYoung ist kein einfacher Einzelhändler, der bereits etablierte Marken verkauft. Sie entdecken vielversprechende 'Edelsteine', injizieren Daten, unterstützen das Marketing und verwandeln sie in 'Juwelen', die auch auf dem globalen Markt bestehen können. Dies ähnelt dem System, bei dem ein professionelles Baseballteam Nachwuchsspieler ausbildet, um sie in die Major League zu bringen.

Besonders bemerkenswert ist die Zusammensetzung des 10-Milliarden-Clubs. Von langlebigen Marken wie 'Aromatica' und 'Cell Fusion C', die seit über 20 Jahren bestehen, bis hin zu Rookie-Marken wie 'Rainbow Mansion' und 'fwee', die weniger als 5 Jahre alt sind, wird eine perfekte Harmonie zwischen Alt und Neu erreicht. Der Erfolg von Marken wie 'Arensia', die mit ihrer einzigartigen Textur, die an Reiskuchen erinnert, den Markt erschüttert hat, oder 'Whipped', inspiriert von Kuchenrezepten, zeigt, dass OliveYoung 'Kreativität' als das wichtigste Kriterium für die Aufnahme betrachtet.

Wie bereits erwähnt, befinden sich die Geschäftsführer kleiner und mittelständischer Unternehmen in einer paradoxen Situation, in der sie eher darüber nachdenken müssen, wie sie das Wachstum stoppen können, als es zu feiern. Die Fälle von Geschäftsführer Kim, der aufgrund von Liquiditätsproblemen in die Insolvenz gerät oder große Aufträge ablehnen muss, weil ihm die Mittel zur Erweiterung der Produktionslinie fehlen, sind keine Fiktion. An diesem Punkt hat OliveYoung die Karte der finanziellen Unterstützung gezogen.  

OliveYoung betreibt einen 'Wachstumsfonds', der es 90 % der gelisteten kleinen und mittelständischen Unternehmen ermöglicht, sich ohne finanziellen Druck ausschließlich auf Produktentwicklung und Wachstum zu konzentrieren. Diese Wachstumsstrategie, die in den letzten drei Jahren 300 Milliarden Won investieren will, ist keine einfache wohltätige Unterstützung großer Unternehmen oder eine Show-ESG-Management. Es ist eine gründlich kalkulierte 'strategische Investition', um die eigene Wettbewerbsfähigkeit von OliveYoung zu stärken.  

Warum? Um die Trends an der Spitze zu halten, muss die Plattform OliveYoung ständig neue und innovative Produkte anbieten. Wenn innovative Indie-Marken aufgrund finanzieller Schwierigkeiten aussterben, wird das Regal von OliveYoung mit veralteten Produkten gefüllt sein, und letztendlich werden die Verbraucher gehen. Das heißt, das Überleben kleiner und mittelständischer Unternehmen ist direkt mit dem Überleben von OliveYoung verbunden. Dies ist ähnlich wie die US Navy, die Hanwha Oceans Werft in Geoje besucht, um über Wartungskooperationen zu diskutieren und strategische Allianzen zu bilden. Wenn Hanwha Ocean die 'Wartungsbasis' der US Navy ist, dann sieht sich OliveYoung als die 'Finanz- und Logistikbasis' des K-Beauty-Ökosystems.  

Durch diesen Fonds können kleine Marken die finanziellen Schwierigkeiten überwinden, die sie aufgrund der hohen Anforderungen der Banken erlebt haben, und auf der Grundlage der von OliveYoung bereitgestellten Daten mutige R&D-Investitionen tätigen. Das ist der wahre Grund, warum OliveYoung über einen einfachen Vertriebskanal hinaus als 'Inkubator der K-Beauty' bezeichnet wird.

Ein entscheidender Faktor, der nicht übersehen werden sollte, wenn es um die internationale Beliebtheit von OliveYoung geht, ist die starke Eigenmarkenlinie. Während frühere Einzelhandels-PBs nur auf 'Preis-Leistungs-Verhältnis' setzten, hat sich die PB von OliveYoung zu einer 'hochfunktionalen', 'hyper-personalisierten' Marke entwickelt, die auf gründlicher Datenanalyse und R&D basiert. Ein herausragendes Beispiel ist 'WAKEMAKE' und 'BIOHEAL BOH'.

