[K-ECONOMY 3] 'Strategic Keystone' ng K-Beauty, Global Rise ng OliveYoung

Kapag inilatag natin ang mapa ng ekonomiya ng South Korea, madalas tayong nahuhuli sa mga malalaking industriyal na kumplikado o semiconductor cluster. Ang mga spark ng welding na lumalabas mula sa dock ng Geoje at Ulsan, o ang digmaan sa nano na nagaganap sa mga cleanroom ng Pyeongtaek at Giheung ay nagiging akala natin ang kabuuan ng ekonomiya ng South Korea. Tulad ng pag-transform ng Hanwha Ocean sa isang 'keystone' ng ecosystem ng maintenance, repair, and operations (MRO) ng Navy ng Amerika sa isang malaking chessboard ng kompetisyon sa maritime power sa pagitan ng Amerika at Tsina, dapat tayong tumutok sa pag-akyat ng isa pang 'keystone' na tahimik ngunit may nakamamatay na impluwensya sa isang ganap na ibang larangan. Ang bida dito ay ang CJ OliveYoung.  

Ang mga lugar na dati nating tinatawag na mga tindahan ng kosmetiko ay nawala na. Ang panahon ng mga single-brand road shop na namamayani sa Myeongdong at Gangnam-daero ay naglaho, at ang puwang na iyon ay napuno ng signage ng OliveYoung na may mga kulay berde at olive. Ngunit ang simpleng pag-interpret sa ito bilang isang pagbabago sa channel ng distribusyon, o ang pagkuha ng mga malalaking kumpanya sa mga lokal na negosyo ay isang napaka-pangunahing pagtingin sa tunay na kalagayan. Ang 'OliveYoung phenomenon' na nagaganap ngayon sa Harajuku sa Tokyo, sa Black Friday chart ng Amazon sa Amerika, at sa mga abala sa Southeast Asia ay nagpapahiwatig na ang bagong anyo ng 'platform strategy' na nilikha ng pagsasama ng manufacturing at retail ng South Korea ay nagtagumpay.

Ang OliveYoung ay isang 'aircraft carrier' na nag-uugnay sa mga fragmented na K-beauty small brands sa isang malaking fleet at naglalabas sa kanila sa malupit na karagatan ng global market, at ito ay isang strategic keystone na nagsisiguro sa kanilang kaligtasan at paglago. Tulad ng pagpunan ng Hanwha Ocean sa kakulangan ng imprastruktura ng shipbuilding sa Amerika at naging pangunahing piraso ng puzzle ng Pacific Alliance, ang OliveYoung ay nagtatag ng isang matibay na posisyon bilang isang pangunahing logistics base na nagbibigay ng bilis at pagkakaiba-iba ng mga trend sa global beauty market.

Karaniwan tayong pumapalakpak sa mga export performance ng mga malalaking kumpanya tulad ng Samsung Electronics o Hyundai Motors, ngunit hindi natin pinapansin ang 'tragedy of growth' na dinaranas ng mga small and medium enterprises (SMEs) na siyang gulugod at microcirculation ng ekonomiya ng South Korea. Kapag nagtagumpay, kailangan nilang hatiin ang kumpanya, at kapag may malaking kontrata, nahihirapan silang hawakan ang mga ito, na nagiging sanhi ng paglalim ng mga wrinkles sa mga SME representatives. Ang estruktural na kontradiksyon na kinakatawan ng pagdurusa ni CEO Kim ay isang hindi nalutas na problema sa loob ng maraming dekada sa ilalim ng mga slogan ng 'coexistence' at 'gap reduction'.  

