[K-اقتصاد 3] 'سنگ بنای استراتژیک' K-زیبایی، صعود جهانی اولیو یانگ

وقتی نقشه اقتصادی کره جنوبی را باز می‌کنیم، اغلب به مجتمع‌های بزرگ صنایع سنگین یا خوشه‌های نیمه‌هادی توجه می‌کنیم. جرقه‌های جوشکاری که از داک‌های گوجدو و اولسان بیرون می‌آیند یا جنگ‌های نانو در اتاق‌های تمیز پیونگ‌تک و گی‌هیونگ، به نظر می‌رسد که تمام اقتصاد کره جنوبی را تشکیل می‌دهند. همانطور که هانوا اوشن به 'سنگ بنای' اکوسیستم نگهداری و تعمیرات نیروی دریایی ایالات متحده تبدیل شده و به عنوان یک دارایی استراتژیک مورد توجه واشنگتن و پکن قرار گرفته است، اکنون باید به ظهور 'سنگ بنای' دیگری که در حوزه‌ای کاملاً متفاوت و با تأثیرات مرگبار عمل می‌کند، توجه کنیم. این قهرمان، سی‌جی اولیو یانگ است.  

مکان‌هایی که قبلاً به عنوان فروشگاه‌های لوازم آرایشی شناخته می‌شدند، اکنون ناپدید شده‌اند. دوران اوج فروشگاه‌های برند تک در میونگ‌دونگ و گانگنام به پایان رسیده و جای آن‌ها را تابلوهای سبز و زیتونی اولیو یانگ پر کرده است. اما تفسیر این تغییر به عنوان یک تغییر ساده در کانال توزیع یا تسلط شرکت‌های بزرگ بر بازارهای محلی، نگاهی سطحی به ماهیت واقعی وضعیت است. 'پدیده اولیو یانگ' که در حال حاضر در هاراجوکو توکیو، نمودارهای بلک فرایدی آمازون در ایالات متحده و خیابان‌های شلوغ آسیای جنوب شرقی رخ می‌دهد، نشان می‌دهد که استراتژی 'پلتفرم' جدیدی که توسط صنعت تولید و توزیع کره جنوبی ایجاد شده، موفقیت‌آمیز بوده است.

اولیو یانگ به عنوان یک 'ناو هواپیمابر' عمل می‌کند که برندهای کوچک و پراکنده K-زیبایی را به یک ناوگان بزرگ تبدیل کرده و به اقیانوس‌های خشن بازار جهانی می‌فرستد و به عنوان سنگ بنای استراتژیک برای بقای و رشد آن‌ها عمل می‌کند. همانطور که هانوا اوشن با پر کردن کمبود زیرساخت‌های کشتی‌سازی ایالات متحده به یک قطعه کلیدی در پازل اتحاد اقیانوس آرام تبدیل شد، اولیو یانگ نیز به عنوان یک پایگاه لجستیکی کلیدی در بازار جهانی زیبایی، سرعت و تنوع روندها را تأمین می‌کند.

ما اغلب به موفقیت‌های صادراتی شرکت‌های بزرگ مانند سامسونگ الکترونیک یا هیوندای موتور افتخار می‌کنیم، اما به 'تراژدی رشد' که شرکت‌های کوچک و متوسط کره‌ای با آن مواجه هستند، بی‌توجهی می‌کنیم. واقعیت تلخ اقتصاد کره جنوبی این است که مدیران شرکت‌های کوچک و متوسط که در صورت موفقیت باید شرکت خود را تقسیم کنند و در صورت ورود قراردادهای بزرگ نمی‌توانند آن‌ها را مدیریت کنند، با چین و چروک‌های عمیق‌تری مواجه می‌شوند. این تناقض ساختاری که با نگرانی‌های مدیر کیم نمایان می‌شود، دهه‌هاست که با شعارهای 'همزیستی' و 'کاهش شکاف' حل نشده باقی مانده است.  