WAKEMAKE ist seit seiner Einführung im Jahr 2015 die Kernmarke im Bereich Farbkosmetik von OliveYoung. Doch der Grund, warum sie auf dem internationalen Markt, insbesondere in Japan, dem Land der Schönheitsstandards, und im trendbewussten Südostasien anerkannt werden, liegt in dem versteckten Helden 'WAKEMAKE Color Lab'.  

Die meisten Verbraucher denken, dass WAKEMAKE einfach nur die angesagten Farben gut auswählt. Doch dahinter steckt ein sorgfältiger wissenschaftlicher Ansatz. WAKEMAKE hat eine strategische Partnerschaft (MOU) mit Cosmax, dem weltweit führenden ODM-Unternehmen für Kosmetik (Forschung, Entwicklung, Produktion) geschlossen und das Projekt 'WAKEMAKE Color Lab' ins Leben gerufen, das sich auf die professionelle Forschung von Kosmetikfarben spezialisiert. Dies basiert nicht einfach auf dem Gefühl, dass „diese Frühjahr Pink im Trend sein wird“.  

In diesem Labor werden die umfangreichen Kaufdaten von OliveYoung mit den R&D-Fähigkeiten von Cosmax kombiniert, um nicht nur den Hautton der Koreaner, sondern auch die Hauttöne, bevorzugten Texturen und Farbveränderungen je nach Klima der Verbraucher in den Zielmärkten präzise zu analysieren. Diese Erkenntnisse werden bereits in der Produktplanungsphase berücksichtigt. Wenn beispielsweise der japanische Markt angepeilt wird, wird die Zusammensetzung so feinjustiert, dass sie auch bei der feuchten Klimabedingung Japans stabil bleibt und die von japanischen Verbrauchern bevorzugte transparente Farbgebung erreicht wird.

Dank dieser Bemühungen hat WAKEMAKE eine Markenidentität als „junge Profis, die sich mit ihrer eigenen Farbe ausdrücken“ etabliert und die Herzen der Generationen 2030 erobert. Besonders in Verbindung mit dem von Park Su-nam in seiner Kolumne erwähnten Phänomen der 'Haushaltsfission' trifft es genau den Bedarf der Verbraucher, die in einer 'Nano-Gesellschaft', in der individuelle Vorlieben extrem differenziert sind, nach ihrer eigenen einzigartigen Farbe suchen. Die Tatsache, dass die Lidschattenpalette von WAKEMAKE mit Dutzenden von feinen Helligkeits- und Sättigungsunterschieden angeboten wird, ist das Ergebnis dieser 'Personalisierungsstrategie'.  

Im Bereich der Hautpflege ist der Erfolg von 'BIOHEAL BO' bemerkenswert. Insbesondere die 'Probioderm™ 3D Lifting Cream' hat sich in den letzten fünf Jahren mit 6,52 Millionen verkauften Einheiten als echter Bestseller etabliert. Der Erfolg dieses Produkts beruht auf dem selbstentwickelten patentierten Inhaltsstoff 'Probioderm™' und der technologischen Überlegenheit der 3D-Lifting-Technologie.  

Doch der entscheidende Auslöser, der BIOHEAL BO im Ausland ins Rampenlicht rückte, kam aus einer völlig unerwarteten Ecke. Es handelt sich um eine Episode mit dem britischen Fußballstar und ehemaligen Manchester United-Spieler Jesse Lingard.

Jesse Lingard, der kürzlich zu FC Seoul in der südkoreanischen K-League gewechselt ist und damit weltweit Fußballfans überrascht hat, besuchte während der Dreharbeiten für die MBC-Varieté-Show 'Ich lebe allein' den 'OliveYoungN Seongsu'-Store. Dort kaufte er persönlich die Probioderm-Creme und die Pantacell-Cream Mist und hinterließ ein Foto, das nicht einfach nur ein Produktplatzierungs-Event war. Lingard ist bekannt dafür, dass er großes Interesse an Hautpflege hat, und die Tatsache, dass er sich für die koreanische Roadshop-Marke BIOHEAL BO entschieden hat, anstatt für zahlreiche Luxusmarken, hat westlichen Verbrauchern einen frischen Schock versetzt.  

