[magazine kave=பாக் சுனாம் செய்தியாளர்] 2023 ஆம் ஆண்டில், உலகளாவிய பொது கலாச்சார தொழில்நுட்பத்தின் கவனம் ஒரு மனிதனின் வாயில் மையமாகியது. K-POP என்ற வகையை உலகளாவிய முக்கிய மேடையாக கொண்டு வந்தவர், ஹைபின்(HYBE) பாங் ஷிஹ்யோக் தலைவர், ஒரு அதிர்ச்சியூட்டும், ஒருவேளை தன்னைத்தானே அழிக்கும் போன்று கேள்வியை எழுப்பினார். "K-POP இல் 'K' ஐ நீக்க வேண்டும்." இந்த கருத்து ஒரு சாதாரண பிராண்டு மார்க்கெட்டிங் அளவிலான மறுபிராண்டிங் அறிவிப்பு அல்ல. இது கொரியாவின் புவியியல், கலாச்சார சிறப்பம்சங்களை அடிப்படையாகக் கொண்ட 'K-POP' வளர்ச்சியின் உச்சக்கட்டத்தை அடைந்ததை அறிவிக்கும் உள்நோக்கம் மற்றும் அதே சமயத்தில் அதன் வரம்புகளை மீறுவதற்காக 'சிஸ்டம்' அதேபோலவே ஏற்றுமதி செய்யும் ஒரு பெரிய மூலோபாய மாற்றத்தின் சிக்னல் ஆகும்.
பாங் தலைவரின் இந்த அச்சம் எண்ணிக்கைகளால் நிரூபிக்கப்பட்டது. பாங்டான் சோன்யோன்டான்(BTS) இன் முன்னோடி வெற்றிக்குப் பிறகு, K-POP இன் உலகளாவிய ஏற்றுமதி வருமானம் வரலாற்றில் அதிகபட்சத்தை எட்டியது, ஆனால் பில்போர்ட் ஹாட் 100 பட்டியலில் நுழைவு எண்ணிக்கை போன்ற உண்மையான முக்கிய சந்தை உள்ள தாக்கம் குறியீடுகள் நிலையாகவோ அல்லது குறைவாகவோ இருந்தன. தென்கிழக்கு ஆசிய சந்தையில் குறியீடு குறைவு மற்றும் மேற்கத்திய சந்தையில் 'பேன்டம் வணிகம்' இன் விரிவாக்க வரம்பு "இந்த நிலை தொடர்ந்தால் K-POP ஒரு தற்காலிக பேஷன் (Fad) ஆக முடிவடையலாம்" என்ற பயத்தை உருவாக்குவதற்கு போதுமானது. "தற்போதைய சாதனையில் நிம்மதியாக இருந்தால் நாங்கள் உடனடியாக பின்தங்குவோம்" என்ற பாங் தலைவரின் எச்சரிக்கை ஒரு பாசாங்கு அல்ல, தரவுகளின் அடிப்படையில் ஒரு குளிர்ந்த உண்மை உணர்வு ஆகும்.
நாம் இப்போது 'ஹால்யூ 3.0' காலத்தை காண்கிறோம். டிராமா மற்றும் திரைப்படம் போன்ற தனிப்பட்ட உள்ளடக்க பொருட்களை ஏற்றுமதி செய்த 1.0 காலம், கொரிய உறுப்பினர்கள் மையமாகக் கொண்ட ஐடோல் குழுக்களின் மூலம் இசை மற்றும் நிகழ்ச்சிகளை ஏற்றுமதி செய்த 2.0 காலத்தை தாண்டி, இப்போது K-POP ஐ உருவாக்கும் 'உற்பத்தி முறை' மற்றும் 'வளர்ப்பு நுணுக்கம்' அதேபோலவே உள்ளூர் சந்தையில் நுழைக்கும் 3.0 காலத்திற்கு நுழைந்துள்ளோம். இது எஸ்எம் என்டர்டெயின்மென்ட் இன் லீ சூமான் முன்னாள் பொது தயாரிப்பாளர் முன்வைத்த 'கலாச்சார தொழில்நுட்பம்(Culture Technology)' இன் இறுதி நிலை மற்றும் ஹைபின் 'பல வீடு, பல வகை(Multi-home, Multi-genre)' மூலோபாயத்தின் மையமாகும்.
