انٹرپارک کامرس کا دیوالیہ...K-POP ایجنسیوں پر 'کالے پیسے' کا خوف

[magazine kave=박수남 기자] 2025 کا جنوبی کوریا بظاہر ثقافتی عروج کے دور میں نظر آتا ہے۔ K-POP اب ایشیا کی سرحدی موسیقی نہیں رہی بلکہ انگریزی پاپ مارکیٹ کی مرکزی دھارے کو چیلنج کرنے والی ایک بڑی صنعت بن چکی ہے۔ BTS اور بلیک پنک کے بنائے ہوئے راستے پر بے شمار نئے گروپ دوڑ رہے ہیں، اور کوریا کے ڈرامے، فلمیں، اور K-بیوٹی بھی شامل ہو کر 'K-انویژن' کو 1960 کی دہائی کے بیٹلز کے 'برٹش انویژن' سے بھی زیادہ وسیع ثقافتی حملہ قرار دیا جا رہا ہے۔ شماریاتی دفتر اور کسٹم دفتر کے ڈیٹا روزانہ کی بنیاد پر ریکارڈ توڑنے والی برآمدات کی نشاندہی کرتے ہیں، اور حکومت اسے 'سافٹ پاور کی فتح' کہنے میں مصروف ہے۔  

تاہم اس شاندار کامیابی کے پیچھے ایک 'تلخ حقیقت' چھپی ہوئی ہے جس پر کوئی توجہ نہیں دیتا یا جان بوجھ کر نظرانداز کرتا ہے۔ جتنی بڑی کامیابی ہوتی ہے، اس کا سایہ بھی اتنا ہی گہرا ہوتا ہے۔ شاندار اسٹیج لائٹس کے بجھنے کے بعد، انٹرٹینمنٹ انڈسٹری کی بنیاد بنانے والے پیسے کا بہاؤ طویل عرصے سے رکا ہوا ہے۔ ہم اس وقت K-POP کے اس بڑے سنہری انڈے دینے والے ہنس کو دیکھ رہے ہیں جو اس کے پیٹ کو کاٹنے سے پہلے ہی بھوک سے مر رہا ہے۔ اس زوال کا اشارہ نہ تو آئیڈل کے اسکینڈل سے آیا، نہ ہی موسیقی کی چوری کے تنازعے سے، بلکہ سب سے بنیادی اور بورنگ شعبے 'ڈسٹری بیوشن' اور 'سیٹلمنٹ' سے آیا۔

2025 کے 16 دسمبر کو، سیول ریسٹرکچرنگ کورٹ نے انٹرپارک کامرس کے خلاف حتمی طور پر دیوالیہ کا اعلان کیا۔ یہ محض ایک آن لائن شاپنگ مال کی بندش نہیں ہے۔ یہ 1990 کی دہائی کے آخر سے کورین ای کامرس کی تاریخ لکھنے والے 'انٹرپارک' کے علامتی برانڈ کا زوال ہے، اور K-POP کے فزیکل البم مارکیٹ کو سہارا دینے والے بڑے ڈسٹری بیوشن پائپ لائن کا ٹوٹنا ہے۔ غیر ملکی مداحوں کے لئے یہ کنسرٹ ٹکٹ خریدنے کی جگہ اور البم خریدنے کی جگہ کے طور پر جانا جاتا تھا، اور اب یہ نام ہزاروں قرض دہندگان اور اربوں کی غیر سیٹلمنٹ رقم چھوڑ کر تاریخ میں غائب ہو گیا ہے۔  

بہت سے غیر ملکی قارئین اور K-POP کے مداح حیران ہوں گے۔ "کیا انٹرپارک اب بھی ٹکٹ نہیں بیچ رہا؟" "کیا میں نے اگلے سال کے سیونٹین کنسرٹ کے ٹکٹ انٹرپارک سے نہیں خریدے؟" یہ الجھن اس معاملے کی پیچیدگی اور دھوکہ دہی کو ظاہر کرتی ہے۔ ہم اس وقت 'دو انٹرپارک' کے وجود میں رہ رہے ہیں۔ اسٹیج بیچنے والا انٹرپارک (انٹرپارک ٹرپل) بچ گیا ہے، لیکن البم بیچنے والا انٹرپارک (انٹرپارک کامرس) مر گیا ہے۔