Dies ist ein symbolisches Ereignis, das zeigt, dass K-Beauty nicht nur das Vorrecht von Teenagermädchen ist, die K-Pop mögen, sondern auch bei erwachsenen männlichen Verbrauchern im Westen, die Wert auf Funktionalität und Qualität legen, an Anziehungskraft gewinnt. Ein Vertreter von BIOHEAL BO erklärte: „Dank der fest haftenden Textur und des sofortigen Absorptionsgefühls der Probioderm™-Creme ist die Wiederkaufrate unter ausländischen Verbrauchern hoch“, was auch den Sieg der 'Texturtechnologie' zeigt, die westlichen Kosmetika fehlt. Die Platzierungen bei den 'Mega Beauty Awards' in Japan und die dritte Platzierung in der Kategorie Lotion und Creme bei den Black Friday-Verkäufen von Amazon in den USA sind das Ergebnis der Synergie zwischen dem 'Jesse Lingard-Effekt' und der Produktleistung.

Während große E-Commerce-Riesen wie Amazon oder Coupang den globalen Einzelhandelsmarkt dominieren, war der entscheidende 'Schlag', der es OliveYoung ermöglichte, eine herausragende Position im Beauty-Bereich zu behaupten, der 2018 als erster in der Branche eingeführte Same-Day-Delivery-Service 'Heute träumen'. Dies ist nicht nur eine Frage der Liefergeschwindigkeit, sondern eine revolutionäre Strategie, die Raum und Logistik neu definiert.

'Heute träumen' ist ein O2O (Online to Offline)-Service, bei dem Bestellungen im Online-Shop sofort in nahegelegenen Offline-Geschäften verpackt und geliefert werden. Während Coupang Milliarden von Won investiert, um riesige Logistikzentren zu bauen und die Lieferung am nächsten Tag zu realisieren, hat OliveYoung einen umgekehrten Ansatz gewählt. Die über 1.300 OliveYoung-Filialen, die bereits landesweit verteilt sind, wurden nicht nur zu Verkaufsstellen, sondern zu 'städtischen Logistikzentren' umgewandelt.

Diese Strategie passt perfekt zu den Eigenschaften von Schönheitsprodukten. Kosmetika sind klein und eignen sich gut für die Lieferung mit Motorrädern, und da sie sehr trendabhängig sind, haben die Verbraucher ein starkes Verlangen, sie sofort zu besitzen. OliveYoung hat durch die Nutzung der bestehenden Infrastruktur ohne zusätzliche große Logistikinvestitionen die Wettbewerbsfähigkeit von 'Lieferungen innerhalb von 3 Stunden' sichergestellt. Dies wurde zum Ausgangspunkt für eine explosive Resonanz der Omnichannel-Strategie, die die Verbindung zwischen den fortschrittlichen Offline-Filialen und dem Online-Shop herstellt und landesweit ausgeweitet wird.  

Eines der Dinge, die ausländische Verbraucher am meisten bewundern, wenn sie Südkorea besuchen, ist genau diese 'Konnektivität'. Wenn sie tagsüber in einem Geschäft in Seongsu ein Produkt testen und abends im Hotelbett mobil bestellen, wird es um 22 Uhr an die Hotelrezeption geliefert. Diese Erfahrung ist eine einzigartige Einkaufskultur, die es so nirgendwo auf der Welt gibt, und es ist der 'Zauber der Zeit', den OliveYoung geschaffen hat.

Diese Omnichannel-Strategie hat sich als starker Graben erwiesen, der OliveYoung vor externen Bedrohungen schützt. Hätte OliveYoung nur offline operiert, wäre es von den E-Commerce-Anbietern, die mit Niedrigpreisen agieren, verdrängt worden. Hätte es sich nur auf Online konzentriert, hätte es die erfahrungsorientierten Elemente von Schönheitsprodukten, die man direkt auftragen und riechen muss, verpasst. OliveYoung hat durch die organische Verbindung von Online und Offline die Verbraucher dazu gebracht, im OliveYoung-Ökosystem zu spielen, zu erleben und zu kaufen. Dies hat den 'Lock-in-Effekt' der Plattform maximiert.

