[K-ECONOMY 3] K-ப்யூட்டியின் 'தந்திரமான முக்கிய கல்(Keystone)', ஒலிவ்யங்(OliveYoung) இன் உலகளாவிய எழுச்சி

இந்தியாவின் பொருளாதார வரைபடத்தை விரித்து பார்த்தால், நாம் பெரும்பாலும் பெரிய உற்பத்தி தொழிற்சாலைகள் அல்லது செமிகண்டக்டர் கிளஸ்டர்களில் கவனம் செலுத்துகிறோம். கோஜெடோ மற்றும் உல்சானின் டாக்(Dock) இல் இருந்து வெளிப்படும் வெல்டிங் கீற்றுகள் அல்லது பியோங்டேக் மற்றும் கிஹியூங் இல் உள்ள கிளீன்ரூம்களில் நடக்கும் நானோ அளவிலான போர் இந்திய பொருளாதாரத்தின் முழுமையாக தோன்றுகிறது. ஹன்வா ஓஷன் அமெரிக்க கடற்படை பராமரிப்பு (MRO) சூழலின் 'முக்கிய கல்(Keystone)' ஆக மாறி, வாஷிங்டன் மற்றும் பெய்ஜிங் இரு பக்கங்களின் கவனத்தை ஈர்க்கும் தந்திரமான சொத்து ஆக மாறியதைப் போலவே, நாம் இப்போது முற்றிலும் வேறு துறையில் அமைதியாக ஆனால் கொடிய தாக்கத்தை ஏற்படுத்தும் மற்றொரு 'முக்கிய கல்' இன் எழுச்சியை கவனிக்க வேண்டும். அந்த நாயகன் தான் CJ ஒலிவ்யங்.  

முந்தைய காலங்களில் நாம் அழகுசாதன கடை என்று அழைத்த இடங்கள் இப்போது மறைந்துவிட்டன. மியோங்டோங் மற்றும் காங்னம் தெருக்களை ஆட்கொண்டிருந்த தனியார் பிராண்ட் ரோட்ஷாப்களின் பொற்காலம் முடிவுக்கு வந்துவிட்டது, அந்த இடத்தை பச்சை மற்றும் ஒலிவ் நிறம் கலந்த ஒலிவ்யங் சின்னம் நிரப்புகிறது. ஆனால் இதை வெறும் விநியோக சேனலின் மாற்றம் அல்லது பெரிய நிறுவனத்தின் தெரு வணிகம் ஆக்கிரமிப்பு என்ற பழைய கோணத்தில் விளக்குவது மிகவும் மேற்பரப்பாக பார்க்கும் நிலையாகும். இப்போது ஜப்பான் டோக்கியோவின் ஹராஜுகு, அமெரிக்காவின் அமேசான் பிளாக் பிரைடே பட்டியலில், மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசியாவின் பரபரப்பான நகரங்களில் நடக்கும் 'ஒலிவ்யங் நிகழ்வு' என்பது இந்திய உற்பத்தி மற்றும் விநியோகத்துறைகள் இணைந்து உருவாக்கிய புதிய வகை 'பிளாட்ஃபார்ம் தந்திரம்' வெற்றியடைந்ததை குறிக்கிறது.

ஒலிவ்யங் பிளவுபட்ட K-ப்யூட்டி சிறு பிராண்டுகளை ஒரு பெரிய கப்பல்படை (Fleet) ஆக இணைத்து உலக சந்தை என்ற கடுமையான பெருங்கடலில் அனுப்பும் 'விமானம்' ஆகவும், அவர்களின் உயிர்வாழ்வு மற்றும் வளர்ச்சியை உறுதிப்படுத்தும் தந்திரமான முக்கிய கல் ஆகவும் உள்ளது. ஹன்வா ஓஷன் அமெரிக்காவின் கப்பல் கட்டுமான அடிப்படை வசதிகளின் குறையை நிரப்பி பசிபிக் கூட்டணியின் முக்கிய பஜில் துண்டு ஆக மாறியதைப் போலவே, ஒலிவ்யங் உலக அழகு சந்தையில் நவீனத்தின் வேகம் மற்றும் பல்வகைமையை வழங்கும் முக்கிய தளமாக தனது நிலையை உறுதிப்படுத்தியுள்ளது.

நாம் பெரும்பாலும் சாம்சங் எலக்ட்ரானிக்ஸ் அல்லது ஹூண்டாய் கார்ஸ் போன்ற பெரிய நிறுவனங்களின் ஏற்றுமதி சாதனைகளில் மகிழ்ச்சியடைகிறோம், ஆனால் உண்மையில் இந்திய பொருளாதாரத்தின் முதுகெலும்பாகவும் நரம்பாகவும் உள்ள சிறு நிறுவனங்கள் எதிர்கொள்ளும் 'வளர்ச்சி துயரம்' க்கு கவனம் செலுத்துவதில்லை. வெற்றி பெற்றால் நிறுவனத்தைப் பிரிக்க வேண்டும், பெரிய ஒப்பந்தங்கள் வந்தால் அதை சமாளிக்க முடியாமல் சிரமப்படுகின்ற சிறு நிறுவன தலைவர்களின் சுருக்கங்கள் ஆழமாகும் என்பது இந்திய பொருளாதாரத்தின் துயரமான உண்மை. கிம் தலைவரின் துயரத்தால் பிரதிபலிக்கப்படும் இந்த கட்டமைப்பு முரண்பாடு பல ஆண்டுகளாக 'சமநிலை' மற்றும் 'வெற்றியின்மை' என்ற கோஷங்களில் தீர்க்கப்படாத சிக்கலாக இருந்தது.  