Ngunit sa loob ng platform ng OliveYoung, ang trahedyang ekwasyon na ito ay nagiging 'success equation of coexistence'. Ang ulat na ito ay hindi lamang ipapaliwanag ang dahilan kung bakit ang OliveYoung ay sikat sa ibang bansa sa pamamagitan ng mga simpleng data ng benta o marketing effect ng mga Hallyu stars. Sa halip, nais naming masusing suriin ang kanilang itinatag na masinsinang data ecosystem, ang masigasig na likod ng PB (private brand) development na hindi pa kilala sa ibang bansa, at ang natatanging alyansa sa mga SMEs mula sa isang estruktural at micro na pananaw. Ito ay isang malalim na pagsusuri na katulad ng ginawa ni Park Su-Nam sa pag-unawa sa trigger ng anti-immigration policy mula sa insidente sa Georgia plant ng Hyundai at sa pagkuha ng mga pagbabago sa pandaigdigang sitwasyon mula sa mga hakbang ng Hanwha Ocean.  

Susubukan naming tukuyin kung paano nakumpleto ng OliveYoung ang omnichannel na hindi kayang gayahin ng Amazon sa pamamagitan ng makabagong logistics na tinatawag na 'Today Dream', at kung paano ang mga brand tulad ng 'WakeMake' at 'Bioheal Boh' ay nagtagumpay sa global market gamit ang data bilang kanilang sandata.

Ang estruktura ng ekonomiya ng South Korea, lalo na sa consumer goods market, ay napakahirap para sa mga SMEs na makapasok sa global market bilang mga independiyenteng brand. Ang mga limitasyon sa kapital, kakulangan sa marketing, at hirap sa pag-secure ng distribution channels ay nagdulot ng pagkamatay ng maraming makabagong produkto. Sa panahon ng kasikatan ng road shop, mahirap makipagkumpitensya kung hindi ka bahagi ng brand ng malaking kumpanya, at ang mga SMEs ay madalas na nagiging subcontractors ng mga malalaking kumpanya bilang mga OEM/ODM. Ngunit sa puntong ito, ang OliveYoung ay naglabas ng dalawang sandata: 'curation' at 'incubating' at binago ang laro.

Ayon sa mga kamakailang inilabas na data, ang bilang ng mga brand na nakapasok sa CJ OliveYoung na nakapag-record ng annual sales na higit sa 10 bilyong won ay umabot sa 116 sa taong 2025. Ito ay isang pagtaas ng 3.2 beses mula sa 36 na brand noong 2020. Ang mas nakakagulat ay ang bilang ng mga mega brand na nakamit ang annual sales na higit sa 100 bilyong won ay tumaas mula 3 sa 2024 hanggang 6 sa 2025. Ang mga brand tulad ng Mediheal, Round Lab, at Toriden ay sumali sa karangalang ito kasama ang Dr. G, Dalba, at Clio.  

Ang ipinapakita ng mga numerong ito ay malinaw. Ang OliveYoung ay hindi lamang isang simpleng retailer na nagdadala ng mga nakumpletong brand. Sila ay nag-e-explore ng mga potensyal na 'raw stones', nag-iinject ng data, sumusuporta sa marketing, at nagpoproseso ng mga ito sa mga 'gem' na kayang makipagsabayan sa global market. Ito ay katulad ng sistema ng isang professional baseball team na nag-aalaga ng mga minor league players upang makapasok sa major league.

Partikular na dapat bigyang-pansin ang mga miyembro ng 100 billion club. Mula sa mga matagal nang brand tulad ng 'Aromatica' at 'Cell Fusion C' na higit sa 20 taon, hanggang sa mga rookie brand na hindi pa umabot ng 5 taon tulad ng 'Rainbow Mansion' at 'Fwee', ang balanse ng mga bago at luma ay perpekto. Ang tagumpay ng mga brand tulad ng 'Arensia' na nagdudulot ng mga alaala ng rice cake sa kanilang natatanging formulation at 'Whipped' na inspirasyon mula sa cake recipe ay nagpapakita na ang OliveYoung ay itinuturing ang 'pagkamalikhain' bilang pinakamahalagang pamantayan sa pagpasok.