یہ محض ایک کمپنی کے دیوالیہ کی خبر سے آگے بڑھ کر اس کے پیچھے چھپے سیاسی و اقتصادی تعلقات (Polyconomy) کو کھولنا چاہتا ہے۔ ہم یہ جاننے کی کوشش کریں گے کہ کیسے Qoo10 نامی بڑے پلیٹ فارم سلطنت نے ناسڈاک لسٹنگ کے خواب میں K-POP انڈسٹری کی کمر توڑ دی، اور 'پشنگ' کہلانے والے غیر معمولی عمل نے لیکویڈیٹی بحران کے ساتھ مل کر چھوٹے ایجنسیوں کو دیوالیہ کے خوف میں مبتلا کر دیا۔ یہ شاندار رقص اور گانے کے پیچھے چھپے سرمائے، لالچ، اور زوال کی سب سے گہری داستان ہے۔  

اس بڑے زوال کی ابتدا کو سمجھنے کے لئے پہلے Qoo10 گروپ اور اس کے سربراہ 구영배 کی تاریخ کو جانچنا ہوگا۔ 구영배 کورین ای کامرس کی تاریخ میں ایک اہم شخصیت ہیں۔ انہوں نے انٹرپارک کے اندرونی وینچر کے طور پر شروع کی گئی Gمارکیٹ کو کوریا کی نمبر 1 اوپن مارکیٹ میں تبدیل کیا، اور 2009 میں اسے امریکی ای بے (eBay) کو فروخت کر کے 'کورین ایمیزون' کی کہانی لکھی۔ اس وقت کی فروخت کی شرائط کے تحت 'کوریا میں مقابلہ نہ کرنے' کی شرط کے مطابق وہ سنگاپور چلے گئے اور Qoo10 کی بنیاد رکھی، اور جنوب مشرقی ایشیا کی مارکیٹ کو نشانہ بنا کر دوبارہ کامیابی کی کوشش کی۔  

مسئلہ یہ تھا کہ ان کی خواہش محض ای کامرس کے آپریشن تک محدود نہیں تھی۔ ان کا حتمی مقصد Qoo10 کی لاجسٹکس ذیلی کمپنی 'Qxpress' کو امریکی ناسڈاک (NASDAQ) میں لسٹ کرنا تھا۔ ناسڈاک لسٹنگ کمپنی کی قدر کو زیادہ سے زیادہ کرنے کے لئے بہترین پلیٹ فارم تھا، لیکن اس کے لئے زبردست 'جسمانی بڑھوتری' کی ضرورت تھی۔ لسٹنگ کے جائزے میں فائدہ مند مقام حاصل کرنے کے لئے سب سے اہم اشارے ٹرانزیکشن ویلیو (GMV) اور مال کی نقل و حرکت تھے۔ 구영배 نے اسے مختصر وقت میں دھماکہ خیز طور پر بڑھانے کے لئے بے مثال 'M&A (انضمام و حصول) طوفان' کا آغاز کیا۔  

2022 سے شروع ہونے والی Qoo10 کی کورین مارکیٹ میں دوبارہ داخلے کی حکمت عملی جارحانہ تھی۔ TMON، WeMakePrice، اور انٹرپارک کامرس تک۔ ایک وقت میں کورین ڈسٹری بیوشن مارکیٹ پر حکمرانی کرنے والے پہلی نسل کے سوشل کامرس اور اوپن مارکیٹوں کو سستے داموں یا شیئر سویپ کے ذریعے خرید لیا گیا۔ بظاہر یہ Qoo10 سلطنت کی شاندار واپسی کی طرح نظر آتا تھا۔ انڈسٹری کے چوتھے نمبر کے بڑے ڈایناسور کی پیدائش ہوئی۔  