ஆனால் ஒலிவ்யங் என்ற பிளாட்ஃபார்ம் உள்ளே இந்த துயரமான சமன்பாடு 'சமநிலை வெற்றியின் சமன்பாடு' ஆக மாற்றப்படுகிறது. இந்த அறிக்கை ஒலிவ்யங் வெளிநாட்டில் பெரிய பிரபலமடைந்த காரணத்தை வெறும் மேற்பரப்பில் உள்ள விற்பனை தரவுகள் அல்லது ஹாலியூ ஸ்டார்களின் விளம்பர விளைவாக விளக்காது. அதற்குப் பதிலாக அவர்கள் உருவாக்கிய நுண்ணிய தரவுச் சூழல், வெளிநாட்டில் இன்னும் அறியப்படாத PB (தனியார் பிராண்ட்) மேம்பாட்டின் கடுமையான பின்னணி கதை, மற்றும் சிறு நிறுவனங்களுடன் தனித்துவமான கூட்டணி முன்னணி அமைப்பது போன்ற கட்டமைப்பு, நுண்ணிய கோணங்களில் விரிவாக ஆராய்வதற்காக உள்ளது. இது பார்க் சு-நாம் செய்தியாளர் ஹூண்டாய் கார்ஸ் ஜார்ஜியா தொழிற்சாலை நிகழ்வில் எதிர்ப்பு குடியேற்ற கொள்கையின் தொடக்கத்தைப் படித்து, ஹன்வா ஓஷன் இன் நடவடிக்கைகளில் சர்வதேச சூழலின் மாற்றங்களைப் பிடித்தது போன்ற சூழலின் ஆழமான பகுப்பாய்வு ஆகும்.  

நாம் ஒலிவ்யங் எப்படி 'ஒன்றே நாளில்' என்ற பொருளாதார புதுமையைப் பயன்படுத்தி அமேசான் கூட பின்பற்ற முடியாத ஒம்னிச்சானல் முடித்தது, மற்றும் 'வெய்க்மேக்' மற்றும் 'பயோஹீல் போ' போன்ற பிராண்டுகள் எப்படி தரவு என்ற ஆயுதத்தை அணிந்து உலக சந்தையை தாக்கின என்பதை அதன் பின்னணியில் உள்ள இயந்திரத்தைப் பின்தொடர்வோம்.

இந்திய பொருளாதார அமைப்பு, குறிப்பாக நுகர்வோர் சந்தையில் சிறு நிறுவனங்கள் தனித்துவமான பிராண்ட் ஆக உலக சந்தையில் நிலைநிறுத்துவது 'ஒட்டகம் ஊசி கண்ணில் நுழைவதை' விட கடினம். மூலதனத்தின் வரம்புகள், விளம்பரத்தின் இல்லாமை, விநியோக வலையமைப்பை உறுதிப்படுத்துவதில் சிரமம் பல புதுமையான தயாரிப்புகளை மறைத்துவிட்டது. முந்தைய ரோட்ஷாப் பொற்காலத்தில் பெரிய நிறுவன துணை நிறுவன பிராண்ட் இல்லாமல் பெயர்கூட சொல்ல முடியாது, சிறு நிறுவனங்கள் OEM/ODM நிறுவனமாக பெரிய நிறுவனத்தின் துணை நிறுவனமாக மாறுவது வழக்கம். ஆனால் ஒலிவ்யங் இந்த இடத்தில் 'கியூரேஷன்(Curation)' மற்றும் 'இன்க்யூபேட்டிங்(Incubating)' என்ற இரண்டு ஆயுதங்களை எடுத்துக்கொண்டு விளையாட்டை மாற்றியது.

சமீபத்தில் வெளியிடப்பட்ட தரவுகளின்படி, CJ ஒலிவ்யங் இல் இடம் பெற்றுள்ள பிராண்டுகளில் ஆண்டு விற்பனை 100 கோடி ரூபாய் மேல் சாதித்த பிராண்டுகளின் எண்ணிக்கை 2025 ஆம் ஆண்டில் 116 ஆக கணக்கிடப்பட்டது. இது 2020 இல் 36 ஆக இருந்ததை ஒப்பிடுகையில் வெறும் 5 ஆண்டுகளில் 3.2 மடங்கு அதிகரித்த எண்ணிக்கை. மேலும் ஆச்சரியமானது ஆண்டு விற்பனை 1,000 கோடி ரூபாய் மேல் சாதித்த மெகா பிராண்டுகள் 2024 இல் 3 ஆக இருந்து 2025 இல் 6 ஆக இரட்டிப்பாக அதிகரித்தது. மெடிஹீல், ரவுண்ட்லாப், டோரிடென் இன் பின் டாக்டர் ஜி, டால்பா, கிளியோ இந்த மகிழ்ச்சியின் வரிசையில் இணைந்தன.  