Tulad ng nabanggit kanina, ang mga kinatawan ng mga SMEs sa South Korea ay nasa isang paradoxical na sitwasyon kung saan kailangan nilang mag-isip kung paano itigil ang paglago sa halip na ipagdiwang ito. Ang kaso ni CEO Kim na hindi makapagpatuloy dahil sa kakulangan ng pondo o hindi makapag-expand ng production line ay hindi kathang-isip. Sa puntong ito, ang OliveYoung ay naglabas ng card ng financial support.  

Ang OliveYoung ay nagpapatakbo ng 'coexistence fund' upang ang 90% ng mga SMEs at mid-sized enterprises na nakapasok ay makapagtuon lamang sa pag-develop ng produkto at paglago nang walang pressure sa pondo. Ang estratehiya ng co-management na ito na naglaan ng 300 bilyong won sa nakaraang 3 taon ay hindi simpleng benevolent support ng mga malalaking kumpanya o isang showy na ESG management. Ito ay isang maingat na 'strategic investment' upang palakasin ang sariling kakayahan ng OliveYoung.  

Bakit? Upang mapanatili ng platform ng OliveYoung ang pinakamalalim na linya ng trend, kailangan ng patuloy na supply ng mga bagong at makabagong produkto. Kung ang mga makabagong indie brands ay mawawala dahil sa kakulangan ng pondo, ang mga shelves ng OliveYoung ay mapupuno ng mga luma at walang kwentang produkto, at sa huli, ang mga mamimili ay aalis. Sa madaling salita, ang kaligtasan ng mga SMEs ay direktang konektado sa kaligtasan ng OliveYoung. Ito ay katulad ng pagbisita ng Navy ng Amerika sa Hanwha Ocean sa Geoje upang talakayin ang maintenance cooperation at bumuo ng strategic alliance. Kung ang Hanwha Ocean ay 'maintenance base' ng Navy ng Amerika, ang OliveYoung ay nag-aangkin ng papel bilang 'financial and logistics base' ng K-beauty ecosystem.  

Sa pamamagitan ng pondo na ito, ang mga small brands ay nakapagpapaalis ng mga financial difficulties na hindi nila kayang lampasan sa mga bangko at nakapagpapatuloy ng matapang na R&D investments batay sa data na ibinibigay ng OliveYoung. Ito ang tunay na dahilan kung bakit ang OliveYoung ay tinatawag na 'incubator ng K-beauty' na higit pa sa isang simpleng distribution channel.

Isang pangunahing elemento na hindi dapat balewalain sa tagumpay ng OliveYoung sa ibang bansa, at ang mga behind-the-scenes na kwento na hindi pa alam ng mga foreign consumers, ay ang malakas na lineup ng kanilang sariling brand (Private Brand). Kung ang mga PB ng mga retail companies noon ay mga low-cost me-too products na nakatuon lamang sa 'value for money', ang PB ng OliveYoung ay umunlad sa 'high-performance' at 'super-personalized' brands batay sa masusing data analysis at R&D. Ang mga halimbawa nito ay ang 'WakeMake' at 'Bioheal Boh'.

Ang WakeMake ay isang pangunahing brand na nagdala ng OliveYoung sa color cosmetics sector mula nang ilunsad ito noong 2015. Ngunit ang kanilang pagkilala sa mga international markets, lalo na sa Japan na nag-aangkin ng title na beauty capital, at sa trend-sensitive Southeast Asian markets ay may nakatagong tagumpay sa likod nito na tinatawag na 'WakeMake Color Lab'.  

Karamihan sa mga consumers ay iniisip na ang WakeMake ay mahusay lamang sa pagpili ng mga uso. Ngunit sa likod nito ay may masusing scientific approach. Nakipag-ugnayan ang WakeMake sa pinakamalaking cosmetics ODM (research, development, production) company sa mundo, ang Cosmax, at naglunsad ng isang proyekto na nag-aaral ng kulay ng cosmetics na tinatawag na 'WakeMake Color Lab'. Ito ay hindi lamang umaasa sa pakiramdam na "sa spring na ito, mukhang magiging uso ang pink".  