இந்த மூலோபாயத்தின் முன்னணியில் உள்ள குழு 'கேட்ஸ்ஐ(KATSEYE)' ஆகும். யுனிவர்சல் மியூசிக் குழுமம்(UMG) கீழ் கேப்பன் ரெக்கார்ட்ஸ்(Geffen Records) மற்றும் ஹைபின் இணைந்து உருவாக்கிய இந்த பெண்கள் குழு, சியோல் அல்லாமல் லாஸ் ஏஞ்சல்ஸில், கொரிய மொழி அல்லாமல் ஆங்கிலத்தில் பாடுகிறது, கொரிய உறுப்பினர் ஒருவரே உள்ள பல நாடுகளின் அமைப்பை கொண்டுள்ளது. ஆனால் அவர்களை உருவாக்கிய 'முறை' முற்றிலும் K-POP இன் T&D(Training & Development) முறைமையை பின்பற்றியது. இது கொரியாவின் மென்மையான சக்தி 'கொரியமானதை' விற்கும் நிலையை தாண்டி, உலகளாவிய பாப் சந்தையின் நிலையான உற்பத்தி நடைமுறையாக(Standard Protocol) நிலைநிறுத்த முயற்சிக்கும் ஒரு தைரியமான முயற்சி ஆகும்.
ஹைபின் மற்றும் கேப்பன் ரெக்கார்ட்ஸ் இணைந்து உருவாக்கிய 'தி டெப்யூ: ட்ரீம் அகாடமி(The Debut: Dream Academy)' ஒரு சாதாரண ஆடிஷன் நிகழ்ச்சி அல்ல. இது K-POP இன் முக்கிய போட்டி திறன் 'T&D(Training & Development) முறைமை' கலாச்சார மண் மாறுபட்ட மேற்கத்திய சந்தையிலும் செயல்படக்கூடியதா என்பதை சோதிக்கும் பெரிய ஆய்வகம் ஆகும்.
மித்ரா தாராப்(Mitra Darab) HxG(ஹைபின் x கேப்பன்) தலைவர் இந்த திட்டத்திற்காக கடந்த 1 வருடமாக தினமும் 20 மணி நேரம் இயங்கும் முறைமையை அமைத்ததாக தெரிவித்தார். K-POP இன் தனித்துவமான தங்கியிருக்கும் வாழ்க்கை, குரல் மற்றும் நடன பயிற்சி, நற்பண்பு கல்வி, ஸ்டைலிங், உணவு மற்றும் உடல் பராமரிப்பு போன்ற அனைத்து மேலாண்மையும் அமெரிக்க உள்ளூர் பயிற்சியாளர்களுக்கு அப்படியே பயன்படுத்தப்பட்டது. இது மேற்கத்திய பாப் சந்தையின் 'கலைஞர் கண்டுபிடிப்பு(A&R)' முறைமையுடன் அடிப்படையில் மாறுபடுகிறது. மேற்கத்திய சந்தை ஏற்கனவே முடிவடைந்த கலைஞரை கண்டுபிடித்து மார்க்கெட்டிங் செய்ய மையமாக இருந்தால், K-POP முறைமை மூலக்கலைஞரை(Raw Talent) கண்டுபிடித்து நிறுவனம் விரும்பும் வடிவத்தில் 'மாற்றி' 'வளர்ப்பதில்' கவனம் செலுத்துகிறது. இந்த செயல்முறையில் பயிற்சியாளர்கள் ஒரு சாதாரண பாடகராக அல்லாமல், முற்றிலும் திட்டமிடப்பட்ட 'ஐடோல்' ஆக மறுபிறவி எடுக்கின்றனர்.
இந்த முறைமையின் நுழைவு செயல்முறையில் தவிர்க்க முடியாதது கலாச்சார மோதல் ஆகும். நெட்பிளிக்ஸ் ஆவணப்படம் 'பாப் ஸ்டார் அகாடமி: கேட்ஸ்ஐ(Pop Star Academy: KATSEYE)' இந்த மோதல்களை மாற்றமின்றி காட்டி, முறைமையின் நல்ல மற்றும் கெட்ட பக்கங்களை ஒரே நேரத்தில் வெளிச்சமிட்டது.
நைஷா(Naisha) இன் நீக்கம் மற்றும் NDA இன் பாரம்: போட்டியாளர் நைஷா தனது வெளியிடப்படாத பாடலை தனது தனிப்பட்ட இன்ஸ்டாகிராம்(Finsta) கதையில் பதிவேற்றியதால் உடனடியாக நீக்கப்பட்டார். மேற்கத்திய இளைஞர்களுக்கு சமூக வலைதளம் அன்றாட வாழ்க்கையின் நீட்சி மற்றும் சுய வெளிப்பாட்டின் வழிமுறையாக இருக்கலாம், ஆனால் K-POP முறைமையில் தகவல் பாதுகாப்பு(NDA) மற்றும் நிறுவனத்தின் கட்டுப்பாடு சமரசமில்லாத முழுமையான கொள்கையாகும். நைஷாவின் நீக்கம் "திறமை இருந்தாலும் விதிகளை மீறினால் உயிர்வாழ முடியாது" என்ற K-POP இன் கடுமையான விதிமுறையை மேற்கத்திய போட்டியாளர்களுக்கு பதிய வைத்த ஒரு 상징மாக இருந்தது.
