কেড়ে নেওয়া নাটকের নায়ক থেকে কর ফাঁকির সন্দেহভাজন: চা ইউন-উয়ের ১৩ বিলিয়ন কোরিয়ান উন কেলেঙ্কারি উন্মোচন

[ম্যাগাজিন কাবে, প্রতিবেদক] ২০২৬ সালের এপ্রিল পর্যন্ত, দক্ষিণ কোরিয়ার গণসংস্কৃতি ও শিল্পাঙ্গন এক নজিরবিহীন নৈতিক ও আর্থিক সংকটে বন্দী—একটি ভয়াবহ কর-এড়ানোর কেলেঙ্কারি যা কোনোভাবে আগের নজিরের সঙ্গে মেলে না। পরিস্থিতিটি এতটাই শকিং যে, চা ইউন-উ (আসল নাম: লি ডং-মিন)—কেপপ গ্রুপ এএসট্রোর একজন সদস্য, যিনি দেশ ও বিদেশ—দুই জায়গাতেই শীর্ষ স্তরের অভিনেতাদের একজন হিসেবে অবস্থান করেছেন—তার বিরুদ্ধে বিশাল এক আয়কর নির্ধারণ ধরা হয়েছে: প্রাথমিক নোটিফিকেশনের অঙ্ক অনুযায়ী ২০০ বিলিয়ন উন এবং চূড়ান্ত প্রকৃত পরিশোধ অনুযায়ী প্রায় ১৩ বিলিয়ন উন। এই ঘটনাটি পুরো শিল্পে তীব্র ধাক্কা ছড়িয়ে দিয়েছে। এটি কেবল হিসাবের ভুল বা কারও ব্যক্তিগত অজ্ঞতা থেকে সৃষ্ট কোনো কৌতুকপূর্ণ কাণ্ড নয়। বরং করব্যবস্থার ফাঁকফোকরকে দক্ষভাবে কাজে লাগিয়ে তৈরি করা একটি সুসংগঠিত, অত্যন্ত কৌশলগত কর-এড়ানোর ব্যবস্থার প্রতীকী উন্মোচন—যা নির্মিত হয়েছে শীর্ষ তারকাদের ঘিরে, তথাকথিত “সুপার ইন্টেলেকচুয়াল প্রপার্টি (আইপি)” থেকে, যা বিপুল সম্পদের জন্ম দেয়; তাদের পরিচালনাকারী বড় এজেন্সিগুলোকে ঘিরে; এবং এই কাঠামোগুলোর চারপাশে গড়ে ওঠা নকশা অনুসারে।

অতীতে বিনোদন দুনিয়ায় যে ধরনের করবিরোধী বিষয়গুলো প্রায়ই দেখা যেত, সেগুলো সাধারণত একমাত্রিক রূপেই সীমিত থাকত—প্রয়োজনীয় খরচ বেশি দেখানো বা কেবল বিদেশি আয় বাদ দিয়ে দেওয়া। কিন্তু এই কেলেঙ্কারি আগের উদাহরণগুলোকে—গুরুত্বের দিক এবং বিদ্বেষী উদ্দেশ্যের দিক—দুটো দিক থেকেই ছাড়িয়ে যায়। এ মামলায় আছে অত্যন্ত উচ্চস্তরের আর্থিক ও কর পরিকল্পনা: এজেন্সির সঙ্গে পরিষেবা-চুক্তির কাঠামোকে “কাগুজে কোম্পানি” (পরিবারের নামের আড়ালে) দিয়ে এড়িয়ে যাওয়া; করপোরেট করহার ও ব্যক্তিগত আয়করহারের ফারাক থেকে বিশাল অর্বিট্রাজ বের করা; এবং রিয়েল এস্টেট অধিগ্রহণ করের ওপর বাড়তি কর এড়াতে আইনগত পরিচয়ে প্রতারণামূলক পরিবর্তন। আরও আছে—এটি ছিল এক ধরনের অনিয়মিত বিশেষ কর তদন্ত; সিউল আঞ্চলিক জাতীয় কর দপ্তরের Investigation Division 4—যাকে “ব্যবসাজগতের গ্রিম রিপার” বলা হয়—তাৎক্ষণিকভাবে মোতায়েন করা হয়েছে। এতে প্রমাণ হয় কর কর্তৃপক্ষ এটিকে সাধারণ কর ফাঁকি নয়, বরং ইচ্ছাকৃত, গুরুতর, অপরাধমূলক কর-এড়ানোর কর্মকাণ্ড হিসেবেই ধরেছে।

মামলার সূত্র প্রথমার্ধ ২০২৫ সাল পর্যন্ত গড়ায়। সিউল আঞ্চলিক জাতীয় কর দপ্তরের Investigation Division 4, চা ইউন-উ এবং তার এজেন্সি ফ্যান্টাজিওয়ের বিরুদ্ধে অনিয়মিত বিশেষ কর তদন্ত শুরু করে। দক্ষিণ কোরিয়ার কর প্রশাসন ব্যবস্থায় Investigation Division 4-এর মর্যাদা ব্যতিক্রমী। নিয়মিত কর অডিট সামলায় এমন অন্য ডিভিশন-স্তরের প্রতিষ্ঠানের মতো নয়; এটি এক অনিয়মিত, বিশেষায়িত দ্রুতগতির টিম—যখন বড় করপোরেশনগুলোর কাছ থেকে স্লুশ ফান্ডের স্পষ্ট ইঙ্গিত, ইচ্ছাকৃত কর-এড়ানোর আচরণ, বা হিসাব জালিয়াতির মতো বিষয় ধরা পড়ে, তখন আগাম নোটিশ ছাড়াই ঝাঁপিয়ে পড়ে।

কর পরামর্শক মুন বোরা—যিনি সাবেক জাতীয় কর দপ্তরের তদন্ত কর্মকর্তা—বলেন, Investigation Division 4 কোনো একক ব্যক্তিগত সেলিব্রিটিকে তদন্ত করতে পুরোপুরি মোতায়েন হওয়া নিজেই একটি শক্তিশালী বিচারিক ইঙ্গিত: কর দপ্তর ইচ্ছাকৃত কর ফাঁকি দেওয়ার বিষয়ে জোর সন্দেহ পোষণ করছে। প্রথমে যে সংস্থাকে টার্গেট করা হয় সেটি ছিল ফ্যান্টাজিও—অর্থাৎ কোম্পানিটিই—তবে তদন্তের ধারায়, চা ইউন-উয়ের মা চোই মি’র নামে পরিচালিত বলে ছদ্মবেশ দেওয়া এ কোম্পানি (এ করপোরেশন)-এর সঙ্গে সংযুক্ত অস্বাভাবিক তহবিল প্রবাহের একটি সূত্র ধরে, তদন্তের তীর পরে চা ইউন-উ এবং ব্যক্তিগত/পারিবারিক সত্তাগুলোর দিকেও বিস্তৃত হয়।

সুচিন্তিত অভ্যন্তরীণ অনুসন্ধান এবং সাইট-পরিদর্শনের পর, জাতীয় কর দপ্তর হঠাৎ করে ফ্যান্টাজিওকে অতিরিক্ত কর নির্ধারণ—৮.২ বিলিয়ন উন—বিষয়ক নোটিফিকেশন দেয় এবং চা ইউন-উ ও এ করপোরেশনকে ২০ বিলিয়ন উনের বেশি আয়কর নির্ধারণের নোটিফিকেশন জানায়। এটি দক্ষিণ কোরিয়ার বিনোদন জগতে বিনোদনকারীদের ওপর আরোপিত সর্বোচ্চ একক কর-নির্ধারণ হিসেবে রেকর্ড হয়। কর কর্তৃপক্ষ কেন এত ভারী শাস্তিমূলক করহার প্রয়োগ করল—তার কারণ হলো, তারা বিচার করেছে যে চা ইউন-উ পক্ষের পক্ষ থেকে কর নির্ধারণ এড়ানোর চেষ্টা এমন পর্যায়ে পৌঁছেছে যা কর ফাঁকির সঙ্গে সম্পর্কিত নির্দিষ্ট অপরাধের জন্য অতিরিক্ত শাস্তিমূলক আইন (অ্যাগ্রাভেটেড পানেরামেন্ট) এর সীমা ছুঁয়ে ফেলেছে। ওই আইনে, ইচ্ছাকৃতভাবে ফাঁকি দেওয়া করের অঙ্ক যদি এক বিলিয়ন উনের বেশি হয়, তাহলে শাস্তি হতে পারে যাবজ্জীবন কারাদণ্ড অথবা পাঁচ বছর বা তার বেশি মেয়াদের কারাদণ্ড—যা অত্যন্ত গুরুতর বিষয়।

