ইন্টারপার্ককমার্সের দেউলিয়া...K-POP পরিকল্পনাকে আচ্ছন্ন করা 'কালো টাকা' এর ভয়

[magazine kave=পাকসুনাম সাংবাদিক] 2025 সালের দক্ষিণ কোরিয়া বাহ্যিকভাবে সাংস্কৃতিক স্বর্ণযুগের মতো মনে হচ্ছে। K-POP আর এশিয়ার প্রান্তীয় সঙ্গীত নয়, বরং ইংরেজি ভাষার পপ বাজারের মূলধারাকে হুমকি দিচ্ছে একটি বিশাল শিল্পে পরিণত হয়েছে। ব্যাঙ্গটন বয়েজ (BTS) এবং ব্ল্যাকপিঙ্কের তৈরি করা পথের উপর অসংখ্য নবীন গ্রুপ দৌড়াচ্ছে, এবং দক্ষিণ কোরিয়ার নাটক ও সিনেমা, এবং K-বিউটি সহ 'K-আক্রমণ (K-Invasion)' 1960 এর দশকের বিটলসের 'ব্রিটিশ আক্রমণ'কে অতিক্রমকারী একটি সর্বাত্মক সাংস্কৃতিক আক্রমণ হিসেবে মূল্যায়িত হচ্ছে। পরিসংখ্যান ব্যুরো এবং কাস্টমসের তথ্য প্রতিদিন সর্বকালের সর্বোচ্চ রপ্তানি পরিমাণ নির্দেশ করছে, এবং সরকার এটিকে 'সফট পাওয়ার বিজয়' বলে প্রশংসা করতে ব্যস্ত।  

কিন্তু এই উজ্জ্বল সাফল্যের পেছনে এমন একটি 'কষ্টকর বাস্তবতা' রয়েছে যা কেউ লক্ষ্য করছে না, অথবা সচেতনভাবে উপেক্ষা করছে। সাফল্য যত বড়, ততই তার ছায়া ঘন হয়। উজ্জ্বল মঞ্চের আলো নিভে যাওয়ার পর, বিনোদন শিল্পের ভিত্তি গঠনকারী অর্থের প্রবাহ অনেক দিন ধরে রক্তনালী অবরুদ্ধ হয়ে আছে। আমরা এখন K-POP নামে একটি বিশাল সোনালী ডিম পাড়ার হাঁসের অদ্ভুত দৃশ্য দেখছি, যা তার পেট কেটে ফেলার আগেই মারা যাচ্ছে। এই ধসের সংকেতটি আইডলের কেলেঙ্কারী বা সঙ্গীতের নকলের বিতর্ক নয়, বরং সবচেয়ে মৌলিক এবং বিরক্তিকর ক্ষেত্র 'বিতরণ' এবং 'হিসাব' থেকে বেরিয়ে এসেছে।

2025 সালের 16 ডিসেম্বর, সিউল পুনরুদ্ধার আদালত ইন্টারপার্ককমার্সের বিরুদ্ধে চূড়ান্তভাবে দেউলিয়া ঘোষণা করেছে। এটি একটি সাধারণ অনলাইন শপিং মলের বন্ধ হওয়া নয়। 1990 এর দশকের শেষ থেকে দক্ষিণ কোরিয়ার ই-কমার্সের ইতিহাস রচনা করা 'ইন্টারপার্ক' নামক প্রতীকী ব্র্যান্ডের পতন এবং K-POP বাস্তব অ্যালবাম বাজারকে সমর্থনকারী বিশাল বিতরণ পাইপলাইনের ফাটল নির্দেশ করে। বিদেশী ভক্তদের জন্য কনসার্ট টিকেটের বুকিংয়ের স্থান এবং অ্যালবাম ক্রয়ের জন্য পরিচিত সেই নামটি এখন হাজার হাজার ঋণদাতার এবং হাজার কোটি টাকা অদৃশ্য অর্থের সাথে ইতিহাসের পাতায় হারিয়ে যাচ্ছে।  

অনেক বিদেশী পাঠক এবং K-POP ভক্তরা বিস্মিত হবেন। "ইন্টারপার্ক কি এখনও টিকেট বিক্রি করছে না?" "আগামী বছরের সেভেন্টিন কনসার্টের বুকিং কি ইন্টারপার্কে হয়নি?" এই বিভ্রান্তি এই ঘটনার জটিলতা এবং প্রতারণার প্রকৃতিকে স্পষ্টভাবে তুলে ধরে। আমরা এখন 'দুইটি ইন্টারপার্ক' এর অস্বাভাবিক কাঠামোর মধ্যে বাস করছি। মঞ্চ বিক্রির ইন্টারপার্ক (ইন্টারপার্কট্রিপল) বেঁচে আছে, কিন্তু অ্যালবাম বিক্রির ইন্টারপার্ক (ইন্টারপার্ককমার্স) মারা গেছে।

