[MAGAZINE KAVE=पार्क सू-नाम पत्रकार] 2023 मध्ये, जागतिक लोकप्रिय संस्कृती उद्योगाचे लक्ष एका व्यक्तीच्या तोंडावर केंद्रित झाले. K-POP च्या प्रकाराला जागतिक स्तरावर मुख्य प्रवाहात आणणारा, HYBE चा बांग सि-ह्युक, एक थोडा धक्कादायक, कदाचित आत्म-नाशकारी विषय उचलला. "आपल्याला K-POP मधून 'K' काढून टाकण्याची आवश्यकता आहे." हे विधान फक्त ब्रँड मार्केटिंगच्या स्तरावर एक साधे पुनर्ब्रँडिंग घोषण नाही. हे एक अंतर्गत गुप्त माहिती देणारे संकेत होते की 'K-POP', जे कोरियाच्या भौगोलिक आणि सांस्कृतिक विशिष्टतेवर आधारित आहे, वाढीच्या एक महत्त्वाच्या टप्प्यावर पोहोचले आहे, आणि त्याच वेळी, त्याच्या मर्यादा ओलांडण्यासाठी 'सिस्टम' निर्यात करण्यासाठी एक मोठा धोरणात्मक बदलाचा संकेत होता.
बांगचा संकटाचा अनुभव संख्यांनीही सिद्ध केला आहे. BTS च्या अभूतपूर्व यशानंतर, K-POP चा जागतिक निर्यात एक सर्वकालीन उच्चांक गाठला, परंतु मुख्य प्रवाहातील बाजारात वास्तविक प्रभावाचे संकेत, जसे की बिलबोर्ड हॉट 100 चार्टवर प्रवेशांची संख्या, स्थिर किंवा कमी होत आहे. दक्षिण आशियाई बाजारातील संकेतांचा कमी होणे आणि पश्चिमी बाजारात 'फॅंडम व्यवसाय' ची मर्यादा यामुळे "जर हे असेच चालू राहिले, तर K-POP एक तात्पुरता फड म्हणून संपुष्टात येऊ शकतो" अशी भीती निर्माण झाली. "जर आपण आपल्या सध्याच्या यशावर विश्रांती घेतली, तर आपण एका क्षणात नष्ट होऊ" असा बांगचा इशारा एक अतिशयोक्ती नव्हता, तर डेटा आधारित एक थंड वास्तव होते.
आता आपण 'Hallyu 3.0' च्या युगाचे साक्षीदार आहोत. एकल सामग्री उत्पादन जसे की नाटक आणि चित्रपट निर्यात करण्याच्या 1.0 युगापासून, आणि कोरियन सदस्यांवर केंद्रित आयडल गटांद्वारे संगीत आणि प्रदर्शनांची निर्यात करण्याच्या 2.0 युगापर्यंत, आपण आता 'उत्पादन प्रणाली' आणि 'पालन करणारी ज्ञान' जी K-POP स्वतः तयार करते, स्थानिकपणे लागवड केली जात आहे. हे 'संस्कृती तंत्रज्ञान' च्या अंतिम टप्प्यात आहे, ज्याचे समर्थन पूर्वी SM एंटरटेनमेंटचे मुख्य निर्माता ली सू-मान यांनी लवकरच केले होते, आणि HYBE च्या 'मल्टी-होम, मल्टी-जनर' धोरणाचे मुख्य केंद्र आहे.
या धोरणाच्या आघाडीवर असलेला गट म्हणजे 'KATSEYE'. युनिव्हर्सल म्युझिक ग्रुप (UMG) आणि HYBE च्या सहकार्याने जन्मलेल्या या मुलींच्या गटाने, सियोलमध्ये नाही तर लॉस एंजेलिसमध्ये इंग्रजीत गाणे गाते, आणि त्यात एकच कोरियन सदस्य आहे. तथापि, त्यांना तयार करण्याची 'पद्धत' K-POP T&D (प्रशिक्षण आणि विकास) प्रणालीचे कठोर पालन करते. हे केवळ 'कोरियन गोष्टी' विकण्यापेक्षा अधिक महत्त्वाकांक्षी प्रयत्न आहे, तर जागतिक पॉप बाजारात मानक उत्पादन प्रक्रिया म्हणून स्वतःला स्थापित करणे आहे.