২০ বিলিয়ন উনের আশপাশে অতিরিক্ত নির্ধারণের নোটিফিকেশন পাওয়ার সঙ্গে সঙ্গেই চা ইউন-উ পক্ষ বড় একটি আইন ফার্ম নিয়োগ করে এবং পরিশোধের আগে প্রাক-প্রশাসনিক পর্যালোচনার আবেদনসহ কঠোর আইনি জবাবের উদ্যোগ নেয়। এজেন্সির প্রাথমিক অবস্থান—আইনগত ব্যাখ্যা ও প্রয়োগসংক্রান্ত বিষয়ে সঠিক পদ্ধতির মাধ্যমে ব্যাখ্যা জমা দেবে বলা—ছিল মূলত এই তীব্র পাল্টা-পাল্টি প্রতিক্রিয়ারই ধারাবাহিকতা। কিন্তু কর-এড়ানোর সুস্পষ্ট ইঙ্গিতের মুখে, যেখানে বিরোধ করার মতো জায়গা প্রায় নেই, চা ইউন-উ পক্ষ শেষ পর্যন্ত “সাদা পতাকা” তুলেছে। ৮ এপ্রিল, ২০২৬-এ, সামাজিক যোগাযোগমাধ্যম (এসএনএস) অ্যাকাউন্টের মাধ্যমে তারা আনুষ্ঠানিকভাবে ঘোষণা করে যে নোটিফিকেশনের পর তারা নির্ধারিত সব কর সম্পূর্ণ পরিশোধ করেছে—কর কর্তৃপক্ষের সিদ্ধান্তকে পুরোপুরি মেনে নিয়েছে।

একটি উল্লেখযোগ্য বিষয় হলো—প্রথমে ২০ বিলিয়ন উন বলা নির্ধারণের অঙ্ক বাস্তবে পরিশোধের প্রক্রিয়ায় প্রায় ১৩ বিলিয়ন উনে সমন্বয় করা হয়। গণমাধ্যম ও জনসাধারণের কিছু অংশ সন্দেহ করে যে কর কর্তৃপক্ষ সেলিব্রিটিকে অন্যায্য হ্রাস-সুবিধা দিয়েছে, তবে এটি সম্পূর্ণই কর প্রশাসনের “দ্বৈত কর পরিশোধের ফেরত দেওয়ার প্রক্রিয়া” থেকে আসা হিসাবগত ফল।

ফ্যান্টাজিওর অফিসিয়াল অবস্থান এবং তাদের কর প্রতিনিধি যে ব্যাখ্যা দিয়েছেন, সেটি অনুযায়ী—জাতীয় কর দপ্তর যে বিপুল ব্যক্তিগত আয়কর নির্ধারণ করেছিল চা ইউন-উ তা সম্পূর্ণ পরিশোধ করায়, অতীতে এ করপোরেশনের নামে (মায়ের নামে থাকা কাগুজে কোম্পানি) ইতিমধ্যে যে অংশগুলো দ্বিগুণ করের আওতায় পড়েছিল—করপোরেট কর এবং ভ্যাট—সেসবের ফেরত দেওয়ার প্রক্রিয়া শুরু হয়। অন্য কথায়, কর দপ্তর এ করপোরেশনের আইনগত পরিচয়কে তথাকথিত “ভূত কোম্পানি” হিসেবে গণ্য করে—কার্যত কোনো অস্তিত্ব নেই বলে তা সম্পূর্ণভাবে নাকচ করে—আয়কে চা ইউন-উ-এর ব্যক্তির ওপর সরাসরি বসিয়ে, সর্বোচ্চ হারের সমন্বিত আয়করে (কমপ্রিহেনসিভ ইনকাম ট্যাক্স) কর আরোপ করে। তাই যে করটি অস্তিত্বহীন আইনগত সত্তা দিয়েছিল, তা আইনি দিক থেকে অবৈধ হয়ে যায় এবং তারা সেটি অফসেট করে (ফেরত দিয়ে)। “বাস্তব পকেটে” যে অর্থ বের হয়ে গেছে, তা শুরুতে বলা অঙ্ক থেকে কমে ১৩ বিলিয়ন উনে দাঁড়ায়, কিন্তু মোট ২০ বিলিয়ন উনের কর-এড়ানোর ইঙ্গিত এবং কর কর্তৃপক্ষ যে নির্ধারণ যুক্তি হিসাব করে বের করেছিল—সেগুলোর কোনো ক্ষতি হয়নি। তবু বিষয়টি বিনোদন শিল্পে সবচেয়ে বড় অতিরিক্ত নির্ধারণ হিসেবে একটি অপদস্ত নজির হিসেবেই থেকে যায়।

চা ইউন-উয়ের কর ফাঁকির কেলেঙ্কারির মূল সত্তা বুঝতে হলে, কেবল “কম কর দেওয়া” ফলাফলকেন্দ্রিক দৃষ্টিভঙ্গির বাইরে গিয়ে তারা যে কর পরিকল্পনা বানিয়েছে তার কার্যপ্রণালিটি ঘনিষ্ঠভাবে দেখা দরকার। বিশেষজ্ঞদের মতে, এটি বিনোদন শিল্পে গেঁড়ে বসা “একজনের এজেন্সি” ব্যবস্থার ফাঁকফোকরের চরম অপব্যবহার—যা করা হয়েছে অত্যন্ত পরিমিত, সতর্ক এবং সংগঠিতভাবে একটি কর-অপরাধ হিসেবে।

দক্ষিণ কোরিয়ার বর্তমান কর কাঠামো উচ্চ আয়ের ব্যক্তিদের জন্য খুবই শক্তিশালী প্রগতিশীল করহার প্রয়োগ করে। চা ইউন-উয়ের মতো অতি-উচ্চ আয়ের ফ্রিল্যান্সারদের (বা স্বতন্ত্র ব্যবসায়ীদের) ক্ষেত্রে প্রযোজ্য সমন্বিত আয়করের শীর্ষ সীমা করহার ৪৫% পর্যন্ত পৌঁছায়। এরপর যুক্ত হয় স্থানীয় আয়কর ১০%, ফলে কার্যকর সর্বোচ্চ করহার বেড়ে দাঁড়ায় ৪৯.৫%। অর্থাৎ, যে আয়ের প্রায় অর্ধেকেরও কাছাকাছি সরকারকে দিতে হয়। অন্যদিকে, স্টক কোম্পানির মতো করপোরেশনের ক্ষেত্রে করহার ট্যাক্সযোগ্য আয়ের স্তরভেদে বদলায়, কিন্তু সাধারণভাবে তা ৯% থেকে ২৪% এর মধ্যে থাকে এবং বাস্তব করহার প্রায় ২০% এর কাছাকাছি।

কর কর্তৃপক্ষের তদন্ত ফলাফল অনুযায়ী, যদিও চা ইউন-উ শুরুতে একটি বড় এজেন্সির (ফ্যান্টাজিও) অধীনে ছিলেন—যেখানে সেটেলমেন্টসহ সবকিছু পরিচালিত হয়—তিনি সেটেলমেন্ট তহবিল গ্রহণের পর্যায়ে ব্যক্তিগত নামগুলো কঠোরভাবে বাদ দেন। তার বদলে আয় ভাগ করতেন এক বিকৃত পদ্ধতিতে: ফ্যান্টাজিও এবং এ করপোরেশনের মধ্যে দ্বৈত ব্যবস্থাপনা পরিষেবা চুক্তি করা—যেটি গড়ে তোলা হয়েছিল তার মা মিউ’র নামে। স্বাভাবিকভাবেই, এটি ছিল “কর ফাঁকির উদ্দেশ্যে শেল কোম্পানি বানানো”র একেবারে পাঠ্যপুস্তক-ধাঁচের কৌশল—লক্ষ্য ছিল ২০ শতাংশ পয়েন্টেরও বেশি বিশাল কর-অর্বিট্রাজ অবৈধভাবে বের করা: যে সেটেলমেন্ট ব্যক্তির নামে পড়ে গিয়ে সর্বোচ্চ ৪৯.৫% পর্যন্ত কর হওয়ার কথা, সেটিকে একটি পারিবারিক করপোরেশনে চালিয়ে দিয়ে কেবল ২০% এর কাছাকাছি করপোরেট করহার প্রয়োগ করানো।

