התרבות היא כמו מים זורמים, בסופו של דבר יוצרת אוקיינוס עצום, אך אם המים מזוהמים, גם האוקיינוס ייחלה. בעשור ה-21, הגל של 'הגל הקוריאני (Hallyu)' ששוגר על ידי דרום קוריאה שובר את ההגמוניה התרבותית המערבית, אך המדיה שמביאה זאת עדיין משוטטת ב'ביוב רכילות', דבר שמעורר ביקורת עצמית.
בתוך חוסר האיזון המוזר הזה במדיה, הופעת המדיה הגלובלית 'KAVE' שהכריזה על סלוגן 'K לגלובל' להעברת אות (Signal) ולא רעש (Noise) היא בעלת משמעות רבה בעידן של משבר עיתונאי והזדמנות עסקית.
■ 74 שפות, 130 מדינות גישה... לעבור את 'מחסום השפה' בטכנולוגיה
הסיבה להופעת KAVE היא ברורה. הם פרצו את 'המגבלות המקומיות' שהמדיה הקיימת עשתה. KAVE משדרת תוכן ב-74 שפות בזמן אמת ליותר מ-100 מדינות באמצעות פתרון CMS עצמאי מבוסס AWS. זהו בניית 'דרך המשי הדיגיטלית' שמחליפה שפות פריפריאליות לשפות מרכזיות.
הנתונים לא משקרים. פחות מחודש לאחר פתיחת האתר, כבר נרשמו יומני גישה מ-130 מדינות, מה שמעיד על כמה הקוראים ברחבי העולם צמאים ל'תובנות K-מזוקקות'. כאשר המדיה הקיימת מייצרת שמועות לא מאומתות, KAVE בחרה לפגוש את הקוראים הגלובליים ישירות באמצעות 'פער טכנולוגי'.
■ דוחים את 'המקום שבו זבל תסס'... כלכלת 'הדחת רכילות'
כאשר כמה כלי תקשורת זרים לועגים למדיה רכילותית K-מדיה ואומרים "המקום שבו זבל תסס", KAVE הציבה את 'הדחת רכילות (Gossip Rejection)' כפילוסופיה מרכזית. זהו אסטרטגיה כלכלית מתקדמת שמעבר להצהרה מוסרית. הם הבינו במדויק שעסקים גלובליים כמו שאנל וסמסונג לא רוצים למקם את הלוגו שלהם ליד כתבות סקנדל, מה שנקרא 'בטיחות מותג (Brand Safety)'. כאשר אחרים מוכרים צואת אנשים כדי להרוויח כסף קל, הם מתכננים לבנות 'הון אמון (Trust Capital)' על ידי מכירת מים מזוקקים.
■ שני הפנים של יאנוס: 'עומק הפנאטיות' ו'קור רוח עסקי'
אסטרטגיית התוכן של KAVE נושאת את 'ארכיטקטורת המסלול הכפול' המזכירה את יאנוס מהמיתולוגיה הרומית.
פנים אחת מחייכת לקהל. K-POP ו-K-DRAMA, כמו גם ה'ענק השקט' K-GAME שהיו עד כה בשולי המדיה, מוצגים בחזית. הם מבצעים ניתוח מעמיק של שרשרת הערך של תעשיית המשחקים, המהווה חצי מהכנסות הייצוא הכוללות, ומספקים 'עומק פנאטי' למעריצים ו'השראה' ליוצרים.
הפנים השנייה שולחת מבט קר למערכת הכלכלית. הם מנתחים סכסוכי בעלות בחברות בידור לא כקרב רגשי אלא כ'סיכון מבני', ומבצעים ניתוח של אסטרטגיות הרחבת רשת הלוגיסטיקה. זהו דוח אינטליגנציה שצריכים לקרוא מנהלי C-Suite הגלובליים עם הקפה של הבוקר.
כאן הם מוסיפים את K-MEDICAL ו-K-ART, ומאירים את טכנולוגיות הטיפול בסרטן הקוריאניות, ניתוחים רובוטיים ואסתטיקה של צבעים חד-גוניים, ובכך משלים את 'הדרגה (Class)' של הפלטפורמה. זה יהפוך לשטיח אדום שימשוך מפרסמים יוקרתיים כמו מותגים יוקרתיים ובנקאות פרטית (PB).
■ העתיד של K: לא 'מה להוסיף' אלא 'מה להוציא'
המטרה העתידית של KAVE ברורה. להציג את ערכי K-תעשייה, K-תרבות, K-חיים ו-K-עסקים ברחבי העולם. בעידן של שיטפון מידע, הקוראים צמאים כעת ל'תובנות מזוקקות'. הניסוי של KAVE מעניין כי הם קבעו את 'אלגנטיות' כמשתנה המרכזי במודל העסקי.
הם זנחו את הרכילות ובחרו בניתוח. הם הסירו את הרעש ובחרו במהות. באוקיינוס העכור שבו זבל תסס, KAVE מתכננת לגלוש על גלי טכנולוגיה עצומים ולפתוח נתיב חדש בשם 'אמון'. כאשר תרבות הופכת להון, וההון הופך שוב לתרבות, KAVE מוכנה להיות המדריך המהודר ביותר. לכן, עלינו לשים לב ל'הון האלגנטי' שהם יכתבו.
