[K-ECONOMY 3] 'Strategiczny Klucz' K-beauty, Globalny Wzrost OliveYoung

Patrząc na mapę gospodarczą Korei Południowej, często jesteśmy przyciągani przez ogromne kompleksy przemysłowe lub klastry półprzewodników. Iskrzące się płomienie spawania w dokach Geoje i Ulsan, czy wojny na poziomie nano w czystych pokojach Pyeongtaek i Giheung, sprawiają, że myślimy, że to wszystko, co ma do zaoferowania gospodarka Korei Południowej. Tak jak Hanwha Ocean stała się strategicznym aktywem, które przyciąga uwagę zarówno Waszyngtonu, jak i Pekinu, przekształcając się w 'klucz' w ekosystemie utrzymania i naprawy (MRO) marynarki wojennej USA w ogromnej grze szachowej rywalizacji morskiej USA i Chin, tak teraz musimy zwrócić uwagę na pojawienie się innego 'klucza', który cicho, ale śmiertelnie wpływa na zupełnie inną dziedzinę. Głównym bohaterem jest CJ OliveYoung.  

Miejsca, które kiedyś nazywaliśmy sklepami kosmetycznymi, zniknęły. Złota era jednobrandowych sklepów przy Myeongdong i Gangnam-daero dobiegła końca, a miejsce to zajmuje znak OliveYoung w odcieniach zieleni i oliwkowym. Jednak interpretowanie tego jako jedynie zmiany w kanałach dystrybucji lub dominacji dużych korporacji w lokalnych rynkach to bardzo powierzchowne spojrzenie na istotę sprawy. Zjawisko 'OliveYoung' rozgrywające się teraz w Harajuku w Tokio, na czarnej liście Amazon w USA oraz w tętniących życiem dzielnicach Azji Południowo-Wschodniej sugeruje, że nowa forma 'strategii platformowej', stworzona przez połączenie koreańskiego przemysłu wytwórczego i dystrybucji, odniosła sukces.

OliveYoung jest 'lotniskowcem', który łączy rozdrobnione małe marki K-beauty w jedną ogromną flotę, wysyłając je na wzburzone morze globalnego rynku, a także strategicznym kluczem, który zapewnia ich przetrwanie i rozwój. Tak jak Hanwha Ocean stała się kluczowym elementem układanki Pacyficznego Sojuszu, wypełniając lukę w infrastrukturze stoczni w USA, OliveYoung umacnia swoją pozycję jako kluczowy punkt zaopatrzenia, dostarczając tempo i różnorodność trendów na globalnym rynku kosmetycznym.

Często chwalimy wyniki eksportowe dużych korporacji, takich jak Samsung Electronics czy Hyundai, ale ignorujemy 'tragizm wzrostu', z którym borykają się małe i średnie przedsiębiorstwa, będące kręgosłupem i mikroskalą gospodarki Korei. Gdy odnoszą sukces, muszą dzielić się firmą, a gdy otrzymują duże zamówienia, czują się przytłoczeni, co pogłębia zmarszczki na twarzach przedstawicieli małych firm. Ta strukturalna sprzeczność, reprezentowana przez zmartwienia pana Kim, była nierozwiązywalnym problemem przez dziesięciolecia, mimo haseł 'współpracy' i 'likwidacji różnic'.  

Jednak w ramach platformy OliveYoung ta tragiczna równanie przekształca się w 'równanie sukcesu współpracy'. Ten raport nie wyjaśni, dlaczego OliveYoung cieszy się dużą popularnością za granicą, jedynie na podstawie powierzchownych danych sprzedażowych czy efektu marketingowego gwiazd Hallyu. Zamiast tego, zamierzamy dokładnie przeanalizować ich starannie zbudowany ekosystem danych, intensywną historię za kulisami rozwoju marek własnych (PB), które są jeszcze mało znane za granicą, oraz unikalne sojusze z małymi i średnimi przedsiębiorstwami z perspektywy strukturalnej i mikroekonomicznej. To jest głęboka analiza w tym samym duchu, co odkrycie przez dziennikarza Parka Su-nama wyzwalacza polityki antyimigracyjnej w sprawie fabryki Hyundai w Georgii oraz uchwycenie zmian w międzynarodowej sytuacji politycznej w działaniach Hanwha Ocean.  