যদি এ করপোরেশন সত্যিই চা ইউন-উয়ের বিনোদন কার্যক্রমকে সমর্থন করার মতো বৈধ প্রতিষ্ঠান হতো—প্রকৃত ফাংশন ও বাস্তব অস্তিত্বসহ—তাহলে এটি বর্তমান আইনের সীমার মধ্যে থাকা একটি বৈধ “কর সাশ্রয় (ট্যাক্স সেভিং)” পদক্ষেপ হিসেবে সহনীয় হতে পারত। কর কর্তৃপক্ষ এবং বিচার বিভাগের কাছে কর ফাঁকি ও কর সাশ্রয়ের মধ্যে পার্থক্য নির্ধারণ করে যে মূল মানদণ্ড—তা হলো কর আইনের শীর্ষ নীতি: “ভৌত/সাবস্ট্যান্সভিত্তিক কর আরোপের নীতি”। ব্যবসা পরামর্শ বিশেষজ্ঞ ও আইনজীবী/হিসাবরক্ষক কিম মিয়াং-গিউয়ের বিশ্লেষণ অনুযায়ী, কোনো করপোরেশনকে বৈধ হিসেবে স্বীকৃতি দিয়ে কর সুবিধা পেতে হলে অবশ্যই তার ব্যবসার বাস্তব সাবস্ট্যান্স থাকতে হবে—যেমন স্বাধীন অফিস এবং মানবসম্পদ, যা সত্যিকার অর্থে ব্যবস্থাপনার কাজ সম্পাদন করে।

কিন্তু কর কর্তৃপক্ষ যে এ করপোরেশনের “সাবস্ট্যান্স” খুঁজে পেয়েছিল—তা ছিল একেবারে হতচকিত করার মতো। কোম্পানিটির নিবন্ধিত প্রধান কার্যালয়ের অবস্থান ছিল ইনচনের গ্যাংহওয়া-গুনে একটি ঈল বিশেষায়িত দোকানের ভবন—যেখানে চা ইউন-উয়ের বাবা-মা অতীতে সরাসরি এটি পরিচালনা করতেন (বর্তমানে বন্ধ)। কর পরামর্শক ও সাবেক জাতীয় কর দপ্তরের তদন্ত কর্মকর্তা মুন বোরা তীব্রভাবে প্রশ্ন তোলেন, “একটা ঈল রেস্তোরাঁর ভেতরে কীভাবে তারা চা ইউন-উয়ের মতো শীর্ষ কোরিয়ান সেলিব্রিটির ব্যবস্থাপনা পরিষেবা কাজ পরিচালনা করতে পারল?” তিনি দেখান, শিল্পের প্রকৃতি ও বাস্তব ভৌত অবস্থানের মধ্যে অসামঞ্জস্যতা—একদমই যৌক্তিকতার বাইরে। সংশ্লিষ্ট বিনোদনকারীদের জন্য সাধারণ কাজ বা মানব/উপকরণ সহায়তা দেওয়ার বাস্তব সাবস্ট্যান্স না থাকায় কর কর্তৃপক্ষ এটিকে মনে করেছে “শুধু কর সুবিধা চুরি করার জন্য সাজানো” নিখুঁতভাবে লুকানো কাগুজে কোম্পানি। এরপর তারা এর আইনগত পরিচয় নাকচ করেছে (কোম্পানির পর্দা ছিন্ন করা—পিয়ার্সিং দ্য করপোরেট ভেইল)—এবং তারপর এটিকে একসঙ্গে ব্যক্তিগত আয়কর হিসেবে ধরেছে ও নির্ধারণ জারি করেছে।

আরেকটি সিদ্ধান্তমূলক সূত্র ব্যাখ্যা করে কেন কর কর্তৃপক্ষ নিশ্চিত হয়েছিল এটি সাধারণ অজ্ঞতা বা হিসাবপ্রক্রিয়ার ভুল নয়, বরং পরিকল্পিত ও সতর্ক কর-এড়ানোর কর্মকাণ্ড। চা ইউন-উ পক্ষ গোপনে করপোরেশনের আইনগত ধরন একটি সাধারণ স্টক করপোরেশন থেকে একটি লিমিটেড লাইয়াবিলিটি কোম্পানিতে বদলায় এবং সেই প্রক্রিয়ার মধ্যে তারা নীরবে “রিয়েল এস্টেট লিজিং ব্যবসা”কে ব্যবসার উদ্দেশ্যের তালিকায় যোগ করে।

মুন বোরার ব্যাখ্যা অনুযায়ী, এটি পুরোপুরি হিসেব করে বানানো এক ধরনের আইনগত পথঘাট এড়ানোর কৌশল। বর্তমান স্থানীয় কর আইনে, সিউল রাজধানী এলাকার যানজট নিয়ন্ত্রণ অঞ্চলের মধ্যে কোনো করপোরেশন রিয়েল এস্টেট অধিগ্রহণ করলে শক্তিশালী অধিগ্রহণ কর-উপরিপর্যাপ্ত চার্জ (সারচার্জ) প্রযোজ্য হয়। কিন্তু যদি করপোরেশনের ঠিকানার স্থানান্তর এবং একটি লিমিটেড লাইয়াবিলিটি কোম্পানি হিসেবে বিশেষ আইনগত পরিচয়ের সুবিধা নেওয়া হয়, তাহলে করের অন্ধ স্পট ব্যবহার করে এসব সারচার্জ এড়ানো সম্ভব। কর কর্তৃপক্ষ মনে করেছে, এই ধারাবাহিক প্রতারণামূলক পদক্ষেপগুলো কাকতালীয় নয়—বরং জাতীয় কর রাজস্ব আত্মসাৎ করার জন্য লোভী ও বিদ্বেষপূর্ণ গোপন প্রচেষ্টা, যেখানে সর্বোচ্চ কর-দক্ষতা কাজে লাগানো হয়েছে এবং একজন ব্যক্তির সম্পদকে অন্যায্যভাবে সীমাহীনভাবে বাড়তে দিতে চাওয়া হয়েছে। এ ভিত্তিতে আইনজীবী কিম মিয়াং-গিউ হিসাব করে অনুমান করেন, মোট অতিরিক্ত নির্ধারণের অঙ্ক ২০ বিলিয়ন উনের মধ্যে—প্রধান কর (বেস ট্যাক্স) বাদ দিয়ে—প্রায় ৬ থেকে ১০ বিলিয়ন উন হতে পারে শাস্তিমূলক “অপ্রকাশ/কম দেখানো ও দেরিতে পরিশোধের সারচার্জ” (যাকে “মিথ্যার মূল্য” বলা যায়)। পরিস্থিতির গুরুতরতা যে কতটা, সেটিও এটি ইঙ্গিত করে।

এই ঘটনায় যেগুলো একদমই উপেক্ষা করা যাবে না—ফ্যান্টাজিওর (ফ্যান্টাজিও) ভূমিকা ও দায়িত্ব। ফ্যান্টাজিওই হলো চা ইউন-উয়ের একচ্ছত্র ব্যবস্থাপনা দেখভালের প্রধান এজেন্সি। বহু বছর ধরে একটি বড় এজেন্সি নিজের স্বাক্ষরকৃত শিল্পীর কাছ থেকে আসা বিশাল সেটেলমেন্ট ফান্ড তৃতীয় একটি “ভূত করপোরেশন”-এ পাঠালেও—কোম্পানির ভেতরে কার্যকর কোনো আর্থিক নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থা বা আইনি কমপ্লায়েন্স মনিটরিং নেটওয়ার্ক (কমপ্লায়েন্স) সঠিকভাবে চলছিল না। এটা স্পষ্টভাবে তুলে ধরে কোরিয়ান বিনোদন কোম্পানিগুলোর দীর্ঘদিনের ও প্রাণঘাতী গভর্ন্যান্স দুর্বলতা।

Investigation Division 4-এর উচ্চ-তীব্রতার কর তদন্তের ফলস্বরূপ, ফ্যান্টাজিওকেও চা ইউন-উ পক্ষের সঙ্গে অস্বাভাবিক লেনদেন ও তহবিল হিসাবের ঘাটতির অজুহাতে ৮.২ বিলিয়ন উনের বিশাল অতিরিক্ত নির্ধারণ নোটিফিকেশন দেওয়া হয়। এটি কেবল এজেন্সির শিল্পীর কর ফাঁকির ব্যাপারে চোখ বুজে থাকা নয়। এটির বিষয় হলো—ট্যাক্স-এড়ানোর চ্যানেল খুলে দেওয়ায় এজেন্সিকে অপরাধমূলকভাবে জবাবদিহির আওতায় আনা—সে হোক সহযোগী (accomplice) বা সহকারী (helper)। বিতর্ক তীব্র হওয়ার পর ফ্যান্টাজিও তাদের অফিসিয়াল ওয়েবসাইটে একটি দীর্ঘ ক্ষমাপ্রার্থনার বিবৃতি প্রকাশ করে। তারা মাথা নোয়ায় এবং বলে, “শিল্পীর কর্মকাণ্ড সামগ্রিকভাবে পরিচালনা ও সহায়তা করা উচিত এমন একটি কোম্পানি হিসেবে আমরা আগেই মামলাটি পর্যাপ্তভাবে পর্যালোচনা করতে ব্যর্থ হয়েছি এবং ব্যবস্থাপনা প্রক্রিয়ায় কিছু ঘাটতি ছিল। আমরা এটি গুরুত্ব সহকারে স্বীকার করছি এবং গভীরভাবে ভাবনা-চিন্তা করছি।” তারা আরও প্রতিশ্রুতি দেয়, “আমরা অভ্যন্তরীণ ব্যবস্থাপনা ব্যবস্থা ও সিদ্ধান্ত গ্রহণ প্রক্রিয়াকে সম্পূর্ণ পুনরায় যাচাই করব, এবং কর ও আইনগত পর্যালোচনার মতো প্রাক-যাচাই প্রক্রিয়া শক্তিশালী করাসহ বাস্তবসম্মত সিস্টেম উন্নয়নে এগোব।”