تاہم اس حصول کے فنڈز کا ماخذ مسئلہ تھا۔ Qoo10 نے دراصل 'خالی خول' کا استعمال کرتے ہوئے جسم کو بڑھانے کی حکمت عملی اپنائی۔ نقدی اثاثوں کی کمی کی وجہ سے Qoo10 نے حاصل کردہ کمپنیوں کی فروخت کی رقم کو دوسرے کاروباروں کو حاصل کرنے یا آپریٹنگ اخراجات کے لئے استعمال کیا، جسے 'پونزی اسکیم' کے قریب سمجھا جا سکتا ہے۔ TMON سے آنے والے گاہکوں کے پیسے سے WeMakePrice کے خسارے کو پورا کیا گیا، اور WeMakePrice کے پیسے سے انٹرپارک کامرس کی اشیاء کی قیمت ادا کی گئی۔  

یہ خطرناک ڈھانچہ 2024 کے جولائی میں TMON اور WeMakePrice کے بیچنے والوں کو سیٹلمنٹ کی رقم ادا نہ کر سکنے کی صورت حال (TMON بحران) کے پھوٹنے کے ساتھ ہی ڈومینو کی طرح گر گیا۔ 1.2 ٹریلین وون سے زیادہ کی غیر سیٹلمنٹ رقم پیدا ہوئی، اور یہ کورین ڈسٹری بیوشن انڈسٹری کی تاریخ میں بدترین مالی حادثہ کے طور پر ریکارڈ کیا گیا۔ اور اس کا جھٹکا فوراً گروپ کی ایک اور ذیلی کمپنی انٹرپارک کامرس تک پہنچ گیا۔  

انٹرپارک کامرس کا TMON یا WeMakePrice سے کچھ مختلف سیٹلمنٹ سائیکل تھا۔ دیگر ذیلی کمپنیوں کے ماہانہ سیٹلمنٹ کے برعکس، یہ ہفتہ وار سیٹلمنٹ سسٹم چلاتا تھا، اس لئے ابتدائی طور پر یہ خیال کیا گیا کہ نقصان کم ہوگا۔ تاہم مارکیٹ کا اعتماد بے رحم تھا۔ جب Qoo10 گروپ کی مجموعی کمزوری ظاہر ہوئی تو PG کمپنی (ادائیگی کے ایجنٹ) اور کارڈ کمپنیوں نے انٹرپارک کامرس کو فنڈز کی ادائیگی کو روک دیا۔ جب خون کی نالیاں بند ہوئیں تو دل کی دھڑکن رک گئی۔  

2024 کے اگست میں، آخرکار انٹرپارک کامرس نے عدالت میں کمپنی کی بحالی (Rehabilitation) کی درخواست دی۔ اس کے بعد 1 سال 4 ماہ کی طویل قانونی جنگ اور فروخت کی کوششیں ہوئیں، لیکن پہلے ہی برانڈ کی قدر کو نقصان پہنچ چکا تھا اور قرض اثاثوں سے زیادہ ہو چکا تھا، اس لئے کوئی 'ریسکیو پچر' نہیں آیا۔ 2025 کے 16 دسمبر کو، عدالت کا دیوالیہ کا اعلان ایک متوقع تباہی تھی۔ عدالت نے کہا کہ "خاتمے کی قدر بقا کی قدر سے زیادہ ہے"۔ اس فیصلے کی ایک سطر نے K-POP البم ڈسٹری بیوشن مارکیٹ کے ایک بڑے ستون کو گرا دیا۔  

غیر ملکی K-POP کے مداحوں کے لئے سب سے زیادہ الجھن کی بات یہ ہے۔ "انٹرپارک دیوالیہ ہو گیا، لیکن میں اب بھی انٹرپارک سے کنسرٹ ٹکٹ کیوں خرید سکتا ہوں؟" اس معمہ کو حل کرنے کے لئے 2021 کی طرف واپس جانا ہوگا۔