இந்த எண்ணிக்கை குறிக்கின்றது தெளிவாக உள்ளது. ஒலிவ்யங் ஏற்கனவே முடிந்த பிராண்டுகளை கொண்டு வந்து விற்கும் வெறும் சில்லறை வியாபாரி அல்ல. அவர்கள் சாத்தியமான 'மூலக்கல்' களை கண்டறிந்து தரவுகளை ஊட்டுகின்றனர், விளம்பரத்தை ஆதரிக்கின்றனர், உலக சந்தையிலும் வெற்றியடையக்கூடிய 'மணிக்கல்' ஆக மாற்றுகின்றனர். இது ஒரு தொழில்முறை பேஸ்பால் அணியால் 2வது அணியின் வீரர்களை வளர்த்து மேஜர் லீக்கிற்கு அனுப்பும் அமைப்பை ஒத்தது.

குறிப்பாக கவனிக்க வேண்டிய விஷயம் 100 கோடி கிளப்பின் உறுப்பினர்கள். 'அரோமாட்டிகா', 'செல்ஃப்யூஷன்' போன்ற 20 ஆண்டுகளுக்கும் மேலான நீண்டகால பிராண்டுகள் முதல், அறிமுகம் 5 ஆண்டுகளுக்கு குறைவான புதிய பிராண்டுகள் 'முஜிகேமன்ஷன்', 'ப்யூ(fwee)' வரை புதிய மற்றும் பழையவை சரியான சமநிலையை அடைந்துள்ளன. கேக் ரெசிபியிலிருந்து ஊக்கமூட்டப்பட்ட 'விப்ட்' போன்ற பிராண்டுகளின் வெற்றி ஒலிவ்யங் 'புதுமை' யை மிக முக்கியமான இடம் பெறும் அளவுக்கு எடுத்துக்கொள்வதை காட்டுகிறது.

முந்தைய காலங்களில் குறிப்பிடப்பட்டபடி, இந்தியாவின் சிறு நிறுவன தலைவர்கள் வளர்ச்சியை கொண்டாடுவதற்குப் பதிலாக வளர்ச்சியை நிறுத்துவதற்கான வழிகளை ஆராய வேண்டும் என்ற முரண்பாட்டான சூழலில் உள்ளனர். நிதி சுழற்சி இல்லாமல் நிகர லாபம் இழப்பாக மாறவோ அல்லது உற்பத்தி வரிசையை விரிவாக்குவதற்கான நிதி இல்லாமல் பெரிய ஆர்டர்களை நிராகரிக்க வேண்டிய 'கிம் தலைவர்' இன் உதாரணம் கற்பனை அல்ல. ஒலிவ்யங் இந்த இடத்தில் நிதி ஆதரவு என்ற அட்டை எடுத்துக்கொண்டது.  

ஒலிவ்யங் முழு இடம் பெற்ற நிறுவனங்களின் 90% க்கும் மேற்பட்ட சிறு மற்றும் நடுத்தர நிறுவனங்கள் நிதி அழுத்தம் இல்லாமல் வெறும் தயாரிப்பு மேம்பாடு மற்றும் வளர்ச்சியில் மட்டுமே கவனம் செலுத்த 'சமநிலை நிதி' யை இயக்குகிறது. சமீபத்திய 3 ஆண்டுகளில் 3,000 கோடி ரூபாய் செலவிடுவதாக அறிவித்த இந்த சமநிலை மேலாண்மை தந்திரம், வெறும் பெரிய நிறுவனத்தின் கருணை ஆதரவு அல்லது காட்டும் ESG மேலாண்மை அல்ல. இது ஒலிவ்யங் தனது போட்டியாளர்களை மேம்படுத்துவதற்கான முற்றிலும் கணக்கிடப்பட்ட 'தந்திரமான முதலீடு'.  

ஏன்? ஒலிவ்யங் என்ற பிளாட்ஃபார்ம் நவீனத்தின் முன்னணியில் நிலைநிறுத்துவதற்காக தொடர்ந்து புதிய மற்றும் புதுமையான தயாரிப்புகள் வழங்கப்பட வேண்டும். நிதி நெருக்கடியால் புதுமையான இண்டி பிராண்டுகள் அழிந்துவிட்டால், ஒலிவ்யங் இன் விற்பனை மேடைகள் பழைய தயாரிப்புகளால் நிரம்பும், இறுதியில் நுகர்வோர் விலகுவார்கள். அதாவது, சிறு நிறுவனங்களின் உயிர்வாழ்வு ஒலிவ்யங் இன் உயிர்வாழ்வுடன் நேரடியாக தொடர்புடையது. இது அமெரிக்க கடற்படை ஹன்வா ஓஷன் இன் கோஜே தொழிற்சாலையை பார்வையிட்டு பராமரிப்பு ஒத்துழைப்பை விவாதித்து தந்திரமான கூட்டணியை அமைப்பது போன்றது. ஹன்வா ஓஷன் அமெரிக்க கடற்படை 'பராமரிப்பு தளம்' ஆக இருந்தால், ஒலிவ்யங் K-ப்யூட்டி சூழலின் 'நிதி மற்றும் தள' பங்கு வகிக்கிறது.  

இந்த நிதியின் மூலம் சிறு பிராண்டுகள் வங்கியின் நுழைவாயிலில் அடிக்கடி எதிர்கொள்ளும் நிதி நெருக்கடியை தீர்க்க முடிகிறது, ஒலிவ்யங் வழங்கும் தரவுகளை அடிப்படையாகக் கொண்டு தைரியமான R&D முதலீடுகளை மேற்கொள்ள முடிகிறது. இதுவே ஒலிவ்யங் வெறும் விநியோக சேனலாக மாறாமல் 'K-ப்யூட்டி இன் இன்க்யூபேட்டர்' என்று அழைக்கப்படும் உண்மையான காரணம்.