HYBE आणि गिफेन रेकॉर्ड्स यांच्यातील संयुक्त प्रकल्प 'द डेब्यू: ड्रीम अकादमी' फक्त एक साधा ऑडिशन कार्यक्रम नव्हता. हे 'T&D (प्रशिक्षण आणि विकास) प्रणाली', जी K-POP ची मुख्य स्पर्धात्मकता आहे, सांस्कृतिकदृष्ट्या भिन्न पश्चिमी बाजारात प्रभावीपणे कार्य करू शकते का हे सत्यापित करण्यासाठी एक मोठा प्रयोगशाळा होती.
HxG (HYBE x Geffen) च्या प्रतिनिधी मित्रा दाराब यांनी सांगितले की या प्रकल्पासाठी गेल्या वर्षभरात 20 तास कार्यरत असलेली प्रणाली तयार करण्यात आली. K-POP च्या अद्वितीय वसतिगृह जीवन, गाण्याचे आणि नृत्याचे प्रशिक्षण, व्यक्तिमत्व शिक्षण, स्टाइलिंग, आहार, आणि वजन व्यवस्थापन यांचा सर्वांचा स्थानिक प्रशिक्षणार्थींवर अमेरिकेत लागू करण्यात आला. हे विद्यमान पश्चिमी पॉप बाजाराच्या 'आर्टिस्ट डिस्कवरी (A&R)' पद्धतीपासून मूलभूतपणे भिन्न आहे. पश्चिमी बाजार आधीच स्थापित कलाकारांना शोधण्यात आणि मार्केटिंगमध्ये लक्ष केंद्रित करतो, तर K-POP प्रणाली कच्च्या प्रतिभेला शोधण्यात आणि एजन्सीच्या इच्छित स्वरूपात 'प्रक्रिया' आणि 'पालन' करण्यात लक्ष केंद्रित करते. या प्रक्रियेत, प्रशिक्षणार्थी फक्त गायक म्हणून नव्हे तर पूर्णपणे नियोजित 'आयडल' म्हणून पुन्हा जन्म घेतात.
अवश्यम्भावीपणे, अशा प्रणालीची लागवड करताना सांस्कृतिक ताण निर्माण झाला. नेटफ्लिक्सच्या डॉक्युमेंटरी 'पॉप स्टार अकादमी: KATSEYE' या प्रणालीच्या प्रकाश आणि अंधार दोन्ही बाजूंचे प्रदर्शन करते.
नैशाच्या वर्ज्यतेची आणि NDA चा ताण: सहभागी नैशाला तिच्या खाजगी इंस्टाग्राम (फिन्स्टा) स्टोरीवर एक अप्रकाशित गाणे पोस्ट केल्याबद्दल तात्काळ हद्दपार करण्यात आले. पश्चिमी तरुणांसाठी, सोशल मिडिया हा दैनंदिन जीवनाचा एक विस्तार आणि आत्म-अभिव्यक्तीचा एक साधन आहे, परंतु K-POP प्रणालीमध्ये माहिती सुरक्षा (NDA) आणि एजन्सी नियंत्रण हे तडजोड न करता पालन करावयाचे तत्त्व आहेत. नैशाच्या हद्दपारीने K-POP च्या कठोर शिस्तीचा एक प्रतीकात्मक घटना बनवली, जी म्हणते, "तुमच्याकडे प्रतिभा असली तरी, तुम्ही नियम तोडल्यास तुम्ही जगू शकत नाही," हे पश्चिमी सहभागींच्या मनात ठसवले.
मननच्या वर्तनाची वाद आणि 'इट फॅक्टर': सदस्य मनन, ज्याच्याकडे दृश्ये आणि तारेची गुणवत्ता आहे, इतर सहभागींसोबत सरावात भाग न घेणे आणि असंवेदनशील वर्तनामुळे सतत संघर्षात होती. कोरियन दृष्टिकोनातून, विशेषतः विद्यमान K-POP फॅंडमच्या दृष्टिकोनातून, 'परिश्रम' आणि 'कष्ट' हे आयडॉल्सच्या आवश्यक गुणधर्म आणि नैतिक कर्तव्य आहेत. तथापि, मनन अखेर पदार्पण सदस्य म्हणून निवडली गेली. हे 'प्रक्रियेत परिश्रम' च्या तुलनेत 'तारकांची गुणवत्ता (इट फॅक्टर)' याला प्राधान्य देणाऱ्या काही पश्चिमी मूल्यांना स्वीकारण्याचे एक समजले जाऊ शकते. मननची निवड दर्शवते की K-POP प्रणाली स्थानिकीकरण प्रक्रियेदरम्यान लवचिकता दर्शवते, तर विद्यमान प्रणालीच्या तत्त्वांचे किती दूरपर्यंत बदल केले जाऊ शकते हे देखील दर्शवते.