اما در پلتفرم اولیو یانگ، این معادله تراژیک به 'معادله موفقیت همزیستی' تبدیل شده است. این گزارش توضیح نمی‌دهد که چرا اولیو یانگ در خارج از کشور محبوبیت زیادی دارد، صرفاً با داده‌های سطحی فروش یا اثرات بازاریابی ستارگان هالیو. بلکه به بررسی دقیق اکوسیستم داده‌ای که آن‌ها ایجاد کرده‌اند، داستان‌های پشت پرده توسعه برندهای خصوصی (PB) که هنوز در خارج از کشور شناخته نشده‌اند، و اتحاد منحصر به فردی که با شرکت‌های کوچک و متوسط ایجاد کرده‌اند، از دیدگاه‌های ساختاری و میکرو می‌پردازد. این تحلیل عمیق در همان زمینه‌ای است که خبرنگار پارک سو-نام در کارخانه هیوندای موتور در جورجیا، محرک سیاست‌های ضد مهاجرت را شناسایی کرد و تغییرات در وضعیت بین‌المللی را از طریق حرکات هانوا اوشن تشخیص داد.  

ما بررسی خواهیم کرد که چگونه اولیو یانگ از طریق نوآوری لجستیکی 'امروز رویا'، یک کانال همه‌جانبه را تکمیل کرده که حتی آمازون نمی‌تواند تقلید کند و چگونه برندهایی مانند 'ویک‌میک' و 'بایوهیل بو' با استفاده از داده‌ها به عنوان سلاح، بازار جهانی را هدف قرار داده‌اند.

در ساختار اقتصادی کره جنوبی، به ویژه در بازار کالاهای مصرفی، برای شرکت‌های کوچک و متوسط که به عنوان برندهای مستقل در بازار جهانی مستقر شوند، سخت‌تر از 'عبور شتر از سوراخ سوزن' است. محدودیت‌های سرمایه، فقدان بازاریابی و دشواری در تأمین شبکه توزیع، بسیاری از محصولات نوآورانه را به نابودی کشانده است. در دوران اوج فروشگاه‌های برند تک، اگر برند متعلق به یک شرکت بزرگ نبود، حتی نمی‌توانست کارت ویزیت خود را ارائه دهد و شرکت‌های کوچک و متوسط به عنوان پیمانکاران OEM/ODM به پایگاه‌های فرعی شرکت‌های بزرگ تبدیل می‌شدند. اما اولیو یانگ در این نقطه با استفاده از دو سلاح 'کیوریشن' و 'انکوبیتینگ' بازی را تغییر داد.

طبق داده‌های اخیر، تعداد برندهایی که در سی‌جی اولیو یانگ مستقر شده‌اند و فروش سالانه بیش از 100 میلیارد وون را ثبت کرده‌اند، تا سال 2025 به 116 برند رسیده است. این رقم در مقایسه با 36 برند در سال 2020، در عرض 5 سال 3.2 برابر افزایش یافته است. نکته جالب‌تر این است که تعداد برندهای مگا که فروش سالانه بیش از 1 تریلیون وون را به دست آورده‌اند، از 3 برند در سال 2024 به 6 برند در سال 2025 دو برابر شده است. برندهایی مانند مدیهیل، راندلب، توردن و دکتر جی، دالبا و کلیو به این صف افتخار پیوسته‌اند.  

این ارقام به وضوح نشان می‌دهند که اولیو یانگ تنها یک خرده‌فروش ساده نیست که برندهای تکمیل شده را وارد کرده و به فروش می‌رساند. آن‌ها نقش کشف 'سنگ‌های خام' با پتانسیل، تزریق داده‌ها، حمایت از بازاریابی و تبدیل آن‌ها به 'جواهرات'ی که در بازار جهانی موفق می‌شوند را ایفا می‌کنند. این شبیه به سیستمی است که یک تیم بیسبال حرفه‌ای بازیکنان تیم دوم را پرورش داده و به لیگ‌های بزرگ می‌فرستد.