Sa lab na ito, pinagsasama ang malawak na data ng pagbili na naipon ng OliveYoung at ang R&D capabilities ng Cosmax upang masusing suriin ang skin tones ng mga Koreano, pati na rin ang skin tones, preferred textures, at color changes batay sa klima ng mga consumers sa mga bansang nais nilang pasukin. At ito ay isinasama mula sa yugto ng pagbuo ng produkto. Halimbawa, kapag pinapasok ang Japanese market, ang formulation ay maingat na inaayos upang makamit ang durability na hindi bumabagsak sa humid climate ng Japan at ang transparent color na gusto ng mga Japanese consumers.

Bilang bunga ng mga pagsisikap na ito, naitatag ng WakeMake ang brand identity nito bilang "Young Professional na nagpapahayag ng sarili sa sariling kulay" at nahuli ang puso ng 2030 generation. Lalo na sa pag-uugnay sa phenomenon ng 'household fission' na binanggit ni Park Su-Nam sa kanyang column, ang mga consumers na nais makahanap ng kanilang sariling natatanging kulay sa 'nano society' kung saan ang mga personal na preference ay labis na nahahati ay naabot nang eksakto. Ang paglabas ng shadow palette ng WakeMake na may daan-daang mga opsyon na may maliliit na pagkakaiba sa hue at saturation ay isang produkto ng ganitong 'personalization strategy'.  

Sa larangan ng skincare, ang 'Bioheal Boh' ay nagpakita ng kahanga-hangang pagganap. Lalo na ang 'Probioderm™ 3D Lifting Cream' ay naging isang certified million seller na may 6.52 million units na naibenta sa loob ng 5 taon mula nang ilunsad ito. Ang tagumpay ng produktong ito ay nakasalalay sa patented ingredient na 'Probioderm™' at ang teknolohiyang 3D lifting na nagbibigay ng teknikal na bentahe.  

Ngunit ang pangunahing dahilan kung bakit naging usap-usapan ang Bioheal Boh sa ibang bansa, ang 'trigger', ay nagmula sa isang hindi inaasahang lugar. Ito ay isang episode na may kaugnayan sa British football star at dating Manchester United player na si Jesse Lingard.

Kamakailan lamang, si Jesse Lingard, na naglipat sa K-League FC Seoul at nagbigay ng sorpresa sa mga football fans sa buong mundo, ay bumisita sa 'OliveYoung N Seongsu' store habang nag-shoot ng MBC entertainment program na 'I Live Alone'. Dito, siya ay bumili ng Bioheal Boh's Probioderm cream at Pantacell cream mist at nag-post ng mga larawan, na hindi lamang isang simpleng PPL. Si Lingard ay kilala na talagang interesado sa skincare, at ang katotohanan na pinili niya ang Bioheal Boh, isang Korean road shop brand, sa kabila ng maraming luxury cosmetics ay nagbigay ng sariwang shock sa mga Western consumers.  

Ito ay isang simbolikong insidente na nagpapakita na ang K-beauty ay hindi lamang para sa mga teenage girls na mahilig sa K-pop, kundi umaabot na rin sa mga adult male consumers sa Western countries na pinahahalagahan ang functionality at kalidad. Sinabi ng isang kinatawan ng Bioheal Boh na "dahil sa matibay na texture ng Probioderm™ cream at ang agarang absorption, mataas ang rate ng repurchase sa mga foreign consumers", na ito rin ay tagumpay ng 'texture technology' na hindi taglay ng mga Western cosmetics. Ang mga resulta ng 'Jesse Lingard effect' at ang kalidad ng produkto ay nagbigay ng synergy na nagdala sa kanila sa 1st place sa Japan Qoo10 'Mega Beauty Awards' at 3rd place sa lotion and cream category ng Amazon Black Friday sa Amerika.