তবে শিল্প বিশেষজ্ঞ এবং আইন মহলের সমালোচনা হলো—এই পরবর্তী ব্যাখ্যাগুলো বিষয়টির প্রকৃত মূল সত্তাকে বিকৃত করে তুলছে। কর ফাঁকিকে নীরবে অনুমোদন দেওয়ার ফ্যান্টাজিওর অভ্যন্তরীণ কাঠামোগত অভ্যাস এটিই প্রথম নয়। কাকতালীয়ভাবে, একই এজেন্সিতে থাকা শীর্ষ অভিনেতা কিম সুন-হোও—এর কয়েক মাস আগে, প্রায় ফেব্রুয়ারি ২০২৬-এর দিকে—পরিবারের তৈরি একটি এক-ব্যক্তির করপোরেশন ব্যবহার করে খুবই অনুরূপ কর ফাঁকির সন্দেহে ধরা পড়েন। তখন কিম সুন-হো পক্ষ, জাতীয় কর দপ্তরের ফলাফলের পর, একটি বড় অতিরিক্ত করপোরেট করের অঙ্ক পরিশোধ করে এবং যে ব্যক্তিগত আয়কর বাদ পড়েছিল সেটাও বড় অঙ্কে অতিরিক্তভাবে পরিশোধ করে। তারা আরও দ্রুত বিতর্কের কেন্দ্রে থাকা করপোরেশনটি বন্ধ করার পদক্ষেপ নেয়—যা চা ইউন-উ মামলার পূর্বসূত্র প্রকাশ করে।

একই এজেন্সির মধ্যেই এক-ব্যক্তির করপোরেশন ব্যবহার করে শীর্ষ তারকাদের ক্ষেত্রে কর ফাঁকির ঘটনা একের পর এক শৃঙ্খলাবদ্ধভাবে ধরা পড়া—এটা কী ইঙ্গিত দেয়? এটি দৃঢ়ভাবে বোঝায় যে বিনোদন এজেন্সিগুলো অভ্যাসগতভাবে বিকৃত সেটেলমেন্ট কাঠামো গ্রহণ করেছে এবং নীরবে মেনে নিয়েছে—যেখানে শিল্পী পক্ষকে চাপিয়ে দেওয়া হয় কর সাশ্রয় (বা স্পষ্টভাবে বললে কর ফাঁকি) কে উদ্দেশ্যচালিত শর্ত হিসেবে। উদাহরণস্বরূপ: বিক্রয়কে পরিবার-নামের আড়ালে থাকা কাগুজে কোম্পানিতে ঘুরিয়ে দেওয়া—যাতে শীর্ষ তারকা-স্তরের শিল্পী নিয়োগ করা যায়, যে কোম্পানির মূল রাজস্ব উৎস (ক্যাশ কাউ)। আর দীর্ঘসময় একচ্ছত্র চুক্তি ধরে রাখাও যেন সহজ হয়। কল্পনা করা কঠিন যে, ঈল রেস্তোরাঁর ভেতরে গড়া কোম্পানির বাস্তব কর্মক্ষমতা নেই—এ জেনে ফেলার মতোও তারা তাদের অর্থ ও আইনি দলগুলো অজানা ছিল। শেষ পর্যন্ত, ফ্যান্টাজিও ঘটনার মাধ্যমে কোরিয়ান বিনোদন শিল্পের বিকৃত ক্ষমতার ভারসাম্য ও নৈতিক ঢিলেমি প্রমাণিত হওয়া এক তিক্ত, সুস্পষ্ট অংশ। এমন এক শিল্প যেখানে শেয়ার করা উচিত ন্যূনতম অভ্যন্তরীণ আইনি-কমপ্লায়েন্স মনিটরিং নেটওয়ার্কগুলোকেও, কোম্পানির ভাগ্যকে দখল ও নাড়িয়ে দেয় এমন সর্বগ্রাসী সুপার আইপি’র সামনে পাতলা কাগজের মতো অকার্যকর হয়ে পড়তে হয়েছে।

আধুনিক গণসংস্কৃতির শিল্পে, একটি তারকার ইতিবাচক পাবলিক খ্যাতি এবং জনসাধারণের সমর্থন—এই দুইটি অদৃশ্য সম্পদই মূলত বিশাল মুনাফা তৈরি করে; যাকে বলা হয় “রেপুটেশন ক্যাপিটাল”। আত্মপ্রকাশের পর থেকে চা ইউন-উ শুধু “ফেস জিনিয়াস” নামে পরিচিতি অর্জন করেননি—খোদাই করা মতো চেহারার কারণে; তিনি পরিশ্রমী ও ভদ্র আচরণের মাধ্যমে একটি নিখুঁত “ভালো যুবক” ইমেজও গড়ে তোলেন, বিজ্ঞাপন ও ব্রডকাস্ট থেকে শুরু করে নাটক পর্যন্ত সব জায়গায় শীর্ষ স্তরের প্রিমিয়াম মর্যাদা নিশ্চিত করেন। কিন্তু যখন সংগঠিত ও পরিকল্পিত কর-এড়ানোর ইঙ্গিতগুলো উন্মোচিত হলো, তখন দশ বছরেরও বেশি সময় ধরে গড়া বিশাল রেপুটেশন ক্যাপিটাল মুহূর্তেই ভেঙে পড়ল। বিশেষ করে যেটা জনরোষ ও বিশ্বাসভঙ্গের অনুভূতিকে অসহনীয় পর্যায়ে পৌঁছে দেয়—তা কেবল ফাঁকি দেওয়া অঙ্কের পরিমাণ নয়; বরং পুরো ঘটনার অগ্রগতিজুড়ে দৃঢ়ভাবে প্রকাশ পাওয়া নৈতিক ঝুঁকি এবং জনতাকে প্রতারণামূলক পরিস্থিতি।

যে বিষয়টি তাকে সবচেয়ে তীব্র সমালোচনার আগুনে ফেলেছিল, তা হলো তার সেনাবাহিনীতে যোগদানের সময়কাল। ২০২৫ সালের জুলাইয়ে, যখন সিউল আঞ্চলিক জাতীয় কর দপ্তরের Investigation Division 4 উচ্চ-তীব্রতার কর তদন্তের জাল আরও কষে ধরছিল, তখন চা ইউন-উ হঠাৎ করে সেনাবাহিনীতে সক্রিয়ভাবে যোগ দেন এবং প্রতিরক্ষা মন্ত্রণালয়ের সহায়তা ইউনিটের আওতাভুক্ত একটি সামরিক ব্যান্ড অ্যাসাইনমেন্ট ইউনিটে বদলি পান। বিতর্ক শুরু হলে, এজেন্সি ও চা ইউন-উ দু’পক্ষেই যুক্তি দেয়, “শারীরিক বয়সজনিত কারণে আমরা আর সামরিক বাহিনীতে যোগদান স্থগিত রাখতে পারছিলাম না, তাই আমরা কর তদন্ত প্রক্রিয়া পুরোপুরি শেষ না করেই যোগ দিতে বাধ্য হয়েছি।”

কিন্তু এই ব্যাখ্যাটি কেবল ঠান্ডা জনমতের ওপর আরও তেল ঢেলে দেয়। দক্ষিণ কোরিয়ায় সামরিক সেবার কর্তব্যকে পবিত্র মূল্য হিসেবে দেখা হয়—তবে এটির একটি বেদনাদায়ক ইতিহাসও আছে, যেখানে সেলিব্রিটিরা যারা জনরোষ সৃষ্টি করেছে তাদের কেউ কেউ এই কর্তব্যকে “সামরিক পালানো” (সামরিক + রান মিশ্র) ধরনের আশ্রয় হিসেবে অপব্যবহার করেছে, যাতে তারা কিছু সময়ের জন্য জনসমালোচনার ঢেউ এবং আসন্ন বিচারিক চাপ থেকে সাময়িকভাবে বাঁচতে পারে। যখন শত শত বিলিয়ন উনের কর-অপরাধ সংক্রান্ত অভিযোগের তদন্ত চলছিল, তখন চা ইউন-উ তদন্তের সঙ্গে আন্তরিকভাবে সহযোগিতা না করে পালিয়ে যাওয়ার মতো নিয়োগ বেছে নিয়েছিলেন—এই সন্দেহ জনসাধারণের মধ্যে আরও গভীর ক্ষোভ জন্ম দেয়।