மனோன்(Manon) இன் அணுகுமுறை சர்ச்சை மற்றும் நட்சத்திர தன்மை(It Factor): காட்சி மற்றும் நட்சத்திர தன்மை கொண்ட உறுப்பினர் மனோன் பயிற்சியில் பங்கேற்காததால் மற்றும் பொறுப்பற்ற அணுகுமுறையால் மற்ற போட்டியாளர்களுடன் தொடர்ந்து மோதல் ஏற்பட்டது. கொரிய பார்வையில், குறிப்பாக தற்போதைய K-POP பேன்டம் பார்வையில் 'பொறுப்புத்தன்மை' மற்றும் 'கடுமையான முயற்சி' ஐடோல் களுக்கு அவசியமான பண்புகளாகவும் நெறிமுறையாகவும் இருக்கின்றன. ஆனால் மனோன் இறுதியில் டெப்யூ உறுப்பினராக தேர்ந்தெடுக்கப்பட்டார். இது ஹைபின் மற்றும் கேப்பன் அமெரிக்க சந்தையில் தழுவும் செயல்முறையில் 'செயல்முறையின் பொறுப்புத்தன்மை' க்கு மேல் முடிவாக பொதுமக்களை கவரும் 'நட்சத்திர தன்மை(It Factor)' ஐ முக்கியமாகக் கருதும் மேற்கத்திய மதிப்பீடுகளை சில அளவுக்கு ஏற்றுக்கொண்ட சமரசமாகக் கருதப்படலாம். மனோன் இன் தேர்வு K-POP முறைமை உள்ளூர் செயல்முறையில் நெகிழ்வுத்தன்மையை வெளிப்படுத்தியது மற்றும் தற்போதைய முறைமையின் கொள்கைகள் எவ்வளவு வரை திருத்தப்படலாம் என்பதை காட்டும் உதாரணமாகும்.
'ட்ரீம் அகாடமி' K-POP இன் நீண்டகால பிரச்சினையான பயிற்சியாளர்களின் மனநலம் பிரச்சினையை உலகளாவிய மேடையில் வெளிப்படுத்தியது. 2 ஆண்டுகளுக்கும் மேலாக நிலையான டெப்யூ செயல்முறை, தொடர்ச்சியான போட்டி, குடும்பத்துடன் விலகல் 10 வயதிற்கும் மேற்பட்ட போட்டியாளர்களுக்கு தாங்க முடியாத மன அழுத்தத்தை ஏற்படுத்தியது. மேற்கத்திய விமர்சகர்கள் இதை "கொரிய பயிற்சி முறை மேற்கத்திய மனநலம் விழிப்புணர்வு மற்றும் தொழிலாளர் சட்டத்துடன் இணக்கமாக இருக்க முடியுமா?" என்ற நெறிமுறை, சட்ட கேள்விகளை எழுப்பினர்.
ஹைபின் மனநலம் ஆலோசனை நிபுணர்களை நியமித்து மனநலம் பராமரிப்பு திட்டங்களை அறிமுகப்படுத்த முயன்றாலும், 'அதிக செயல்திறன்' மற்றும் 'முழுமையம்' க்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் K-POP முறைமை மற்றும் 'தனிநபர் சுயாதீனம்' மற்றும் 'நலன்' க்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் மேற்கத்திய மதிப்பீடுகளுக்கு இடையேயான மோதல் இன்னும் தீர்க்க வேண்டிய பிரச்சினையாக உள்ளது. இது எதிர்காலத்தில் K-POP முறைமை உலகளாவிய நிலையாக நிலைநிறுத்துவதற்கு கடந்து செல்ல வேண்டிய மலை ஆகும்.
கேட்ஸ்ஐ இன் தொடக்கம் எளிதாக இல்லை. டெப்யூ சிங்கிள் "Debut" அவர்கள் தோற்றத்தை அறிவித்தாலும், சந்தையின் பதில் எதிர்பார்ப்புக்கு மிஞ்சவில்லை. பல கோடி ரூபாய் முதலீடு செய்யப்பட்ட பெரிய திட்டமாக இருந்தாலும், ஆரம்ப ஸ்ட்ரீமிங் நிலை மந்தமாக இருந்தது. ரசிகர்களிடையே பாடலின் தரம் மற்றும் திட்டமிடல் குறித்து கேள்விகள் எழுந்தன, சிலர் "GIRLSET" என்ற எதிர்மறை பெயரைப் பயன்படுத்தி மற்றொரு தோல்வியடைந்த உள்ளூர் முயற்சியாக மாறுமா என்ற அச்சம் பரவியது.
