[பார்க்சுனாம் காலம்] நான் நீ அல்ல, நீயும் நான் அல்ல.

தருமம் மற்றும் ‘தவறு’ என்பவற்றின் வரையறைகளை குழப்பும் முட்டாள் இல்லை. ஆனால் தருமம் மற்றும் ‘தவறு’ என்பவற்றை மதிப்பீடு செய்யும் சூழ்நிலைகளில் யாரும் முட்டாளாகிவிடுகிறார்கள். தருமம் மற்றும் ‘தவறு’ என்பவற்றை வேறுபடுத்துவதற்கு, தங்களின் சரியான பதில் மற்றவருக்கு தவறானதாக மாறும் என்பதை ஒப்புக்கொள்ள வேண்டும்.

பேசுவதற்குப் போல அது எவ்வளவு எளிதாக இருக்குமா? எனது சரியான பதில் தவறானது என்பதை ஒப்புக்கொள்வது? இது மனிதவியல் கழிவாக இருக்கலாம், ஆனால் அறிவியலுடன் தொடர்புடையது. 20ஆம் நூற்றாண்டின் புரட்சிகரமான கோட்பாடு என்றால் ஐன்ஸ்டைனின் தொடர்புடைய கோட்பாட்டின் அடிப்படையும், அப்சொல்யூட் மற்றும் தொடர்புடையது என்பவற்றின் ஒன்றிணைவாக இருந்தது. கிழக்கு நாட்டின் யினும் யாங்கின் அற்புதமான சமநிலையும் இதற்கேற்ப உள்ளது. இது அறிவின் பிரச்சினை அல்ல, அறிவியல், தத்துவம், மனிதவியல் ஆகியவற்றில் தொடர்ந்து கையாளப்பட்டுள்ள இருப்பின் தன்மையைப் பற்றிய பிரச்சினை. இது ஒரு சோம்பல் பன்றி போலவே இருக்கலாம், ஆனால் தருமம் மற்றும் ‘தவறு’ என்பவற்றை மதிப்பீடு செய்ய வேண்டிய சூழ்நிலைகளில் இந்த பிரச்சினை எலும்பின் இன்சான் கால்சியம் போலவே முக்கியமானது.

அப்படியானால், ஏன் தருமம் மற்றும் ‘தவறு’ என்பவற்றை வேறுபடுத்த வேண்டும்? தருமம் மற்றும் ‘தவறு’ பற்றிய புரிதல் முடிவில் உயிர்க்கொல்லும் தவறுகளை உருவாக்குகிறது. தவறின் விளைவுகள் மற்றவரின் இருப்பை மறுக்கின்றன. தங்களின் சரியான பதில் மற்றவருக்கும் சரியானதாக இருக்க வேண்டும் என்ற கடுமையான வெற்றியை, மற்றவரின் மதிப்பீட்டை புறக்கணிப்பதற்கான வழியாகக் கொண்டு செல்கிறது, இது மற்றவரின் மதிப்புக்கு எதிரான நேரடி சவால் மற்றும் மற்றவரின் இருப்புக்கு எதிரான மறுப்பு செயல் ஆகும். நாம் தினசரி செய்யும் சிறிய தவறுகள் உண்மையில் மற்றவரின் இருப்பை மறுக்கும் பயங்கரமான விளைவுகளுடன் சமமாக இருக்கின்றன.

வெற்றியைத் தாண்டி, மகத்தான CEO-க்கு தேவைப்படும் அடிப்படை அம்சம் இந்த சிறிய ஆனால் பயங்கரமான அடையாளத்தைப் புரிந்துகொள்வதாகும், வெற்றியடைந்த CEO ஆக இருக்க, தொடர்புடைய கோட்பாடு மற்றும் யின்யாங் சமநிலையைப் பற்றிய மேதாவிய நிலை வரை இல்லாவிட்டாலும், குறைந்தது மற்றவரைப் புரிந்துகொள்வதற்கான மேதாவிய அணுகுமுறை குறைந்தது இருக்க வேண்டும்.

தலைவரும் பின்தொடர்பவரும் இடையிலான வேறுபாடு யாரேனும் முன்னேற்றுகிறாரோ அதற்கான அதிகாரத்தில் உள்ளது, மற்றும் அதிகாரத்தின் தூண்டுதல் ‘நான் சரியானவன்’ என்பதைக் கூறுவதில் இல்லை, மற்றவர் தவறானவர் என்பதை ஒப்புக்கொள்ளச் செய்வதற்கான தொழில்நுட்பத்தில் உள்ளது. வெற்றியடைந்த CEO-யின் தேர்வு அல்ல, இது ஒரு கட்டாயப் பணியாகும். சம்பளமான காகிதத்தின் அதிகாரத்தை நம்பி ஊழியர்களை முன்னேற்றுவது அல்ல, ஊழியர்கள் இயற்கையாகவே சுயமாக பின்தொடர்வதற்கான வழியை உருவாக்குவது. இது உண்மையான தலைமைத்துவத்தின் வரையறை. மேலும், இந்த தலைமைத்துவத்தின் தொடக்கப் புள்ளி, எனது சரியான பதில் மற்றவருக்கு தவறானதாக இருக்கலாம் என்ற உணர்வாகும்.