Będziemy śledzić, jak OliveYoung zrealizowało omnichannel, którego nawet Amazon nie jest w stanie naśladować, dzięki innowacji logistycznej 'Dziś Marzenie', oraz jak marki takie jak 'WakeMake' i 'Bioheal Boh' wykorzystały dane jako broń, aby uderzyć w globalny rynek.

Struktura gospodarki Korei Południowej, szczególnie w rynku dóbr konsumpcyjnych, sprawia, że dla małych i średnich przedsiębiorstw jest niezwykle trudno zaistnieć na globalnym rynku jako niezależne marki. Ograniczenia kapitałowe, brak marketingu i trudności w zabezpieczeniu sieci dystrybucji zabiły wiele innowacyjnych produktów. W czasach świetności sklepów jednobrandowych, trudno było nawet wyciągnąć wizytówkę, jeśli nie było się marką powiązaną z dużą korporacją, a małe firmy często stawały się podwykonawcami dla dużych korporacji. Jednak OliveYoung w tym momencie wyciągnęło dwa narzędzia: 'kurację' i 'inkubację', aby odwrócić sytuację.

Zgodnie z niedawno opublikowanymi danymi, liczba marek, które osiągnęły roczne przychody przekraczające 10 miliardów wonów w CJ OliveYoung, wzrosła do 116 w 2025 roku. W porównaniu do zaledwie 36 w 2020 roku, to wzrost o 3,2 razy w ciągu zaledwie 5 lat. Co więcej, liczba mega marek, które osiągnęły roczne przychody przekraczające 100 miliardów wonów, wzrosła z 3 w 2024 roku do 6 w 2025 roku. Do tego zaszczytnego grona dołączyły Dr. G, Dalba i Clio, po Mediheal, Round Lab i Toriden.  

To, co te liczby sugerują, jest jasne. OliveYoung nie jest już prostym detalistą, który sprzedaje już ugruntowane marki. Oni odkrywają potencjalne 'surowce', wprowadzają dane, wspierają marketing i przekształcają je w 'klejnoty', które mogą odnieść sukces na globalnym rynku. To przypomina system, w którym drużyna baseballowa rozwija graczy z drużyny rezerwowej, aby wprowadzić ich do Major League.

Szczególnie należy zwrócić uwagę na skład 100-miliardowego klubu. Od długowiecznych marek, takich jak 'Aromatica' i 'Cell Fusion C', które istnieją od ponad 20 lat, po nowicjuszy, takich jak 'Rainbow Mansion' i 'Fwee', które zostały uruchomione w ciągu ostatnich 5 lat, harmonijna mieszanka starych i nowych marek jest doskonale zrealizowana. Sukces marek takich jak 'Arensia', które wstrząsnęły rynkiem unikalną formułą przypominającą ryż, czy 'Whipped', inspirowanej przepisem na ciasto, pokazuje, że OliveYoung stawia 'kreatywność' jako najważniejszy kryterium przyjęcia.

Jak już wspomniano, przedstawiciele małych i średnich przedsiębiorstw w Korei Południowej znajdują się w paradoksalnej sytuacji, w której muszą myśleć o sposobach na zatrzymanie wzrostu, zamiast go świętować. Przykład pana Kim, który nie może zrealizować dużego zamówienia z powodu braku funduszy na rozbudowę linii produkcyjnej, nie jest fikcją. OliveYoung w tym momencie wyciągnęło kartę wsparcia finansowego.  

OliveYoung prowadzi 'fundusz współpracy', który pozwala 90% wszystkich dostawców, będących małymi i średnimi przedsiębiorstwami, skoncentrować się wyłącznie na rozwoju produktów i wzroście bez presji finansowej. Ta strategia zarządzania współpracą, w której zadeklarowano inwestycję 300 miliardów wonów w ciągu ostatnich 3 lat, nie jest jedynie wsparciem ze strony dużych korporacji ani pokazowym zarządzaniem ESG. To jest dokładnie obliczona 'strategiczna inwestycja', mająca na celu wzmocnienie konkurencyjności OliveYoung.  

