सामान्य ज्ञान आणि योग्य मार्ग

संस्कृती प्रवाही पाण्यासमान आहे, ती सर्वात कमी ठिकाणी येते पण शेवटी एक विशाल समुद्र बनवते. 21व्या शतकातील दक्षिण कोरिया ने उचलेले 'हॅल्यू (Hallyu)' या लाटेने आता पश्चिमी केंद्रित संस्कृतीच्या वर्चस्वात भेग घातली आहे आणि परिघातील भाषेला जागतिक मुख्यधारेत (Mainstream) उंचावले आहे.

संख्याएँ थंडी होती हैं लेकिन ईमानदार होती हैं। कोरियाई भाषा अध्ययन बाजार 72 अरब डॉलर, K-GAME निर्यात 51 अरब डॉलर। यह अब कोई अस्थायी 'फेनोमेना' नहीं है बल्कि एक मजबूत 'उद्योग' है। लेकिन इस भव्य उत्सव के पीछे झाँकने पर, हम अजीब असंतुलन का सामना करते हैं। उद्योग 'अत्यधिक अंतर' की ओर दौड़ रहा है, जबकि इसे दर्शाने वाले मीडिया अभी भी 'गॉसिप के गंदे नाले' में भटक रहे हैं, यह एक दुखद वास्तविकता है।

ग्लोबल फॅंडममध्ये 'कचरा कसा किण्वित होतो' असे संबोधले जाणारे काही माध्यमांचे वर्तन हे पत्रकारितेच्या संकटाचे आणि एकाच वेळी व्यवसायाच्या संधीचे लक्षण आहे. पडताळणी न केलेले अफवा, आयडॉलच्या खासगी जीवनाकडे पाहण्याच्या दृष्टीने ट्रॅफिक मागण्याची पद्धत आता मर्यादेत आली आहे.

पुंजी बहुत डरपोक आहे. आणि ती थंड आहे. चॅनेल आणि सॅमसंग, 현대 मोटर्सचे CEO त्यांच्या ब्रँडच्या लोगोला स्कँडल लेखाच्या बाजूला ठेवू इच्छितील का? 'ब्रँड सुरक्षा' आधुनिक मार्केटिंगचा पहिला तत्त्व आहे.

येथे KAVE(K-WAVE) ने जाहीर केलेली 'गॉसिप रेजेक्शन' तत्त्वज्ञान ही एक साधी नैतिक घोषणा नाही. हे "आम्ही आवाज नाही तर सिग्नल विकू" हा एक उच्च आर्थिक धोरण आहे. जेव्हा इतर लोक मल विकून थोडेसे पैसे कमावतात, तेव्हा शुद्ध पाण्याचे विकून विश्वास भांडवल (Trust Capital) जमा करण्याचा विचार आहे. प्राधिकृती (Authority) तेव्हा मिळते जेव्हा आपण इतरांनी न जाणाऱ्या अरुंद दरवाज्यात प्रवेश करतो.

KAVE चा संचालन धोरण रोमन पौराणिक कथेतल्या जानस (Janus) चा विचार करतो. दोन चेहरे वेगवेगळ्या दिशांकडे पाहत असले तरी, शेवटी एकाच शरीराशी जोडलेले असतात. हेच 'डुअल ट्रॅक आर्किटेक्चर' आहे.

एक बाजूचा चेहरा 'प्रेक्षक'कडे हसतो. K-POP, K-SCREEN, K-STORY इत्यादी 8 वर्टिकल्स हे जनतेला आकर्षित करणारे विशाल काळे छिद्र आहे. पण इथेचा सामग्री कमी दर्जाचा नाही. 'साणेमत्सेन' वेबकथा पासून नाटकात, पुन्हा वेबटूनमध्ये विकसित होत आहे आणि 'IP फ्लायव्हील' च्या सौंदर्यशास्त्राचे विश्लेषण करते. चाहत्यांना 'डकल' ची गहराई, आणि निर्मात्यांना 'प्रेरणा' प्रदान करणारे R&D केंद्र आहे.

दुसऱ्या बाजूचा चेहरा 'भांडवल (Economy)' कडे थंड डोळ्यांनी पाहतो. 'K-ECONOMY' विभाग पूर्णपणे व्यवसायाच्या भाषेत बोलला जातो. हायबच्या व्यवस्थापन हक्कांच्या वादाला भावना न मानता 'शासन संरचना जोखमी' म्हणून विश्लेषित केले जाते, आणि CJ च्या KCON च्या पाठिंब्याला 'लॉजिस्टिक्स नेटवर्क विस्तार धोरण' म्हणून समजले जाते. येथे कंपन्यांचे निर्णय घेणारे अधिकारी (C-Suite) त्यांच्या सकाळच्या कॉफीसोबत वाचायला हवे असलेले बुद्धिमत्ता अहवाल आहे.

सार्वजनिक ट्रॅफिकद्वारे शेत जोतणे आणि त्यावर व्यवसाय अंतर्दृष्टीचा बीज पेरून उच्च मूल्याचे फळ मिळवणे. हे KAVE च्या रेखाटलेल्या पारिस्थितिकी तंत्राचे सार आहे.

विशेषतः लक्षात घेण्यासारखी गोष्ट म्हणजे मिडियाच्या अंधारात असलेल्या 'साइलेंट जायंट (The Silent Giant)', K-GAME चं उदय. K-POP जर हनरूचा चेहरा असेल, तर K-GAME हनरूचा पर्स आहे. एकूण सामग्री निर्यातीच्या अर्ध्या प्रमाणात योगदान देणाऱ्या या विशाल उद्योगाला पुढे आणणे म्हणजे KAVE चं मनोरंजनाच्या पलीकडे 'टेक (Tech)' आणि 'उद्योग' यांना समाविष्ट करण्याचं महत्त्वाकांक्षी विधान आहे.

आगे K-MEDICAL आणि K-ART हे प्लॅटफॉर्मच्या 'गुणवत्ता(Class)' पूर्ण करणारे अंतिम टाच आहे. साध्या सौंदर्य पर्यटनाच्या पलीकडे, कोरियाच्या कर्करोग उपचार तंत्रज्ञान आणि रोबोटिक शस्त्रक्रिया यांना उजागर करते, आणि एकरंगी चित्रकला(Dansaekhwa) जगातील कला बाजारात ब्लू चिप बनण्याच्या प्रक्रियेस मागोवा घेतो. हे KAVE ला भेट देणाऱ्या वाचकांच्या स्तराला उंचावते आणि लक्झरी ब्रँड आणि प्रायव्हेट बँकिंग(PB) सारख्या उच्च श्रेणीच्या जाहिरातदारांना आकर्षित करणारे 'रेड कार्पेट' बनते.

शेवटी, माध्यमांचा भविष्य 'काय जोडायचे आहे' यावर नाही, तर 'काय काढायचे आहे' यावर अवलंबून आहे. माहितीच्या पूरात वाचक आता 'शुद्ध केलेले अंतर्दृष्टी' ची अपेक्षा करतात.

आमच्या प्रयोगाचे आकर्षक कारण म्हणजे, आम्ही 'गुणवत्ता'ला व्यवसाय मॉडेलच्या मुख्य घटक म्हणून ठरवले आहे. गॉसिपला सोडून, विश्लेषण स्वीकारले. आवाज कमी करून, मूलभूत गोष्टी स्वीकारल्या. कचऱ्याच्या सडलेल्या समुद्रात, KAVE एक मोठ्या लाटेवर 'विश्वास' नावाच्या नवीन मार्गाची निर्मिती करण्याचा प्रयत्न करत आहे.