प्रबंधन की सीमा पर, CEO के जीवन और मृत्यु को निर्धारित करने वाला एक चयन होता है। वह है स्वार्थी और परोपकारी! यह आसान है। दूसरों की मदद करते हुए अपने लाभ को ध्यान में रखते हुए प्रबंधन में जुट जाना। लेकिन संतुलन की गुण, जिसे अक्सर 'लचीलापन' कहा जाता है, CEO के प्रबंधन की सीमा में लागू नहीं होता। चाहे वह कंपनी की पहचान हो, विचारधारा हो, व्यापार मॉडल हो, या पाइपलाइन हो, ये सब गौण हैं और CEO के प्रबंधन के उजाले और अंधेरे को स्पष्ट रूप से दिखाने वाला ट्रिगर स्वार्थ और परोपकार के विचार के सामने झुक जाता है।
मनुष्य एक अपूर्ण प्राणी है जिसे हमेशा खाली गिलास को भरने के लिए कुछ चाहिए होता है, चाहे वह धर्म हो या विचारधारा, हम उनके गुलाम बनकर जीते हैं। CEO भी अपवाद नहीं हो सकता। प्रबंधन का कार्य भी केवल मानव की अपूर्ण नियंत्रण से आसानी से नहीं चलता। इसलिए प्रबंधन विचारधारा की आवश्यकता होती है और महान CEO की आत्मकथाएँ धड़ल्ले से बिकती हैं। उनमें से मुख्य ट्रिगर स्वार्थ की ओर जाने वाले रास्ते और परोपकार की ओर जाने वाले दोराहे पर 'चयन' है।
स्वार्थ क्या है? शब्दकोशीय परिभाषा है "केवल अपने लाभ की चिंता करना"। निश्चित रूप से 100% स्वार्थी CEO नहीं होगा, और सफल CEO अक्सर 60:40 के अनुपात या पहले स्वार्थ, फिर कर्मचारियों की सुविधा का उपयोग करके अपने प्रबंधन विचारधारा को परिष्कृत तरीके से व्यक्त कर सकते हैं। लेकिन मूल बात इतनी सरल नहीं है।
महत्वपूर्ण सत्य यह है कि 50:50 का स्वर्ण अनुपात कभी भी मौजूद नहीं हो सकता। जैसा कि बुद्ध ने कहा था, मनुष्य 'सच्चे मैं' और 'अहंकार' के संघर्ष और सामंजस्य से बना होता है और जिस दिशा में वह झुकता है, उसके अनुसार वह नैतिक व्यक्ति बन सकता है या अनैतिक अपराधी। कभी-कभी सिद्धार्थ की तरह 100% सच्चे मैं के साथ निर्वाण तक पहुंच सकता है।
लेकिन अधिकांश सामान्य लोग 50.0000000000000001% और 49.999999999999999999% के तराजू के सामने स्वार्थी चयन कर सकते हैं या परोपकारी चयन कर सकते हैं। CEO का प्रबंधन भी ऐसा ही है।
किसके लिए प्रबंधन है? किसके लिए प्रबंधन है? इन प्रबंधन के साधनों का अंततः किसके लिए है? उपरोक्त प्रश्न कभी भी दार्शनिक प्रश्न नहीं हैं। यह सीधे तौर पर कर्मचारियों की आजीविका से जुड़ा अत्यंत भौतिक प्रश्न है। यह अत्यधिक विद्वतापूर्ण है, लेकिन बुद्धिमान CEO इसे बिना बुरा माने सुन सकें, इसके लिए इसे सजाने की अनुमति दें और एक प्रश्न पूछें।
बड़े के लिए छोटे का बलिदान 'गणित के सिद्धांत' में सेट चैप्टर की तरह एक बुनियादी चयन है और निश्चित रूप से छोटे का बलिदान महान CEO की पारंपरिक प्रक्रिया है। समस्या यह है कि आपका बड़ा क्या है। उदाहरण के लिए, कंपनी को जीवित रहने के लिए पुनर्गठन की आवश्यकता होती है, और कभी-कभी आपको निर्दयता से उन परिवारों को निकालना पड़ता है जिनके पास कई बच्चे होते हैं। लेकिन जीवित रहने के लिए? कंपनी की स्थिरता और समृद्धि के लिए? वह स्थिरता और समृद्धि किसके लिए है? क्या यह मालिक के परिवार की संपत्ति बढ़ाने का साधन है जो संतरे के छिलके जितना मूल्यहीन है? क्या यह राष्ट्रीय अर्थव्यवस्था में योगदान देने वाले आवश्यक उद्योगों की स्थायी उपस्थिति के लिए है? क्या यह सामाजिक उद्यम की तरह समाज के लिए एक प्रकार का दान है?
यदि आप CEO हैं, तो उपरोक्त अवधारणा की स्पष्ट परिभाषा की आवश्यकता है। सरल शब्दों में, आप किसके लिए प्रबंधन कर रहे हैं? 'स्वार्थ या परोपकार' के रूप में दार्शनिक 'प्रारंभिक' को छोड़ दें और आप किसके लिए प्रबंधन कर रहे हैं? वह क्या 'स्वार्थी' के करीब है या 'परोपकारी' के करीब है? अब जो बचा है वह आपका सच्चा उत्तर है।
थोड़ा और सरलता से बढ़ा-चढ़ाकर कहें। सफल धोखेबाज और असफल उद्यमिता। आपका चयन पूर्व होगा या उत्तर? जैसा कि आप जानते हैं, पूंजीवाद का तंत्र सफल धोखेबाज और असफल उद्यमिता के गुणात्मक पहलुओं पर विचार नहीं करता। इसलिए सफल धोखेबाज पूंजीवाद के तंत्र के तहत सफल 'मिशन पूरा करने वाले' के रूप में मूल्यांकन किया जा सकता है।
लेकिन पूंजीवाद केवल मानव मस्तिष्क के सिनेप्स (मस्तिष्क तंत्रिका) द्वारा निर्मित विचार की परिभाषा है। यदि आप मानव हैं, तो आपको मानव होना चाहिए, है ना? और मानवता को सबसे स्पष्ट रूप से दिखाने वाली चीज यह है कि स्वार्थ और 'परोपकार' के दोराहे पर 'परोपकार' का चयन करना।
अब... उत्तर और भी आसान हो गया है। पूंजीवाद के तंत्र में सफल मिशन पूरा करने वाले 'अवतार' के रूप में जीना है? या यीशु द्वारा व्यक्त की गई मानवता को बनाए रखने वाले 'संकरी राह' पर जाना है? यही आपके व्यवसाय के उजाले और अंधेरे को निर्धारित करने वाला अंतिम प्रश्न है। चाहे आपका व्यवसाय जीवित रहे या दुनिया को उलट दे, बस याद रखें। क्या आपका चयन 'संकरी राह' था? या पूंजीवाद का 'सफल क्वेस्ट पूरा करने वाला चरित्र' था?
उत्तर आपके भीतर है।