Dlaczego? Aby platforma OliveYoung mogła utrzymać się na czołowej pozycji w trendach, musi nieustannie dostarczać nowe i innowacyjne produkty. Jeśli z powodu problemów finansowych innowacyjne marki indie znikną, półki OliveYoung wypełnią się przestarzałymi produktami, a ostatecznie konsumenci odejdą. Innymi słowy, przetrwanie małych i średnich przedsiębiorstw jest bezpośrednio związane z przetrwaniem OliveYoung. To jest podobne do sytuacji, w której marynarka wojenna USA odwiedza zakład Hanwha Ocean, aby omówić współpracę w zakresie utrzymania i nawiązać strategiczny sojusz. Jeśli Hanwha Ocean jest 'bazą utrzymania' marynarki wojennej USA, to OliveYoung przyjmuje rolę 'finansowej i logistycznej bazy' w ekosystemie K-beauty.  

Dzięki temu funduszowi małe marki mogą rozwiązać problemy finansowe, które napotkały, nie mogąc przekroczyć progu bankowego, i mogą dokonać odważnych inwestycji w badania i rozwój, opierając się na danych dostarczanych przez OliveYoung. To jest prawdziwy powód, dla którego OliveYoung jest nazywane 'inkubatorem K-beauty', wykraczającym poza prosty kanał dystrybucji.

Jednym z kluczowych elementów, które nie mogą być pominięte w tajemnicach popularności OliveYoung za granicą, jest silna linia marek własnych (Private Brand). W przeszłości marki PB dystrybutorów były jedynie tanimi produktami 'me-too', które stawiały na 'stosunek jakości do ceny', podczas gdy PB OliveYoung ewoluowały w 'wysokofunkcjonalne' i 'superpersonalizowane' marki, oparte na dokładnej analizie danych i badaniach i rozwoju. Przykładem są 'WakeMake' i 'Bioheal Boh'.

WakeMake to kluczowa marka, która od momentu swojego uruchomienia w 2015 roku prowadzi segment kolorów w OliveYoung. Jednak ich uznanie na rynkach zagranicznych, zwłaszcza w Japonii, która uważa się za stolicę urody, oraz w wrażliwych na trendy rynkach Azji Południowo-Wschodniej, zawdzięczają 'WakeMake Color Lab', ukrytemu bohaterowi.  

Większość konsumentów myśli, że WakeMake po prostu dobrze wybiera modne kolory. Jednak za tym kryje się dokładne podejście naukowe. WakeMake nawiązało strategiczną współpracę z Cosmax, wiodącą na świecie firmą ODM (badania, rozwój, produkcja), i uruchomiło projekt badawczy 'WakeMake Color Lab', który specjalizuje się w badaniach kolorów kosmetyków. To nie polega na poleganiu na przeczuciu, że 'w tym wiosennym sezonie róż będzie modny'.  

W tym laboratorium OliveYoung łączy ogromne dane zakupowe, które zgromadziło, z możliwościami badawczo-rozwojowymi Cosmax, aby dokładnie analizować nie tylko odcień skóry Koreańczyków, ale także odcienie skóry konsumentów w krajach, do których chcą wejść, preferowane tekstury, zmiany w kolorze w zależności od klimatu itp. I uwzględniają to już na etapie planowania produktu. Na przykład, gdy atakują rynek japoński, dostosowują składniki, aby zapewnić trwałość, która nie zawiedzie w wilgotnym klimacie Japonii, oraz przejrzystość koloru, którą preferują japońscy konsumenci.

Dzięki tym wysiłkom WakeMake ustanowiło tożsamość marki jako 'młody profesjonalista, który wyraża siebie swoim kolorem', zdobywając serca pokolenia 2030. Szczególnie w związku z zjawiskiem 'fuzji gospodarstw domowych', o którym wspomniał dziennikarz Park Su-nam w swoim artykule, dokładnie trafiło w potrzeby konsumentów, którzy chcą znaleźć swój unikalny kolor w 'nano społeczeństwie', w którym preferencje jednostek są ekstremalnie zróżnicowane. Wprowadzenie palety cieni WakeMake z dziesiątkami opcji różniących się odcieniem i nasyceniem jest wynikiem tej 'strategii personalizacji'.  

W obszarze kosmetyków pielęgnacyjnych 'Bioheal Boh' błyszczy. Szczególnie 'Probioderm™ 3D Lifting Cream' sprzedał się w 6,52 miliona sztuk w ciągu 5 lat od wprowadzenia na rynek, stając się bezsprzecznie bestsellerem. Sekretem sukcesu tego produktu jest unikalny składnik patentowy 'Probioderm™' oraz przewaga technologiczna związana z technologią 3D liftingu.  