نکته‌ای که باید به آن توجه کرد، اعضای باشگاه 100 میلیاردی است. از برندهای قدیمی مانند 'آروماتیکا' و 'سل‌فیوشن‌سی' که بیش از 20 سال سابقه دارند، تا برندهای تازه‌کار مانند 'رنگین‌کمان منشن' و 'فوی' که کمتر از 5 سال از راه‌اندازی آن‌ها می‌گذرد، هماهنگی کامل بین قدیمی و جدید وجود دارد. موفقیت برندهایی مانند 'آرنشیا' که با فرمولاسیون منحصر به فردی که به کیک شباهت دارد، بازار را تکان دادند یا 'ویپد' که از دستورالعمل‌های کیک الهام گرفته شده است، نشان می‌دهد که اولیو یانگ 'خلاقیت' را به عنوان مهم‌ترین معیار ورود در نظر می‌گیرد.

همانطور که قبلاً ذکر شد، مدیران شرکت‌های کوچک و متوسط کره‌ای در موقعیتی پارادوکسیکال قرار دارند که باید به جای جشن گرفتن رشد، به دنبال راهی برای متوقف کردن آن باشند. مثال 'مدیر کیم' که به دلیل عدم گردش مالی با ورشکستگی مواجه می‌شود یا به دلیل نداشتن سرمایه برای گسترش خط تولید، مجبور به رد سفارشات بزرگ می‌شود، یک داستان خیالی نیست. اولیو یانگ در این نقطه کارت حمایت مالی را بیرون کشیده است.  

اولیو یانگ با اجرای 'صندوق همزیستی'، به شرکت‌های کوچک و متوسط که 90 درصد از کل برندهای مستقر را تشکیل می‌دهند، اجازه می‌دهد بدون فشار مالی، تنها بر توسعه محصول و رشد تمرکز کنند. این استراتژی مدیریت همزیستی که اعلام کرده است در سه سال آینده 3 تریلیون وون سرمایه‌گذاری خواهد کرد، نه یک حمایت خیریه‌ای ساده از سوی یک شرکت بزرگ و نه یک مدیریت ESG نمایشی است. این یک 'سرمایه‌گذاری استراتژیک' کاملاً محاسبه شده برای تقویت رقابت‌پذیری خود اولیو یانگ است.  

چرا؟ برای اینکه پلتفرم اولیو یانگ در خط مقدم روندها باقی بماند، باید به طور مداوم محصولات جدید و نوآورانه عرضه شود. اگر برندهای نوآورانه به دلیل مشکلات مالی از بین بروند، قفسه‌های اولیو یانگ با محصولات تکراری پر می‌شود و در نهایت مصرف‌کنندگان را از دست خواهد داد. به عبارت دیگر، بقای شرکت‌های کوچک و متوسط به طور مستقیم با بقای اولیو یانگ مرتبط است. این شبیه به بازدید نیروی دریایی ایالات متحده از سایت گوجدو هانوا اوشن برای بحث در مورد همکاری‌های نگهداری و تعمیرات و ایجاد یک اتحاد استراتژیک است. اگر هانوا اوشن به عنوان 'پایگاه نگهداری و تعمیرات' نیروی دریایی ایالات متحده عمل می‌کند، اولیو یانگ به عنوان 'پایگاه مالی و لجستیکی' اکوسیستم K-زیبایی عمل می‌کند.  

از طریق این صندوق، برندهای کوچک می‌توانند مشکلات مالی که به دلیل عدم توانایی در عبور از آستانه بانک‌ها با آن مواجه بودند را حل کنند و با استفاده از داده‌هایی که اولیو یانگ ارائه می‌دهد، به سرمایه‌گذاری جسورانه در تحقیق و توسعه بپردازند. این دقیقاً همان دلیلی است که اولیو یانگ به عنوان 'انکوباتور K-زیبایی' شناخته می‌شود و نه فقط یک کانال توزیع ساده.