ஒலிவ்யங் இன் வெளிநாட்டு பிரபலமடைய காரணங்களில் தவறவிடக்கூடாத முக்கிய கூறு, மற்றும் வெளிநாட்டு நுகர்வோர் இன்னும் அறியாத பின்னணி கதை மறைந்துள்ள பகுதி தான் சக்திவாய்ந்த தனியார் பிராண்ட் (Private Brand) வரிசை. முந்தைய காலங்களில் விநியோக நிறுவனங்கள் PB 'மிகச்சிறந்த விலை' மட்டுமே முன்வைத்த குறைந்த விலை மீ-டூ(Me-too) தயாரிப்பாக இருந்தால், ஒலிவ்யங் இன் PB முழுமையான தரவுப் பகுப்பாய்வு மற்றும் R&D அடிப்படையில் 'அதிக செயல்திறன்', 'அதிக தனிப்பயனாக்கம்' பிராண்ட் ஆக மாறியுள்ளது. பிரதான உதாரணம் 'வெய்க்மேக்(WAKEMAKE)' மற்றும் 'பயோஹீல் போ(BIOHEAL BOH)'.

வெய்க்மேக் 2015 இல் அறிமுகமானது முதல் ஒலிவ்யங் இன் நிறமூட்டல் பிரிவை இழுத்து வந்த முக்கிய பிராண்ட் ஆகும். ஆனால் இவர்கள் வெளிநாட்டு சந்தையில், குறிப்பாக அழகு துறையின் முன்னோடியாக தன்னை நிலைநிறுத்திய ஜப்பான் அல்லது நவீனத்தை விரும்பும் தென்கிழக்கு ஆசிய சந்தையில் அங்கீகரிக்கப்பட்ட பின்னணியில் 'வெய்க்மேக் கலர் லாப்(Color Lab)' என்ற மறைந்த நம்பிக்கை உள்ளது.  

பெரும்பாலான நுகர்வோர் வெய்க்மேக் வெறும் நவீன நிறங்களை நன்றாக தேர்வு செய்கிறது என்று நினைக்கின்றனர். ஆனால் அதன் பின்னணியில் நுண்ணிய அறிவியல் அணுகுமுறை உள்ளது. வெய்க்மேக் உலகின் முதல் இடத்தில் உள்ள அழகு தயாரிப்பு ODM (ஆராய்ச்சி·மேம்பாடு·உற்பத்தி) நிறுவனமான கோஸ்மாக்ஸ் உடன் தந்திரமான வேலை ஒப்பந்தம் (MOU) செய்து, அழகு நிறங்களை நிபுணத்துவமாக ஆராயும் திட்ட அமைப்பான 'வெய்க்மேக் கலர் லாப்' ஐ தொடங்கியது. இது வெறும் "இந்த வசந்தத்தில் பிங்க் நவீனமாக இருக்கும்" என்ற உணர்வில் சார்ந்தது அல்ல.  

இந்த லாப்(Lab) இல் ஒலிவ்யங் சேகரித்த பரந்த அளவிலான வாங்கிய தரவுகள் மற்றும் கோஸ்மாக்ஸ் இன் R&D திறன்களை இணைத்து இந்தியர்களின் தோல் நிறம் மட்டுமின்றி, செல்ல விரும்பும் வெளிநாட்டு நாடுகளின் நுகர்வோர் தோல் நிறம், விரும்பும் அமைப்பு, காலநிலை அடிப்படையில் நிறமாற்றம் போன்றவற்றை நுண்ணியமாக பகுப்பாய்வு செய்கிறது. மேலும் இதை தயாரிப்பு திட்டமிடல் கட்டத்தில் இருந்து பிரதிபலிக்கிறது. உதாரணமாக, ஜப்பான் சந்தையை இலக்காகக் கொண்ட போது, ​​ஜப்பான் தனித்துவமான ஈரமான காலநிலையிலும் அழியாத நிலைத்தன்மை மற்றும் ஜப்பான் நுகர்வோர் விரும்பும் வெளிப்படையான நிறமாற்றத்தை உருவாக்குவதற்காக பொருள் கலவை நுண்ணியமாக சரிசெய்கிறது.

இந்த முயற்சியின் பலனாக வெய்க்மேக் "எனது தனிப்பட்ட நிறத்தால் என்னை வெளிப்படுத்தும் இளம் தொழில்முறை" என்ற பிராண்ட் அடையாளத்தை நிலைநிறுத்தி, 2030 தலைமுறையின் மனதை கவர்ந்தது. குறிப்பாக பார்க் சு-நாம் செய்தியாளர் கட்டுரையில் குறிப்பிடப்பட்ட 'குடும்ப பிளவு(Household Fission)' நிகழ்வுடன் இணைந்து, தனிப்பட்ட விருப்பம் மிகுந்த அளவுக்கு நுண்ணியமாகும் 'நானோ சமூகம்' இல் தனித்துவமான நிறத்தைத் தேடும் நுகர்வோரின் தேவைகளை துல்லியமாக தாக்கியது. வெய்க்மேக் இன் ஷேடோ பாலெட் பல்வேறு மெல்லிய வெளிச்சம் மற்றும் நிறம் வேறுபாடுகளுடன் வெளியிடப்படுவது இந்த 'தனிப்பயனாக்கம் தந்திரம்' இன் விளைவு.  