ஆனால் மாற்றம் இரண்டாவது சிங்கிள் "Touch" இல் தொடங்கியது. ஹைபின் மற்றும் கேப்பன் பாரம்பரிய ரேடியோ விளம்பரம் அல்லது டிவி ஒளிபரப்பு பதிலாக, முழுமையாக டிக்டாக்(TikTok) மையமாகக் கொண்ட குறுகிய வடிவ உள்ளடக்க சவாலில் கவனம் செலுத்தினர். "Touch" இன் அடிமையான மெலோடி மற்றும் பின்பற்ற எளிதான முக்கிய நடனம் டிக்டாக் ஆல்காரிதமில் வெடிக்கும் பதிலைப் பெற்று பட்டியலை மீண்டும் ஏறத் தொடங்கியது.
ஸ்பாட்டிபை(Spotify) மற்றும் சார்ட்மெட்ரிக்(Chartmetric) தரவுகளை ஆழமாக ஆய்வு செய்தால், கேட்ஸ்ஐ இன் வெற்றி ஒரு சாதாரண அதிர்ஷ்டம் அல்ல என்பதை அறியலாம். டெப்யூ ஆரம்பத்தின் அச்சம் மாறாக, தற்போதைய கேட்ஸ்ஐ வெடிக்கும் உயர்நிலை வரைபடத்தை வரைந்து வருகிறது.
கவனிக்க வேண்டிய விஷயம் தலைப்பு பாடல் மற்றும் சேர்க்கப்பட்ட பாடலின் ஸ்ட்ரீமிங் இடைவெளி மற்றும் அதன் மாற்றம் ஆகும். 2024 ஆம் ஆண்டு இறுதியில் தரவுகளைப் பார்வையிடுகையில் பின்வருமாறு உள்ளது :
கப்ரியேலா(Gabriela): 5.137 பில்லியன் ஸ்ட்ரீமிங் (சேர்க்கப்பட்ட பாடலாக இருந்தாலும் 1வது இடம்)
Touch: 5.081 பில்லியன் ஸ்ட்ரீமிங் (உண்மையான வெற்றிப் பாடல்)
Gnarly: 3.808 பில்லியன் ஸ்ட்ரீமிங்
Debut: 2.268 பில்லியன் ஸ்ட்ரீமிங்
M.I.A.: 891 மில்லியன் ஸ்ட்ரீமிங்
டெப்யூ சிங்கிள் "Debut" 2.2 பில்லியன் அளவில் இருந்தாலும், "Touch" மற்றும் "Gabriela" 5 பில்லியனை தாண்டியது. குறிப்பாக "Gabriela" இன் வழக்கமான செயல்பாட்டு பாடல் அல்லாத போதிலும் டிக்டாக் போன்ற சமூக ஊடகங்களில் வைரலாக(BGM பயன்பாடு போன்ற) குழுவின் மிக உயர்ந்த ஸ்ட்ரீமிங்கை பதிவு செய்தது குறிப்பிடத்தக்கது. இது கேட்ஸ்ஐ இன் நுகர்வு முறை பாரம்பரிய 'ஆல்பம் கேட்குதல்' அல்லது 'பேன்டம் ஸ்ட்ரீமிங்' க்கு மாறாக, பொதுமக்களின் தன்னிச்சையான குறுகிய வடிவ உள்ளடக்க நுகர்வால் வழிநடத்தப்படுவதை நிரூபிக்கிறது.
சார்ட்மெட்ரிக் தரவுகளின்படி, கேட்ஸ்ஐ இன் மாதாந்திர கேட்பவர்கள்(Monthly Listeners) சுமார் 28.4 மில்லியன் ஆகும், மற்றும் தினசரி ஸ்ட்ரீமிங் எண்ணிக்கை 8.3 மில்லியனை மீறுகிறது. மேலும் உற்சாகமானது பேன்டம் நுழைவு வேகம் ஆகும். 2025 ஆம் ஆண்டு டிசம்பர் 16 ஆம் தேதியிலிருந்து, ஸ்பாட்டிபை புதிய பின்தொடர்பவர்கள் வழக்கத்தை விட 117.1% அதிகரித்து பேன்டம் விரிவாக்கம் வேகமாகிறது.