সাধারণ একটি কোম্পানির দেউলিয়ার খবরের বাইরে, এর পেছনে জড়িত রাজনৈতিক-অর্থনৈতিক সম্পর্ক (Polyconomy) খুঁজে বের করতে চাই। আমরা কিউটেন (Qoo10) নামক বিশাল প্ল্যাটফর্ম সাম্রাজ্য কিভাবে নাসডাক তালিকাভুক্তির মায়া অনুসরণ করতে গিয়ে K-POP শিল্পের কোমর ভেঙে দিয়েছে এবং 'পুশিং (অ্যালবাম টানার)' নামে পরিচিত অস্বাভাবিক অভ্যাস কিভাবে তরলতার সংকটের সাথে মিলিত হয়ে ছোট পরিকল্পনাগুলিকে দেউলিয়ার ভয়ের মধ্যে ঠেলে দিয়েছে তা অনুসরণ করব। এটি উজ্জ্বল নাচ এবং গানের পেছনে লুকিয়ে থাকা, পুঁজি এবং লোভ, এবং ধসের সবচেয়ে গভীর রেকর্ড।  

এই বিশাল ধসের সূচনা বোঝার জন্য প্রথমে কিউটেন (Qoo10) গ্রুপ এবং এর নেতা গু ইয়ংবায়ের গতিবিধি অনুসরণ করতে হবে। গু ইয়ংবায় দক্ষিণ কোরিয়ার ই-কমার্স ইতিহাসে একটি গুরুত্বপূর্ণ ব্যক্তিত্ব। তিনি ইন্টারপার্কের অভ্যন্তরীণ উদ্যোগ হিসেবে শুরু করা G-মার্কেটকে দক্ষিণ কোরিয়ার শীর্ষস্থানীয় ওপেন মার্কেটে পরিণত করেন এবং 2009 সালে এটি মার্কিন ইবে (eBay) তে বিক্রি করে 'দক্ষিণ কোরিয়ার আমাজন' এর মিথ তৈরি করেন। তখন বিক্রির শর্ত হিসেবে 'দক্ষিণ কোরিয়ায় প্রতিযোগিতা নিষিদ্ধ' শর্তে তিনি সিঙ্গাপুরে চলে যান এবং কিউটেন প্রতিষ্ঠা করেন, দক্ষিণ-পূর্ব এশিয়ার বাজারে আক্রমণ করে পুনরুদ্ধারের চেষ্টা করেন।  

সমস্যা হল তার উচ্চাকাঙ্ক্ষা কেবল একটি ই-কমার্স পরিচালনার মধ্যে সীমাবদ্ধ ছিল না। তার চূড়ান্ত লক্ষ্য ছিল কিউটেনের লজিস্টিক সাবসিডিয়ারি 'কিউএক্সপ্রেস (Qxpress)' কে মার্কিন নাসডাক (NASDAQ) এ তালিকাভুক্ত করা। নাসডাক তালিকাভুক্তি ছিল কোম্পানির মূল্য সর্বাধিক করার জন্য সেরা মঞ্চ, কিন্তু এর জন্য প্রয়োজন ছিল ব্যাপক 'শরীরের বৃদ্ধি'। তালিকাভুক্তির পরীক্ষায় সুবিধাজনক অবস্থানে পৌঁছানোর জন্য সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ সূচক ছিল লেনদেনের পরিমাণ (GMV) এবং পণ্য পরিবহন। গু ইয়ংবায় এই পরিমাণকে অল্প সময়ের মধ্যে বিস্ফোরকভাবে বাড়ানোর জন্য নজিরবিহীন 'M&A (অধিগ্রহণ ও একীভূতকরণ) ঝড়' শুরু করেছিলেন।  

2022 সাল থেকে শুরু হওয়া কিউটেনের দক্ষিণ কোরিয়া বাজারে পুনরায় প্রবেশের কৌশল আক্রমণাত্মক ছিল। টিমন (TMON), উইমেফ (WeMakePrice), এবং ইন্টারপার্ককমার্স পর্যন্ত। এক সময় দক্ষিণ কোরিয়ার বিতরণ বাজারে আধিপত্য করা প্রথম প্রজন্মের সোশ্যাল কমার্স এবং ওপেন মার্কেটগুলোকে অল্প দামে, অথবা শেয়ার বিনিময় (swap) পদ্ধতিতে ক্রমাগত কিনে নেওয়া হয়েছিল। বাহ্যিকভাবে এটি কিউটেন সাম্রাজ্যের উজ্জ্বল প্রত্যাবর্তন মনে হচ্ছিল। শিল্পের 4র্থ স্থানের বিশাল ডাইনোসর জন্মগ্রহণ করেছিল।  