'ड्रीम अकादमी' ने K-POP उद्योगातील प्रशिक्षणार्थ्यांमधील मानसिक आरोग्याच्या दीर्घकालीन समस्येला जागतिक स्तरावर उघड केले. दोन वर्षांच्या अनिश्चित पदार्पण प्रक्रियेमुळे, सततच्या स्पर्धेमुळे, आणि कुटुंबांपासून तुटलेलेपणामुळे सहभागींच्या किशोरवयीन वयात असह्य ताण निर्माण झाला. पश्चिमी समीक्षकांनी विचारले की कोरियन प्रशिक्षण मॉडेल पश्चिमी मानसिक आरोग्य आणि कामगार कायद्यांच्या समजुतींसोबत सह-अस्तित्वात राहू शकते का.
HYBE ने यावर मनोवैज्ञानिक सल्लागार तज्ञांची नियुक्ती करून आणि मानसिक काळजी कार्यक्रमांची ओळख करून देऊन उत्तर देण्याचा प्रयत्न केला आहे, परंतु 'अत्यधिक कार्यक्षमता' आणि 'परिपूर्णते' चा पाठपुरावा करणाऱ्या K-POP प्रणाली आणि 'व्यक्तिगत स्वायत्तता' आणि 'कल्याण' यावर जोर देणाऱ्या पश्चिमी मूल्यांमधील तणाव एक आव्हान आहे. हे एक पर्वत आहे ज्यावर K-POP प्रणालीला भविष्यात जागतिक मानक म्हणून स्थापित होण्यासाठी मात करावी लागेल.
KATSEYE चा प्रारंभ कधीच गुळगुळीत नव्हता. पदार्पण गाणे "डेब्यू" त्यांच्या आगमनाची घोषणा करत होते, परंतु बाजारातील प्रतिसाद अपेक्षांपेक्षा कमी होता. शंभर अब्ज वोन गुंतवणूक केलेल्या मोठ्या प्रकल्प असूनही, प्रारंभिक स्ट्रीमिंग ट्रेंड थोडेसे थंड होते. गाण्याच्या गुणवत्तेवर आणि नियोजनावर प्रश्न उपस्थित झाले, आणि काहींनी "GIRLSET" या नकारात्मक उपनावाचा उल्लेख केला, ज्यामुळे ते दुसऱ्या अपयशी स्थानिककरणाच्या प्रयत्नात बदलू शकते.
तथापि, दुसऱ्या गाण्याने "टच" सह वळण सुरू झाले. HYBE आणि Geffen ने पारंपरिक रेडिओ प्रचार किंवा टीव्ही प्रसारणाऐवजी TikTok वर केंद्रित लघु-फॉर्म सामग्री आव्हानावर लक्ष केंद्रित केले. "टच" चा आकर्षक मेलोडी आणि सोपी अनुसरण करण्यायोग्य पॉइंट कोरियोग्राफी TikTok च्या अल्गोरिदमद्वारे प्रतिसादात फुलले, उलट चार्टवर चढू लागले.
Spotify आणि Chartmetric च्या डेटाचे सखोल विश्लेषण दर्शवते की KATSEYE चा यश हा फक्त नशीबाचा प्रश्न नाही. प्रारंभिक चिंतेच्या विरुद्ध, KATSEYE सध्या एक विस्फोटक वरच्या ग्राफ दर्शवत आहे.