இவர்களின் பேன்டம் விநியோகம் 'K இல்லாத K-POP' மூலோபாயம் செயல்பட்டதை வலுவாகக் காட்டுகிறது. பிலிப்பைன்ஸ் உறுப்பினர் சோபியா(Sophia) இன் தாக்கம் மூலம் பிலிப்பைன்ஸ், இந்தோனேசியா போன்ற தென்கிழக்கு ஆசிய சந்தையின் வலுவான ஆதரவை அடிப்படையாகக் கொண்டாலும், லாரா(Lara), டேனியலா(Daniela), மேகன்(Megan) போன்ற பல்வேறு பின்னணியுள்ள உறுப்பினர்களின் மூலம் அமெரிக்கா மற்றும் பிரேசில் போன்ற தென் அமெரிக்க சந்தை, மற்றும் இங்கிலாந்து போன்ற ஐரோப்பிய சந்தையில் நுழைவு தெளிவாக தெரிகிறது. இது பாங்டான் சோன்யோன்டான்(BTS) நிரூபித்த 'உலகளாவிய பாப் கலவை' மூலோபாயம் கேட்ஸ்ஐ க்கு பொருந்துவதை காட்டுகிறது, குறிப்பிட்ட நாட்டில் மட்டுமே இல்லாமல் உண்மையான 'உலகளாவிய பெண்கள் குழு' ஆக வளர்வதை நிரூபிக்கிறது.
உலகளாவிய உள்ளூர் குழு ஹைபின் தனிப்பட்ட சொத்து அல்ல. JYP, SM போன்ற கொரியாவை பிரதிநிதித்துவம் செய்யும் K-POP முன்னணி நிறுவனங்கள் அனைத்தும் இந்த சந்தையில் தங்கள் வாழ்க்கையைப் பந்தயமாக வைத்து குதித்துள்ளன. ஆனால் தற்போதைய மதிப்பெண்கள் வெளிப்படையாக மாறுபடுகின்றன. ஒவ்வொரு குழுவின் மூலோபாய வேறுபாடு மற்றும் சாதனைகளை ஒப்பிட்டு ஆய்வு செய்வதன் மூலம் கேட்ஸ்ஐ இன் வெற்றியின் காரணிகளை மேலும் முழுமையாக புரிந்துகொள்ளலாம்.
JYP என்டர்டெயின்மென்ட் ரிபப்ளிக் ரெக்கார்ட்ஸ்(Republic Records) உடன் இணைந்து உருவாக்கிய 'VCHA(விசா)' கேட்ஸ்ஐ விட முன்னதாக டெப்யூ செய்தாலும் ஒப்பீட்டளவில் போராடி வருகிறது. டெப்யூ பாடல் "Girls of the Year" இசை வீடியோ பார்வைகள் 10.6 மில்லியன் அளவில் உள்ளது, இது கேட்ஸ்ஐ இன் தொடர்ச்சிப் பாடல்களுடன் ஒப்பிடுகையில் மிகவும் குறைவான அளவாக உள்ளது.
போராட்டத்தின் கட்டமைப்பு காரணம் ஆய்வு
இலக்கு மாறுபாடு மற்றும் உண்மையின்மை: VCHA இசை, நடனம், ஸ்டைலிங் போன்ற அனைத்து அம்சங்களிலும் தற்போதைய K-POP இன் நிறத்தை மிகவும் வலுவாக வைத்திருந்தது. இது மேற்கத்திய பொதுமக்களுக்கு "அமெரிக்கர்கள் காப்பி செய்யும் K-POP(K-pop Cosplay)" என்ற தோற்றத்தை அளித்து உண்மையின்மை(Authenticity) சர்ச்சையை உருவாக்கியது. உள்ளூர் சந்தைக்கு ஏற்ப மாற்றுவதற்கு பதிலாக கொரிய ஸ்டைலை அப்படியே அணிவிக்க முயற்சித்தது என்ற விமர்சனத்தை தவிர்க்க முடியாது.
விளம்பர மூலோபாய தோல்வி: டெப்யூ ஆரம்பத்தின் சிறிய செயல்பாட்டிற்கு பிறகு நீண்ட கால இடைவெளி(Radio Silence) எடுத்து மொமென்டத்தை இழந்தது. ட்வைஸ்(Twice) இன் தொடக்க மேடையில் நிற்கும் போன்ற தற்போதைய K-POP பேன்டம் மீது சார்ந்த மூலோபாயத்தை எடுத்துக்கொண்டது, ஆனால் இது தனித்துவமான பேன்டம் உருவாக்கத்தை தடுக்கும் காரணியாக இருந்தது.