மிக எளிதாக இருப்பது ஆனால் மிகவும் கடினமான கதை. ஏன் எளிதாக இருக்க வேண்டும்? மிகவும் நீதிமானாக இருப்பதால் எளிதாக உள்ளது, ஏன் கடினமாக இருக்க வேண்டும்? அந்த காரணத்தின் அடையாளம் தியாகமாகும். அதாவது, இதயமுள்ளது. கவனமாக இருக்க வேண்டும். மதிப்பீடு செய்ய வேண்டும். தன்னை முழுமையாக உறுதியாகக் கொண்டுள்ள தென்னகத்தின் பொதுவான CEO-கள் எளிதாகக் கிடைக்க முடியாத மனநிலையாகும். அது மற்றவரைப் முதலில் யோசிக்கும் அணுகுமுறை, மற்றும் அந்த அணுகுமுறை சில நேரங்களில் எனது உறுதிமொழியை உடைக்கவும், சில நேரங்களில் முழுமையான கணித முடிவாகவும், சரியானது அல்லாதது எனும் தனது தோற்றத்தை உடைக்கும் விழிப்புணர்வில் உருவாகிறது.

இறுதியில், வணிகம் என்பது மனிதர்களின் பொருட்களல்லவா? கிளையன்ட், ஊழியர்கள், குடும்பம், இவை அனைத்தையும் உள்ளடக்கிய தலைமைத்துவம் வெற்றிகரமான வணிகத்தை உருவாக்குகிறது, மற்றும் கவர்ச்சியான சலுகை வணிகத் திறன்கள் தற்காலிக வெற்றியை கொண்டுவரலாம், ஆனால் பெரிய வெற்றியை கொண்டுவர முடியாது.

ஒரு கேள்வி கேட்கிறேன்.

டிரம்ப் வெற்றிகரமான CEO என்று நினைக்கிறீர்களா?

அவரின் பணவியல் மதிப்பு வெற்றிகரமாக உள்ளது. ஆனால் பூமி என்ற சிறிய நட்சத்திரத்தின் பல்வேறு இருப்புகள் அவரது இருப்பை மறுக்கும் விளைவாகக் காணும்போது, பணவியல் வெற்றியை அடைந்தாலும், உண்மையான வெற்றியை அடையவில்லை என்று உறுதியாகக் கூறுகிறேன்.

தலைமைத்துவம் இருக்க வேண்டும் வெற்றியை உருவாக்க, வெற்றி என்ற இன்சான் பின்தொடர்பவரின் பின்தொடர்வில் நிரூபிக்கப்படுகிறது. பணவியல் வெற்றி CEO-வின் அடைய வேண்டிய வெற்றியின் அனைத்துமா? டிரம்ப் மிகப்பெரிய பணத்தைப் பெற்றார், ஆனால் மக்களின் மனதைப் பெறவில்லை.

அதாவது.

வெற்றியடையக்கூடிய CEO-யாக கனவுகாணுகிறீர்களா?

அப்படியானால், உங்கள் வெற்றியின் வரையறையை முதலில் அமைக்க வேண்டும்.

டிரம்ப் போன்ற பாதி பணவியல் வெற்றியா? பணம் மற்றும் பின்தொடர்வின் முழுமையான வெற்றியா?

மகத்தான CEO பணம் மற்றும் பின்தொடர்வை இரண்டையும் வெல்லும், மற்றும் சலுகை வணிகர் பணவியல் வெற்றியில் மிகுந்த மகிழ்ச்சியை உணர்வார். இங்கு சாதாரணமாக அளவுகள் வெளிப்படுகிறது. சலுகை வணிகராக இருக்கிறீர்களா? மகத்தான CEO ஆக இருக்கிறீர்களா?

மேலும், இரண்டாவது விரும்பினால், அந்த தொடக்கப் புள்ளி இதயமுள்ளது. பணவியல் வெற்றி கடுமையான சுயநலத்தால் மற்றும் முழுமையான சுருக்கத்தால் அடையலாம். அது எளிதாகக் கிடைக்கக்கூடும். மூலதனவியல் அமைப்பில் சுயநலத்திற்குப் பிறகு இன்னும் ஒரு திறமையான ஆயுதம் இருக்கிறதா? எனவே, நீங்கள் விரும்பும் இலக்கை அடைய முடியும். பணவியல் வெற்றியின் வணிகராக இருக்கிறீர்களா? பணம் மற்றும் பின்தொடர்வை இரண்டையும் அடையக்கூடிய வணிகர் ஆக இருக்கிறீர்களா?

தேர்வு உங்கள் பங்கு.

P.S

மேலே உள்ள அனைத்து கருத்துகள் எழுத்தாளரின் தனிப்பட்ட கருத்துகள் மட்டுமே, எனவே யாருக்காவது தெளிவான தவறு என்பதை ஒப்புக்கொள்கிறேன். ஏனெனில் நான் வணிகம் செய்ய விரும்புகிறேன், வணிகம் செய்ய விரும்பவில்லை. நீங்கள் கூட அப்படி இருக்கிறீர்களா? நினைவில் வைக்கவும்.

பதில் இரண்டு எழுத்துகள்.

இதயம்.