विशेषतः, शीर्षक ट्रॅक आणि समाविष्ट ट्रॅक यांच्यातील स्ट्रीमिंग गॅप आणि उलट घटना महत्त्वाची आहे. 2024 च्या अखेरीस डेटा खालीलप्रमाणे आहे:
गॅब्रिएला: 513.7 दशलक्ष स्ट्रीम (B-side असूनही, 1 व्या स्थानावर)
टच: 508.1 दशलक्ष स्ट्रीम (खरे ब्रेकआउट हिट)
ग्नार्ली: 380.8 दशलक्ष स्ट्रीम
डेब्यू: 226.8 दशलक्ष स्ट्रीम
M.I.A.: 89.1 दशलक्ष स्ट्रीम
पदार्पण गाणे "डेब्यू" सुमारे 226 दशलक्षांवर राहिले, "टच" आणि "गॅब्रिएला" 500 दशलक्षांवर पोहोचले. विशेषतः, "गॅब्रिएला" चा प्रकरण, जो अधिकृत क्रियाकलाप गाणे नसतानाही सोशल मिडियावर व्हायरल (BGM वापर, इ.) द्वारे गटामध्ये सर्वाधिक स्ट्रीमिंग नोंदवले, हे महत्त्वाचे आहे. हे दर्शवते की KATSEYE चा उपभोग पद्धत पारंपरिक 'अल्बम ऐकणे' किंवा 'फॅंडम स्ट्रीमिंग' च्या तुलनेत लोकांच्या स्वेच्छेने लघु-फॉर्म सामग्रीच्या उपभोगाने चालवला जात आहे.
Chartmetric च्या डेटानुसार, KATSEYE च्या मासिक श्रोते सुमारे 28.4 दशलक्ष आहेत, आणि दैनिक स्ट्रीमिंग 8.3 दशलक्षांवर आहे. आणखी उत्साहवर्धक म्हणजे फॅंडमच्या वाढीची गती. 16 डिसेंबर 2025 रोजी, Spotify वर नवीन अनुयायांची संख्या सामान्यांपेक्षा 117.1% ने वाढली, फॅंडम विस्ताराला गती दिली.
त्यांच्या फॅंडमचे वितरण स्पष्टपणे दर्शवते की 'K-POP विना K' धोरण प्रभावी होते. सदस्य सोफियाच्या प्रभावामुळे फिलिपिन्स आणि इंडोनेशिया सारख्या दक्षिण आशियाई बाजारांमधून मजबूत समर्थनासह, मुख्य भूभाग यूएस आणि दक्षिण अमेरिकेतील बाजारांमधून, तसेच लारा, डॅनियला, आणि मेगन सारख्या विविध पार्श्वभूमीच्या सदस्यांमुळे युरोपियन बाजारांमधून येणारी वाढ स्पष्टपणे दिसते. हे दर्शवते की BTS द्वारे सिद्ध केलेले 'जागतिक पॉप मिश्रण' धोरण KATSEYE साठी देखील लागू आहे, हे दर्शवते की ते विशिष्ट देशांमध्ये मर्यादित नसलेल्या खरोखर जागतिक मुलींच्या गटात वाढत आहेत.
जागतिक स्थानिककरण गट फक्त HYBE साठीच नाही. दक्षिण कोरियाचे प्रतिनिधित्व करणारे प्रमुख K-POP कंपन्या, जसे की JYP आणि SM, सर्वांनी या बाजारात त्यांच्या जीवनावर जुगार लावले आहे. तथापि, आतापर्यंतचा अहवाल यश आणि अपयश यामध्ये स्पष्ट विभाजन दर्शवतो. प्रत्येक गटाच्या धोरणात्मक फरकांची आणि यशाची तुलना आणि विश्लेषण करून, KATSEYE च्या यशामागील घटकांचे अधिक व्यापक समज मिळवता येईल.
JYP एंटरटेनमेंटचा 'VCHA', जो रिपब्लिक रेकॉर्ड्सच्या सहकार्याने तयार करण्यात आला, KATSEYE च्या आधी पदार्पण केला पण तुलनेने संघर्ष करत आहे. पदार्पण गाण्याच्या संगीत व्हिडिओच्या दृश्ये सुमारे 10.6 दशलक्ष आहेत, जे KATSEYE च्या पाठोपाठच्या गाण्यांपेक्षा लक्षणीय कमी आहे.