அடிப்படை அழகு தயாரிப்பு துறையில் 'பயோஹீல் போ' இன் செயல்திறன் பிரகாசமாக உள்ளது. குறிப்பாக 'ப்ரோபயோடெர்ம்™ 3D லிப்டிங் கிரீம்' வெளியீட்டு 5 ஆண்டுகளில் 652 மில்லியன் யூனிட்கள் விற்பனையாகி, நிச்சயமாக மில்லியன் விற்பனையாளராக உயர்ந்தது. இந்த தயாரிப்பின் வெற்றியின் ரகசியம் தனித்துவமான காப்புரிமை பெற்ற பொருள் 'ப்ரோபயோடெர்ம்™' மற்றும் 3D லிப்டிங் தொழில்நுட்பம் ஆகியவற்றின் தொழில்நுட்ப முன்னிலை.  

ஆனால் பயோஹீல் போ வெளிநாட்டில் பிரபலமான முக்கிய காரணம், அதாவது 'தொடக்க(Trigger)' முற்றிலும் எதிர்பாராத இடத்தில் வெடித்தது. அதாவது இங்கிலாந்தின் கால்பந்து நட்சத்திரம் மற்றும் முன்னாள் மான்செஸ்டர் யுனைடெட் வீரர் ஜெஸ்ஸி லிங்கார்ட்(Jesse Lingard) உடன் தொடர்புடைய நிகழ்வு.

சமீபத்தில் இந்திய K லீக் FC சியோல் க்கு மாற்றப்பட்டு உலகளாவிய கால்பந்து ரசிகர்களை ஆச்சரியப்படுத்திய ஜெஸ்ஸி லிங்கார்ட் MBC பொழுதுபோக்கு நிகழ்ச்சி 'நான் தனியாக வாழ்கிறேன்' படப்பிடிப்பின் போது செங்சு இல் அமைந்துள்ள 'ஒலிவ்யங்N செங்சு' கடையை பார்வையிட்டார். அவர் அங்கு பயோஹீல் போ இன் ப்ரோபயோடெர்ம் கிரீம் மற்றும் பான்டெசெல் கிரீம் மிஸ்ட் போன்றவற்றை நேரடியாக வாங்கி சான்று புகைப்படம் எடுத்தார், ஆனால் இந்த காட்சி வெறும் PPL இல்லை. லிங்கார்ட் உண்மையில் தோல் பராமரிப்பில் ஆர்வமாக இருப்பதாக அறியப்படுகிறது, ஆனால் அவர் பல பிரபல அழகு தயாரிப்புகளை விட்டு விட்டு இந்திய ரோட்ஷாப் பிராண்ட் பயோஹீல் போ ஐ தேர்ந்தெடுத்தது மேற்கத்திய நுகர்வோருக்கு புதிய அதிர்ச்சியை ஏற்படுத்தியது.  

இது K-ப்யூட்டி வெறும் K-பாப் விரும்பும் 10 வயது சிறுமிகளின் சொத்து அல்ல, செயல்திறன் மற்றும் தரத்தை முக்கியமாகக் கருதும் மேற்கத்திய வயது வந்த ஆண் நுகர்வோருக்கு வரை சென்று கொண்டிருப்பதை காட்டும் 상징적인 நிகழ்வு. பயோஹீல் போ தொடர்புடையவர் "ப்ரோபயோடெர்ம்™ கிரீம் இன் உறுதியான ஒட்டும் அமைப்பு மற்றும் உடனடி உறிஞ்சும் உணர்வு வெளிநாட்டு நுகர்வோரிடையே மீண்டும் வாங்கும் விகிதம் அதிகமாக உள்ளது" என்று தெரிவித்தார், இது மேற்கத்திய அழகு தயாரிப்புகள் கொண்டிராத 'அமைப்பு(தெக்ஸ்சர்) தொழில்நுட்ப' இன் வெற்றி. ஜப்பான் க்யூடென் 'மேகா ப்யூட்டி அவார்ட்ஸ்' 1வது இடம், அமெரிக்கா அமேசான் பிளாக் பிரைடே லோஷன்·கிரீம் பிரிவு 3வது இடம் என்ற மதிப்பெண் இந்த 'ஜெஸ்ஸி லிங்கார்ட் விளைவு' மற்றும் தயாரிப்பு திறன் இணைந்து பெற்றது.

அமேசான் அல்லது கூபாங் போன்ற பெரிய இ-காமர்ஸ் மாபெரும் நிறுவனங்கள் உலகளாவிய விநியோக சந்தையை ஆக்கிரமிக்கும் போது, ​​ஒலிவ்யங் அழகு துறையில் தனித்துவமான நிலையை நிலைநிறுத்திய முக்கிய 'ஒரு அடி' 2018 இல் துறையில் முதன்முதலில் அறிமுகமான 'இன்றே கனவு' என்ற தினசரி விநியோக சேவை. இது வெறும் விநியோக வேகத்தின் பிரச்சினை அல்ல, இடம் மற்றும் பொருளாதாரத்தை மறுபரிசீலித்த புரட்சிகரமான தந்திரம்.

