Kultur är som rinnande vatten och bildar så småningom ett stort hav, men om vattnet är förorenat, kommer havet också att bli sjukt. I det 21:a århundradet, när den 'koreanska vågen (Hallyu)' som Sydkorea har lanserat spräcker den västerländska kulturens hegemoni, finns det en självkritisk kritik som säger att medierna fortfarande svävar i 'skvalleravloppet'.
I denna märkliga obalans i medierna är det betydelsefullt att den globala plattformen 'KAVE' har deklarerat att den kommer att förmedla signaler istället för buller under sloganen 'K till Global'. Detta är både en kris för journalistik och en möjlighet för affärer.
■ 74 språk, 130 länder... Övervinna 'språkbarriären' med teknik
Anledningen till att KAVEs lansering är anmärkningsvärd är tydlig. De har brutit igenom de 'lokala begränsningarna' som tidigare inhemska medier har följt med teknik. KAVE sänder innehåll i realtid på 74 språk till över 100 länder genom en egen CMS-lösning baserad på AWS (Amazon Web Services). Detta är en konstruktion av en 'digital sidenväg' som går bortom enkel översättning och byter ut perifera språk mot världens mainstream-språk.
Data ljuger inte. Redan på mindre än en månad efter att webbplatsen öppnades har över 130 länder bekräftat åtkomstloggar, vilket bevisar hur törstiga globala läsare har varit efter 'raffinerad K-insikt'. När tidigare medier har tigger om trafik och producerat obekräftade rykten, har KAVE valt att möta globala läsare direkt genom teknisk 'överlägsenhet'.
■ Avvisar 'platsen där skräp jäser'... Ekonomin av 'skvalleravvisning'
När vissa utländska medier hånar K-kulturens skvaller som "platsen där skräp jäser", har KAVE ställt upp 'skvalleravvisning' som sin kärnfilosofi. Detta är en högst ekonomisk strategi som går bortom moraliska deklarationer. De har exakt förstått att globala företag som Chanel och Samsung inte vill placera sina varumärkeslogotyper bredvid skandalartiklar, vilket kallas 'varumärkessäkerhet'. När andra tjänar småpengar på att sälja avfall, planerar de att bygga 'tillitens kapital' genom att sälja renat dricksvatten.
■ Janus två ansikten: 'djupet av hängivenhet' och 'kyligheten i affärer'
KAVEs innehållsstrategi har en 'dubbelspårarkitektur' som påminner om den romerska mytologins Janus.
Det ena ansiktet ler mot publiken. K-POP och K-DRAMA, samt den 'tysta jätten' K-GAME som har varit i mediers skugga, har lyfts fram. Genom att djupgående analysera IP-värdekedjan som omfattar spelindustrin, som står för hälften av det totala innehållsexportvärdet, samt webbnoveller och webtoons, fungerar de som ett R&D-center som ger fans 'djupet av hängivenhet' och 'inspiration' till skapare.
Det andra ansiktet riktar en kall blick mot ekonomin. De analyserar maktkamper inom underhållningsföretag som inte bara en känslomässig konflikt utan som 'styrningsrisk'. Detta är en intelligensrapport som globala C-Suite-chefer bör läsa med sin morgonkaffe.
Genom att lägga till K-MEDICAL och K-ART har de fulländat plattformens 'klass' genom att belysa Koreas cancerbehandlingsteknik, robotkirurgi och estetiken av monokromi, vilket kommer att bli en röd matta för högklassiga annonsörer som lyxvarumärken och privatbanker.
■ K:s framtid: 'Vad ska läggas till' är inte frågan, utan 'Vad ska tas bort'
KAVEs framtida mål är tydligt. Att sprida värdet av K-industrin, K-kulturen, K-livet och K-företagen över hela världen. I en informationsöversvämning längtar läsarna nu efter 'raffinerad insikt'. Anledningen till att KAVEs experiment är intressant är att de har ställt 'värdighet' som en kärnvariabel i affärsmodellen.
De har övergivit skvaller och valt analys. De har rensat bort bullret och valt essensen. I det grumliga havet där skräp jäser, försöker KAVE att bryta ny mark på en ny rutt som kallas 'tillit' genom att rida på en stor teknologisk våg. I denna cykel där kultur blir kapital och kapital åter blir kultur, har KAVE förberett sig för att bli den mest sofistikerade guiden. Därför bör vi uppmärksamma deras 'kapitalteori av värdighet' som de kommer att skriva.
