संस्कृती वाहत्या पाण्यासारखी आहे, शेवटी ती एक विशाल समुद्र बनते, पण जर ते पाणी दूषित असेल तर समुद्र देखील आजारी होतो. 21व्या शतकातील दक्षिण कोरियाने लाँच केलेल्या 'हॅल्यू (Hallyu)' या लहरीने पश्चिम केंद्रित सांस्कृतिक वर्चस्वाला तडा दिला आहे, पण माध्यमे अजूनही 'गॉसिपच्या गटारात' फिरत आहेत, अशी आत्म-आलोचना आहे.
या माध्यमांच्या विचित्र असंतुलनाच्या पार्श्वभूमीवर, 'K to Global' या स्लोगनसह आवाज (Noise) नव्हे तर संकेत (Signal) देण्याची घोषणा करणाऱ्या जागतिक माध्यम 'KAVE (केव)' च्या आगमनाने पत्रकारितेच्या संकटाचा आणि व्यवसायाच्या संधीचा संकेत दिला आहे.
■ 74 भाषा, 130 देशांमध्ये प्रवेश... 'भाषेची भिंत' तंत्रज्ञानाने ओलांडणे
KAVE च्या आगमनाचे कारण स्पष्ट आहे. त्यांनी स्थानिक माध्यमांनी अनुसरलेल्या 'स्थानिक मर्यादा' ला तंत्रज्ञानाने (Technology) ओलांडले आहे. KAVE ने AWS (अमेझॉन वेब सर्व्हिसेस) आधारित स्वतंत्र CMS सोल्यूशनद्वारे जगभरातील 100 पेक्षा जास्त देशांमध्ये 74 भाषांमध्ये सामग्री प्रसारित केली आहे. हे केवळ अनुवाद कार्यापेक्षा अधिक आहे, हे 'डिजिटल सिल्क रोड' च्या निर्मितीचे उदाहरण आहे, जे परिघीय भाषांना जागतिक मुख्य प्रवाहात रूपांतरित करते.
डेटा खोटे बोलत नाही. साइट उघडल्याच्या एका महिन्याच्या आत 130 पेक्षा जास्त देशांमधील प्रवेश लॉग्सची पुष्टी झाली आहे, हे दर्शवते की जागतिक वाचक 'शुद्ध K-इनसाइट' साठी किती तहानलेले होते. जेव्हा पारंपारिक माध्यमे ट्रॅफिकसाठी भीक मागत असताना अप्रमाणित अफवा निर्माण करतात, तेव्हा KAVE ने तांत्रिक 'अत्याधुनिकता' च्या माध्यमातून जागतिक वाचकांशी थेट संवाद साधण्याचा मार्ग निवडला आहे.
■ 'कचरा जिथे सडतो' ते नाकारणे... 'गॉसिप वर्जन' चे अर्थशास्त्र
काही परदेशी माध्यमांनी गॉसिप K-माध्यमांना 'कचरा जिथे सडतो (Where trash goes to ferment)' असे हसवले असताना, KAVE ने 'गॉसिप वर्जन (Gossip Rejection)' हे मुख्य तत्त्वज्ञान म्हणून मांडले आहे. हे नैतिक घोषणेपेक्षा अधिक आहे, हे एक उच्च आर्थिक धोरण आहे. शॅनेल आणि सॅमसंग सारख्या जागतिक कंपन्या त्यांच्या ब्रँड लोगोला स्कँडल लेखांच्या शेजारी ठेवू इच्छित नाहीत, हे 'ब्रँड सुरक्षा (Brand Safety)' चे अचूक आकलन आहे. जेव्हा इतर लोक कचरा विकून थोडे पैसे कमवतात, तेव्हा शुद्ध पाणी विकून 'विश्वास पूंजी (Trust Capital)' जमा करण्याचा विचार आहे.
■ यानुसचे दोन चेहरे: 'फॅनडमची खोली' आणि 'व्यवसायाची कठोरता'
KAVE ची सामग्री धोरण रोमन पौराणिक कथांतील यानुस (Janus) ची आठवण करून देते, ज्यात 'दुहेरी ट्रॅक आर्किटेक्चर' आहे.