Sa gitna ng dominasyon ng mga higanteng e-commerce tulad ng Amazon at Coupang sa pandaigdigang distribution market, ang pangunahing 'punch' na nagbigay-daan sa OliveYoung na mapanatili ang natatanging posisyon nito sa beauty sector ay ang paglulunsad ng same-day delivery service na 'Today Dream' noong 2018, na naging kauna-unahang sa industriya. Ito ay hindi lamang isang isyu ng bilis ng delivery, kundi isang rebolusyonaryong estratehiya na nag-redefine ng space at logistics.

Ang 'Today Dream' ay isang O2O (Online to Offline) service kung saan ang mga order mula sa online mall ay agad na pinapack at dinideliver mula sa malapit na offline store. Habang ang Coupang ay naglaan ng trilyon-trilyong won upang magtayo ng mga mega logistics centers at nagtagumpay sa next-day delivery, ang OliveYoung ay nag-isip ng kabaligtaran. Ang 1,300 na OliveYoung stores na nakakalat sa buong bansa ay hindi lamang mga sales outlets kundi pinalitan bilang 'urban logistics hubs (Micro Fulfillment Centers)'.

Ang estratehiyang ito ay perpektong umaangkop sa mga katangian ng beauty products. Ang mga cosmetics ay maliit ang volume at madaling i-deliver gamit ang motorsiklo, at ang mga consumers ay may malakas na pagnanais na agad na makuha ang mga ito dahil sa sensitivity sa trends. Ang OliveYoung ay nakakuha ng '3-hour delivery' na super-speed competitiveness nang hindi kinakailangan ng karagdagang malakihang logistics investment gamit ang umiiral na imprastruktura. Ito ay naging dahilan upang ang omnichannel strategy na nag-uugnay sa mga offline stores at online malls ay tumanggap ng napakalaking pagtanggap at lumawak sa buong bansa.  

Isa sa mga bagay na pinaka-nakakamangha sa mga foreign consumers kapag bumisita sila sa Korea ay ang 'connectivity' na ito. Kapag nag-test ng produkto sa isang store sa Seongsu sa umaga, at nag-order sa mobile habang nakahiga sa hotel bed sa gabi, ang delivery ay darating sa hotel front sa alas 10 ng gabi. Ang karanasang ito ay isang natatanging shopping culture ng Korea na mahirap matagpuan saanman sa mundo, at ito ang 'magic of time' na nilikha ng OliveYoung.

Ang ganitong omnichannel strategy ay naging isang malakas na trench na nagprotekta sa OliveYoung mula sa mga panlabas na banta. Kung ang OliveYoung ay nanatili lamang sa offline, tiyak na mawawalan ito ng market sa mga e-commerce na nag-aalok ng low-cost competition. Sa kabaligtaran, kung nakatuon lamang ito sa online, mawawalan ito ng experiential elements ng beauty products na kailangang subukan at amuyin. Ang OliveYoung ay nag-uugnay ng online at offline nang organiko, na nagpapahintulot sa mga consumers na maglaro, makaranas, at bumili sa loob ng OliveYoung ecosystem. Ito ay nag-maximize ng 'lock-in effect' ng platform.

Ang lipunan ng Korea ay nakakaranas ng phenomenon ng 'household fission' kung saan ang pagbaba ng kabuuang populasyon at pagtaas ng bilang ng mga households ay sabay-sabay na nagaganap. Ang average na bilang ng mga miyembro ng household ay inaasahang babagsak mula 2.3 sa 2024 hanggang 1.8 sa 2052. Ang pagbabagong ito sa estruktura ng populasyon ay nagdulot ng pangunahing pagbabago sa mga pattern ng pagkonsumo, at ang OliveYoung ay isa sa mga kumpanya na direktang nakinabang dito.