یکی از عناصر کلیدی که نباید در موفقیت اولیو یانگ در خارج از کشور نادیده گرفته شود و داستان‌های پشت پرده‌ای که مصرف‌کنندگان خارجی هنوز به خوبی نمی‌دانند، خط تولید قدرتمند برندهای خصوصی (Private Brand) آن است. در گذشته، برندهای خصوصی توزیع‌کنندگان به عنوان محصولات ارزان قیمت 'می‌تو' شناخته می‌شدند، اما برندهای خصوصی اولیو یانگ به برندهای 'عملکرد بالا' و 'فوق شخصی‌سازی' بر اساس تحلیل دقیق داده‌ها و تحقیق و توسعه تبدیل شده‌اند. نمونه‌های برجسته این برندها 'ویک‌میک' و 'بایوهیل بو' هستند.

ویک‌میک از زمان راه‌اندازی در سال 2015، به عنوان برند اصلی بخش رنگ‌آمیزی اولیو یانگ عمل کرده است. اما دلیل اینکه آن‌ها در بازارهای خارجی، به ویژه در ژاپن که به عنوان کشور مبدأ زیبایی شناخته می‌شود یا در بازارهای حساس به روند آسیای جنوب شرقی به رسمیت شناخته شده‌اند، 'آزمایشگاه رنگ ویک‌میک' است که به عنوان یک قهرمان پنهان عمل می‌کند.  

بیشتر مصرف‌کنندگان فکر می‌کنند که ویک‌میک به سادگی رنگ‌های مد روز را به خوبی انتخاب می‌کند. اما در پشت این کار، یک رویکرد علمی دقیق وجود دارد. ویک‌میک با شرکت ODM (تحقیق، توسعه و تولید) شماره یک جهان، کاسمکس، توافق‌نامه همکاری استراتژیک (MOU) امضا کرده و پروژه‌ای به نام 'آزمایشگاه رنگ ویک‌میک' را برای تحقیق تخصصی در زمینه رنگ‌های آرایشی راه‌اندازی کرده است. این کار به سادگی به حس 'به نظر می‌رسد که این بهار رنگ صورتی مد خواهد بود' متکی نیست.  

در این آزمایشگاه، داده‌های خرید گسترده‌ای که اولیو یانگ جمع‌آوری کرده است با توانایی‌های تحقیق و توسعه کاسمکس ترکیب می‌شود تا نه تنها رنگ پوست کره‌ای‌ها، بلکه رنگ پوست مصرف‌کنندگان کشورهای خارجی که قصد ورود به آن‌ها را دارند، بافت‌های مورد علاقه آن‌ها و تغییرات رنگ در شرایط آب و هوایی مختلف را به دقت تحلیل کند. و این تحلیل‌ها از مرحله برنامه‌ریزی محصول به کار گرفته می‌شود. به عنوان مثال، هنگام هدف‌گیری بازار ژاپن، برای ایجاد ماندگاری در شرایط آب و هوایی مرطوب خاص ژاپن و ایجاد رنگ شفاف که مصرف‌کنندگان ژاپنی ترجیح می‌دهند، ترکیب مواد به دقت تنظیم می‌شود.

به لطف این تلاش‌ها، ویک‌میک با تثبیت هویت برند خود به عنوان 'حرفه‌ای جوانی که با رنگ خود را بیان می‌کند'، قلب نسل 2030 را به دست آورده است. به ویژه، در ارتباط با پدیده 'انشعاب خانوار' که خبرنگار پارک سو-نام در ستون خود به آن اشاره کرده است، و در جامعه‌ای که سلیقه‌های فردی به شدت تقسیم می‌شود، نیاز مصرف‌کنندگان به یافتن رنگ منحصر به فرد خود را به دقت هدف قرار داده است. پالت سایه ویک‌میک با گزینه‌های متعددی از تفاوت‌های ظریف در روشنایی و اشباع، نتیجه این 'استراتژی شخصی‌سازی' است.  

