ભિન્નતા અને 'ખોટું' ની વ્યાખ્યાને ભ્રમિત કરનાર બૂઢો નથી. પરંતુ ભિન્નતા અને 'ખોટું' ની નક્કી કરવાના પરિસ્થિતિમાં કોઈપણ બૂઢો બની જાય છે. ભિન્નતા અને 'ખોટું' ને અલગ કરવા માટે, પોતાની સાચી જવાબને બીજાના ખોટા જવાબ તરીકે માન્યતા આપવી જોઈએ.
કેમ કે તે એટલું સરળ છે? મારી સાચી જવાબ ખોટી છે તે માનવું? તે માનવશાસ્ત્રીય બકવાસ હોઈ શકે છે પરંતુ વિજ્ઞાન સાથે પણ સંબંધિત છે. 20મી સદીના ક્રાંતિકારી સિદ્ધાંત તરીકે આઇન્સ્ટાઇનનું સંબંધિત સિદ્ધાંતનું આધાર પણ અબ્સોલ્યુટ અને સંબંધિતનું એકીકરણ હતું. પૂર્વના યિન અને યાંગનું અદભૂત સંતુલન પણ સંબંધિત છે. આ જ્ઞાનનો પ્રશ્ન નથી પરંતુ વિજ્ઞાન, ફિલોસોફી, માનવશાસ્ત્રમાં સતત ચર્ચા કરવામાં આવેલ અસ્તિત્વની ગુણધર્મ વિશેનો પ્રશ્ન છે. આ કદાચ એક બેકાર સૂર્યના ગધેડા જેવી ફિલોસોફી હોઈ શકે છે, પરંતુ ભિન્નતા અને 'ખોટું' ની નક્કી કરવાના પરિસ્થિતિમાં આ પ્રશ્ન હાડકાના કૅલ્શિયમ જેટલું જ મહત્વપૂર્ણ છે.
તો, ભિન્નતા અને 'ખોટું' ને કેમ અલગ કરવું જોઈએ? ભિન્નતા અને 'ખોટું' ની અણધારણાથી પરિણામે ગંભીર ભૂલ સર્જાય છે. ભૂલનું પરિણામ બીજાના અસ્તિત્વને નકારવું છે. પોતાની સાચી જવાબ બીજાના માટે પણ સાચી હોવી જોઈએ તે દયાળુ વિચાર બીજાના નક્કી કરવાનું અવગણનામાં ફેરવાય છે, અને આ બીજાના મૂલ્યને સીધા પડકાર છે, બીજાના અસ્તિત્વને નકારવાની ક્રિયા છે. અમે રોજિંદા નાના ભૂલ કરીએ છીએ તે ખરેખર બીજાના અસ્તિત્વને નકારવાની ભયંકર પરિણામ સાથે સમાન છે.
સફળતાને પાર, મહાન CEO પાસે હોવું જોઈએ તે આવશ્યક તત્વ આ નાના પરંતુ ભયંકર ઓળખને જાણવું છે, અને સફળ CEO બનવા માટે, સંબંધિત સિદ્ધાંત અને યિન-યાંગના સંતુલન જેવું મેટાફિઝિકલ સ્તર સુધી નહીં પરંતુ, ઓછામાં ઓછું બીજાને માન્યતા આપવાની મેટાફિઝિકલ દૃષ્ટિ હોવી જોઈએ.
નેતૃત્વ અને અનુયાયીઓ વચ્ચેનો તફાવત એ છે કે કોણ આગળ વધે છે તેની આગેવાની પર આધાર રાખે છે, અને આગેવાનીનું ટ્રિગર એ છે કે 'હું સાચું છું' કહેવું નથી પરંતુ બીજાને ખોટું માન્ય બનાવવું. સફળ CEO ની પસંદગી નહીં પરંતુ આવશ્યક કાર્ય આ છે. પગાર તરીકેના કાગળની સત્તા પર આધાર રાખીને કર્મચારીઓને ખેંચવું નહીં, પરંતુ કર્મચારીને સ્વાભાવિક રીતે સ્વતંત્ર રીતે અનુસરવા માટે બનાવવું. આ જ સાચા નેતૃત્વની વ્યાખ્યા છે. અને આ નેતૃત્વનો આરંભ બિંદુ એ છે કે મારી સાચી જવાબ બીજાના માટે ખોટી હોઈ શકે છે તે માન્યતા છે.