Noong nakaraan, ang pagkonsumo na nakatuon sa 4-person households ay nakatuon sa 'bulk purchasing' sa mga hypermarkets, habang ang pagkonsumo na nakatuon sa 1-person households ay maaaring i-summarize bilang 'small volume, high frequency, at diverse purchasing'. Para sa mga 2030 generation na namumuhay nang mag-isa, ang 1+1 na malalaking shampoo ay nagiging isang pasanin na imbentaryo. Nais nilang subukan ang iba't ibang produkto na akma sa kanilang panlasa sa tuwing kailangan nila.

Ang OliveYoung ay isang espasyo na perpektong tumutugon sa mga pangangailangang ito. Madaling ma-access tulad ng convenience store, ngunit nag-aalok ng iba't ibang brand na hindi kasing bigat ng department store. Ang pagpasok ng OliveYoung sa maraming indie brands bukod sa mga malalaking kumpanya ay naglalayong masolusyunan ang uhaw sa 'diversity'. Tulad ng sinabi ni Nam Seong-hyun, isang researcher ng IBK Investment & Securities, sa kanyang pagsusuri sa growth potential ng Kyochon F&B, ang OliveYoung ay patuloy na nag-e-evolve ang karakter ng mga tindahan upang umangkop sa nagbabagong estruktura ng populasyon at lifestyle.  

Ang mga trend na ito ay epektibo rin sa international market. Sa buong mundo, ang pagtaas ng 1-person households at ang pag-usbong ng MZ at Alpha generations na pinahahalagahan ang personal preferences ay nagiging pangunahing pwersa ng pagkonsumo, at ang 'curation consumption' na inaalok ng OliveYoung ay nagiging global standard.

Ngayon, ang mga OliveYoung stores na matatagpuan sa mga pangunahing tourist areas ng Seoul tulad ng Myeongdong, Seongsu, at Hongdae ay hindi lamang simpleng mga tindahan ng kosmetiko kundi naging 'global tourist attractions (Must-Visit Place)'. Ang OliveYoung ay aktibong ginagamit ang mga tindahan sa mga pangunahing tourist areas bilang 'global testbed' upang ma-validate ang foreign demand.

Isang bagong era ng '1 trillion won foreign purchases sa OliveYoung' ang nagsimula. Ito ay isang tiyak na indikasyon na ang shopping patterns ng mga foreign tourists na bumibisita sa Korea ay ganap na lumipat mula sa luxury purchases sa duty-free shops patungo sa experiential purchases sa road shops. Lalo pang kawili-wili na ang mga produktong dating nakatuon sa mask packs ay mabilis na nag-diversify sa beauty devices, inner beauty, at color cosmetics.  

Ang beauty device brand na 'MediCube AGE-R' ay naging 'essential shopping item' para sa mga foreign tourists at pumasok sa 100 billion club. Gayundin, ang 'Rejuran' na naglalaman ng mga ingredients mula sa dermatological procedures at 'So Natural' na nagpapataas ng makeup retention ay umabot sa higit sa kalahati ng foreign purchase share at nakapasok sa 100 billion club ng dalawang taon sunod-sunod.  

Ang pagbabagong ito ay nagpapahiwatig na ang paraan ng pagkonsumo ng mga foreign consumers sa K-beauty ay hindi na lamang limitado sa pagbili ng 'Korean travel souvenirs', kundi umabot na sa 'solution purchases' upang masolusyunan ang kanilang mga partikular na problema sa balat. Nais nilang magnakaw ng mga sikreto ng skincare ng mga Korean women mula sa OliveYoung, at ang OliveYoung ay nagbibigay ng pinaka-epektibong tools upang matugunan ang mga pagnanais na ito.