Jednak decydujący moment, w którym Bioheal Boh stał się popularny za granicą, czyli 'wyzwalacz', pojawił się w zupełnie nieoczekiwanym miejscu. Chodzi o epizod związany z angielskim piłkarzem i byłym zawodnikiem Manchesteru United, Jesse Lingardem.

Jesse Lingard, który niedawno przeszedł do FC Seoul w koreańskiej K-League, zaskoczył fanów piłki nożnej na całym świecie, odwiedzając sklep 'OliveYoungN Seongsu' podczas nagrywania programu rozrywkowego MBC 'Na Własną Rękę'. Tam kupił krem Probioderm oraz mgiełkę Panteseal i zrobił zdjęcie, które nie było jedynie reklamą. Lingard jest znany z tego, że interesuje się pielęgnacją skóry, a fakt, że wybrał Bioheal Boh, koreańską markę drogerii, zamiast wielu luksusowych kosmetyków, był świeżym zaskoczeniem dla zachodnich konsumentów.  

To symboliczne wydarzenie pokazuje, że K-beauty nie jest już tylko domeną nastolatek, które lubią K-pop, ale rozszerza swoje oddziaływanie na dorosłych mężczyzn w zachodnich krajach, którzy cenią funkcjonalność i jakość. Przedstawiciel Bioheal Boh stwierdził, że "dzięki solidnej teksturze, która dobrze przylega do skóry, oraz natychmiastowemu wchłanianiu, wskaźnik ponownych zakupów wśród zagranicznych konsumentów jest wysoki", co również świadczy o zwycięstwie 'technologii tekstury', której brakuje w zachodnich kosmetykach. Wyniki w 'Mega Beauty Awards' w Japonii, gdzie zajęli pierwsze miejsce, oraz trzecie miejsce w kategorii balsamów i kremów na Amazonie podczas Black Friday w USA, są wynikiem synergii 'efektu Jesse Lingarda' i jakości produktu.

W obliczu dominacji gigantów e-commerce, takich jak Amazon czy Coupang, kluczowym 'strzałem' w utrzymaniu wyjątkowej pozycji OliveYoung w obszarze urody była innowacyjna usługa dostawy tego samego dnia 'Dziś Marzenie', uruchomiona jako pierwsza w branży w 2018 roku. To nie jest tylko kwestia szybkości dostawy, ale rewolucyjna strategia redefiniująca przestrzeń i logistykę.

'Dziś Marzenie' to usługa O2O (Online to Offline), w której zamówienia składane w sklepie internetowym są natychmiast pakowane i dostarczane z pobliskiego sklepu stacjonarnego. Gdy Coupang inwestuje biliony wonów w budowę ogromnych centrów logistycznych (Mega Center) i realizuje dostawy na następny dzień, OliveYoung przyjęło odwrotne podejście. Przekształciło już istniejące 1300 sklepów OliveYoung w całym kraju w 'miejskie centra logistyczne (Micro Fulfillment Center)', a nie tylko punkty sprzedaży.

Ta strategia idealnie pasuje do charakterystyki produktów kosmetycznych. Kosmetyki są małe, co ułatwia dostawę motocyklową, a ich wrażliwość na trendy sprawia, że konsumenci pragną je natychmiast posiadać. OliveYoung wykorzystało istniejącą infrastrukturę, aby uzyskać konkurencyjność w zakresie 'dostawy w ciągu 3 godzin' bez dodatkowych dużych inwestycji w logistykę. To stało się impulsem do rozwoju strategii omnichannel, łączącej sklepy stacjonarne i internetowe, która zyskała ogromne uznanie i rozprzestrzeniła się po całym kraju.  

Jednym z najbardziej zdumiewających aspektów, które zagraniczni konsumenci podziwiają podczas wizyt w Korei, jest ta 'łączność'. Gdy w ciągu dnia testują produkt w sklepie w Seongsu, a wieczorem leżą w hotelu i zamawiają przez telefon, dostawa przychodzi do recepcji hotelowej o 22:00. To doświadczenie jest unikalną kulturą zakupową Korei, której nie można znaleźć nigdzie indziej na świecie, a także 'magia czasu', którą stworzyło OliveYoung.

