ব্যবস্থাপনার মৃত্যুর সীমানায় সিইওর জীবন ও মৃত্যুর সিদ্ধান্ত নেওয়ার একটি পছন্দ রয়েছে। সেটি হল স্বার্থপরতা (利己) এবং পরার্থপরতা (利他)! এটি সহজ মনে হয়। অন্যদের জন্য ভাবতে ভাবতে নিজের লাভও বিবেচনা করে সঠিকভাবে সমন্বয় করে ব্যবস্থাপনায় মনোনিবেশ করা। কিন্তু মধ্যপন্থার গুণ, যা সাধারণত 'যৌক্তিকতা' নামে পরিচিত, সিইওর ব্যবস্থাপনার মৃত্যুর সীমানায় কার্যকর হয় না। কোম্পানির পরিচয়, আদর্শ, ব্যবসায়িক মডেল বা পাইপলাইন ছাড়া অন্যান্য বিষয়গুলি গৌণ এবং সিইওর ব্যবস্থাপনার উজ্জ্বলতা ও অন্ধকারকে স্পষ্টভাবে প্রকাশ করে এমন ট্রিগার হল স্বার্থপরতা ও পরার্থপরতার চিন্তা (念) এর সামনে আত্মসমর্পণ করা।
মানুষ, একটি অসম্পূর্ণ অস্তিত্ব, সবসময় খালি গ্লাস পূরণের জন্য কিছু প্রয়োজন এবং তা ধর্ম হতে পারে বা আদর্শ হতে পারে, আমরা সেগুলোর দাস হয়ে বাঁচতে বাধ্য। সিইওও এর ব্যতিক্রম নয়। ব্যবস্থাপনা নামক কাজটি মানুষের অসম্পূর্ণ নিয়ন্ত্রণের মাধ্যমে সহজে পরিচালিত হয় না। তাই ব্যবস্থাপনার আদর্শের প্রয়োজন এবং মহান সিইওর আত্মজীবনী দ্রুত বিক্রি হয়। এর মধ্যে মূল ট্রিগার হল স্বার্থপরতার পথে যাওয়ার এবং পরার্থপরতার পথে যাওয়ার দ্বি-শাখা পথের সামনে 'পছন্দ'।
স্বার্থপরতা কি? অভিধানগত সংজ্ঞা হল “নিজের স্বার্থের জন্যই চেষ্টা করা”। অবশ্যই ১০০% স্বার্থপর সিইও নেই, সফল সিইওদের মতো মসৃণ মাখন যেমন ৬০:৪০ অনুপাতে বা আগে স্বার্থপর, পরে কর্মচারী এই সুবিধাজনক ধারণার মাধ্যমে তাদের ব্যবস্থাপনার আদর্শকে সূক্ষ্মভাবে প্রকাশ করতে পারে। কিন্তু প্রকৃতপক্ষে এটি ততটা সহজ নয়।
গুরুত্বপূর্ণ সত্য হল ৫০:৫০ এই সোনালী অনুপাত কখনোই অস্তিত্বে আসতে পারে না। মানুষ, যেভাবে গৌতম বুদ্ধ বলেছেন, 'সত্যিকারের আমি' এবং 'এগো' এর দ্বন্দ্ব ও ঐক্যের দ্বারা গঠিত এবং কোন দিকে ঝুঁকছে তার উপর নির্ভর করে সে নৈতিক মানুষ হতে পারে বা অ-নৈতিক অপরাধী হতে পারে। কখনও কখনও সিদ্ধার্থের মতো ১০০% সত্যিকারের আমি হয়ে নির্বাণে পৌঁছাতে পারে।
কিন্তু বেশিরভাগ সাধারণ মানুষ ৫০.০০০০০০০০০০০০০০১% এবং ৪৯.৯৯৯৯৯৯৯৯৯৯৯৯৯৯৯৯% এর ভারসাম্যের সামনে স্বার্থপর পছন্দ করতে পারে, পরার্থপর পছন্দও করতে পারে। সিইওর ব্যবস্থাপনা একইভাবে।