در حوزه محصولات آرایشی پایه، عملکرد 'بایوهیل بو' چشمگیر است. به ویژه 'کرم لیفتینگ 3D پروبیودرم™' در طول 5 سال پس از عرضه، 6.52 میلیون واحد فروخته شده و به عنوان یک میلیون‌فروش واقعی شناخته شده است. راز موفقیت این محصول در ترکیب اختصاصی ثبت شده 'پروبیودرم™' و فناوری لیفتینگ 3D است که برتری فنی را به ارمغان می‌آورد.  

اما محرک اصلی که باعث شد بایوهیل بو در خارج از کشور به یک موضوع داغ تبدیل شود، از جایی کاملاً غیرمنتظره بیرون آمد. این اتفاق مربوط به جسی لینگارد، ستاره فوتبال بریتانیا و بازیکن سابق منچستر یونایتد است.

جسی لینگارد که اخیراً به اف‌سی سئول در لیگ K کره جنوبی پیوسته و هواداران فوتبال در سراسر جهان را شگفت‌زده کرده است، در حین فیلمبرداری برنامه سرگرمی MBC 'من تنها زندگی می‌کنم' از فروشگاه 'اولیو یانگN سئول' بازدید کرد. او در آنجا کرم پروبیودرم و اسپری کرم پانتسل بایوهیل بو را خریداری کرد و عکس‌های تأییدیه‌ای از خود به جا گذاشت، اما این صحنه یک تبلیغ ساده نبود. لینگارد به عنوان کسی که به مراقبت از پوست علاقه‌مند است، شناخته شده است و این واقعیت که او برند بایوهیل بو را به جای بسیاری از برندهای لوکس انتخاب کرده است، برای مصرف‌کنندگان غربی یک شوک تازه بود.  

این نشان می‌دهد که K-زیبایی تنها به دختران نوجوانی که به K-پاپ علاقه دارند محدود نمی‌شود، بلکه به مصرف‌کنندگان مرد بالغ غربی که به عملکرد و کیفیت اهمیت می‌دهند نیز گسترش یافته است. نماینده بایوهیل بو اظهار داشت که 'به دلیل بافت محکم و جذب سریع کرم پروبیودرم™، نرخ خرید مجدد در میان مصرف‌کنندگان خارجی بالا است' و این نیز پیروزی فناوری 'بافت' است که محصولات آرایشی غربی فاقد آن هستند. رتبه اول در 'جوایز مگا زیبایی' کیوتن ژاپن و رتبه سوم در بخش لوسیون و کرم بلک فرایدی آمازون ایالات متحده، نتیجه هم‌افزایی 'اثر جسی لینگارد' و قدرت محصول است.

در حالی که غول‌های بزرگ تجارت الکترونیک مانند آمازون و کوپانگ بازار توزیع جهانی را تسخیر کرده‌اند، 'امروز رویا' که در سال 2018 به عنوان اولین سرویس تحویل روزانه در صنعت راه‌اندازی شد، 'ضربه قاطع'ی بود که به اولیو یانگ اجازه داد موقعیت منحصر به فرد خود را در حوزه زیبایی حفظ کند. این تنها مسئله سرعت تحویل نبود، بلکه یک استراتژی انقلابی بود که فضا و لجستیک را بازتعریف کرد

'امروز رویا' یک سرویس O2O (آنلاین به آفلاین) است که وقتی از فروشگاه آنلاین سفارش می‌دهید، بلافاصله از فروشگاه آفلاین نزدیک بسته‌بندی و ارسال می‌شود. در حالی که کوپانگ میلیاردها وون برای ساخت مراکز لجستیکی بزرگ (مگا سنتر) و تحقق تحویل روز بعد هزینه کرد، اولیو یانگ یک رویکرد معکوس را اتخاذ کرد. آن‌ها بیش از 1300 فروشگاه اولیو یانگ که در سراسر کشور پراکنده بودند را به جایگاه‌های لجستیکی شهری (Micro Fulfillment Center) تبدیل کردند.