Ta strategia omnichannel stała się potężnym rowem obronnym, chroniącym OliveYoung przed zewnętrznymi zagrożeniami. Gdyby OliveYoung pozostało tylko w obszarze offline, mogłoby zostać zdominowane przez e-commerce, które prowadziłyby agresywną politykę cenową. Z drugiej strony, gdyby skoncentrowali się tylko na online, straciliby doświadczalne elementy kosmetyków, które wymagają bezpośredniego wypróbowania i powąchania. OliveYoung organicznie połączyło online i offline, umożliwiając konsumentom zabawę, doświadczenie i zakupy w ekosystemie OliveYoung. To maksymalizuje efekt 'lock-in platformy'.

Koreańskie społeczeństwo doświadcza zjawiska 'fuzji gospodarstw domowych', w którym jednocześnie maleje całkowita liczba ludności, a liczba gospodarstw domowych rośnie. Średnia liczba członków gospodarstwa domowego ma spaść z 2,3 w 2024 roku do 1,8 w 2052 roku. Ta zmiana struktury demograficznej spowodowała fundamentalne zmiany w wzorcach konsumpcji, a OliveYoung jest jedną z firm, które skorzystały na tym najbardziej bezpośrednio.

W przeszłości konsumpcja skoncentrowana na gospodarstwach 4-osobowych polegała na 'zakupach w dużych opakowaniach' w hipermarketach, podczas gdy konsumpcja skoncentrowana na gospodarstwach 1-osobowych podsumowuje się jako 'zakupy w małych opakowaniach, o wysokiej częstotliwości i różnorodności'. Dla pokolenia 2030, które żyje samotnie, oferta 1+1 na dużą butelkę szamponu to tylko obciążenie. Chcą próbować różnych produktów, które odpowiadają ich gustom, w miarę potrzeb.

OliveYoung jest idealnym miejscem, które doskonale odpowiada tym potrzebom. Jest łatwo dostępne jak sklep spożywczy, ale oferuje różnorodne marki bez obciążenia, w porównaniu do domów towarowych. Wprowadzenie przez OliveYoung nie tylko dużych marek, ale także wielu niezależnych marek miało na celu zaspokojenie pragnienia 'różnorodności'. Jak zauważył badacz IBK Investment & Securities, Nam Seong-hyun, analizując potencjał wzrostu Kyochon F&B, OliveYoung nieustannie ewoluuje, aby dostosować charakter swoich sklepów do zmieniającej się struktury demograficznej i stylu życia.  

Te trendy są również aktualne na rynkach zagranicznych. Wzrost liczby gospodarstw 1-osobowych na całym świecie oraz MZ i pokolenie Alfa, które cenią indywidualne preferencje, stają się głównymi siłami napędowymi konsumpcji, a 'konsumpcja kuracyjna' proponowana przez OliveYoung staje się globalnym standardem.

Teraz sklepy OliveYoung, zlokalizowane w głównych turystycznych dzielnicach Seulu, takich jak Myeongdong, Seongsu i Hongdae, stały się 'globalnymi atrakcjami turystycznymi (Must-Visit Place)', wykraczając poza prostą rolę sklepów kosmetycznych. OliveYoung aktywnie wykorzystuje swoje sklepy w głównych dzielnicach turystycznych jako 'globalne laboratoria testowe', aby wstępnie weryfikować popyt zagraniczny.

Rozpoczęła się era '1 bilion wonów zakupów przez obcokrajowców w OliveYoung'. To jest decydujący wskaźnik, który pokazuje, że wzorce zakupowe zagranicznych turystów odwiedzających Koreę przeszły całkowitą zmianę od zakupów luksusowych w strefach wolnocłowych do zakupów doświadczalnych w drogeriach. Co ciekawe, asortyment zakupów, który wcześniej koncentrował się na maseczkach, gwałtownie zróżnicował się, obejmując urządzenia kosmetyczne, produkty do pielęgnacji wewnętrznej i kosmetyki kolorowe.  

Marka urządzeń kosmetycznych 'MediCube AGE-R' stała się 'niezbędnym produktem zakupowym dla obcokrajowców' i dołączyła do klubu 100 miliardów. Ponadto, 'Rejuran', który łączy składniki stosowane w zabiegach dermatologicznych z kosmetykami, oraz 'So Natural', które zwiększają trwałość makijażu, mają ponad połowę udziału w zakupach obcokrajowców i przez dwa lata z rzędu znalazły się w klubie 100 miliardów.  