Die südkoreanische Gesellschaft erlebt das Phänomen der 'Haushaltsfission', bei dem die Gesamtbevölkerung abnimmt und die Anzahl der Haushalte gleichzeitig zunimmt. Die durchschnittliche Haushaltsgröße wird voraussichtlich von 2,3 Personen im Jahr 2024 auf 1,8 Personen im Jahr 2052 drastisch sinken. Diese demografische Veränderung hat zu grundlegenden Veränderungen im Verbraucherverhalten geführt, und OliveYoung ist eines der Unternehmen, die am direktesten von diesen Veränderungen profitieren.

Früher war der Konsum in 4-Personen-Haushalten durch 'Großpackkäufe' in großen Supermärkten geprägt, während der Konsum in 1-Personen-Haushalten durch 'kleine Mengen, hohe Frequenz und vielfältige Käufe' charakterisiert wird. Für die 2030-Generation, die alleine lebt, sind 1+1-Großpackungen von Shampoo nur eine lästige Lagerware. Sie möchten genau die Menge kaufen, die sie benötigen, und verschiedene Produkte ausprobieren, die ihrem Geschmack entsprechen.

OliveYoung ist der perfekte Ort, der diesen Bedürfnissen entspricht. Es ist leicht zugänglich wie ein Convenience-Store, bietet aber eine Vielzahl von Marken ohne die Belastung eines Kaufhauses. Die Entscheidung von OliveYoung, nicht nur große Unternehmensmarken, sondern auch zahlreiche Indie-Marken aufzunehmen, war darauf ausgerichtet, das Verlangen nach dieser 'Vielfalt' zu stillen. Wie Nam Seong-hyun, ein Forscher bei IBK Investment & Securities, bei der Analyse des Wachstums von Kyochon F&B erwähnte, hat OliveYoung die Art und Weise, wie die Filialen gestaltet sind, ständig weiterentwickelt, um sich an die sich verändernde demografische Struktur und Lebensstile anzupassen.  

Diese Trends sind auch auf dem internationalen Markt gültig. Da weltweit die Zahl der Ein-Personen-Haushalte zunimmt und die MZ- und Alpha-Generation, die Wert auf individuelle Vorlieben legt, zur Hauptkraft des Konsums wird, etabliert sich das von OliveYoung vorgeschlagene 'Curation Consumption' als globaler Standard.

Die OliveYoung-Filialen in den wichtigsten Tourismusgebieten von Seoul, wie Myeongdong, Seongsu und Hongdae, sind zu 'globalen Touristenattraktionen' geworden, die über einfache Kosmetikgeschäfte hinausgehen. OliveYoung nutzt die Filialen in den wichtigsten Tourismusgebieten aktiv als 'globale Testbetten', um die Nachfrage im Ausland im Voraus zu überprüfen.

Die Ära von '1 Billion Won ausländischen Käufen bei OliveYoung' hat begonnen. Dies ist ein entscheidender Indikator dafür, dass sich das Einkaufsverhalten ausländischer Touristen, die Südkorea besuchen, von früheren Käufen von Luxusartikeln in Duty-Free-Shops hin zu erlebnisorientierten Käufen in Roadshops vollständig gewandelt hat. Besonders interessant ist, dass sich die früheren Kaufgegenstände, die sich hauptsächlich auf Masken konzentrierten, schnell diversifizieren und nun Schönheitsgeräte, Innenschönheit und dekorative Kosmetik umfassen.  

Die Schönheitsgeräte-Marke 'MEDI CUBE AGE-R' hat sich als 'Must-Have-Shopping-Item für ausländische Touristen' etabliert und ist neu im 100-Milliarden-Club. Auch Produkte wie 'Rejuran', die Inhaltsstoffe aus dermatologischen Behandlungen in Kosmetika integrieren, und 'So Natural', die die Haltbarkeit von Make-up erhöhen, haben einen ausländischen Kaufanteil von über 50 % und sind seit zwei Jahren im 100-Milliarden-Club vertreten.  

Diese Veränderungen deuten darauf hin, dass die Art und Weise, wie Ausländer K-Beauty konsumieren, über das bloße Kaufen von 'Souvenirs aus Korea' hinausgeht und sich zu 'Lösungs-Käufen' entwickelt hat, um spezifische Hautprobleme zu lösen. Sie möchten die Geheimnisse der Hautpflege koreanischer Frauen bei OliveYoung stehlen, und OliveYoung bietet die effizientesten Werkzeuge, um dieses Verlangen zu befriedigen.