'இன்றே கனவு' ஆன்லைன் மாலில் ஆர்டர் செய்தால் அருகிலுள்ள ஆஃப்லைன் கடையில் உடனடியாக பேக்கிங் செய்து விநியோகிக்கும் O2O (ஆன்லைன் டு ஆஃப்லைன்) சேவை. கூபாங் பல கோடி ரூபாய் செலவிட்டு பெரிய பொருளாதார மையம் (மேகா சென்டர்) கட்டி மறுநாள் விநியோகத்தை நிறைவேற்றும் போது, ​​ஒலிவ்யங் எதிர்மறை யோசனை செய்தது. ஏற்கனவே நாடு முழுவதும் பரவியுள்ள 1,300 க்கும் மேற்பட்ட ஒலிவ்யங் கடைகளை வெறும் விற்பனை இடமாக அல்ல, 'நகர்ப்புற பொருளாதார மையம் (மைக்ரோ ஃபுல்ஃபில்மென்ட் சென்டர்)' ஆக மாற்றியது.

இந்த தந்திரம் அழகு தயாரிப்புகளின் தன்மையுடன் முழுமையாக பொருந்தியது. அழகு சாதனங்கள் அளவில் சிறியவை, மோட்டார் சைக்கிள் விநியோகத்திற்கு ஏற்றவை, நவீனத்தை விரும்பும் நுகர்வோர் உடனடியாக பெற விரும்பும் ஆசை அதிகம். ஒலிவ்யங் ஏற்கனவே உள்ள அடிப்படை வசதிகளை பயன்படுத்தி கூடுதல் பெரிய பொருளாதார முதலீடு இல்லாமல் '3 மணி நேரத்தில் விநியோகம்' என்ற அதிவேக போட்டியாளர்களை பெற்றது. இது முன்னணி ஆஃப்லைன் கடை மற்றும் ஆன்லைன் மாலுடன் இணைக்கும் ஒம்னிச்சானல் தந்திரம் வெடித்துவிட்டது.  

வெளிநாட்டு நுகர்வோர் இந்தியாவை பார்வையிடும்போது மிகவும் ஆச்சரியப்படுத்தும் விஷயங்களில் ஒன்று இந்த 'இணைப்பு' ஆகும். பகலில் செங்சு கடையில் சோதனை செய்த தயாரிப்பை, இரவில் ஹோட்டல் படுக்கையில் படுத்து மொபைலில் ஆர்டர் செய்தால், இரவு 10 மணிக்கு ஹோட்டல் முன் விநியோகிக்கப்படுகிறது. இந்த அனுபவம் உலகின் எங்கும் காண முடியாத இந்தியாவின் தனித்துவமான ஷாப்பிங் கலாச்சாரம், ஒலிவ்யங் உருவாக்கிய 'நேரத்தின் மாயம்'.

இந்த ஒம்னிச்சானல் தந்திரம் வெளிப்புற அச்சுறுத்தல்களிலிருந்து ஒலிவ்யங் காப்பாற்றும் சக்திவாய்ந்த அரண் ஆகும். ஒலிவ்யங் ஆஃப்லைனில் மட்டுமே இருந்தால், குறைந்த விலை தாக்குதலை மேற்கொள்ளும் இ-காமர்ஸ் சந்தையை ஆக்கிரமித்திருக்கும். மாறாக ஆன்லைனில் மட்டுமே கவனம் செலுத்தினால், நேரடியாக தடவி வாசனை பார்க்க வேண்டிய அழகு தயாரிப்புகளின் அனுபவ அம்சத்தை இழந்திருக்கும். ஒலிவ்யங் ஆன்லைன்-ஆஃப்லைனை ஒருங்கிணைத்து, நுகர்வோர் ஒலிவ்யங் சூழலுக்குள் விளையாட, அனுபவிக்க, வாங்க வைக்கிறது. இது 'பிளாட்ஃபார்ம் லாக்-இன்(Lock-in) விளைவு' ஐ அதிகரித்தது.

இந்திய சமூகம் மொத்த மக்கள் தொகை குறைவு மற்றும் குடும்ப எண்ணிக்கை அதிகரிப்பு ஆகிய இரண்டும் ஒரே நேரத்தில் நடக்கும் 'குடும்ப பிளவு(Household Fission)' நிகழ்வை எதிர்கொள்கிறது. சராசரி குடும்ப உறுப்பினர் எண்ணிக்கை 2024 இல் 2.3 ஆக இருந்து 2052 இல் 1.8 ஆக குறையும் என்று எதிர்பார்க்கப்படுகிறது. இந்த மக்கள் தொகை அமைப்பின் மாற்றம் நுகர்வு முறையின் அடிப்படையான மாற்றத்தை ஏற்படுத்தியது, ஒலிவ்யங் இந்த மாற்றத்தின் நேரடி பயனாளிகளில் ஒன்றாக உள்ளது.

முந்தைய காலங்களில் 4 பேர் கொண்ட குடும்ப மைய நுகர்வு பெரிய மார்க்கெட்டில் 'பெரிய தொகுதி வாங்குதல்' ஆக இருந்தால், 1 பேர் கொண்ட குடும்ப மைய நுகர்வு 'சிறிய தொகுதி, அதிக அடிக்கடி, பலவகை வாங்குதல்' ஆக சுருக்கப்படுகிறது. தனியாக வாழும் 2030 தலைமுறைக்கு 1+1 பெரிய தொகுதி ஷாம்பு ஒரு சுமையாக மட்டுமே உள்ளது. அவர்கள் அவ்வப்போது தேவையான அளவு, தங்கள் விருப்பத்திற்கு ஏற்ப பலவகை தயாரிப்புகளை முயற்சிக்க விரும்புகிறார்கள்.

