[朴秀南專欄 3] CEO的選擇… 利己還是利他?
在經營的生死線上,CEO面臨著生與死的選擇. 就是利己和利他. 這看似簡單. 為了他人而考慮自己的利益,適當地調整,專注於經營. 然而,中庸的美德,以及通常被稱為“余裕”的靈活性,在CEO的經營生死線上並不適用. 企業的身份、理念、商業模式、管道等其他因素都是次要的,而CEO經營的生與死的明確觸發點就是在於屈服於利己與利他的念頭面前. 人類作為不完美的存在,總是需要填補空虛的東西,無論是宗教還是理念,我們都注定成為它們的奴隸. CEO也不例外. 經營這一行為也無法僅憑人類的不完美控制輕易進行. 因此,經營理念是必要的,偉大的CEO的自傳總是暢銷. 在其中,核心觸發點正是在於走向利己與利他的岔路口前的“選擇”. 利己是什麼. 字典的定義是“只謀求自己的利益”. 當然,100%利己的CEO是不存在的,像塗抹得很好的黃油一樣,其他成功的CEO們通過60:40的比例或先利己後員工的便利概念,巧妙地表達他們的經營理念.