વ્યવસ્થાપનના મૃત્યુ રેખા (死線) પર CEO ની જીવન અને મૃત્યુને નિર્ધારિત કરતી પસંદગી છે. તે સ્વાર્થ (利己) અને પરોપકાર (利他) છે! આ સરળ લાગે છે. બીજાના હિત માટે પોતાના લાભને ધ્યાનમાં રાખીને યોગ્ય રીતે સમન્વયિત કરીને વ્યવસ્થાપનમાં વ્યસ્ત રહેવું. પરંતુ મધ્યમની ગુણવત્તા, જેને સામાન્ય રીતે 'યુદોરી' કહેવામાં આવે છે, CEO ની વ્યવસ્થાપન死亡线 (經營死線) પર લાગુ નથી થતી. કંપનીની ઓળખ, વિચારધારા, વ્યવસાય મોડેલ, પાઇપલાઇન અને અન્ય વસ્તુઓ સહાયક છે અને CEO ની વ્યવસ્થાપનના જીવન અને મૃત્યુને સ્પષ્ટ રીતે દર્શાવતી ટ્રિગર (બંદૂકનો ટ્રિગર) સ્વાર્થ અને પરોપકારની વિચારણા સામે ઝુકવું છે.
માનવ એક અપૂર્ણ પ્રાણી છે જે હંમેશા ખાલી ગ્લાસને ભરીને કંઈકની જરૂર છે અને તે ધર્મ હોય કે વિચારધારા, અમે તેનાં ગુલામ બનીને જીવીએ છીએ. CEO પણ આથી મુક્ત નથી. વ્યવસ્થાપનનું કાર્ય માનવની અપૂર્ણ નિયંત્રણથી સરળતાથી ચલાવવામાં આવતું નથી. તેથી વ્યવસ્થાપન વિચારધારા જરૂરી છે અને મહાન CEO ની આત્મકથા ઝડપથી વેચાય છે. તેમાં મુખ્ય ટ્રિગર એ છે કે સ્વાર્થ તરફ જવાના માર્ગ અને પરોપકાર તરફ જવાના બે માર્ગો સામેની 'પસંદગી' છે.
સ્વાર્થ શું છે? શબ્દકોશની વ્યાખ્યા છે "માત્ર પોતાના લાભને જ શોધવું". નિશ્ચિતપણે 100% સ્વાર્થવાળા CEO નથી, અને સારી રીતે મસાલા કરેલા મકણની જેમ અન્ય સફળ CEO 60:40 ના પ્રમાણમાં અથવા પહેલા સ્વાર્થ, પછી કર્મચારીઓની સુવિધા તરીકેની સરળ વિચારધારા દ્વારા તેમના વ્યવસ્થાપન વિચારધારાને શૈલીમાં રજૂ કરી શકે છે. પરંતુ મૂળભૂત બાબત એટલી સરળ નથી.
મહત્વપૂર્ણ સત્ય એ છે કે 50:50 નો સુવર્ણ પ્રમાણ ક્યારેય અસ્તિત્વમાં આવી શકતો નથી. માનવ તરીકે, જેમ બોધિધર્મે કહ્યું છે, 'સાચો હું' અને 'એગો' વચ્ચેના સંઘર્ષ અને સમન્વયથી બનેલો છે અને કઈ તરફ ઝુકે છે તે મુજબ તે નૈતિક માનવ બની શકે છે અથવા નૈતિક વિરુદ્ધ ગુનેગાર બની શકે છે. ક્યારેક સિદ્ધાર્થની જેમ 100% સાચા હું તરીકે નિર્વાણ પ્રાપ્ત કરે છે.
પરંતુ મોટા ભાગના સામાન્ય લોકો 50.0000000000000001% અને 49.999999999999999999% ના તોલનાના પલળા સામે સ્વાર્થની પસંદગી કરી શકે છે અથવા પરોપકારની પસંદગી કરી શકે છે. CEO ની વ્યવસ્થાપન પણ આ જ છે.
કેન માટે વ્યવસ્થાપન છે? શું માટે વ્યવસ્થાપન છે? આ વ્યવસ્થાપનનો સાધન અંતે કોને માટે છે? ઉપરોક્ત પ્રશ્ન ક્યારેય તત્ત્વજ્ઞાનિક પ્રશ્ન નથી. તે શ્રમિકના જીવનને લગતું અત્યંત અકારણ પ્રશ્ન છે. અતિશય જટિલ હોવાથી દુઃખદ છે, પરંતુ બુદ્ધિશાળી CEO ને ખરાબ લાગતું નથી તેવા શબ્દોમાં પેક કરવા માટે હું એક પ્રશ્ન પૂછવા જઈ રહ્યો છું.