ஒலிவ்யங் இந்த தேவைக்கு முழுமையாக பொருந்தும் இடம். 편의점 போல அணுகுமுறை எளிதாகவும், 백화점 보다 부담ம் இல்லாமல் பலவகை பிராண்டுகளை அணுக முடியும். ஒலிவ்யங் பெரிய நிறுவன பிராண்டுகள் மட்டுமின்றி பல இண்டி பிராண்டுகளை இடம் பெற்றது இந்த 'பலவகை' பற்றிய தாகத்தை தீர்க்கும் நோக்கத்துடன். 남성현 IBK투자증권 ஆராய்ச்சியாளர் 교촌에프앤비 성장த்தை분석하며 가맹본부 전환 효과를 언급했듯, ஒலிவ்யங் 변화하는 인구 அமைப்பு மற்றும் வாழ்க்கை முறைக்கு 맞வோ 매장의 성격을 끊임없이 진화시켰다.  

வெளிநாட்டு சந்தையிலும் இந்த நவீனம் பொருந்துகிறது. உலகளாவிய அளவில் 1 பேர் கொண்ட குடும்பங்கள் அதிகரித்து, தனிப்பட்ட விருப்பத்தை முக்கியமாகக் கருதும் MZ மற்றும் அல்பா தலைமுறை நுகர்வின் முக்கியமாக மாறியதால், ஒலிவ்யங் வழங்கும் 'கியூரேஷன் நுகர்வு' உலகளாவிய தரமாக நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது.

இப்போது மியோங்டோங், செங்சு, ஹொங்டே போன்ற செங்கோட்டைகளில் உள்ள ஒலிவ்யங் கடைகள் வெறும் அழகு சாதன கடையை தாண்டி 'உலகளாவிய சுற்றுலா இடம்(Must-Visit Place)' ஆக மாறியுள்ளது. ஒலிவ்யங் முக்கிய சுற்றுலா இடங்களில் உள்ள கடைகளை வெளிநாட்டு தேவையை முன்கூட்டியே பரிசோதிக்க 'உலகளாவிய சோதனை தளம்' ஆக செயல்படுத்துகிறது.

'ஒலிவ்யங் வெளிநாட்டு வாங்குதல் 1 டிரில்லியன் 원' காலம் திறக்கப்பட்டுள்ளது. இது இந்தியாவை பார்வையிடும் வெளிநாட்டு சுற்றுலா பயணிகளின் ஷாப்பிங் முறைகள் முந்தைய免税店 명품 구매에서 로드숍 체험형 구매로 முழுமையாக மாறியதை காட்டும் முக்கிய குறியீடு. குறிப்பாக 흥미로운 விஷயம் முந்தைய 마스크팩 மையமாக இருந்த வாங்குதல் 품목들이 미용기기, 이너뷰티, 색조 화장품 등으로 급격히 다양화되고 있다는 것이다.  

미용기기 브랜드 '메디큐브 에이지알(AGE-R)' '방한 외국인 필수 쇼핑 품목' ஆக 자리잡으며 புதிய 100 கோடி கிளப்பில் இணைந்தது. மேலும் 피부과 시술 성분을 화장품에 접목한 '리쥬란', 메이크업 고정력을 높여주는 '쏘내추럴' போன்றவை 외국인 வாங்குதல் விகிதம் பாதியை தாண்டி 2년 연속 100 கோடி கிளப்பில் பெயரிடப்பட்டன.  

இந்த மாற்றம் 외국ிகள் K-ப்யூட்டி நுகர்வின் முறையை வெறும் 'இந்திய பயணம் நினைவுச்சின்னம்' வாங்கும் அளவுக்கு தாண்டி, தங்கள் குறிப்பிட்ட தோல் பிரச்சனைகளை தீர்க்க 'தீர்வு வாங்குதல்' ஆக உயர்ந்துள்ளது. அவர்கள் ஒலிவ்யங் இல் இந்திய பெண்களின் தோல் பராமரிப்பு ரகசியங்களை திருட விரும்புகிறார்கள், ஒலிவ்யங் அந்த ஆசையை நிறைவேற்றும் மிகச் சிறந்த கருவிகளை வழங்குகிறது.

பாரம்பரிய வலிமையானவர்கள் மட்டுமின்றி அறிமுகம் 5 ஆண்டுகளுக்கு குறைவான புதிய பிராண்டுகள் ஒலிவ்யங் மூலம் உலகளாவிய நட்சத்திரமாக மாறுகின்றன. 'முஜிகேமன்ஷன்', 'ப்யூ(fwee)' போன்ற பிராண்டுகள் தனித்துவமான பேக்கேஜ் மற்றும் கருத்துக்களுடன் 2030 வெளிநாட்டு சுற்றுலா பயணிகளின் பணப்பையை திறக்கின்றன. குறிப்பாக 떡 을 연상시키는 쫀득한 제형 의 세안제로 이름을 알린 '아렌시아' மற்றும் 케이크 레시피에서 영감을 받은 팩클렌저 '휩드' போன்றவை 기존에 없던 새로운 சந்தையை உருவாக்கி '팩클렌저' என்ற நவீனத்தை முன்னெடுத்தன.  

