மேலாண்மையின் மரண வரம்பில் CEO-வின் வாழ்வு மற்றும் மரணம் தீர்மானிக்கும் தேர்வு உள்ளது. அது சுயநலம் (利己) மற்றும் பிறருக்கான நலம் (利他) என்பதுதான்! இதைச் செய்ய எளிது. பிறருக்காகவும், தனது நன்மையைப் பற்றியும் கவனம் செலுத்தி, சரியான முறையில் சமநிலைப்படுத்தி மேலாண்மையில் ஈடுபடுவது. ஆனால், மிதமான தன்மையோடு, பொதுவாக 'யூடோரி' என அழைக்கப்படும் நெகிழ்வுத்தன்மை CEO-வின் மேலாண்மையின் மரண வரம்பில் பொருந்தாது. நிறுவனத்தின் அடையாளம், கொள்கை, வணிக மாதிரி, குழாய்முறை மற்றும் பிறவைப் பற்றியவை துணைபொருளாகும், CEO-வின் மேலாண்மையின் ஒளி மற்றும் இருள் தெளிவாக வெளிப்படுத்தும் தூண்டுதல் சுயநலம் மற்றும் பிறருக்கான நலத்தின் முன்னிலையில் அடிமையாகிறது.
மனிதன் என்றால், குறைவான இருப்பு எப்போதும் காலியாக இருக்கும் கிணற்றை நிரப்புவதற்கான ஏதாவது தேவைப்படுகிறது, அது மதமா அல்லது கொள்கையா, நாம் அவற்றின் அடிமைகளாக வாழ்வதற்கான வழிமுறையாகும். CEO-வும் விதிவிலக்கல்ல. மேலாண்மையின் செயல் மனிதனின் குறைவான கட்டுப்பாட்டால் எளிதாக இயங்காது. எனவே, மேலாண்மைக் கொள்கை தேவைப்படுகிறது மற்றும் மகத்தான CEO-வின் வாழ்க்கை வரலாறு தீவிரமாக விற்கப்படுகிறது. அதில் முக்கியமான தூண்டுதல் சுயநலத்திற்கான பாதை மற்றும் பிறருக்கான நலத்திற்கான இரு வழிகளின் முன்னிலையில் உள்ள 'தேர்வு' ஆகும்.
சுயநலம் என்றால் என்ன? அகராதி வரையறை "தனக்கே நன்மை தேடுதல்" ஆகும். நிச்சயமாக 100% சுயநலமான CEO-கள் இருக்க மாட்டார்கள், வெற்றியடைந்த CEO-கள் 60:40 என்ற விகிதத்தில் அல்லது முன்னதாக சுயநலம், பின்னதாக ஊழியர்கள் என்ற வசதியான கருத்தை பயன்படுத்தி, அவர்களின் மேலாண்மைக் கொள்கையை நுட்பமாக வெளிப்படுத்தலாம். ஆனால், அடிப்படையில் அது எவ்வளவு எளிதாக இருக்காது.
முக்கியமான உண்மை. 50:50 என்ற தங்க விகிதம் எப்போதும் இருக்க முடியாது. மனிதன் என்றால், புத்தரால் கூறப்பட்டதுபோல, 'சரியான நான்' மற்றும் 'எகோ' என்பவற்றின் மோதல் மற்றும் ஒத்துழைப்பால் உருவாகிறது, எந்த வழியில் சாய்ந்தால், நெறிமுறையுள்ள மனிதனாகவும், அநெறிமுறையுள்ள குற்றவாளியாகவும் ஆகலாம். சில நேரங்களில், சித்தார்த்தனாக 100% சரியான நான் என்ற நிலைக்கு அடையலாம்.
ஆனால், பெரும்பாலான சாதாரண மக்கள் 50.0000000000000001% மற்றும் 49.999999999999999999% என்ற அளவுகோலின் முன்னிலையில் சுயநலமான தேர்வை செய்யலாம், பிறருக்கான நலமான தேர்வை செய்யலாம். CEO-வின் மேலாண்மையும் இதுபோலவே.
யாருக்காக மேலாண்மை? எதற்காக மேலாண்மை? இந்த மேலாண்மையின் கருவிகள் இறுதியில் யாருக்காக? மேலே உள்ள கேள்விகள் ஒருபோதும் தத்துவத்திற்கான கேள்விகள் அல்ல. இது வேலைக்காரர்களின் வாழ்வாதாரத்தைப் பற்றிய மிகவும் அடிப்படையான கேள்வி. மிகுந்த அறிவியல் அடிப்படையிலானது, ஆனால் புத்திசாலி CEO-கள் இதை நன்றாகக் கேட்கும் வகையில் அலங்கரிக்க வேண்டும் என்பதற்காக ஒரு கேள்வி கேட்க விரும்புகிறேன்.