முறைமையின் கடினத்தன்மை: JYP இன் தனித்துவமான 'நற்பண்பு' மற்றும் 'பொறுப்புத்தன்மை', 'ஆரோக்கியம்' க்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் பயிற்சி முறை உள்ளூர் உறுப்பினர்களின் தனித்துவம் மற்றும் சுதந்திரத்தை அடக்குவதாகவும் கூறப்படுகிறது. உறுப்பினர் கேலி(Kaylee) இன் செயல்பாடு நிறுத்தம் இந்த முறைமையின் சோர்வு வெளிப்படையாகும்.
SM இன் டியர் ஆலிஸ்(Dear Alice): முழுமையான 'உள்ளூர்மயமாக்கல்' மற்றும் 'பாரம்பரிய ஊடகம்' இன் இணைப்பு
SM என்டர்டெயின்மென்ட் காகாவோ, இங்கிலாந்து Moon&Back Media உடன் இணைந்து உருவாக்கிய இங்கிலாந்து பாய்குரூப் 'டியர் ஆலிஸ்(Dear Alice)' கேட்ஸ்ஐ உடன் மாறுபட்ட, மிகவும் சுவாரஸ்யமான அணுகுமுறையை காட்டுகிறது. இவர்கள் BBC ஒளிபரப்பு 'Made in Korea: The K-Pop Experience' மூலம் உருவாக்க செயல்முறையை வெளிப்படுத்தி, டிஜிட்டல் பதிலாக பாரம்பரிய ஊடகம்(TV) இன் தாக்கத்தை பயன்படுத்தினர்.
வேறுபட்ட வெற்றி மூலோபாயம்:
முழுமையான இங்கிலாந்து தன்மை(Britishness): உறுப்பினர்கள் முழுவதும் வெள்ளை இங்கிலாந்து மக்கள் மற்றும் இங்கிலாந்து பாப் உணர்வை அடிப்படையாகக் கொண்டு K-POP இன் கால் குண்டு மற்றும் நிகழ்ச்சியை அணிவித்தனர். டெப்யூ சிங்கிள் "Ariana" இங்கிலாந்து அதிகாரப்பூர்வ சிங்கிள் பட்டியலில் மேல் இடத்தில் நுழைந்தது போன்ற காட்சிப்படுத்தும் சாதனையை பெற்றது. இது 'K' ஐ நீக்கி முழுமையாக 'உள்ளூர்(Local)' குழுவாக நிலைநிறுத்திய மூலோபாயம் செயல்பட்டதை காட்டுகிறது.
பள்ளி சுற்றுப்பயணம்(School Tour) மூலோபாயம்: 90 களில் வெஸ்ட்லைஃப்(Westlife) அல்லது டேக் தட்(Take That) போன்ற புகழ்பெற்ற பாய்பேண்டுகள் செய்த வழியில் இங்கிலாந்து முழுவதும் பள்ளிகளை சுற்றி 10 வயதிற்கும் மேற்பட்ட பேன்டத்தை நேரடியாக இலக்காகக் கொண்டனர். இது டிக்டாக் மையமாகக் கொண்ட டிஜிட்டல் வைரலுக்கு மாறாக 'ஆஃப்லைன் ஸ்கின்ஷிப்' மற்றும் 'புல் ப்ரூட்டி மார்க்கெட்டிங்' மூலோபாயமாக, வலுவான உள்ளூர் பேன்டத்தை உருவாக்க உதவியது.
XG மற்றும் பிளாக்ஸ்வான்(Blackswan), மற்றும் EXP Edition இன் பாடம்
XG(முழுவதும் ஜப்பானியர்கள்) மற்றும் பிளாக்ஸ்வான்(பல நாடுகளின் உறுப்பினர்கள்) 'கொரிய நிறுவனம் உருவாக்காத(XG)', 'கொரிய உறுப்பினர்கள் இல்லாத(பிளாக்ஸ்வான்)' நிலை ஆகும். இவர்கள் தங்களை K-POP என்று வரையறுக்கவோ(பிளாக்ஸ்வான்), அல்லது K-POP ஐ தாண்டிய 'X-POP' என்று வரையறுக்கவோ(XG) அடையாளம் சர்ச்சையின் மையமாக இருந்தனர்.