এটি আরও বেড়ে যায়। ৯ এপ্রিল, ২০২৬-এ, এক ক্ষুব্ধ নেটিজেন (ব্যক্তি এ) একটি অনলাইন কমিউনিটির মাধ্যমে প্রকাশ করে যে, “আগের দিন আমরা আবারও প্রতিরক্ষা মন্ত্রণালয়ে জোরালোভাবে একটি আনুষ্ঠানিক অভিযোগ দাখিল করেছি—চা ইউন-উ-এর সামরিক ব্যান্ড পোস্টিং বাতিল করে তাকে অন্য পদে বদলি করার জন্য।” এটি এমন একটি প্রতীকী ঘটনা, যেখানে জনসাধারণের তীব্র বঞ্চনা-বোধ ও ক্ষোভ—যা বোঝায় যে জাতীয় প্রতিরক্ষা কর্তব্য পালন করতে হয় এমন একটি জায়গাকে, নৈতিক কলঙ্কযুক্ত একজন বিনোদনকারীর জন্য কোনো ক্ষমা-ছাড় বা লুকিয়ে থাকার পথ করা উচিত নয়—তা সরাসরি পদক্ষেপের মাধ্যমে প্রকাশ পেয়েছে।

আরেকটি চমকপ্রদ দৃশ্য—যেখানে চা ইউন-উয়ের নৈতিক সংবেদনশীলতার সর্বোচ্চ সীমা ছাড়িয়ে যাওয়ার উদাহরণ—২০২৫ সালের দ্বিতীয়ার্ধে মঞ্চস্থ হয়। ৩১ অক্টোবর, ২০২৫-এ, যখন তাকে ইতিমধ্যেই জাতীয় কর দপ্তরের Investigation Division 4 শত শত বিলিয়ন উন মূল্যের কর ফাঁকির অভিযোগে কঠোরভাবে তদন্ত করছে—এবং এমনকি সে সক্রিয় সামরিক সেবার স্ট্যাটাসেও ছিল—তখনও চা ইউন-উ গিয়েংজু, গিয়ংসংবুক-দো-এর লাহান্স সিলেক্ট হোটেলে মঞ্চে উঠে “২০২৫ এপেক সমিট ওয়েলকামিং গালা ডিনার” এর বিশাল মঞ্চে “কালচারাল পারফরম্যান্স এমসি” হিসেবে ভূমিকা নিয়ে একটি অদ্ভুত কাজ করে বসেন।

এপেক সমিট হলো এশিয়া-প্যাসিফিক অঞ্চলের নেতারা একত্রিত হন এমন সর্বোচ্চ ক্ষমতাসম্পন্ন আন্তর্জাতিক কূটনৈতিক অনুষ্ঠান। দক্ষিণ কোরিয়ার প্রতিনিধি মুখ হিসেবে বিশ্বের নানা প্রান্তের সম্মানিত অতিথিদের স্বাগত জানানোর যে পবিত্র মঞ্চের হোস্টের পেছনের দিকের বাস্তবতা যদি হয়—তাকে গুরুতর কর-এড়ানোর অপরাধের সন্দেহভাজন হিসেবে ধরা হয় এবং ঈল রেস্তোরাঁর ঠিকানায় একটি কাগুজে কোম্পানি সাজিয়ে কয়েক দশ বিলিয়ন উন করের অর্থ আত্মসাৎ করার অভিযোগ ওঠে—তাহলে সেটি এক ধরনের ভয়ংকর মানসিক বেমানানতার সৃষ্টি করে। এটি ব্যক্তিগত লাভের জন্য জাতীয় কর্মকাণ্ডের মর্যাদাকে গুরুতরভাবে কলুষিত করে এবং এমন একটি সিদ্ধান্তমূলক মোড় তৈরি করে, যা জনসাধারণকে বুঝিয়ে দেয়—তার “পরিচ্ছন্ন” ইমেজটি কতটা পরিকল্পিতভাবে হিসাব করে পরিচালিত ও ব্যবহার করা হচ্ছিল।

আইনগত অন্ধ স্পট কাজে লাগিয়ে নথি ঘেঁটে ফেলা শুধু এটুকুই নয়; বরং প্রাইভেট লাভের হাতিয়ার হিসেবে তিনি গণমাধ্যমকে অত্যন্ত গভীরভাবে কাজে লাগিয়েছেন—এমন প্রমাণও আছে। এ করপোরেশন এ করপোরেশনের নামে (যাকে কাগুজে কোম্পানি বলা হচ্ছে) নিবন্ধিত ঠিকানা—ইনচনের গ্যাংহওয়া-গুনে, তার মা-বাবার নামে থাকা ঈল রেস্তোরাঁ—যেটি কর-এড়ানোর ঘাঁটি হিসেবে ব্যবহৃত হয়—এটি অতীতে চা ইউন-উ ব্রডকাস্ট প্রোগ্রাম ও নিজের সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমের মাধ্যমে সূক্ষ্মভাবে প্রচার করতেন।

আসলে তিনি জিটিবিসির ভ্যারাইটি শো “মকজাগো”তেও হাজির হন—যেখানে ক্যামেরা ক্রু সঙ্গে নিয়ে তিনি বাবা-মা পরিচালিত ওই রেস্তোরাঁয় যান এবং উচ্ছ্বসিতভাবে পুরো দেশের সামনে পরিচয় করিয়ে দেন “চা ইউন-উয়ের প্রিয় নিয়মিত জায়গা”—যার মাধ্যমে প্রতারণামূলক আচরণ ফুটে ওঠে। তার অসাধারণ পরিচিতি ও ব্রডকাস্টের ঢেউ-প্রভাবকে জনসম্পদ হিসেবে ব্যবহার করে তিনি পর্দার আড়ালের সামনের ঘাঁটিকে (করপোরেট ঠিকানা) সাধারণ পারিবারিক পরিচালিত ডাইনিং স্পটে পরিণত করেন। এমনকি তিনি পরোক্ষ অর্থনৈতিক লাভ (এক ধরনের ব্যাকডোর বিজ্ঞাপনের প্রভাব) তৈরি করারও চেষ্টা করেন। উপর থেকে দেখতে সদয় ও নম্র ছেলে হিসেবে আচরণ আর ভেতরে ভেতরে বিশাল স্কেলের কর ফাঁকির সঙ্গে সমন্বয়—এই ভয়ংকর দ্বৈততা—শুধু তাকে বিশ্বাস করে সমর্থন করা ফ্যান কমিউনিটি “আরোহা” নয়, সমাজের সামগ্রিক স্তরেও বিশ্বাসভঙ্গ এবং নৈতিক বিতৃষ্ণার স্থায়ী অনুভূতি রেখে যায়।

পরিস্থিতির চাপে পড়েই চা ইউন-উ প্রথম জানুয়ারি ১-এর ক্ষমাপ্রার্থনার পর আবার দ্বিতীয়বার অফিসিয়াল ক্ষমা চেয়েছেন। ৮ এপ্রিল, ২০২৬-এ, যখন খবর বেরোয় যে তিনি করগুলো পুরোপুরি পরিশোধ করেছেন—ঠিক তার পরপরই—তার সামাজিক যোগাযোগমাধ্যমে তিনি বলেন, “আমরা জাতীয় কর দপ্তরের প্রক্রিয়া ও ফলাফলকে সম্পূর্ণভাবে সম্মান করি, এবং আর কোনো বিভ্রান্তি যেন চলতে না থাকে, সেজন্য নির্ধারিত সব কর আমরা পুরোপুরি পরিশোধ করেছি।” তিনি মাথা নোয়ান। বিশেষ করে পারিবারিক করপোরেশন গঠনের বিষয়ে তিনি দাবি করেন, “আমার কার্যক্রমে নানা পরিবর্তন ও বিভ্রান্তির মধ্যে থাকাকালীন আমি আমার কার্যক্রমকে আরও স্থিতিশীলভাবে চালিয়ে যেতে প্রস্তুতির অংশ হিসেবে ওই করপোরেশনটি প্রতিষ্ঠা করি। কিন্তু এখন ফিরে তাকালে দেখছি এমন কিছু অংশ ছিল যা আমি যথেষ্টভাবে যাচাই করিনি, এবং দায়টা আমার পরিবারের বা আমার কোম্পানির নয়—পুরোটাই আমার।” তিনি আরও জানান, কোনো অবস্থাতেই তিনি “আমি জানতাম না” বা “ওটা অন্যের বিচার” বলে কাপুরুষের মতো দায় এড়াবেন না—এই বলে তিনি দৃঢ় অবস্থান নেন যে তিনি নিজের কাঁধেই সব ক্রস বহন করবেন।