اس وقت کی تفریحی پلیٹ فارم یونیکورن کمپنی Yanolja نے انٹرپارک کے 70% حصص تقریباً 3,000 ارب وون میں خریدے۔ Yanolja کا مقصد واضح تھا۔ کورونا وائرس وبا کے بعد بڑھتی ہوئی سفر کی طلب اور کنسرٹ ٹکٹ مارکیٹ پر قبضہ کرنا۔ یعنی Yanolja نے 'ٹور' اور 'ٹکٹ' کاروباری شعبوں کو حاصل کرنے کی کوشش کی۔ جبکہ 'شاپنگ' اور 'کتابیں (البم سمیت)' کے شعبے جو ہمیشہ خسارے میں تھے، ان کے لئے بوجھ بن گئے۔  

اس لئے Yanolja نے انٹرپارک کو احتیاط سے تقسیم کرنے کی سرجری کی۔

• انٹرپارک ٹرپل (Interpark Triple): Yanolja کی ملکیت اور آپریشن میں ایک کمپنی۔ ٹور (پرواز/رہائش) اور ٹکٹ (کنسرٹ/نمائش) کاروبار کو سنبھالتی ہے۔ یہ Qoo10 بحران اور مالی طور پر مکمل طور پر الگ ہیں، اور اب بھی انڈسٹری میں نمبر 1 ہیں۔  

• انٹرپارک کامرس (Interpark Commerce): شاپنگ اور کتابیں/البم کاروبار کو الگ کر کے بنائی گئی ایک علیحدہ کمپنی۔ 2023 کے اپریل میں، Yanolja نے اس بوجھ کو Qoo10 کو مکمل طور پر فروخت کر دیا۔  

مسئلہ یہ تھا کہ 'انٹرپارک' کا برانڈ پاور بہت زیادہ تھا۔ Qoo10 نے انٹرپارک کامرس کو خریدتے وقت 'انٹرپارک' نام کو ایک مخصوص مدت کے لئے استعمال کرنے کا حق حاصل کیا۔ صارفین کی نظر میں یہ محض 'انٹرپارک' سائٹ کے اندر مینو کی منتقلی کی طرح نظر آتا تھا، لیکن حقیقت میں یہ دو مختلف کمپنیوں کے کمپیوٹر نیٹ ورک کے درمیان منتقل ہو رہا تھا۔  

ٹکٹ Yanolja کے خزانے میں، البم Qoo10 کے خزانے میں جا رہے تھے۔ 2024 میں Qoo10 بحران کے پھوٹنے پر Yanolja نے فوراً حد بندی کی۔ "انٹرپارک ٹرپل اور انٹرپارک کامرس الگ الگ کمپنیاں ہیں" کا اعلان بڑے حروف میں کیا، اور Qoo10 کو برانڈ استعمال کے معاہدے کی منسوخی کی اطلاع دی۔ یہاں تک کہ انٹرپارک کامرس نے بقا کے لئے 'بائزل (Byzle)' کے نام سے دوبارہ برانڈنگ کی کوشش کی، لیکن یہ پہلے ہی ڈوبتے جہاز پر نئی پینٹ کرنے کے مترادف تھا۔