இங்கு நாம் கடந்த 'EXP Edition' இன் உதாரணத்தை நினைவில் கொள்ள வேண்டும். கொரிய உறுப்பினர்கள் இல்லாமல் நியூயார்க்கில் உருவாக்கப்பட்டு K-POP ஐ பிரதிநிதித்துவம் செய்த இந்த குழு "கலாச்சார உரிமை(Cultural Appropriation)" என்ற கடுமையான விமர்சனத்துடன் K-POP பேன்டத்தின் புறக்கணிப்பை பெற்றது. ரசிகர்கள் அவர்கள் கொரிய மொழி பாடல்களை எழுதினாலும், கொரிய ஒளிபரப்பில் வந்தாலும், K-POP இன் தனித்துவமான 'பயிற்சி காலம்(Training)' மற்றும் 'வளர்ச்சி கதை(Narrative)' இல்லாததை குறித்தனர். "K-POP இன் சாரம் தேசியம் அல்ல, முறைமை மற்றும் செயல்முறை" என்ற பேன்டத்தின் உணர்வை காட்டும் உதாரணம் ஆகும்.
கேட்ஸ்ஐ இந்த EXP Edition இன் தோல்வியை மீண்டும் செய்யாமல் இருக்க 'முறைமை' க்கு முக்கியத்துவம் கொடுத்தது. அவர்கள் கொரியர்கள் அல்ல, ஆனால் கொரியர்களை விட கடுமையான K-POP முறைமையை தாங்கியதை ஆவணப்படம் மூலம் நிரூபித்தனர். இது கேட்ஸ்ஐ 'பொய்யான K-POP' சர்ச்சையை தாண்ட முடிந்த முக்கிய காரணியாகும்.
கேட்ஸ்ஐ இன் இறுதி இலக்கு சாதாரண பில்போர்ட் பட்டியலில் நுழைவு அல்லது ஸ்பாட்டிபை ஸ்ட்ரீமிங் சாதனை முறியடிப்பு அல்ல. அவர்களின் பார்வை இசை தொழில்நுட்பத்தின் புனித கிண்ணம்(Holy Grail) என்று அழைக்கப்படும் கிராமி விருதுகள்(Grammy Awards), அதில் ஒரே முறை மட்டுமே பெறக்கூடிய 'சிறந்த புதிய கலைஞர்(Best New Artist)' இல் நிலைநிறுத்தப்பட்டுள்ளது. இது பாங்டான் சோன்யோன்டான்(BTS) கூட வேட்பாளர் நியமனத்தில் மட்டுமே முடிந்தது மற்றும் K-POP முறைமை முக்கிய பாப் சந்தையில் முற்றிலும் நிலைநிறுத்தியதை அறிவிக்கும் சின்னமாக இருக்கும்.
2026 ஆம் ஆண்டு 68 வது கிராமி விருதுகளின் தகுதி நிபந்தனை(Eligibility Period) 2024 ஆகஸ்ட் 31 முதல் 2025 ஆகஸ்ட் 30 வரை வெளியிடப்பட்ட பாடல்களை அடிப்படையாகக் கொண்டது. கேட்ஸ்ஐ 2024 ஜூன் டெப்யூ செய்த பிறகு "Touch", "Gnarly" போன்றவற்றை தொடர்ந்து வெற்றி பெற்றதால் இந்த காலத்தில் மிகவும் செயல்பாடான மற்றும் தாக்கம் கொண்ட புதிய கலைஞர்களில் ஒன்றாக உள்ளது. 2026 ஆம் ஆண்டு விருது நிகழ்ச்சியின் காலவரிசையை ஆய்வு செய்தால், கேட்ஸ்ஐ இன் செயல்பாட்டு காலம் மதிப்பீட்டாளர்களுக்கு வலுவான தாக்கத்தை ஏற்படுத்துவதற்கு சிறந்ததாக உள்ளது.
பிட்ச்போர்க்(Pitchfork), வரைட்டி(Variety) போன்ற முக்கிய இசை ஊடகங்கள் மற்றும் சமூகங்கள் ஏற்கனவே கேட்ஸ்ஐ 2026 கிராமி புதிய கலைஞர் விருதுக்கு வேட்பாளராக குறிப்பிடுகின்றன. போட்டியாளர்களாக The Marías, Lola Young, Sombr போன்றவர்கள் குறிப்பிடப்படுகின்றனர். இந்த போட்டியாளர்கள் இன்டி உணர்வு மற்றும் பாடலாசிரியர் கலைஞராக வலுவாக இருக்கின்றனர், ஆனால் கேட்ஸ்ஐ மிகுந்த நிகழ்ச்சி மற்றும் வணிக சாதனையை ஆயுதமாகக் கொண்டுள்ளது
கேட்ஸ்ஐ இன் கிராமி கவர்ச்சி புள்ளி (GRAMMY Appeal):
பல்வேறு தன்மை(Diversity) மற்றும் உள்ளடக்கம்(Inclusivity): கிராமி சமீபத்திய ஆண்டுகளில் இன, கலாச்சார பல்வேறு தன்மையை வலியுறுத்தி வருகிறது. ஆசிய, கருப்பு, லத்தீன், வெள்ளை போன்ற பல்வேறு இனங்கள் கலந்த கேட்ஸ்ஐ இன் உறுப்பினர் அமைப்பு கிராமி விரும்பும் 'அரசியல் சரியான(PC)' மற்றும் பல்வேறு தன்மையின் மதிப்பீடுகளுக்கு முழுமையாக பொருந்துகிறது. இது மதிப்பீட்டாளர் குழு(Recording Academy) இன் வாக்குகளை தூண்டும் வலுவான ஆயுதமாக இருக்கும்.