Nicht nur traditionelle Schwergewichte, sondern auch Rookie-Marken, die weniger als 5 Jahre alt sind, steigen durch OliveYoung zu globalen Stars auf. Marken wie 'Rainbow Mansion' und 'fwee' öffnen mit ihren einzigartigen Verpackungen und Konzepten die Geldbeutel ausländischer Touristen der Generation 2030. Besonders die 'Arensia', die mit ihrer klebrigen Textur, die an Reiskuchen erinnert, bekannt wurde, und der 'Whipped', inspiriert von Kuchenrezepten, haben neue Märkte geschaffen und den Trend der 'Pack-Cleanser' angeführt.  

Für ausländische Touristen ist OliveYoung ein Ort für 'Schatzsuche'. Die faszinierenden Produkte, die sie auf YouTube oder TikTok gesehen haben, sind in Hülle und Fülle vorhanden, und die Möglichkeit, sie frei zu testen, wird zu einer starken Unterhaltung. Die Aussage eines Vertreters von OliveYoung, dass die gelisteten Marken eine Brücke zum globalen Mainstream-Markt schlagen können, ist keine leere Floskel. Die Regale von OliveYoung sind bereits zum 'Barometer' der globalen Beauty-Trends geworden.

Der Erfolg von OliveYoung sollte nicht nur als positive Geschäftsergebnisse oder steigende Aktienkurse eines Einzelhandelsunternehmens interpretiert werden. So wie Park Su-nam die Auslöser der Einwanderungspolitik in den Vorfällen im Hyundai-Werk in Georgia befürchtete und die strategischen Implikationen des Aufstiegs von Hanwha Ocean im US-chinesischen Machtkampf erkannte, bedeutet das Wachstum von OliveYoung, dass die wichtigste 'Verbindung' im Prozess der Umwandlung der großen Softpower 'K-Culture' in die reale Wirtschaft vollendet wurde.  

OliveYoung ist das 'Mothership', das den südkoreanischen kleinen und mittelständischen Beauty-Marken als starker Windschutz dient und ihnen den Kompass bietet, um in die rauen Gewässer des globalen Marktes vorzudringen. In einer Zeit, in der die abnehmenden Effekte der großen Unternehmen verschwinden und die Fragmentierung des Marktes durch die Haushaltsfission beschleunigt wird, präsentiert das von OliveYoung aufgebaute 'Ökosystem des gemeinsamen Wachstums und der Innovation' ein neues Modell, dem die südkoreanische Wirtschaft folgen sollte.  

So wie wir in der Vergangenheit die Wertschöpfungskette von 'Entwurf-Bau-Lieferung' in der Schiffbauindustrie beherrschten und die Welt dominierten, haben wir nun ein perfektes Ökosystem im Beauty-Sektor aufgebaut, das von 'Planung-Produktion (ODM)-Vertrieb (OliveYoung)-globalem Konsum' reicht. OliveYoung spielt in diesem Ökosystem die Rolle des 'Herzens', indem es Daten bereitstellt, Kapital zuführt und Trends koordiniert.

Natürlich bleiben Herausforderungen bestehen. Es ist wichtig, die Kritik an der monopolistischen Stellung auf dem heimischen Markt demütig anzunehmen und proaktiv auf logistische und datenschutztechnische Probleme auf dem globalen Markt zu reagieren. Zudem trägt es die Verantwortung, ständig neue Werte zu schaffen, damit die Beliebtheit von K-Beauty nicht nur ein vorübergehender Trend bleibt.

Doch eines ist klar: Das dynamische Ökosystem, das OliveYoung geschaffen hat, erobert in diesem Moment die Schminktische von Menschen auf der ganzen Welt, und hinter den Kulissen stehen die intensiven Überlegungen und Schweißtropfen zahlreicher kleiner Unternehmen, Entwickler und Strategen, also die 'Hintergrundgeschichten', die wir nicht kannten. Das ist der wahre Grund, warum wir die 'strategischen Werte' von OliveYoung, die hinter dem strahlenden Licht verborgen sind, beachten sollten. OliveYoung ist nun der 'strategische Keystone' der K-Beauty und steigert exponentiell seinen Einfluss auf den Weltmarkt.