खराब कार्यप्रदर्शनाचे संरचनात्मक कारणांचे विश्लेषण
लक्ष्यीकरणातील अस्पष्टता आणि प्रामाणिकतेचा अभाव: VCHA ने संगीत, नृत्य, आणि स्टाइलिंगसह सर्व पैलूंमध्ये विद्यमान K-POP चे रंग खूप मजबूत ठेवले. यामुळे पश्चिमी जनतेला असे वाटले की ते "K-POP (K-pop कॉसप्ले) अमेरिकन लोकांनी अनुकरण केले" आहे, ज्यामुळे प्रामाणिकतेवर वाद निर्माण झाला. स्थानिक बाजारात त्यांना समायोजित करण्याऐवजी कोरियन शैली लागू करण्यावर ते खूप लक्ष केंद्रित केले असल्याबद्दल टीका टाळता येत नाही.
प्रमोशन धोरणाची अपयश: थोड्या प्रारंभिक क्रियाकलापानंतर, त्यांनी दीर्घ काळाच्या रेडिओ शांततेमुळे गती गमावली. त्यांनी TWICE च्या उद्घाटनाच्या स्टेजवर परफॉर्म करण्यासारख्या विद्यमान K-POP फॅंडमवर अवलंबून राहण्याची धोरण स्वीकारली, परंतु हे स्वतंत्र फॅंडम तयार करण्यास अडथळा बनले.
पद्धतीची कठोरता: JYP च्या 'व्यक्तिमत्व', 'परिश्रम', आणि 'आरोग्य' वर जोर देणाऱ्या प्रशिक्षण पद्धती स्थानिक सदस्यांच्या आकर्षणावर दडपण आणत असल्याबद्दलही टीका आहे, जे व्यक्तिमत्व आणि स्वातंत्र्याला महत्त्व देतात. सदस्य केलीच्या निलंबनाच्या घटनेला या प्रणालीच्या थकव्याचे उदाहरण म्हणून पाहिले जाऊ शकते.
SM चा डिअर अॅलिस: 'स्थानिककरण' आणि 'लेगसी मीडिया' चा संयोजन
SM एंटरटेनमेंटचा ब्रिटिश मुलांचा गट 'डिअर अॅलिस', जो काकाओ आणि यूकेच्या मून&बॅक मीडियाच्या सहकार्याने तयार करण्यात आला, KATSEYE च्या तुलनेत एक अत्यंत मनोरंजक दृष्टिकोन दर्शवतो. त्यांनी BBC च्या प्रसारण 'मेड इन कोरिया: द K-Pop अनुभव' च्या माध्यमातून तयार करण्याच्या प्रक्रियेला उघड केले, डिजिटलच्या ऐवजी लेगसी मीडियाचा प्रभाव वापरला.
भिन्न यशाची धोरण:
संपूर्ण ब्रिटिशता: सर्व सदस्य पांढरे ब्रिटिश आहेत, आणि त्यांनी ब्रिटिश पॉप संवेदनांवर आधारित K-POP च्या अचूक कोरियोग्राफी आणि प्रदर्शनाची लागू केली. पदार्पण गाणे "Ariana" यूकेच्या अधिकृत सिंगल्स चार्टच्या उच्च श्रेणीमध्ये प्रवेश केले, दृश्यमान परिणाम साधला. हे 'K' काढून टाकून संपूर्ण 'स्थानिक' गट म्हणून स्वतःला स्थान देण्याची धोरण प्रभावी होती हे दर्शवते.
शाळा टूर धोरण: 90 च्या दशकातील वेस्टलाईफ आणि टेक दॅट सारख्या ऐतिहासिक मुलांच्या गटांच्या पद्धतीचे अनुसरण करून, त्यांनी यूकेमधील शाळांमध्ये टूर करून किशोरवयीन फॅंडमवर थेट लक्ष केंद्रित केले. हे KATSEYE च्या TikTok वर केंद्रित डिजिटल व्हायरलिटीच्या तुलनेत आहे, 'ऑफलाइन स्किनशिप' आणि 'ग्रासरूट मार्केटिंग' द्वारे मजबूत स्थानिक फॅंडम तयार करण्यात योगदान देत आहे.