این استراتژی به طور کامل با ویژگی‌های محصولات زیبایی مطابقت داشت. لوازم آرایشی به دلیل حجم کوچک، برای تحویل با موتورسیکلت مناسب هستند و به دلیل حساسیت به روند، مصرف‌کنندگان تمایل زیادی به داشتن فوری آن‌ها دارند. اولیو یانگ با استفاده از زیرساخت‌های موجود، بدون نیاز به سرمایه‌گذاری بزرگ در لجستیک، رقابت‌پذیری سرعت فوق‌العاده 'تحویل در 3 ساعت' را به دست آورد. این استراتژی به عنوان یک استراتژی همه‌جانبه که فروشگاه‌های آفلاین و آنلاین را به هم متصل می‌کند، با استقبال انفجاری مواجه شد و در سراسر کشور گسترش یافت.  

یکی از چیزهایی که مصرف‌کنندگان خارجی هنگام بازدید از کره جنوبی بیشترین شگفتی را تجربه می‌کنند، همین 'اتصال' است. محصولی که در روز در فروشگاه سئول تست کرده‌اند، می‌توانند شب در هتل با موبایل سفارش دهند و تا ساعت 10 شب به پذیرش هتل تحویل داده می‌شود. این تجربه یک فرهنگ خرید منحصر به فرد کره‌ای است که در هیچ جای دیگر جهان یافت نمی‌شود و 'جادوی زمان'ی است که اولیو یانگ ایجاد کرده است.

این استراتژی همه‌جانبه به عنوان یک خندق قوی برای محافظت از اولیو یانگ در برابر تهدیدات خارجی عمل کرده است. اگر اولیو یانگ تنها به آفلاین محدود می‌شد، بازار توسط تجارت الکترونیک با قیمت‌های پایین تسخیر می‌شد. برعکس، اگر تنها بر آنلاین تمرکز می‌کرد، عنصر تجربی محصولات زیبایی که نیاز به لمس و بوییدن دارند، از دست می‌رفت. اولیو یانگ با اتصال ارگانیک آنلاین و آفلاین، مصرف‌کنندگان را وادار کرد تا در اکوسیستم اولیو یانگ بازی کنند، تجربه کنند و خرید کنند. این 'اثر قفل‌سازی پلتفرم' را به حداکثر رساند.

جامعه کره با پدیده 'انشعاب خانوار' مواجه است که کاهش جمعیت کل و افزایش تعداد خانوارها به طور همزمان رخ می‌دهد. پیش‌بینی می‌شود که میانگین تعداد اعضای خانوار از 2.3 نفر در سال 2024 به 1.8 نفر در سال 2052 کاهش یابد. این تغییر در ساختار جمعیتی باعث تغییرات اساسی در الگوهای مصرف شده و اولیو یانگ یکی از شرکت‌هایی است که به طور مستقیم از این تغییرات بهره‌مند شده است.

در گذشته، مصرف خانوارهای 4 نفره بر خریدهای بزرگ در فروشگاه‌های بزرگ متمرکز بود، اما مصرف خانوارهای تک نفره به 'خریدهای کوچک، با فرکانس بالا و متنوع' خلاصه می‌شود. برای نسل 2030 که تنها زندگی می‌کنند، شامپوهای بزرگ 1+1 تنها به عنوان موجودی اضافی محسوب می‌شوند. آن‌ها می‌خواهند به اندازه نیاز خود، محصولات متنوعی را که با سلیقه‌شان مطابقت دارد، امتحان کنند.

اولیو یانگ به طور کامل با این نیازها مطابقت دارد. با دسترسی آسان مانند یک فروشگاه رفاهی و بدون فشار مالی مانند یک فروشگاه بزرگ، می‌توان به برندهای متنوعی دسترسی داشت. اولیو یانگ با ورود برندهای مستقل به علاوه برندهای شرکت‌های بزرگ، به این 'تشنگی برای تنوع' پاسخ داده است. همانطور که محقق نام سونگ‌هیون از IBK سرمایه‌گذاری در حال تحلیل رشد کیوچون اف‌ان‌بی و اثرات تبدیل به دفتر مرکزی را ذکر کرده است، اولیو یانگ با تغییرات در ساختار جمعیتی و سبک زندگی، به طور مداوم شخصیت فروشگاه‌های خود را تکامل داده است.  