મોટા (大) માટે નાના (小) ની બલિદાન માત્ર 'ગણિતની મૂળભૂત' માં સમૂહ અધ્યાયની જેમ મૂળભૂત પસંદગી છે અને સ્વાભાવિક રીતે નાના ની બલિદાન મહાન CEO ની પસાર થવાની વિધિ છે. સમસ્યા એ છે કે તમારું મોટું (大) શું છે. ઉદાહરણ તરીકે, કંપનીને જીવવા માટે પુનર્ગઠનની જરૂર છે અને જીવનના મીઠા બાળકોને ઠંડા હૃદયથી દૂર કરવું પડે છે. પરંતુ જીવવા માટે? કંપનીની ટકાઉપણું અને સમૃદ્ધિ માટે? તે ટકાઉપણું અને સમૃદ્ધિ કોના માટે છે? ઓરેન્જના છાલ જેટલું મૂલ્યહીન માલિક પરિવારના સંપત્તિ વધારવા માટેનું સાધન છે? રાષ્ટ્રીય અર્થતંત્રમાં યોગદાન આપતી આવશ્યક ઉદ્યોગોની શાશ્વત અસ્તિત્વ માટે? સામાજિક ઉદ્યોગની જેમ સમાજ તરફ દાનનો એક પ્રકાર?
જો તમે CEO છો, તો ઉપરોક્ત વિચારધારાના સ્પષ્ટ વ્યાખ્યાની જરૂર છે. સરળ શબ્દોમાં, તમે શું માટે વ્યવસ્થાપન કરી રહ્યા છો? 'સ્વાર્થ કે પરોપકાર' ના તત્ત્વજ્ઞાનિક 'વાતચીત' ને બાજુમાં રાખીને, તમે શું માટે વ્યવસ્થાપન કરી રહ્યા છો? તે શું 'સ્વાર્થ' ની નજીક છે કે 'પરોપકાર' ની નજીક છે? હવે બાકી છે તમારો સત્ય જવાબ.
થોડું વધુ સરળતાથી વધારું છું. સફળ ઠગ અને નિષ્ફળ ઉદ્યોગધંધાની ભાવના. તમારી પસંદગી પહેલા છે કે પછી? તમે જાણો છો કે મૂડીવાદના મિકેનિઝમમાં સફળ ઠગ અને નિષ્ફળ ઉદ્યોગધંધાની ગુણાત્મક પાસાઓને ધ્યાનમાં લેવામાં આવતું નથી. તેથી સફળ ઠગને મૂડીવાદના મિકેનિઝમ હેઠળ સફળ 'મિશન પૂર્ણ કરનાર' તરીકે મૂલવવામાં આવી શકે છે.
પરંતુ મૂડીવાદ માનવના મગજની સ્નાયુઓ (મગજના નસ) દ્વારા બનાવવામાં આવેલી વિચારધારા ની વ્યાખ્યા છે. જો માનવ છે તો માનવતાવાદી હોવું જોઈએ, નહીં? અને તે માનવની માનવતાને સૌથી સ્પષ્ટ રીતે દર્શાવતું છે, સ્વાર્થ અને 'પરોપકાર' ના વિભાજન પર 'પરોપકાર' પસંદ કરવું.
ચાલો... જવાબ વધુ સરળ થઈ ગયો છે. શું તમે મૂડીવાદના મિકેનિઝમમાં સફળ મિશન પૂર્ણ કરનાર 'અવતાર' તરીકે જીવશો? કે ઈસુ દ્વારા વ્યક્ત કરેલ માનવતાને જાળવવા માટે 'સંકીણ માર્ગ' પર જશો? આ જ તમારા વ્યવસાયના જીવન અને મૃત્યુને નિર્ધારિત કરવા માટેનો અતિ મહત્વપૂર્ણ પ્રશ્ન છે. તમારા વ્યવસાયને જીવવા દેવું કે દુનિયાને ઉલટાવી દેવું, માત્ર યાદ રાખો. તમારી પસંદગી 'સંકીણ માર્ગ' હતી? મૂડીવાદના 'સફળ મિશન પૂર્ણ કરનાર પાત્ર' હતી?
જવાબ તમારા અંદર છે.