एका चेहऱ्याने प्रेक्षकांकडे (Audience) हसत आहे. K-POP आणि K-DRAMA सोबत, माध्यमांच्या अंधारात राहिलेल्या 'मौनातील विशाल' K-GAME ला पुढे आणले आहे. संपूर्ण सामग्री निर्यात मूल्याच्या अर्ध्याला जबाबदार असलेल्या गेम उद्योग आणि वेब कादंबरी, वेबटूनच्या IP मूल्य साखळीचे सखोल विश्लेषण करून फॅन्सना 'फॅनडमची खोली' आणि निर्मात्यांना 'प्रेरणा' देण्याचे R&D केंद्र म्हणून कार्य करण्याचा दावा केला आहे.
दुसऱ्या चेहऱ्याने अर्थव्यवस्थेकडे (Economy) कठोर नजर टाकली आहे. मनोरंजन कंपन्यांच्या व्यवस्थापन अधिकारांच्या संघर्षाला साध्या भावनिक लढाईऐवजी 'शासन संरचना जोखीम' म्हणून विश्लेषण केले आहे आणि लॉजिस्टिक नेटवर्क विस्तार धोरणाचे विश्लेषण केले आहे. हे जागतिक C-Suite (व्यवस्थापन) लोकांनी सकाळच्या कॉफीसह वाचावे लागणारे बुद्धिमत्ता अहवाल आहे.
यात K-MEDICAL आणि K-ART जोडून साध्या सौंदर्य पर्यटनापेक्षा अधिक, दक्षिण कोरियाच्या कर्करोग उपचार तंत्रज्ञान, रोबोटिक शस्त्रक्रिया, एकरंगी चित्रकलेच्या सौंदर्यशास्त्राचे प्रकाशन करून प्लॅटफॉर्मच्या 'गुणवत्ता (Class)' ला पूर्ण केले आहे. हे लक्झरी ब्रँड आणि प्रायव्हेट बँकिंग (PB) सारख्या उच्च श्रेणीच्या जाहिरातदारांना आकर्षित करण्यासाठी रेड कार्पेट ठरेल.
■ K चे भविष्य: 'काय जोडायचे' नव्हे तर 'काय काढायचे'
KAVE चे आगामी लक्ष्य स्पष्ट आहे. K-उद्योग, K-संस्कृती, K-जीवनशैली, आणि K-कंपनीच्या मूल्यांना जगभरात प्रसारित करणे. माहितीच्या पूरात वाचक आता 'शुद्ध अंतर्दृष्टी' ची मागणी करतात. KAVE चा प्रयोग आकर्षक आहे कारण त्यांनी 'गुणवत्ता' ला व्यवसाय मॉडेलच्या मुख्य घटक म्हणून सेट केले आहे.
गॉसिपला फेकून विश्लेषण निवडले. आवाज काढून मूळ निवडले. कचरा जिथे सडतो त्या गढूळ समुद्रात, KAVE 'विश्वास' नावाच्या नवीन मार्गावर प्रचंड तंत्रज्ञानाच्या लहरीवर स्वार होण्याचा प्रयत्न करीत आहे. संस्कृती पूंजी बनते, आणि पूंजी पुन्हा संस्कृती बनते या चक्रात, KAVE सर्वात परिष्कृत मार्गदर्शक होण्यासाठी तयार आहे. म्हणूनच आपण त्यांच्या 'गुणवत्तेच्या पूंजीचा सिद्धांत' ला लक्ष देणे आवश्यक आहे.
मॅगझिन Kave प्रकाशक•संपादक Park Soo-nam/संपादकीय सदस्य Son Jin-ki/संपादकीय उपसंपादक Choi Jae-hyuk/व्हिडिओ डायरेक्टर Lee Eun-jae/मार्केटिंग कार्यकारी Jeon Young-sun/मार्केटिंग प्रमुख Kim So-young/रिपोर्टिंग प्रमुख Lee Tae-rim