این روند در بازارهای خارجی نیز معتبر است. با افزایش تعداد خانوارهای تک نفره در سراسر جهان و ظهور نسل‌های MZ و آلفا که به سلیقه‌های شخصی اهمیت می‌دهند، 'مصرف کیوریشن' که اولیو یانگ پیشنهاد می‌دهد، به عنوان استاندارد جهانی در حال تثبیت است.

اکنون فروشگاه‌های اولیو یانگ که در مناطق گردشگری اصلی سئول مانند میونگ‌دونگ، سئول و هونگ‌دائه واقع شده‌اند، به عنوان 'مکان‌های گردشگری جهانی' شناخته می‌شوند. اولیو یانگ به طور فعال از فروشگاه‌های خود در مناطق گردشگری اصلی به عنوان 'آزمایشگاه جهانی' برای ارزیابی تقاضای خارجی استفاده می‌کند.

دوران 'خرید 1 تریلیون وون توسط خارجی‌ها در اولیو یانگ' آغاز شده است. این نشان می‌دهد که الگوهای خرید گردشگران خارجی که به کره سفر می‌کنند، به طور کامل از خرید محصولات لوکس در فروشگاه‌های معاف از مالیات به خرید تجربی در فروشگاه‌های خیابانی تغییر کرده است. نکته جالب این است که اقلام خریداری شده که قبلاً عمدتاً ماسک صورت بودند، به سرعت به دستگاه‌های زیبایی، محصولات زیبایی داخلی و لوازم آرایشی رنگی متنوع شده‌اند.  

برند دستگاه‌های زیبایی 'مدیکوب ایج‌آر' به عنوان 'اقلام خرید ضروری برای گردشگران خارجی' شناخته شده و به تازگی به باشگاه 100 میلیاردی پیوسته است. همچنین 'ریجوران' که مواد درمانی پوست را به محصولات آرایشی متصل کرده و 'سو نچرال' که قدرت تثبیت آرایش را افزایش می‌دهد، بیش از نیمی از خریدهای خارجی را به خود اختصاص داده و برای دو سال متوالی به باشگاه 100 میلیاردی پیوسته‌اند.  

این تغییر نشان می‌دهد که روش مصرف K-زیبایی توسط خارجی‌ها به سطحی فراتر از خرید 'سوغاتی سفر به کره' برای حل مشکلات خاص پوست خود ارتقا یافته است. آن‌ها می‌خواهند رازهای مراقبت از پوست زنان کره‌ای را در اولیو یانگ کشف کنند و اولیو یانگ ابزارهای کارآمدی را برای برآورده کردن این خواسته‌ها ارائه می‌دهد.

نه تنها برندهای قدیمی، بلکه برندهای تازه‌کار که کمتر از 5 سال از راه‌اندازی آن‌ها می‌گذرد، از طریق اولیو یانگ به ستاره‌های جهانی تبدیل می‌شوند. برندهایی مانند 'رنگین‌کمان منشن' و 'فوی' با بسته‌بندی و مفاهیم خلاقانه، کیف پول گردشگران خارجی 2030 را باز می‌کنند. به ویژه 'آرنشیا' که با فرمولاسیون چسبنده‌ای که به کیک شباهت دارد، به عنوان یک پاک‌کننده صورت شناخته شده و 'ویپد' که از دستورالعمل‌های کیک الهام گرفته شده است، بازار جدیدی را ایجاد کرده و روند 'پاک‌کننده صورت' را هدایت کرده‌اند.  