Te zmiany sugerują, że sposób, w jaki obcokrajowcy konsumują K-beauty, przeszedł ewolucję od prostego zakupu 'pamiątek z podróży do Korei' do 'zakupów rozwiązań', mających na celu rozwiązanie konkretnych problemów skórnych. Chcą odkryć sekrety pielęgnacji skóry koreańskich kobiet, a OliveYoung dostarcza najbardziej efektywne narzędzia, aby zaspokoić te pragnienia.

Nie tylko tradycyjne potęgi, ale także nowicjusze, którzy istnieją na rynku krócej niż 5 lat, stają się globalnymi gwiazdami dzięki OliveYoung. Marki takie jak 'Rainbow Mansion' i 'Fwee' otwierają portfele zagranicznych turystów z oryginalnymi opakowaniami i koncepcjami. Szczególnie 'Arensia', która zdobyła uznanie dzięki żelowej formule przypominającej ryż, oraz 'Whipped', inspirowany przepisem na ciasto, stworzyły nowy rynek, prowadząc trend 'pack cleanser'.  

Dla zagranicznych turystów OliveYoung jest miejscem do 'polowania na skarby'. Produkty, które widzieli na YouTube czy TikToku, są stosowane w dużych ilościach, a możliwość ich swobodnego testowania staje się silną formą rozrywki. Stwierdzenie przedstawiciela OliveYoung, że zamierzają stworzyć most, który umożliwi markom wchodzenie na globalny rynek, nie jest pustym słowem. Półki OliveYoung już stały się 'barometrem' globalnych trendów w urodzie.

Sukces OliveYoung nie powinien być interpretowany jedynie jako wzrost wyników finansowych lub akcji jednej firmy detalicznej. Tak jak dziennikarz Park Su-nam obawiał się wyzwalacza polityki antyimigracyjnej, obserwując sytuację w fabryce Hyundai w Georgii, oraz dostrzegł strategiczne implikacje rywalizacji USA-Chiny w wzroście Hanwha Ocean, tak wzrost OliveYoung oznacza, że 'K-kultura' stała się najważniejszym 'łącznikiem' w procesie przekształcania ogromnej siły miękkiej w realną gospodarkę.  

OliveYoung jest 'mothership', która staje się solidnym osłoną i dostarcza kompas, gdy koreańskie małe marki kosmetyczne wkraczają na wzburzone morze globalnego rynku. W momencie, gdy efekt spływu z dużych korporacji zanika, a fragmentacja rynku przyspiesza z powodu fuzji gospodarstw domowych, ekosystem 'współpracy i innowacji', który zbudowało OliveYoung, przedstawia nowy model, w którym powinna podążać koreańska gospodarka.  

Tak jak w przeszłości dominowaliśmy w łańcuchu wartości 'projektowanie-budowa-dostawa' w przemyśle stoczniowym, tak teraz zbudowaliśmy doskonały ekosystem w przemyśle kosmetycznym, który łączy 'planowanie-produkcję (ODM)-dystrybucję (OliveYoung)-globalną konsumpcję'. OliveYoung odgrywa rolę 'serca', dostarczając dane, zasilając kapitał i koordynując trendy w tym ekosystemie.

Oczywiście pozostają wyzwania. Muszą pokornie przyjąć krytykę za monopolistyczną pozycję na rynku krajowym i proaktywnie reagować na problemy związane z logistyką i bezpieczeństwem danych na rynkach globalnych. Ponadto mają obowiązek nieustannie tworzyć nową wartość, aby popularność K-beauty nie była jedynie chwilowym trendem.

Jednak jedno jest pewne: ten dynamiczny ekosystem, który stworzyło OliveYoung, zdobywa kosmetyczki ludzi na całym świecie, a za tym kryje się wiele intensywnych przemyśleń i wysiłków małych przedsiębiorstw, deweloperów i strategów, czyli 'historie za kulisami', o których nie wiedzieliśmy. To jest prawdziwy powód, dla którego powinniśmy zwrócić uwagę na 'strategiczną wartość', która kryje się za olśniewającym blaskiem OliveYoung. OliveYoung staje się teraz 'strategicznym kluczem' K-beauty, zwiększając swoją wpływowość na rynku światowym.