Hindi lamang ang mga tradisyonal na malalakas na brand kundi pati na rin ang mga rookie brands na hindi pa umabot ng 5 taon ay nagiging global stars sa pamamagitan ng OliveYoung. Ang mga brand tulad ng 'Rainbow Mansion' at 'Fwee' ay nagbubukas ng wallets ng mga foreign tourists sa kanilang natatanging packaging at konsepto. Lalo na ang 'Arensia' na nakilala sa kanilang chewy cleansing foam na nagdudulot ng alaala ng rice cake at ang 'Whipped' na inspirasyon mula sa cake recipe ay lumikha ng bagong market at nangunguna sa trend ng 'pack cleanser'.  

Para sa mga foreign tourists, ang OliveYoung ay isang espasyo para sa 'Treasure Hunt'. Ang mga kakaibang produkto na nakita nila sa YouTube o TikTok ay nakasalansan at ang kapaligiran kung saan maaari silang subukan nang libre ay nagiging isang makapangyarihang entertainment. Ang pahayag ng mga kinatawan ng OliveYoung na nais nilang magbigay ng tulay para sa mga brand na makapasok sa global mainstream market ay hindi lamang isang salita. Ang mga shelves ng OliveYoung ay naging 'barometer' ng mga beauty trends sa buong mundo.

Hindi dapat ipaliwanag ang tagumpay ng OliveYoung bilang simpleng magandang performance ng isang retail company o pagtaas ng stock price. Tulad ng pag-aalala ni Park Su-Nam sa trigger ng anti-immigration policy mula sa insidente sa Georgia plant ng Hyundai at ang pag-unawa sa strategic implications ng kompetisyon sa US-China mula sa pag-akyat ng Hanwha Ocean, ang paglago ng OliveYoung ay nangangahulugan na ang pinakamahalagang 'link' ay nakumpleto sa proseso ng pag-convert ng 'K-culture' bilang isang malaking soft power sa real economy.  

Ang OliveYoung ay isang 'mothership' na nagbibigay ng matibay na proteksyon at compass sa mga small beauty brands ng Korea habang sila ay lumalabas sa malupit na dagat ng global market. Sa panahon kung saan ang trickle-down effect ng mga malalaking kumpanya ay nawawala at ang fragmentation ng market dahil sa household fission ay bumibilis, ang 'ecosystem of coexistence and innovation' na itinatag ng OliveYoung ay nagmumungkahi ng bagong modelo na dapat tahakin ng ekonomiya ng Korea.  

Noong nakaraan, nang hawakan natin ang value chain ng 'design-construction-delivery' sa shipbuilding, ngayon ay nakabuo tayo ng isang perpektong ecosystem na nag-uugnay sa 'planning-production (ODM)-distribution (OliveYoung)-global consumption' sa beauty industry. Ang OliveYoung ay nagsisilbing 'puso' ng ecosystem na nagbibigay ng data, nag-iinject ng pondo, at nag-aayos ng mga trend.

Siyempre, may mga hamon pa rin. Dapat tayong tumanggap ng mga kritisismo sa monopolistic position sa domestic market at maagap na tumugon sa mga isyu ng logistics at data security sa global market. Bukod dito, may tungkulin tayong patuloy na lumikha ng bagong halaga upang hindi maging pansamantala ang kasikatan ng K-beauty.

Ngunit tiyak na ang dynamic ecosystem na nilikha ng OliveYoung ay kasalukuyang sumasakop sa mga vanity ng mga tao sa buong mundo, at sa likod nito ay ang masigasig na pag-iisip at pawis ng maraming small enterprises, developers, at strategists, na naglalaman ng mga 'behind-the-scenes stories' na hindi natin alam. Ito ang tunay na dahilan kung bakit dapat tayong tumutok sa 'strategic value' na nakatago sa likod ng makislap na ilaw ng OliveYoung. Ang OliveYoung ay ngayon ang 'strategic keystone' ng K-beauty, na patuloy na nagpapalawak ng impluwensya nito sa pandaigdigang merkado.