কিসের জন্য ব্যবস্থাপনা? কী উদ্দেশ্যে ব্যবস্থাপনা? এই ব্যবস্থাপনার উদ্দেশ্য শেষ পর্যন্ত কাকে উদ্দেশ্য করে? উপরোক্ত প্রশ্নগুলি কখনোই দার্শনিক প্রশ্ন নয়। এটি শ্রমিকের জীবিকার সাথে সম্পর্কিত অত্যন্ত মৌলিক প্রশ্ন। অত্যধিক জটিল বলে দুঃখিত, কিন্তু মেধাবী সিইওদের খারাপ লাগবে না এমনভাবে এটি উপস্থাপন করার জন্য একটি প্রশ্ন রাখব।
বড়দের জন্য ছোটদের ত্যাগ হল 'গণিতের মৌলিক' এর মতো একটি মৌলিক পছন্দ এবং অবশ্যই ছোটদের ত্যাগ হল মহান সিইওর একটি প্রথা। সমস্যা হল আপনার বড়টি কী? উদাহরণস্বরূপ, কোম্পানির বাঁচার জন্য পুনর্গঠন প্রয়োজন এবং জীবনের মতো সন্তানদের একের পর এক ঠান্ডা মাথায় বাদ দিতে হবে। কিন্তু বাঁচার জন্য? কোম্পানির স্থায়িত্ব এবং সমৃদ্ধির জন্য? সেই স্থায়িত্ব এবং সমৃদ্ধি কিসের জন্য? কমলা খোসার মতো মূল্যহীন মালিকের সম্পদ বৃদ্ধির জন্য? জাতীয় অর্থনীতিতে অবদান রাখার জন্য প্রয়োজনীয় শিল্পের স্থায়ী অস্তিত্বের জন্য? সামাজিক উদ্যোগের মতো সমাজের প্রতি একটি ধরনের দান?
আপনি যদি সিইও হন তবে এই ধারণার একটি স্পষ্ট সংজ্ঞা প্রয়োজন। সহজভাবে বললে, আপনি কী উদ্দেশ্যে ব্যবস্থাপনা করছেন? 'স্বার্থপরতা নাকি পরার্থপরতা' এই দার্শনিক 'বাক্য' বাদ দিন এবং আপনি কী উদ্দেশ্যে ব্যবস্থাপনা করছেন? সেই উদ্দেশ্য কি 'স্বার্থপর' এর কাছাকাছি, নাকি 'পরার্থপর' এর কাছাকাছি? এখন বাকি আছে আপনার সত্যিকারের উত্তর।
আরও সহজভাবে বললে। সফল প্রতারক এবং ব্যর্থ উদ্যোক্তা। আপনার পছন্দ কি প্রথমটি, নাকি দ্বিতীয়টি? আপনি জানেন যে পুঁজিবাদ নামক যন্ত্রটি সফল প্রতারক এবং ব্যর্থ উদ্যোক্তার গুণগত দিকগুলি বিবেচনা করে না। তাই সফল প্রতারক পুঁজিবাদের যন্ত্রের অধীনে সফল 'মিশন সম্পন্নকারী' হিসেবে মূল্যায়িত হতে পারে।
কিন্তু পুঁজিবাদ হল মানুষের মস্তিষ্কের স্নায়ু দ্বারা তৈরি চিন্তার সংজ্ঞা। মানুষ হলে মানুষ হওয়া উচিত, তাই না? এবং সেই মানুষের মানবিকতা সবচেয়ে স্পষ্টভাবে প্রকাশ পায়, স্বার্থপরতা এবং 'পরার্থপরতা' এর দ্বি-শাখা পথে 'পরার্থপরতা' বেছে নেওয়ার মাধ্যমে।
আচ্ছা... উত্তরটি আরও সহজ হয়ে গেছে। পুঁজিবাদ নামক যন্ত্রে সফল মিশন সম্পন্নকারী 'অবতার' হিসেবে বাঁচবেন? যীশু যে মানবিকতা প্রকাশ করেছেন সেই 'সঙ্কীর্ণ পথ' এ যাবেন? এটি আপনার ব্যবসার উজ্জ্বলতা ও অন্ধকারকে নির্ধারণ করার একটি চূড়ান্ত প্রশ্ন। আপনার ব্যবসা যদি ধ্বংস হয়, বা পৃথিবীকে উল্টে দেয়, কেবল মনে রাখবেন। আপনার পছন্দ কি 'সঙ্কীর্ণ পথ' ছিল? পুঁজিবাদের 'সফল মিশন সম্পন্ন চরিত্র' ছিল?
উত্তর আপনার ভিতরে রয়েছে।