আকারে তিনি আগের বিনোদনকারীদের মতো অজুহাতপূর্ণ ক্ষমাপ্রার্থনার বিবৃতি থেকে সরে এসে আরও পরিশীলিত ও শৃঙ্খলাপূর্ণ ভাষায় দায়িত্ব পুরোপুরি গ্রহণের কৌশল নিয়েছেন। কিন্তু মন্তব্যকারীরা ও জনসাধারণের দৃষ্টি অত্যন্ত কঠোর। ক্ষমাপ্রার্থনার বিবৃতিতে মামলার কেন্দ্রীয় মূল সত্তা সম্পর্কে গভীর ও সত্যনিষ্ঠ ব্যাখ্যা নেই: “একেবারেই কোনো বাস্তব সাবস্ট্যান্স না থাকা ঈল-রেস্তোরাঁর ঠিকানায় আপনি একটি ভূত কোম্পানি কেন গঠন করেছিলেন?” “রিয়েল এস্টেট অধিগ্রহণ করের ওপর বাড়তি কর এড়াতে আপনি কেন গোপনে আইনগত পরিচয় বদলে একটি লিমিটেড লাইয়াবিলিটি কোম্পানি করেছিলেন?” “আপনি কেন বিশাল নগদ প্রবাহকে একটি অস্বাভাবিক ও অবৈধ কাঠামোর মাধ্যমে সামলাতে চেষ্টা করেছিলেন?” শিল্পমহল মনে করছে—সর্বনিম্নভাবে পড়া যাবে এমন সাধারণ ও যান্ত্রিক ব্যাখ্যাকে পরিশীলিত ভাষায় জড়িয়ে দিলেও, মূল “মাংস” বা কেন্দ্রীয় সত্যটা বাদ গেলে, অল্প সময়ে ভেঙে পড়া জনবিশ্বাস ফিরিয়ে আনা কার্যত অসম্ভব।

শিল্পকলা-সংক্রান্ত মানুষের নৈতিক ব্যর্থতা কেবল ব্যক্তিগত খ্যাতি কলুষিত করেই শেষ হয় না। বিজ্ঞাপন শিল্প—যা একজন বিনোদনকারীর ইমেজ ধার নিয়ে ব্র্যান্ড ভ্যালু তৈরি করে—এবং বিশ্বব্যাপী কনটেন্ট প্রোডাকশন ইন্ডাস্ট্রি—যেখানে অস্বাভাবিক বিশাল পুঁজি ঢেলে দেওয়া হয়—এসব হলো এমন অর্থনৈতিক ইকোসিস্টেম যেগুলো রেপুটেশন ঝুঁকিতে সবচেয়ে দ্রুত ও সবচেয়ে সংবেদনশীলভাবে প্রতিক্রিয়া জানায়। চা ইউন-উয়ের ঘটনা এই ইকোসিস্টেমে একজন ব্যক্তির নৈতিক বিচ্যুতি কীভাবে সরাসরি বিশাল ব্যবসায়িক বিচ্ছিন্নতা ও অর্থনৈতিক ক্ষতিতে রূপ নিতে পারে—তা নির্মমভাবে শিক্ষা দেয় এমন একটি কড়া পাঠ্যবইয়ের মতো উদাহরণ হয়ে উঠেছে।

চা ইউন-উয়ের ইচ্ছাকৃত কর-এড়ানোর বিতর্ক গণমাধ্যমে অনিয়ন্ত্রিতভাবে ছড়িয়ে পড়ার সঙ্গে সঙ্গেই, বড় বড় বৈশ্বিক বিলাসদ্রব্য ব্র্যান্ড এবং দেশীয় ও আন্তর্জাতিক বিজ্ঞাপনদাতারা—যারা তাকে বৈশ্বিক দূত (পাবলিক রিলেশনস দূত) বা প্রধান মডেল হিসেবে সামনে এনেছিল—তারা একের পর এক তথাকথিত “কাট-অফ” পদক্ষেপের ধারাবাহিকতা শুরু করে। ক্রিশ্চিয়ান ডিওরের মতো উচ্চমানের ব্র্যান্ড, যারা সবচেয়ে শীর্ষ-স্তরের বিলাসী ইমেজকেই প্রাণ হিসেবে ধরে রাখে; আর ব্রিটিশ ঐতিহ্যবাহী ফ্যাশন ব্র্যান্ড বর্বেরি (বাড়বারি)—এরা সবাই অত্যন্ত সতর্ক, কারণ কোনো ব্যক্তিগত মডেলের গুরুতর নৈতিক দাগ দশকের গড়ে ওঠা সম্মানিত ঐতিহ্যে মারাত্মক ছাপ ফেলতে পারে এবং স্থায়ী ক্ষতি করতে পারে—এ আশঙ্কা তারা এড়িয়ে যেতে চায়।

ফলে ধারণা করা হচ্ছে, সংশ্লিষ্ট শিল্পগুলো তৎক্ষণাৎ অনলাইন এবং অফলাইন—দুই ক্ষেত্রেই চা ইউন-উয়ের উপস্থিতি থাকা বিজ্ঞাপনী ক্যাম্পেইনগুলো স্থগিত করে দেয় এবং চুক্তি দ্রুত স্থগিত/বাতিলের দিকে নিয়ে যাওয়ার মতো দৃশ্যমান দূরত্ব তৈরির পদক্ষেপ নেয়। এর অর্থ কার্যত—তার বিজ্ঞাপন মডেল হিসেবে অর্থনৈতিক “শেল্ফ লাইফ”—একধরনের মৃত্যু-দণ্ডের মতোই হয়ে গেছে। তাছাড়া পরিস্থিতি কীভাবে গড়ায় তার ওপর নির্ভর করে, যদি আগেই স্বাক্ষরিত একচ্ছত্র মডেল চুক্তিগুলোর মধ্যে “সম্মান বজায় রাখার দায়িত্ব ভঙ্গ” সম্পর্কিত ধারা সক্রিয় হয়, তাহলে চা ইউন-উ পক্ষের বিরুদ্ধে ফিরে মামলা (রিটার্ন লজ) এবং বিপুল পরিমাণ বাতিল ফি আদায়ের ঝুঁকিও তৈরি হতে পারে—যা মডেল হিসেবে তার পাওয়া পারিশ্রমিকের কয়েক গুণ পর্যন্ত হতে পারে। বিজ্ঞাপন শিল্প দ্রুত সীমারেখা টানলেও, সবচেয়ে বড় জটিলতার কাদায় সবচেয়ে বেশি পড়েছে—আর কিছু নয়, বৈশ্বিক জায়ান্ট ওটিটি প্ল্যাটফর্ম নেটফ্লিক্স। ২০২৬ সালের দ্বিতীয় প্রান্তিকে নেটফ্লিক্স “দ্য ওয়ান্ডারফুলস” (দ্য ওয়ান্ডারফুলস) নামের ব্লকবাস্টার মূল সিরিজের বিশ্বব্যাপী রিলিজের প্রস্তুতি নিচ্ছিল—যেখানে চা ইউন-উ এবং শীর্ষ অভিনেত্রী পার্ক ইউন-বিন—দুইজন শীর্ষ ভূমিকায় থাকছেন।

“দ্য ওয়ান্ডারফুলস” হলো ১৯৯৯ সালের প্রেক্ষাপটে তৈরি বড় আকারের কমেডি-অ্যাকশন অ্যাডভেঞ্চার—যখন শতাব্দীর শেষের দুঃসময়ে পৃথিবী ধ্বংস হবে বলে এমন ধারণা খুবই জনপ্রিয় ছিল। এটি অনুসরণ করে কয়েকজন প্রতিবেশি এলাকার বেমানান মানুষকে যারা হঠাৎ করে অতিমানবীয় ক্ষমতা পেয়ে যায় এবং হেইসুং সিটির শান্তি নষ্ট করতে চাওয়া এক ভিলেনের বিরুদ্ধে লড়াই করে। পরিচালনায় আছেন ইউ ইন-শিক, যিনি এর আগে “এক্সট্রাঅর্ডিনারি অ্যাটর্নি উ”-এর মাধ্যমে আলোড়ন তুলেছিলেন; চিত্রনাট্য লিখেছেন হিও দা-জুং, যিনি বিশাল জনপ্রিয় চলচ্চিত্র “এক্সট্রিম জব”কে অভিযোজিত করেছেন। এই সিরিজটি শিল্পমহলে বিশাল প্রত্যাশা জাগিয়েছে। নাটকে চা ইউন-উ অভিনয় করেন “লি উং-জং”—হেইসুং সিটি থেকে আসা বিশেষ নিয়োগপ্রাপ্ত পাবলিক অফিসার, যিনি একাধিক নিখোঁজ ঘটনার সূত্র খুঁজে বের করেন এবং নিরলসভাবে এগিয়ে যান; আর পার্ক ইউন-বিন অভিনয় করেন “ইউন-চে-নি”—যিনি অপ্রত্যাশিতভাবে সুপারপাওয়ার অর্জন করে, যা প্লটের কেন্দ্রীয় বয়ানকে চালিত করে।