اس پیچیدہ کمپنی کی تقسیم کا نقصان صارفین، خاص طور پر K-POP کے مداحوں کو ہوا۔ ایک مداح نے سیونٹین کے کنسرٹ کے لئے انٹرپارک ٹکٹ (ٹرپل) سے کامیابی سے ٹکٹ خریدا، اور فین سائن ایونٹ کے لئے انٹرپارک کتابیں (کامرس) سے البم خریدا۔ کنسرٹ ٹکٹ باقاعدہ طور پر بھیجا گیا اور کنسرٹ بھی بغیر کسی مسئلے کے ہوا۔ لیکن البم نہیں آیا۔ جب ترسیل کی جانچ کا بٹن دبایا تو "آرڈر کی کوئی تفصیل نہیں" کا پیغام آیا۔ کسٹمر سروس فون نہیں اٹھاتی، اور ریفنڈ کی درخواست سسٹم کی خرابی کی وجہ سے مسترد ہو جاتی ہے۔ مداح غصے میں ہیں، لیکن احتجاج کرنے کے لئے کوئی واضح ہدف نہیں ہے۔ غیر ملکی مداحوں کی کمیونٹی جیسے Reddit اور ٹویٹر پر "انٹرپارک گلوبل سے آرڈر کردہ البم 6 ماہ سے نہیں آیا"، "میرا پیسہ غائب ہو گیا" کی شکایات 2025 کے دوران جاری رہیں۔ یہ محض ترسیل کی تاخیر نہیں تھی، بلکہ Qoo10 گروپ نے فروخت کی رقم کو استعمال کر لیا تھا، اور اشیاء کو خریدنے کے لئے پیسے بھی نہیں بچے تھے، یہ 'غائب' ہونے کی صورت حال تھی۔  

انٹرپارک کامرس کا دیوالیہ محض چند البم نہ بیچنے کا مسئلہ نہیں ہے، بلکہ K-POP انڈسٹری کو ہلا دینے کی وجہ 'پشنگ' کہلانے والے غیر معمولی ڈسٹری بیوشن ڈھانچے کی وجہ سے ہے۔ یہ عمل 2020 کی دہائی میں ابتدائی (پہلے ہفتے کی فروخت) کے ریکارڈ کے مقابلے میں عام ہو گیا۔

[پشنگ کا کام کرنے کا طریقہ]

1. پری آرڈر (Pre-order Bulk): ایجنسی ابتدائی ریکارڈ کو بڑھانے کے لئے ڈسٹری بیوٹر (انٹرپارک کامرس وغیرہ) کو البم کے ہزاروں سے لاکھوں کا پری آرڈر کرنے کی درخواست یا معاہدہ کرتی ہے۔

2. ایونٹ کا انعقاد: ڈسٹری بیوٹر اس بڑی تعداد کو ختم کرنے کے لئے فین سائن ایونٹ، ویڈیو کال ایونٹ (ویڈیو فین سائن) وغیرہ کا انعقاد کرتا ہے۔ مداح جیتنے کے امکانات کو بڑھانے کے لئے درجنوں البم خریدتے ہیں۔

3. سیٹلمنٹ کا وقفہ: ڈسٹری بیوٹر مداحوں سے فوری طور پر نقدی وصول کرتا ہے، لیکن ایجنسی کو معاہدہ شدہ سیٹلمنٹ سائیکل کے مطابق رقم ادا کرتا ہے۔

یہ ڈھانچہ 'اعتماد' اور 'نقدی کے بہاؤ' کے ہموار ہونے پر ہی کام کرتا ہے۔ ایجنسی البم کی تیاری اور مارکیٹنگ پر خرچ کرتی ہے، اور اس کی واپسی کی رقم ڈسٹری بیوٹر کے پاس ہوتی ہے۔ لیکن ڈسٹری بیوٹر انٹرپارک کامرس دیوالیہ ہو گیا۔ مداحوں کا دیا ہوا پیسہ Qoo10 کے قرض کی ادائیگی میں استعمال ہو گیا، اور ایجنسی کو ملنے والی البم کی رقم غائب ہو گئی۔