வணிகத்தன்மை(Commercial Viability): டிக்டாக் மூலம் உலகளாவிய வைரல் மற்றும் பல கோடி ஸ்ட்ரீமிங் எண்ணிக்கை இவர்கள் சாதாரண 'திட்டமிடல் பொருள்' அல்ல, தற்போதைய பொது கலாச்சாரத்தின் ஓட்டத்தை வழிநடத்தும் ஐகான்கள் என்பதை நிரூபிக்கிறது.
தொழில்நுட்ப ஆதரவு(Industry Support): ஹைபின் மற்றும் யுனிவர்சல் மியூசிக் குழுமம்(கேப்பன்) என்ற பெரிய மூலதனத்தின் லாபி திறன் மற்றும் விளம்பர திறன் மறுக்க முடியாத அம்சமாகும். குறிப்பாக கேப்பன் ரெக்கார்ட்ஸ் ஒலிவியா ரோட்ரிகோ(Olivia Rodrigo) வெற்றியை பெற்ற அனுபவத்தை கொண்டுள்ளது.
தாண்ட வேண்டிய பலவீனம்: அதே சமயம், பலவீனமும் தெளிவாக உள்ளது. கிராமி பாரம்பரியமாக பாய்குரூப் அல்லது பெண்கள் குழு, குறிப்பாக 'ஐடோல்' பேண்டுக்கு மிகவும் குறைவாக உள்ளது. மேலும், K-POP பேன்டம் வழிநடத்தும் செயற்கையான தீவிரத்தை 'உண்மையான கலை சாதனை' என்று ஏற்றுக்கொள்ளுமா என்ற பாரம்பரிய பார்வையும் தொடர்கிறது. ஹிப் ஹாப் வகையின் குறைவு நிலையில் பாப் குழு கேட்ஸ்ஐ எதிர்மறை பலனைப் பெறலாம், ஆனால் 'உண்மையான கலைஞர்' க்கு முக்கியத்துவம் கொடுக்கும் வாக்காளர்களின் மனப்பான்மையை தாண்ட வேண்டும்
கேட்ஸ்ஐ இன் உதாரணம் K-POP தொழில்நுட்பம் 'உற்பத்தி தொழில்நுட்பம்(கலாச்சார உற்பத்தி)' இல் இருந்து 'சேவை தொழில்நுட்பம்(வளர்ப்பு முறைமை வழங்கல்)' க்கு மாறுவதை காட்டும் வரலாற்று முக்கியமான திருப்புமுனையாகும். இது அரிசி தொழில்நுட்பம் வடிவமைப்பு(பாப்லிஸ்) மற்றும் உற்பத்தி(பவுண்ட்ரி) ஆக பிரிந்தது போல, பொழுதுபோக்கு தொழில்நுட்பம் 'IP திட்டமிடல்' மற்றும் 'கலைஞர் வளர்ப்பு' பிரிந்து அல்லது இணைந்து ஏற்றுமதி செய்யப்படும் மேம்பட்ட நிலைக்கு நுழைந்ததை குறிக்கிறது.
கேட்ஸ்ஐ இன் 2026 கிராமி சவால் அதன் வெற்றி அல்லது தோல்வியை தாண்டி, K-POP 'சப்கலாச்சர' இல் இருந்து முக்கிய பாப் 'உற்பத்தி நடைமுறை' ஆக மாறியதை அறிவிக்கும் சிக்னல் ஆகும். அவர்கள் கிராமி கோப்பையை உயர்த்தினால், நாம் அவர்களை 'K-POP குழு' என்று அழைக்க தேவையில்லை. அவர்கள் உலகளாவிய மிக முன்னேற்றமான முறைமை, அதாவது 'K-System' மூலம் உருவாக்கப்பட்ட உண்மையான 'உலகளாவிய பாப் குழு' மட்டுமே. இதுவே பாங் ஷிஹ்யோக் தலைவர் கனவு கண்ட "K இல்லாத K-POP" இன் உண்மையான தோற்றம் ஆகும்.