வெளிநாட்டு சுற்றுலா பயணிகளுக்கு ஒலிவ்யங் 'பொருள் தேடல்(Treasure Hunt)' செய்யும் இடம். யூடியூப் அல்லது டிக்டாக் இல் பார்த்த அந்த 신기மான தயாரிப்புகள் மலை போல குவிந்து, சுதந்திரமாக சோதிக்க முடியும் சூழல் தானே ஒரு சக்திவாய்ந்த பொழுதுபோக்கு ஆகிறது. ஒலிவ்யங் இடம் பெற்ற பிராண்டுகள் உலகளாவிய முக்கிய சந்தையில் முன்னேறுவதற்கான தளத்தை அமைக்க ஒலிவ்யங் தொடர்புடையவரின் பேச்சு வெறும் வெற்று வார்த்தை அல்ல. ஏற்கனவே ஒலிவ்யங் விற்பனை மேடைகள் உலகளாவிய அழகு நவீனத்தின் 'அளவுகோல்' ஆக மாறியுள்ளது.

ஒலிவ்யங் இன் வெற்றியை வெறும் ஒரு விநியோக நிறுவனத்தின் சாதனை அல்லது பங்குச் சந்தை உயர்வு என்று மட்டும் விளக்கக்கூடாது. பார்க் சு-நாம் செய்தியாளர் ஹூண்டாய் கார்ஸ் ஜார்ஜியா தொழிற்சாலை நிகழ்வை பார்த்து எதிர்ப்பு குடியேற்ற கொள்கையின் தொடக்கத்தை கவலைப்படுத்தி, ஹன்வா ஓஷன் இன் எழுச்சியில் 미-중 패권 경쟁த்தின் தந்திரமான பொருளை படித்தது போல, ஒலிவ்யங் இன் வளர்ச்சி 'K-கலாச்சாரம்' என்ற பெரிய மென்மையான சக்தி பொருளாதாரத்தில் மாற்றப்படும் போது மிக முக்கியமான 'இணைப்பு' முடிந்துவிட்டதை குறிக்கிறது.  

ஒலிவ்யங் இந்தியாவின் சிறு அழகு பிராண்டுகள் உலக சந்தை என்ற கடுமையான கடலில் செல்லும்போது, ​​வலுவான காற்று தடுப்பு ஆகவும் திசைகாட்டியாகவும் இருக்கும் 'மாதர்ஷிப்(Mothership)' ஆகும். பெரிய நிறுவன மையமான துளி விளைவு மறைந்து, குடும்ப பிளவால் சந்தையின் பிளவு வேகமாகும் இந்த நேரத்தில், ஒலிவ்யங் உருவாக்கிய 'சமநிலை மற்றும் புதுமை சூழல்' இந்திய பொருளாதாரம் செல்ல வேண்டிய புதிய மாதிரியை முன்வைக்கிறது.  

முந்தைய காலங்களில் நாம் கப்பல் கட்டுமானத்தில் 'வடிவமைப்பு-கட்டுமானம்-விநியோகம்' என்ற மதிப்புச் சங்கிலியை ஆக்கிரமித்து உலகை ஆட்கொண்டது போல, இப்போது அழகு துறையில் 'திட்டமிடல்-உற்பத்தி(ODM)-விநியோகம்(ஒலிவ்யங்)-உலக நுகர்வு' என்ற முழுமையான சூழலை உருவாக்கியுள்ளது. ஒலிவ்யங் இந்த சூழலின் மையத்தில் தரவுகளை வழங்கி, நிதியை ஊட்டியளித்து, நவீனத்தை ஒத்திசைத்து 'இதயம்' பங்கு வகிக்கிறது.

மிகவும் சிக்கல்கள் உள்ளன. உள்ளூர் சந்தையில் ஒற்றை நிலைமையைப் பற்றிய விமர்சனங்களை எளிதாக ஏற்கவும், உலகளாவிய சந்தையில் பொருளாதார மற்றும் தரவு பாதுகாப்பு பிரச்சினைகளுக்கு முன்கூட்டியே பதிலளிக்கவும் வேண்டும். மேலும், K-ப்யூட்டி இன் பிரபலமடைய தற்காலிக நவீனமாக மாறாமல் தொடர்ந்து புதிய மதிப்புகளை உருவாக்க வேண்டும் என்ற கடமையை ஏற்றுக்கொள்ள வேண்டும்.

ஆனால் தெளிவாக உள்ளது, ஒலிவ்யங் உருவாக்கிய இந்த இயக்கமான சூழல் இப்போது இந்த தருணத்தில் உலகின் பல்வேறு மக்களின் அழகு மேடைகளை ஆக்கிரமிக்கிறது, அதன் பின்னணியில் பல சிறு நிறுவனங்கள் மற்றும் மேம்படுத்துநர்கள், மற்றும் தந்திரவாதிகளின் கடுமையான சிந்தனை மற்றும் வியர்வை, அதாவது நாம் அறியாத 'பின்னணி கதை' உள்ளது. இதுவே ஒலிவ்யங் இன் பிரகாசமான விளக்கின் பின்னால் மறைந்த 'தந்திரமான மதிப்பு' க்கு கவனம் செலுத்த வேண்டிய உண்மையான காரணம். ஒலிவ்யங் இப்போது K-ப்யூட்டி இன் 'தந்திரமான முக்கிய கல்' ஆக, உலக சந்தையை நோக்கி அதன் தாக்கத்தை கணிசமாக அதிகரிக்கிறது.