ખરેખર સરળ પરંતુ ખરેખર મુશ્કેલ વાર્તા છે. કેમ સરળ છે? તે એટલું યોગ્ય છે કે સરળ છે, અને કેમ મુશ્કેલ છે? કારણનું રહસ્ય છે બલિદાન. એટલે કે, દયાળુતા. ધ્યાન રાખવું. માનવું કે પોતે અબ્સોલ્યુટ છે તે દક્ષિણ કોરિયાના સામાન્ય CEO માટે ક્યારેય સરળતાથી પ્રાપ્ત કરી શકાતી માનસિકતા નથી. તે બીજાને પહેલા વિચારવાની દૃષ્ટિ છે, અને તે દૃષ્ટિ ક્યારેક મારી જિદને તોડે છે અને ક્યારેક સંપૂર્ણ ગણિતીય પરિણામ હોય છે, પરંતુ તે સાચું ન હોઈ શકે તે પોતાની ખાલને તોડવાની જાગૃતિમાંથી ઉત્પન્ન થાય છે.
અંતે, બિઝનેસ પણ માણસો જ નથી? ક્લાયન્ટ, કર્મચારી, પરિવાર, તે બધા નેતૃત્વને આવરી લે છે જે સફળ બિઝનેસ બનાવે છે, અને આકર્ષક સસ્તા બિઝનેસ કૌશલ્ય તાત્કાલિક સફળતા લાવી શકે છે પરંતુ મોટી સફળતા લાવી શકતી નથી.
હું એક પ્રશ્ન પૂછું છું.
શું તમે ટ્રમ્પને સફળ CEO માનતા છો?
તેની નાણાકીય કિંમત સફળ છે. પરંતુ પૃથ્વી પરના નાના તારાના અનેક અસ્તિત્વો તેની અસ્તિત્વને નકારતા જોવામાં આવે તો, નાણાકીય સફળતા પ્રાપ્ત કરી છે પરંતુ સાચી સફળતા પ્રાપ્ત કરી નથી તે હું દાવો કરું છું.
નેતૃત્વ હોવું જોઈએ સફળતા બનાવવા માટે અને સફળતા એટલે અનુયાયીઓની અનુયાયિતામાં સાબિત થાય છે. નાણાકીય સફળતા CEO ને પ્રાપ્ત કરવી જોઈએ તે સફળતાનું બધું છે? ટ્રમ્પે અતિશય નોટો મેળવ્યા પરંતુ લોકોના દિલને પ્રાપ્ત કરી શક્યા નથી.
અર્થાત.
સફળ CEO બનવાની ઇચ્છા છે?
તો, તમારે તમારી સફળતાની વ્યાખ્યા પહેલા નક્કી કરવી જોઈએ.
ટ્રમ્પ જેવી અર્ધ-ખોટી નાણાકીય સફળતા? નાણાં અને અનુયાયિતામાં સંપૂર્ણ સફળતા?
મહાન CEO નાણાં અને અનુયાયિત બંનેને પ્રાપ્ત કરશે, અને સસ્તા વેપારી નાણાકીય સફળતામાં અતિશય આનંદ અનુભવે છે. અહીંથી સામાન્ય ભાષામાં કદ બહાર આવે છે. શું તમે સસ્તા વેપારી બનશો? મહાન CEO બનશો?
અને જો તમે બીજા માટે ઇચ્છતા હો, તો તે આરંભ બિંદુ છે દયાળુતા. નાણાકીય સફળતા અતિશય સ્વાર્થ અને અબ્સોલ્યુટ સંકોચનથી પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. કદાચ તે વધુ સરળતાથી પ્રાપ્ત કરી શકાય છે. મૂડીવાદી સિસ્ટમમાં સ્વાર્થ જેટલું અસરકારક હથિયાર બીજું શું હોઈ શકે છે? તેથી, તમારે જે ઇચ્છો તે આદર્શ પર આધાર રાખીને નિર્ણય લેવું જોઈએ. નાણાકીય સફળતાનો વેપારી? નાણાં અને અનુયાયીઓને બંને પ્રાપ્ત કરનાર બિઝનેસ મેન?
પસંદગી તમારી છે.
P.S
આ તમામ મંતવ્યો લેખકના વ્યક્તિગત મંતવ્યો છે, તેથી કોઈને સ્પષ્ટ ખોટા જવાબ તરીકે માન્યતા આપું છું. કારણ કે હું વેપાર કરતાં બિઝનેસ કરવું ઇચ્છું છું. તમે પણ આવું જ છો? યાદ રાખજો.
જવાબ બે અક્ષરો છે.
દયાળુતા.