HYBE یا SM، JYP جیسے بڑے ایجنسیوں کے پاس اپنی ڈسٹری بیوشن نیٹ ورک (ویورس شاپ، JYP شاپ) کو مضبوط کرنے یا بڑے سرمایہ کے ساتھ نقصان کو برداشت کرنے کی طاقت ہے۔ مسئلہ درمیانی سطح کے چھوٹے ایجنسیوں کا ہے۔ یہ البم کی تیاری، میوزک ویڈیو کی شوٹنگ، ٹرینی کی تربیت کے اخراجات وغیرہ کو زیادہ تر 'ایڈوانس پیمنٹ' یا البم کی فروخت کی آمدنی سے پورا کرتے ہیں۔ ڈسٹری بیوٹر ایجنسی کو "ہمیں خصوصی ڈسٹری بیوشن کا حق دیں تو ہم آپ کو 10 کروڑ وون پہلے دے دیں گے" کی پیشکش کرتا ہے، یہ ایڈوانس پیمنٹ کا عمل انڈسٹری کا کھلا راز اور نشہ ہے۔

انٹرپارک کامرس میں پھنسے ہوئے غیر سیٹلمنٹ کی رقم جو کروڑوں سے اربوں وون تک پہنچتی ہے، چھوٹے ایجنسیوں کے لئے یہ دیوالیہ کا اعلان ہے۔ Fantagio جیسے درمیانی سطح کے ایجنسی بھی ٹیکس کی عدم ادائیگی اور قرض کی ادائیگی کے دباؤ میں مبتلا ہیں، جبکہ چھوٹے ایجنسی خاموشی سے بند ہو رہے ہیں۔ "کامیابی جرم بننے والا ملک" کے 박수남 기자 کے کالم کی عبارت کی طرح، جتنی زیادہ البم فروخت کر کے ابتدائی ریکارڈ قائم کرنے والی ایجنسی، انٹرپارک کامرس میں پھنسے ہوئے پیسے کی وجہ سے اتنی ہی زیادہ نقصان اٹھاتی ہے۔  

یہاں قارئین کو 'البم ساجیگی' اور 'پشنگ' کو خلط ملط نہیں کرنا چاہئے۔

• ساجیگی: ایجنسی اپنی رقم سے البم کو دوبارہ خرید کر چارٹ کو چھیڑنے کا واضح غیر قانونی عمل۔  

• پشنگ (پشنگ): ڈسٹری بیوٹر مال کو لے کر فین سائن ایونٹ وغیرہ کے ذریعے مداحوں کو فروخت کرتا ہے۔ قانونی طور پر یہ گرے ایریا میں ہے، لیکن مداحوں کی جیب کو نچوڑنے کی حد سے زیادہ تجارتی حکمت عملی کے طور پر تنقید کی جاتی ہے۔

یہ معاملہ غیر قانونی ساجیگی نہیں ہے، بلکہ قانونی ہونے کا دعوی کرنے والے غیر معمولی پشنگ عمل کا ڈسٹری بیوٹر کی کمزوری کے ساتھ مل کر پھوٹنے والا 'مالی حادثہ' ہے۔ ڈسٹری بیوٹر نے مداحوں کے پیسے کو 'مستقبل کی آمدنی' کے طور پر پیشگی خرچ کیا، اور جب یہ بلبلہ پھٹا تو صرف قرض ہی بچا۔

2023 میں، K-POP کے فزیکل البم کی فروخت پہلی بار 1 کروڑ کا ہدف عبور کر کے عروج پر پہنچی۔ لیکن محض ایک سال بعد 2024 میں، مارکیٹ ٹھنڈی ہو گئی۔ سرکل چارٹ کے ڈیٹا کے مطابق 2024 میں فزیکل البم کی فروخت پچھلے سال کے مقابلے میں 19.5% کم ہو کر 9,270,000 تک پہنچ گئی۔ 2014 کے بعد 10 سال میں پہلی بار منفی ترقی (De-growth) ہوئی۔