XG आणि ब्लॅक्स्वान, आणि EXP एडिशनमधून शिकलेले धडे
XG (सर्व जपानी) आणि ब्लॅक्स्वान (बहुराष्ट्रीय सदस्य) हे प्रकरणे आहेत जिथे 'कोरियन नियोजन कंपन्यांनी त्यांना तयार केले नाही (XG)' किंवा 'त्यांच्यात कोरियन सदस्य नाहीत (ब्लॅक्स्वान)'. त्यांनी K-POP (ब्लॅक्स्वान) म्हणून स्वतःला स्थान दिले किंवा K-POP च्या पलीकडे 'X-POP' म्हणून परिभाषित केले, ओळख चर्चांच्या केंद्रस्थानी उभे राहिले.
येथे, 'EXP एडिशन' च्या भूतकाळातील प्रकरणाची आठवण ठेवणे आवश्यक आहे. न्यूयॉर्कमध्ये कोरियन सदस्यांशिवाय तयार केलेल्या या गटाने K-POP म्हणून ओळखले जात असल्याने 'संस्कृतीचा अपहरण' याबद्दल तीव्र टीका सहन केली आणि K-POP फॅंडमने त्यांना नाकारले. चाहत्यांनी सूचित केले की जरी त्यांनी कोरियन गीत लिहिले आणि कोरियन प्रसारणांमध्ये उपस्थित राहिले, तरी त्यांच्यात K-POP चा अद्वितीय 'प्रशिक्षण कालावधी' आणि 'वाढीची कथा' नव्हती. हे एक प्रकरण आहे जे दर्शवते की फॅंडमचा समज "K-POP चा सार म्हणजे राष्ट्रीयता नाही तर प्रणाली आणि प्रक्रिया" आहे.
KATSEYE ने EXP एडिशनच्या अपयशांची पुनरावृत्ती टाळण्यासाठी 'सिस्टम' वर लक्ष केंद्रित केले. ते कोरियन नाहीत, परंतु त्यांनी डॉक्युमेंटरीद्वारे सिद्ध केले की त्यांनी K-POP प्रणाली सहन केली, जी कोरियनपेक्षा कठोर आहे. हे KATSEYE ला 'फेक K-POP' वादावर मात करण्याची मुख्य यंत्रणा आहे.
KATSEYE चा अंतिम उद्देश फक्त बिलबोर्ड चार्टवर प्रवेश करणे किंवा Spotify स्ट्रीमिंग रेकॉर्ड तोडणे नाही. त्यांचे लक्ष ग्रॅमी पुरस्कारांवर आहे, जे संगीत उद्योगातील पवित्र ग्रंथ म्हणून ओळखले जाते, विशेषतः 'बेस्ट न्यू आर्टिस्ट' पुरस्कार, जो आयुष्यात एकदाच मिळवला जाऊ शकतो. हे एक क्षेत्र आहे जे अगदी BTS ने साधले नाही, आणि हे K-POP प्रणाली मुख्य प्रवाहातील पॉप बाजारात पूर्णपणे स्थिर झाल्याचे दर्शवणारे एक प्रतीकात्मक घटना असेल.
68 व्या ग्रॅमी पुरस्कारांसाठी पात्रता कालावधी 2026 मध्ये 31 ऑगस्ट 2024 ते 30 ऑगस्ट 2025 दरम्यान जारी केलेल्या संगीतासाठी आहे. KATSEYE, जून 2024 मध्ये पदार्पण केल्यानंतर, "टच" आणि "ग्नार्ली" सारख्या हिटसह या कालावधीत सर्वात सक्रिय आणि प्रभावी क्रियाकलाप असलेल्या नवोदित कलाकारांपैकी एक आहे. 2026 च्या पुरस्कार समारंभाच्या कालरेषेचे विश्लेषण केल्यास, KATSEYE चा क्रियाकलाप चक्र न्यायाधीशांवर मजबूत प्रभाव टाकण्यासाठी ऑप्टिमाइझ केले आहे.
महत्वाच्या संगीत मीडियास आणि समुदायांमध्ये, जसे की पिचफोर्क आणि व्हेरायटी, KATSEYE ला 2026 च्या ग्रॅमी बेस्ट न्यू आर्टिस्टसाठी उमेदवार म्हणून उल्लेख केला जात आहे. प्रतिस्पर्ध्यांमध्ये द मारीयास, लोला यंग, आणि सोमब्र यांचा समावेश आहे. जरी या प्रतिस्पर्ध्यांमध्ये मजबूत इंडी संवेदनशीलता आणि गायक-गीतकाराचे पैलू आहेत, KATSEYE प्रचंड प्रदर्शन आणि व्यावसायिक यशावर अवलंबून आहे.