কিন্তু যখন নেতৃত্বের অভিনেতা চা ইউন-উ কর-এড়ানোর ২০ বিলিয়ন উনের আশপাশের বিতর্কের কেন্দ্রবিন্দুতে এসে দাঁড়ালেন, তখন প্রকল্পটি বড় বাধার মুখে পড়ে। ক্ষুব্ধ দর্শকরা অভিযুক্ত অভিনেতার সঙ্গে যুক্ত সব ধরনের কাজের বিরুদ্ধে তীব্র বয়কট-মনোভাব চালু করে। তারা দাবি করে, নেটফ্লিক্স যেন হয় চা ইউন-উয়ের সব শট সরিয়ে পুরো কাজটি নতুন করে এডিট করে, অথবা অন্তত রিলিজ অনির্দিষ্টকালের জন্য পিছিয়ে দেয়—নিরন্তর “বেরিয়ে যাওয়ার” (অথবা সরিয়ে দেওয়ার) দাবিতে চাপ বাড়তে থাকে।

তবু নেটফ্লিক্স অফিসিয়ালি জানায়, “রিলিজের তারিখ বা প্রোমোশন শিডিউল—এ ধরনের কোনো নির্দিষ্ট বিস্তারিত এখনও ঠিক করা হয়নি, কিন্তু কাজটি এ বছর দ্বিতীয় প্রান্তিকে রিলিজ হবে—এ বিষয়ে কোনো পরিবর্তন নেই।” পরিকল্পিত ১২ মে প্রোডাকশন প্রেস কনফারেন্সকে শুরু ধরে তারা অগ্রসর হওয়ার ইচ্ছা নিশ্চিত করে। তবে চা ইউন-উয়ের সামরিক সেবাজনিত শারীরিক বাধা এবং সমালোচনার ঢেউ বিবেচনায় নিয়ে তারা সিদ্ধান্ত নেয়, সেদিনের প্রেস কনফারেন্সটি একটি ভুয়া “শো”—যেখানে কেবল পার্টনার পার্ক ইউন-বিন এবং বাকি কাস্ট-প্রোডাকশন টিম থাকবে—এবং বিতর্কের কেন্দ্রের মানুষ চা ইউন-উকে সম্পূর্ণ বাদ দেওয়া হবে।

এত জোর দিয়ে এগিয়ে যাওয়ার নেটফ্লিক্সের অবিমৃশ্য সিদ্ধান্তটি আধুনিক বড় আকারের কনটেন্ট প্রোডাকশন শিল্প যে বেদনাদায়ক “সাংক কস্ট ট্র্যাপ” সমস্যায় পড়ে—তা স্পষ্ট করে তুলে ধরে। ইতিমধ্যেই কয়েক শ’ বিলিয়ন উনের বাজেট পুরোপুরি বিনিয়োগ হয়ে গেছে এবং শুটিং ও পোস্ট-প্রোডাকশনও শেষ। দুইজন শীর্ষ লিড অভিনেতার একজনের পুরো অংশ বাদ দেওয়া কার্যত সিরিজের জৈবিক বর্ণনামূলক কাঠামো ধসে দেওয়া এবং শূন্য থেকে নতুন করে শুটিং করার সমান। প্ল্যাটফর্মের জন্য এর মানে হয়ে দাঁড়ায় এক ভয়ংকর, বহন করা কঠিন ক্ষতি। তাই অর্থনৈতিক শেষ আশ্রয় বেছে—কিছু নৈতিক সমালোচনা সইতে হবে, তারপরও বিনিয়োগকৃত খরচ যতটা সম্ভব তুলতে এবং অন্তত ন্যূনতম মুনাফা টিকিয়ে রাখতে বিশ্বজুড়ে একই সঙ্গে রিলিজ করতে বাধ্য হওয়া—এই যুক্তিতে এটিই এক অনিবার্য পছন্দ।

একই ধরনের যুক্তিতে জাপানের ইভেন্ট আয়োজকও ঘোষণা দেয় যে, ২৮ এপ্রিল ২০২৬ থেকে টোকিওতে বড় আকারে শুরু হওয়া চা ইউন-উয়ের বড় ফটো প্রদর্শনী “আফটারইমেজ”—কে তারা বাধ্যতামূলকভাবে এগিয়ে নিয়ে যাবে। তারা বলে, “এই প্রকল্পের আইনগত চুক্তি আগেই ২০২৪ সালের আগস্টে পুরোপুরি সম্পন্ন হয়েছিল, তাই সম্মত সময়সূচি অনুযায়ী কোনো পরিবর্তন ছাড়াই এগোবে।” এটি ছিল পুঁজির যুক্তি দিয়ে নৈতিক ব্যাখ্যার চাপকে নীরব করে দেওয়ার কৌশল।

কিন্তু বাস্তবে ব্যাপারটি অন্যরকম। প্রকাশ্য লোভের কারণে ইচ্ছাকৃতভাবে কর-এড়ানোর অপরাধে চেষ্টা করে এবং গুরুতর নৈতিক নিন্দা পেয়ে যে অভিনেতা, তাকেই স্ক্রিনে এক বীরোচিত বিশেষ নিয়োগপ্রাপ্ত পাবলিক অফিসারের চরিত্রে দেখালে, যিনি ভিলেনের বিরুদ্ধে লড়েন, ন্যায়ের প্রয়োগ করেন এবং জনশান্তি রক্ষা করেন—তাতে দর্শকের মধ্যে চরম মাত্রার মানসিক বেমানানতা তৈরি হয় এবং নাটকীয় নিমজ্জন (dramatic immersion) মূলভাবে বাধাগ্রস্ত হয়। দীর্ঘমেয়াদে এটি উল্টো ফল দিতে পারে—প্ল্যাটফর্মটির নিজস্ব কঠোর কর্পোরেট নৈতিকতা ও নৈতিক সংবেদনশীলতা নিয়ে বৈশ্বিক গ্রাহকদের শক্ত সন্দেহ বাড়িয়ে। স্থানীয় বাজার ছাড়িয়ে কেএ-কনটেন্ট এখন বিশ্ব মূলধারার বাজারে দৃঢ়ভাবে ঢুকে পড়ায়, প্রোডাকশন কোম্পানি ও বড় প্ল্যাটফর্মগুলোর সামনে এখন এক নতুন ও কড়া শিল্প শর্ত দাঁড়িয়েছে: কাস্টিং সিদ্ধান্ত আর কেবল অভিনেতার বাহ্যিক পরিচিতি বা ফ্যানবেসের আকার দিয়ে করা যাবে না। প্রাথমিক পরিকল্পনা পর্যায় থেকেই তাদের কাস্টের আর্থিক স্বচ্ছতা এবং নৈতিক যোগ্যতা (ব্যাকগ্রাউন্ড চেক) গভীরভাবে যাচাই করতে হবে—এখন কমপ্লায়েন্স নজরদারির এক নতুন যুগ এসেছে।

চা ইউন-উয়ের ১৩ বিলিয়ন উনের আশপাশে কর নির্ধারণের কেসটি ইতিহাসে একটি মাইলফলক—যেখানে রাষ্ট্রের জন-ক্ষমতা “কর সাশ্রয়ের সর্বক্ষমতা” এবং নৈতিক উদাসীনতা—যা দক্ষিণ কোরিয়ার পুরো গণসংস্কৃতি ও শিল্পাঙ্গনে আগাছার মতো ছড়িয়ে পড়েছিল—তার বিরুদ্ধে এক দৃঢ় প্রতিরোধের নজির স্থাপন করেছে। শিল্পের ভেতরের কিছু অংশে যাকে আগে কেবল “বড় আইন ফার্ম ও হিসাবরক্ষকের স্টাইলিশ সহায়তায় কর সাশ্রয়ের জন্য চালাক আইনগত পথ” বলে বিদ্রূপ করা হতো—যেখানে পরিবার-নামের এক-ব্যক্তির এজেন্সি তৈরি করা এবং ছদ্মবেশ দেওয়া কাগুজে কোম্পানি সাজানো হতো—সেটাকে এখন স্পষ্টভাবে নতুন করে সংজ্ঞায়িত করা হয়েছে “স্পষ্টতই গুরুতর কর অপরাধ” হিসেবে। যা আর কঠোর বিচারিক রায় এবং কঠোর জনশাস্তি এড়াতে পারবে না।