یہ کمی 2025 میں بھی جاری رہی۔ کسٹم آفس کی برآمد و درآمد تجارتی اعداد و شمار کے مطابق 2024 میں البم کی برآمدات پچھلے سال کے مقابلے میں 0.55% بڑھ کر عملی طور پر رک گئی، اور سب سے بڑی مارکیٹ جاپان کو برآمدات 24.7% کم ہو گئیں۔ ماہرین اسے 'فینڈم کی تھکاوٹ' اور 'مارکیٹ کی ایڈجسٹمنٹ' کے طور پر تشریح کرتے ہیں، لیکن یہ محض تھکاوٹ نہیں ہے، بلکہ 'ڈسٹری بیوشن فنانس کا زوال (Credit Crunch)' کی وجہ سے زبردستی کی کمی ہے۔

کورین مواد کی صنعت بنیادی طور پر 'سب کنٹریکٹر ڈائلیما' کا سامنا کرتی ہے۔ نیٹ فلکس کی 〈اسکوئڈ گیم〉 کی بڑی کامیابی کے باوجود، IP (انٹلیکچوئل پراپرٹی) اور آمدنی کا زیادہ تر حصہ پلیٹ فارم کو جاتا ہے، K-POP بھی البم کی فروخت کے راستے کو کنٹرول کرنے والے ڈسٹری بیوشن پلیٹ فارم (انٹرپارک، Yes24، Aladin وغیرہ) کی صحت پر منحصر ہے۔ انٹرپارک کامرس کا دیوالیہ مارکیٹ میں پیسے کی گردش کو روک دیتا ہے۔ ڈسٹری بیوٹرز لیکویڈیٹی بحران کا سامنا کرتے ہوئے ایجنسیوں کو دی جانے والی ایڈوانس پیمنٹ کو کم یا ختم کر دیتے ہیں، اور پشنگ کی مقدار کو ہضم کرنے کی صلاحیت کھو دیتے ہیں۔ "جب پیسے کی نالیاں خشک ہو جاتی ہیں تو البم کو تیار نہیں کیا جا سکتا" کی صورت حال پیدا ہو گئی ہے۔  

یہ پراپرٹی مارکیٹ کی 'کثیر قطبی تقسیم' کے مظاہر سے بھی مشابہت رکھتا ہے۔ بڑے ایجنسیز عالمی براہ راست تقسیم (D2C) اور غیر ملکی لیبل کے تعاون سے اپنی راہ تلاش کرتے ہیں، لیکن مقامی ڈسٹری بیوشن نیٹ ورک پر انحصار کرنے والے چھوٹے ایجنسیز زوال پذیر ہوتے ہیں۔ 2025 میں، ہم K-POP مارکیٹ کی درمیانی سطح کے غائب ہونے اور چند سپر IPs اور زیادہ تر چھوٹے کاروباروں کے درمیان تقسیم کے مظاہر کا مشاہدہ کر رہے ہیں۔

انٹرپارک کامرس کے دیوالیہ کے سب سے بڑے متاثرین مالی طور پر ایجنسیز ہیں، لیکن نفسیاتی طور پر دنیا بھر کے K-POP کے مداح ہیں۔ خاص طور پر غیر ملکی مداحوں کے لئے 'ڈائریکٹ پرچیز' ایک پیچیدہ اور غیر یقینی عمل ہے، اور یہ معاملہ اس غیر یقینی کو حقیقت بنا دیتا ہے۔ Reddit وغیرہ پر "میرا آرڈر بھوت بن گیا" کی اصطلاح سامنے آئی۔ پیسہ نکل گیا لیکن آرڈر کی تفصیل غائب ہو گئی، اور پوچھنے کی جگہ بھی نہیں ہے۔ یہ محض سروس کی شکایت نہیں ہے بلکہ 'کوریا ڈسکاؤنٹ' کی طرف لے جاتا ہے۔ "کورین سائٹ سے براہ راست خریدنا خطرناک ہے" کی سوچ پھیلتی ہے، اور غیر ملکی مداح ایمیزون یا مقامی ری سیلرز کی طرف جاتے ہیں، جو بالآخر کورین ایجنسیز کے مارجن میں کمی کا باعث بنتا ہے۔  