برای گردشگران خارجی، اولیو یانگ به عنوان یک مکان 'جستجوی گنج' عمل می‌کند. محصولاتی که در یوتیوب یا تیک‌تاک دیده‌اند، به صورت انبوه در دسترس هستند و محیطی که به آن‌ها اجازه می‌دهد به راحتی آن‌ها را تست کنند، به خودی خود یک سرگرمی قوی است. گفته‌های نماینده اولیو یانگ مبنی بر اینکه آن‌ها قصد دارند سکویی برای برندهای مستقر در اولیو یانگ فراهم کنند تا در بازارهای اصلی جهانی پیشرفت کنند، بی‌اساس نیست. قفسه‌های اولیو یانگ به 'بارومتر' روندهای زیبایی جهانی تبدیل شده‌اند.

موفقیت اولیو یانگ نباید به سادگی به عنوان بهبود عملکرد یک شرکت توزیع یا افزایش قیمت سهام تفسیر شود. همانطور که خبرنگار پارک سو-نام در مورد کارخانه هیوندای موتور در جورجیا نگران محرک سیاست‌های ضد مهاجرت بود و از صعود هانوا اوشن به عنوان یک استراتژی در رقابت قدرت‌های بزرگ بین ایالات متحده و چین خواند، رشد اولیو یانگ نشان می‌دهد که 'K-فرهنگ' به عنوان یک قدرت نرم بزرگ به اقتصاد واقعی تبدیل شده و مهم‌ترین 'حلقه اتصال' در این فرآیند تکمیل شده است.  

اولیو یانگ به عنوان 'کشتی مادر' برای برندهای کوچک زیبایی کره‌ای که به اقیانوس‌های خشن بازار جهانی می‌روند، به عنوان یک محافظ قوی و قطب‌نما عمل می‌کند. در این زمان که اثرات قطره‌ای شرکت‌های بزرگ از بین رفته و انشعاب خانوار باعث تسریع در پراکندگی بازار شده است، 'اکوسیستم همزیستی و نوآوری' که اولیو یانگ ایجاد کرده است، مدل جدیدی را برای اقتصاد کره ارائه می‌دهد.  

همانطور که در گذشته در صنعت کشتی‌سازی 'زنجیره ارزش طراحی-ساخت-تحویل' را تسخیر کردیم و جهان را تحت سلطه قرار دادیم، اکنون در صنعت زیبایی 'برنامه‌ریزی-تولید (ODM)-توزیع (اولیو یانگ)-مصرف جهانی' را به یک اکوسیستم کامل تبدیل کرده‌ایم. اولیو یانگ در مرکز این اکوسیستم به عنوان 'قلب' عمل می‌کند که داده‌ها را تأمین می‌کند، سرمایه را تزریق می‌کند و روندها را تنظیم می‌کند.

البته چالش‌ها باقی مانده‌اند. باید به انتقادات از موقعیت انحصاری در بازار داخلی با تواضع پاسخ داد و به مسائل لجستیکی و امنیت داده‌ها در بازار جهانی به صورت پیشگیرانه رسیدگی کرد. همچنین، باید به طور مداوم ارزش‌های جدیدی ایجاد کرد تا محبوبیت K-زیبایی به یک مد موقت محدود نشود.

اما چیزی که واضح است، این است که این اکوسیستم پویا که اولیو یانگ ایجاد کرده است، در حال حاضر میزهای آرایش مردم سراسر جهان را تسخیر کرده و در پشت آن، تلاش‌ها و عرق‌های بی‌شمار شرکت‌های کوچک و متوسط، توسعه‌دهندگان و استراتژیست‌ها، یعنی 'داستان‌های پشت پرده' که ما نمی‌دانستیم، نهفته است. این دقیقاً دلیلی است که باید به 'ارزش استراتژیک' پنهان شده در پشت نورهای درخشان اولیو یانگ توجه کنیم. اولیو یانگ اکنون به عنوان 'سنگ بنای استراتژیک' K-زیبایی، تأثیر خود را به صورت نمایی در بازار جهانی افزایش می‌دهد.