व्यवस्थापनको मृत्यु र जीवनको रेखामा CEO को जीवन र मृत्युलाई निर्धारण गर्ने चयन छ। यो स्वार्थ (利己) र परार्थ (利他) हो! यो सजिलो छ। अरूको लागि सोच्दै आफ्नो फाइदा पनि विचार गरेर उपयुक्त रूपमा समायोजन गर्दै व्यवस्थापनमा समर्पित हुनु। तर, मध्यमताको गुण, जसलाई प्रायः 'युडोरी' भनिन्छ, CEO को व्यवस्थापनको मृत्यु र जीवनमा लागू हुँदैन। कम्पनीको पहिचान, विचारधारा, व्यापार मोडेल, पाइपलाइन र अन्य कुरा सहायक छन् र CEO को व्यवस्थापनको जीवन र मृत्युलाई स्पष्ट रूपमा प्रकट गर्ने ट्रिगर (ट्रिगर) भनेको स्वार्थ र परार्थको विचारमा झुक्नु हो।
मानव भनेको अपूर्ण अस्तित्व हो र सधैं खाली गिलास भर्ने केहि आवश्यक छ र त्यो धर्म भएको होस् वा विचारधारा, हामी तिनका दास भएर बाँच्न बाध्य छौं। CEO पनि अपवाद हुन सक्दैन। व्यवस्थापनको क्रियाकलाप पनि मानवको अपूर्ण नियन्त्रणले सजिलै चल्दैन। त्यसैले व्यवस्थापनको विचारधारा आवश्यक छ र महान CEO को आत्मकथा चाँडै बिक्री हुन्छ। तीमध्ये मुख्य ट्रिगर भनेको स्वार्थको बाटो र परार्थको बाटोको बीचको 'चयन' हो।
स्वार्थ भनेको के हो? शब्दकोशको परिभाषा हो "आफ्नो फाइदा मात्र खोज्नु"। निश्चित रूपमा 100% स्वार्थी CEO हुँदैनन्, र राम्रोसँग लगाइएको मक्खन जस्तै अन्य सफल CEO हरूले 60:40 को अनुपात वा पहिले स्वार्थ, पछि कर्मचारी भन्ने सुविधाजनक अवधारणा प्रयोग गरेर उनीहरूको व्यवस्थापनको विचारधारालाई सुशोभित रूपमा व्यक्त गर्न सक्छन्। तर, यसको सार त्यति सरल छैन।
महत्वपूर्ण सत्य भनेको 50:50 को सुनौलो अनुपात कहिल्यै अस्तित्वमा आउन सक्दैन। मानव अस्तित्व भनेको बुद्धले भनेको जस्तै, 'साँचो म' र 'इगो' को द्वन्द्व र मेलबाट बनेको छ र कुन तिर झुकिन्छ भन्ने कुरामा नैतिक मानव बन्न सक्छ र अनैतिक अपराधी पनि। कहिलेकाहीं सिद्धार्थ जस्तै 100% साँचो म को रूपमा निर्वाणमा पुग्न सक्छ।
तर, अधिकांश साधारण मानिसहरू 50.0000000000000001% र 49.999999999999999999% को तौलको अगाडि स्वार्थी चयन गर्न सक्छन्, परार्थ चयन गर्न सक्छन्। CEO को व्यवस्थापन पनि त्यस्तै हो।
कसको लागि व्यवस्थापन हो? केको लागि व्यवस्थापन हो? यस व्यवस्थापनको साधन अन्ततः कसको लागि हो? माथिका प्रश्नहरू कुनै पनि दार्शनिक प्रश्न होइन। यो श्रमिकको जीविकाको लागि अत्यन्तै भौतिकवादी प्रश्न हो। अत्यधिक विद्वेषपूर्ण भएकोमा खेद छ, तर बुद्धिमान CEO हरूले नकारात्मक रूपमा नलिन सक्ने गरी प्याक गरिएको बडो शब्दको प्रयोग गरेर एक प्रश्न सोध्न चाहन्छु।
ठूलोको लागि सानोको बलिदान भनेको 'गणितको शास्त्र' मा समूह अध्याय जस्तै आधारभूत चयन मात्र हो र स्वाभाविक रूपमा सानोको बलिदान महान CEO को पारित विधि हो। समस्या भनेको तपाईंको ठूलो के हो। उदाहरणका लागि, कम्पनीलाई बाँच्नको लागि पुनर्गठन आवश्यक छ र जीवनको प्यारा बच्चाहरूलाई चिसो रूपमा हटाउनु आवश्यक छ। तर बाँच्नको लागि? कम्पनीको दीर्घकालिकता र समृद्धिका लागि? त्यो दीर्घकालिकता र समृद्धि केको लागि हो? सुन्तला छालाजस्तो मूल्यहीन मालिक परिवारको सम्पत्ति वृद्धि को लागि साधन हो? राष्ट्रिय अर्थतन्त्रमा योगदान गर्ने अनिवार्य उद्योगको स्थायी अस्तित्वको लागि हो? सामाजिक उद्यम जस्तै समाजको लागि एक प्रकारको दान हो?
यदि तपाईं CEO हुनुहुन्छ भने माथिका अवधारणाको स्पष्ट परिभाषा आवश्यक छ। सजिलै भन्नुहोस्, तपाईं केको लागि व्यवस्थापन गर्दै हुनुहुन्छ? 'स्वार्थ हो कि परार्थ' भन्ने दार्शनिक 'धमाका' लाई छोड्नुहोस् र तपाईं केको लागि व्यवस्थापन गर्दै हुनुहुन्छ? त्यो के 'स्वार्थी' को नजिक छ कि 'परार्थी' को नजिक छ? अब बाँकी छ तपाईंको साँचो उत्तर।
थप सजिलैसँग विस्तार गर्न चाहन्छु। सफल ठग र असफल उद्यमिता। तपाईंको चयन के हो, पहिलो कि दोस्रो? तपाईंलाई थाहा छ, पूँजीवादको मेकानिज्म सफल ठग र असफल उद्यमिताको गुणात्मक पक्षलाई विचार गर्दैन। त्यसैले सफल ठग पूँजीवादको मेकानिज्ममा सफल 'मिशन पूरा गर्ने' को रूपमा मूल्यांकन गर्न सकिन्छ।
तर पूँजीवाद भनेको मानवको मस्तिष्कको साइनाप्स (मस्तिष्कको स्नायु) द्वारा सिर्जना गरिएको विचारको परिभाषा हो। यदि मानव हो भने मानव हुनु पर्छ, होइन र? र त्यो मानवको मानवता सबैभन्दा स्पष्ट रूपमा देखाउने कुरा भनेको स्वार्थ र 'परार्थ' को चौराहामा 'परार्थ' चयन गर्नु हो।
अब... उत्तर अझ सजिलो भयो। पूँजीवादको मेकानिज्ममा सफल मिशन पूरा गर्ने 'अवतार' को रूपमा बाँच्ने हो? येशूले व्यक्त गरेको मानवताको 'साँघुरो बाटो' मा जानु हो? यो नै तपाईंको व्यवसायको जीवन र मृत्युलाई निर्धारण गर्ने अत्यावश्यक प्रश्न हो। तपाईंको व्यवसाय बाँच्न सक्छ, संसारलाई उल्ट्याउन सक्छ, केवल ध्यान दिनुहोस्। तपाईंको चयन 'साँघुरो बाटो' थियो? पूँजीवादको 'सफल खोज पूरा गर्ने पात्र' थियो?
उत्तर तपाईंको भित्र छ।