பெரியதற்கான சிறியதின் தியாகம் என்பது 'கணிதத்தின் அடிப்படைகள்' என்ற தலைப்பில் அடிப்படையான தேர்வாகும், மேலும் சிறியதின் தியாகம் மகத்தான CEO-வின் கடந்து செல்லும் வழிமுறையாகும். சிக்கல் என்னவென்றால், உங்கள் பெரியது என்ன? எடுத்துக்காட்டாக, நிறுவனம் வாழ்வதற்காக அமைப்புப் புதுப்பிப்பு தேவை, மற்றும் உயிரின் மதிப்புள்ள குழந்தைகள் வரிசையாக உள்ள குடும்பத்தினரை குளிர்ந்த முறையில் நீக்க வேண்டும். ஆனால் வாழ்வதற்காக? நிறுவனத்தின் நிலைத்தன்மை மற்றும் வளம் பெறுவதற்காக? அந்த நிலைத்தன்மை மற்றும் வளம் எதற்காக? ஆரஞ்சு தோலுக்கு மதிப்பில்லாத உரிமையாளரின் சொத்துகளை அதிகரிக்க வேண்டுமா? நாட்டின் பொருளாதாரத்திற்கு உதவுவதற்கான அவசியமான தொழில்நுட்பங்களின் நிலைத்த நிலைமையைப் பெறுவதற்கா? சமூக நிறுவனங்கள் போல சமூகத்திற்கு ஒரு வகை தானமாக இருக்கிறதா?
நீங்கள் CEO என்றால், மேலே உள்ள கருத்துக்களுக்கு தெளிவான வரையறை தேவை. எளிதாகச் சொல்ல வேண்டும் என்றால், நீங்கள் எதற்காக மேலாண்மை செய்கிறீர்கள்? 'சுயநலம் அல்லது பிறருக்கான நலம்' என்ற தத்துவத்திற்கான 'சொல்லாமை' என்பவற்றை விட்டுவிட்டு, நீங்கள் எதற்காக மேலாண்மை செய்கிறீர்கள்? அந்த எது 'சுயநலத்திற்கே' அருகாமையில் இருக்கிறதா அல்லது 'பிறருக்கான நலத்திற்கே' அருகாமையில் இருக்கிறதா? இப்போது மீதமுள்ளது உங்கள் உண்மையான பதில்.
இன்னும் எளிதாகவும் பெரிதாகவும் விளக்குகிறேன். வெற்றியடைந்த மோசகரும் தோல்வியடைந்த தொழில்முனைவோரும். உங்கள் தேர்வு முதன்மைதானா? பின்னணி தானா? நீங்கள் அறிவீர்கள் போல, மூலதனவாதம் என்ற இயந்திரம் வெற்றியடைந்த மோசகரும் தோல்வியடைந்த தொழில்முனைவோர்களின் தரவுகளைப் பொருட்படுத்தாது. எனவே, வெற்றியடைந்த மோசகர் மூலதனவாதத்தின் கீழ் வெற்றியடைந்த 'பணி நிறைவேற்றுபவர்' என மதிக்கப்படலாம்.
ஆனால், மூலதனவாதம் மனிதனின் மூளையின் சினாப்ஸ் (மூளை நரம்புகள்) உருவாக்கிய எண்ணத்தின் வரையறை மட்டுமே. மனிதன் என்றால், மனிதனாக இருக்க வேண்டும், இல்லையா? மேலும், அந்த மனிதனின் மனிதத்தன்மையை மிகத் தெளிவாகக் காட்டுவது, சுயநலம் மற்றும் 'பிறருக்கான நலம்' என்பவற்றின் இடையில் 'பிறருக்கான நலத்தை' தேர்வு செய்வதாகும்.
இப்போது... பதில் எளிதாகிவிட்டது. மூலதனவாதத்தின் கீழ் வெற்றியடைந்த 'அவதாரம்' ஆக வாழ்வதா? இயேசு கூறிய மனிதத்தன்மையை வைத்திருப்பதா 'சிறிய பாதை' செல்லவா? இது உங்கள் வணிகத்தின் ஒளி மற்றும் இருளை தீர்மானிக்கும் அடிப்படையான கேள்வி. உங்கள் வணிகம் வாழ்ந்தாலும், உலகத்தை மாற்றினாலும், நினைவில் வைக்கவும். உங்கள் தேர்வு 'சிறிய பாதை'யா? மூலதனவாதத்தின் 'வெற்றியடைந்த தேடல் நிறைவேற்றிய கேரக்டர்' ஆக இருந்ததா?
பதில் உங்கள் உள்ளே உள்ளது.