Qoo10 گروپ کا بحران لاجسٹکس ذیلی کمپنی Qxpress کی معطلی کی طرف بھی لے گیا۔ انٹرپارک کامرس کے ذریعے غیر ملکیوں کو بھیجی جانے والی مقدار Qxpress کی آپریشنل مشکلات کی وجہ سے بندرگاہوں اور گوداموں میں پھنس گئی۔ ایک جاپانی مداح نے کہا "2025 کے کیرٹ لینڈ (سیونٹین فین میٹنگ) کے گڈز کا آرڈر دیا، لیکن ایونٹ کے ختم ہونے کے 6 ماہ بعد بھی نہیں ملا"۔ لاجسٹکس کی معطلی فینڈم کے تجربے کی تباہی ہے۔ البم خریدنے کا عمل محض خریداری نہیں ہے بلکہ آرٹسٹ کی حمایت کرنے کی ایک رسم ہے، لیکن یہ رسم دھوکہ دہی اور ترسیل کی تاخیر سے داغدار ہو رہی ہے، جس سے فینڈم کی علیحدگی تیز ہو رہی ہے۔

انٹرپارک کامرس کے دیوالیہ کی کارروائی 2026 کے فروری تک قرض کی رپورٹنگ اور مارچ میں تحقیقات کی تاریخ کے ساتھ جاری رہے گی۔ لیکن حقیقت پسندانہ طور پر، عام قرض دہندگان (ایجنسیز اور صارفین) کے پیسے واپس ملنے کے امکانات کم ہیں۔ پلیٹ فارم کمپنی کے اثاثے زیادہ تر غیر مادی اثاثے ہیں، اور برانڈ کی قدر پہلے ہی 0 کے قریب پہنچ چکی ہے۔  

اب ضرورت ہے 'بعد از مرگ علاج' کی بجائے بنیادی سرجری کی۔ موجودہ 'عوامی ثقافت و فنون صنعت کی ترقی کا قانون' یا 'موسیقی صنعت کی ترقی کا قانون' میں ساجیگی جیسے اعمال کے لئے سزا کے ضوابط ہیں، لیکن پلیٹ فارم کی سیٹلمنٹ کی رقم کے استعمال کو روکنے کے لئے کوئی مالی حفاظتی اقدامات نہیں ہیں۔ ای کامرس کمپنی کو فروخت کی رقم کو آپریٹنگ فنڈ کے طور پر استعمال کرنے سے روکنے کے لئے 'ایسکرو' کی لازمی تقویت اور سیٹلمنٹ سائیکل کو قانونی شکل دینے کے لئے 'دوسری مرجی پوائنٹ روک تھام قانون'، 'دوسری Qoo10 روک تھام قانون' کی فوری ضرورت ہے۔

انٹرپارک کامرس کا زوال یہ دکھاتا ہے کہ لالچی سرمایہ کس طرح ثقافتی صنعت کو برباد کر سکتا ہے۔ 구영배 کی ناسڈاک لسٹنگ کا خواب بے شمار چھوٹے کاروباروں اور آرٹسٹوں کے خون کے آنسوؤں پر تعمیر کیا گیا تھا۔ لیکن بحران ایک موقع بھی ہوتا ہے۔ اس معاملے کے ذریعے K-POP انڈسٹری کو غیر معمولی 'پشنگ' پر انحصار سے چھٹکارا پانا چاہئے۔ 1 کروڑ کی فروخت کے فرضی عدد پر اصرار کرنے کی بجائے، شفاف ڈسٹری بیوشن ڈھانچہ اور صحت مند فینڈم کلچر بنانا طویل مدتی میں 'K-انویژن' کو جاری رکھنے کا راستہ ہے۔

کامیابی جرم نہ بننے والا ملک، آرٹسٹ کی محنت کا پسینہ پلیٹ فارم کے قرض کی ادائیگی میں استعمال نہ ہونے والا ملک۔ یہ وہ K-POP کا حقیقی 'عالمی معیار' ہے جس کی ہمیں کوشش کرنی چاہئے۔