KATSEYE च्या ग्रॅमी आव्हानाचे मुद्दे:
विविधता आणि समावेशिता: ग्रॅमीने अलीकडेच जातीय आणि सांस्कृतिक विविधतेवर जोर दिला आहे. KATSEYE चा सदस्यांचा संघ, जो आशियाई, काळा, लॅटिन, आणि पांढरे यांचा समावेश करतो, ग्रॅमींच्या 'राजकीय शुद्धता (PC)' आणि विविधतेच्या मूल्यांशी पूर्णपणे जुळतो. हे मतदान करणाऱ्या संस्थेस (रेकॉर्डिंग अकादमी) उत्तेजन देण्यासाठी एक शक्तिशाली शस्त्र आहे.
व्यावसायिक व्यवहार्यता: TikTok द्वारे जागतिक व्हायरलिटी आणि शंभर दशलक्षांपर्यंत पोहोचणाऱ्या स्ट्रीमिंग संख्यांनी सिद्ध केले की ते फक्त 'योजित उत्पादन' नाहीत तर समकालीन लोकप्रिय संस्कृतीच्या प्रवाहाचे नेतृत्व करणारे प्रतीक आहेत.
उद्योग समर्थन: HYBE आणि युनिव्हर्सल म्युझिक ग्रुप (Geffen) सारख्या मोठ्या भांडवलाची लॉबींग शक्ती आणि प्रचार क्षमतांचा नकारात्मक प्रभाव असू शकत नाही. विशेषतः, गिफेन रेकॉर्ड्सकडे ओलिव्हिया रोड्रिगोला यशस्वी बनवणारे ज्ञान आहे.
जिंकण्यासाठीच्या कमकुवतपणाचे मुद्दे: दुसरीकडे, स्पष्ट कमकुवतपण आहेत. ग्रॅमी ने पारंपरिकपणे मुलींच्या गटांवर किंवा 'आयडल' बँडवर खूप कडकपणे वागले आहे. याव्यतिरिक्त, K-POP फॅंडमद्वारे चालवलेला कृत्रिम शक्ती 'खरे कलात्मक यश' म्हणून मानले जाईल का याबद्दल एक रूढीवादी दृष्टिकोन आहे. KATSEYE, एक पॉप गट, हिप-हॉप प्रकाराच्या मंदीत एक लाभ मिळवू शकतो, परंतु त्यांना 'प्रामाणिक कलाकार' प्राधान्य देणाऱ्या मतदान करणाऱ्या संस्थांच्या प्रवृत्त्या ओलांडणे आवश्यक आहे.
KATSEYE चा प्रकरण एक ऐतिहासिक वळण दर्शवते की K-POP उद्योग 'उत्पादन (सामग्री उत्पादन)' पासून 'सेवा (पालन प्रणाली प्रदान करणे)' कडे संक्रमण करत आहे. याचा अर्थ असा आहे की जसे सेमीकंडक्टर उद्योग डिझाइन (फॅब्लेस) आणि उत्पादन (फाउंड्री) मध्ये विभाजित झाला आहे, तसाच मनोरंजन उद्योग देखील 'IP नियोजन' आणि 'कलाकार पालन' यामध्ये विभाजित किंवा विलीन होऊन निर्यात करण्याच्या प्रगत टप्प्यात प्रवेश केला आहे.
KATSEYE चा 2026 च्या ग्रॅमीसाठीचा आव्हान, यश मिळवले तरीही, हे एक संकेत आहे की K-POP 'उपसंस्कृती' पासून मुख्य प्रवाहातील पॉपच्या 'उत्पादन व्याकरण' मध्ये विकसित झाला आहे. जर त्यांनी ग्रॅमी ट्रॉफी उचलली, तर आपल्याला त्यांना 'K-POP गट' असे म्हणण्याची आवश्यकता नाही. ते जगातील सर्वात प्रगत प्रणाली, 'K-System' द्वारे तयार केलेले एक खरे 'जागतिक पॉप गट' असतील. हे बांग सि-ह्युकने कल्पना केलेल्या "K विना K-POP" चा खरा रूप असेल.