এই চা ইউন-উ কেলেঙ্কারি শিল্পজুড়ে যে ধারালো উপলব্ধি এবং কাঠামোগত সংস্কারের কাজ রেখে গেছে, তা তিনটি বড় মাত্রায় সারসংক্ষেপ করা যায়।

প্রথমত, সমগ্র শিল্পকে বেদনাদায়কভাবে স্বীকার করতে হবে—কর কর্তৃপক্ষের তদন্ত সক্ষমতা এবং তহবিল ট্র্যাকিং প্রযুক্তি নাটকীয়ভাবে এগিয়েছে। কর কর্তৃপক্ষ আর আরামসে পড়ে যায় না নিখুঁতভাবে সাজানো বাইরের কাগজপত্রের কাছে, যা বড় আইন ফার্ম জোড়া লাগিয়ে দেয়; অথবা কোম্পানির “দেখতে ঠিক আছে” ধরনের আনুষ্ঠানিকতা দেখেই আরেকবার বিভ্রান্ত হয় না। তারা “ভৌত কর আরোপের নীতি” মেনে কঠোরভাবে গোপন সাইট-ইনস্পেকশন চালায় এবং শেষ পর্যন্ত কার হাতে আসলে টাকা পৌঁছায় তা নিরলসভাবে ট্র্যাক করে, ফলে শাস্তিমূলক করহার কার্যকর করে। চা ইউন-উয়ের মারাত্মক ভুলটা ছিল চরম লোভ: তিনি বড় আইন ফার্ম ও ট্যাক্স অ্যাকাউন্ট্যান্টের মাধ্যমে তৈরি করা এক যত্নশীল আইনগত নকশার খরচ একটুও দ্বিধা না করে পরিশোধ করলেও—স্বীকৃতির জন্য সবচেয়ে মৌলিক শর্তগুলো, যেমন বাস্তব ব্যবসার জায়গা (বন্ধ থাকা ঈল রেস্তোরাঁ সাইট) এবং বাস্তব ব্যবস্থাপনার কাজ সম্পাদনের জন্য মানবসম্পদ—এসব না দিয়েই শুধু সুবিধা (কর সুবিধা) অবৈধভাবে দখল করার চেষ্টা করেন। এই ঘটনাকে মোড় হিসেবে ধরেই অনিবার্যভাবে কর কর্তৃপক্ষ বহু শীর্ষ তারকার “এক-ব্যক্তির ছদ্মবেশ” দেওয়া এজেন্সিতে—যাদের তহবিল প্রবাহ কাঠামো একই ধরনের—সেখানে উচ্চ-তীব্রতার তদন্তগুলোকে একটি চেইনের মতো করে আরও কড়া হাতে চালাবে।

দ্বিতীয়ত, বিনোদন এজেন্সিগুলোর (ট্যালেন্ট এজেন্সি) অভ্যন্তরীণ নিয়ন্ত্রণ ব্যবস্থায় (ইন্টারনাল কন্ট্রোল সিস্টেম) পূর্ণাঙ্গ, মৌলিক উদ্ভাবনের জরুরি প্রয়োজন রয়েছে। ফ্যান্টাজিও ও কিম সুন-হোর ধারাবাহিক ঘটনার মতো কেসগুলো দেখায়—কেবল শীর্ষ তারকার স্বল্পমেয়াদি আয়ক্ষমতাকে অন্ধভাবে বিশ্বাস করে নেওয়া এবং ন্যূনতম আইনি যাচাই বা ব্রেক না দিয়েই শিল্পী পক্ষের অযৌক্তিক ও অবৈধ সেটেলমেন্ট দাবিগুলো মেনে নেওয়ার যে অধীনতামূলক অভ্যাস, সেটি অনিবার্যভাবে বিশাল ব্যবস্থাপনার ঝুঁকি হিসেবে ফিরে আসে এবং কোম্পানির অস্তিত্ব ও সার্বিক ভাগ্যকে হুমকির মুখে ফেলে। কেএ-এন্টারটেইনমেন্ট কোম্পানিগুলোকে সত্যিকারের বিশ্বমানের কোম্পানিতে লাফিয়ে এগোতে হলে—বাহ্যিক অডিটের পর্যায়ের মতো স্বাধীন, কঠোরভাবে অনুমোদিত একটি কমপ্লায়েন্স ডেডিকেটেড বিভাগ চালাতে হবে। যারা শিল্পীদের সঙ্গে একচ্ছত্র চুক্তির বাস্তবায়ন এবং আকাশছোঁয়া অঙ্কের বিশাল পেমেন্ট সেটেলমেন্ট প্রক্রিয়ায় সরাসরি হস্তক্ষেপ করতে সক্ষম। এছাড়াও প্রাতিষ্ঠানিক সহায়ক পদক্ষেপ দরকার: গণসংস্কৃতি ও শিল্প পেশাজীবীদের জন্য স্ট্যান্ডার্ড চুক্তিতে এমন ধারাগুলো স্পষ্টভাবে লিখতে হবে যা শুরুতেই যে কোনো স্পষ্টতই অবৈধ “ভূত করপোরেশনের” সঙ্গে লেনদেনের দাবি ব্লক করে দেয়, এবং লঙ্ঘন ঘটলে কড়া জরিমানা আরোপ করা হয়।

তৃতীয়ত, গণসংস্কৃতির ভেতরেই যারা কাজ করেন, তাদের মধ্যে নৈতিক দায়বদ্ধতা এবং নাগরিক সচেতনতায় একধরনের বড়সড় উন্নতি ঘটাতে হবে। শীর্ষ তারকাদের যে বিশাল সম্পদ ও সম্মানজনক সামাজিক খ্যাতি—তা কেবল ব্যক্তিগত অন্তর্নিহিত প্রতিভা নয়; বরং সম্পূর্ণভাবে তৈরি হয় জনসাধারণের অন্ধ ভালোবাসা ও ইতিবাচক মনোযোগের ভিত্তিতে। কিন্তু দক্ষিণ কোরিয়ার নাগরিক হিসেবে ইচ্ছাকৃতভাবে ও পরিকল্পিতভাবে ঠিকমতো কর দেওয়ার বাধ্যবাধকতা এড়িয়ে যাওয়া এবং বিভিন্ন চালাকির মাধ্যমে সামাজিক পুঁজি অনবরত ব্যক্তিগত সম্পত্তি হিসেবে আত্মসাৎ করা—এই ধরনের বিচ্যুতি আসলে সমাজবিরোধী কাজ, যা সেলিব্রিটি ও জনগণের মধ্যে অন্তর্নিহিত বিশ্বাসের সামাজিক চুক্তিটিকে নিষ্ঠুরভাবে ভেঙে ফেলে। যতই পরিশীলিত ও মার্জিত ক্ষমাপ্রার্থনার বিবৃতি আসুক, যতই পরে ১৩ বিলিয়ন উনের অতিরিক্ত নির্ধারণ পুরোপুরি পরিশোধ করা হোক না কেন—এই ঘটনাটি স্পষ্টভাবে প্রমাণ করে যে এটি ভেঙে পড়া একবারের জনবিশ্বাস এবং ক্ষতিগ্রস্ত রেপুটেশন ক্যাপিটালকে তার আগের অবস্থায় ফিরিয়ে আনার জন্য যথেষ্ট নয়।

শেষ পর্যন্ত, চা ইউন-উয়ের কর নির্ধারণ সংক্রান্ত এই কেসটি ইতিহাসে একটি সিদ্ধান্তমূলক ও বেদনাদায়ক সতর্কতা হিসেবে লিপিবদ্ধ হবে—যা দেখাবে যে বিশ্বজুড়ে এখন কেএ-পপ এবং কেএ-ড্রামার ‘সিন্ড্রোম’ থেকে ছুটোছুটি করে আসা থামানো যায় না এমন উচ্চ প্রবৃদ্ধির অভ্যাসে অভ্যস্ত কেএ-এন্টারটেইনমেন্ট শিল্প, সামান্য এক ধাক্কাতেও বালুর ওপর গড়া দুর্গের মতো যে কোনো সময়ই বিপর্যস্তভাবে ভেঙে পড়তে পারে। ভবিষ্যতে, পুরো গণসংস্কৃতি ও শিল্পাঙ্গনে স্বচ্ছ ও ন্যায্য সেটেলমেন্ট মডেল স্থাপন করতে হবে, যা করবিচারের নীতিগুলোর সঙ্গে সম্পূর্ণভাবে সঙ্গতিপূর্ণ। আর শিল্পজুড়ে নিজেদের শুদ্ধ করার উদ্যোগ—যাতে কঠোর নৈতিক মানদণ্ড প্রতিটি বিনোদন ব্যবসার শীর্ষ অগ্রাধিকার মূল্য এবং একটি অপরিবর্তনীয় নিয়ম হয়ে ওঠে—এই পরিবর্তনময় মুহূর্তে আরও বেশি জরুরি হয়ে উঠেছে।