কিন্তু এই অধিগ্রহণের অর্থের উৎস ছিল সমস্যা। কিউটেন প্রকৃতপক্ষে 'শূন্য খোলস' ব্যবহার করে আকার বাড়ানোর কৌশল গ্রহণ করেছিল। নগদ সম্পদের অভাবে কিউটেন অধিগ্রহণকৃত কোম্পানির বিক্রয় অর্থ ব্যবহার করে অন্য কোম্পানি অধিগ্রহণ বা পরিচালন খরচে ব্যবহার করে, যা 'পনজি স্ক্যাম' এর কাছাকাছি একটি হিসাবের পুনর্ব্যবহারযোগ্য কাঠামো তৈরি করেছিল। টিমন থেকে আসা গ্রাহকদের অর্থ দিয়ে উইমেফের ঘাটতি পূরণ করা এবং উইমেফের অর্থ দিয়ে ইন্টারপার্ককমার্সের পণ্যের দাম পরিশোধ করা হচ্ছিল।  

এই ঝুঁকিপূর্ণ কাঠামো 2024 সালের জুলাইয়ে, টিমন এবং উইমেফ বিক্রেতাদের কাছে অর্থ পরিশোধ করতে ব্যর্থ হলে (টিমেফ ঘটনা) ডমিনোর মতো ভেঙে পড়ে। 1 ট্রিলিয়ন 2 হাজার কোটি টাকারও বেশি একটি মহাকাশীয় অদৃশ্য অর্থের সৃষ্টি হয় এবং এটি দক্ষিণ কোরিয়ার বিতরণ শিল্পের ইতিহাসে সবচেয়ে খারাপ আর্থিক দুর্ঘটনা হিসেবে রেকর্ড করা হয়। এবং সেই প্রভাব অবিলম্বে গ্রুপের অন্য একটি সহযোগী ইন্টারপার্ককমার্সে স্থানান্তরিত হয়।  

ইন্টারপার্ককমার্সের টিমন বা উইমেফের তুলনায় কিছুটা ভিন্ন হিসাবের সময়কাল ছিল। মাসিক হিসাবের অন্যান্য সহযোগীদের তুলনায় সাপ্তাহিক হিসাব (Weekly Settlement) সিস্টেম পরিচালনা করায়, প্রাথমিকভাবে ক্ষতি কম হবে বলে ধারণা করা হয়েছিল। কিন্তু বাজারের বিশ্বাস নির্মম ছিল। কিউটেন গ্রুপের সম্পূর্ণ অক্ষমতা প্রকাশিত হওয়ার সাথে সাথে পেমেন্ট গেটওয়ে (PG) এবং কার্ড কোম্পানিগুলো পূর্বপ্রস্তুতভাবে ইন্টারপার্ককমার্সের জন্য অর্থ প্রদান স্থগিত করে। রক্তনালী বন্ধ হয়ে গেলে হৃদপিণ্ড থেমে যাওয়া এক মুহূর্তের ব্যাপার।  

2024 সালের আগস্টে, অবশেষে ইন্টারপার্ককমার্সও আদালতে কোম্পানি পুনরুদ্ধারের (Rehabilitation) জন্য আবেদন করে। এর পর 1 বছর 4 মাসের দীর্ঘ আইনি লড়াই এবং বিক্রির চেষ্টা হয়, কিন্তু ইতিমধ্যে ব্র্যান্ডের মূল্য ক্ষতিগ্রস্ত হয়েছে এবং ঋণ সম্পদের চেয়ে বেশি হয়েছে এমন কোম্পানিকে অধিগ্রহণের জন্য 'রক্ষক' দেখা যায়নি। 2025 সালের 16 ডিসেম্বর, আদালতের দেউলিয়া ঘোষণা একটি পূর্বনির্ধারিত বিপর্যয় ছিল। আদালত "লিকুইডেশন মূল্য স্থায়ী মূল্যের চেয়ে বেশি" এমন একটি কঠোর রায় দিয়েছে। এই রায়ের একটি লাইন K-POP অ্যালবাম বিতরণ বাজারের একটি স্তম্ভকে ভেঙে দিয়েছে।  

বিদেশী K-POP ভক্তদের সবচেয়ে বিভ্রান্তিকর পয়েন্ট এখানেই। "ইন্টারপার্ক দেউলিয়া হয়েছে, তাহলে কেন আমি এখনও ইন্টারপার্কে কনসার্ট টিকেট বুক করতে পারি?" এই ধাঁধার সমাধান করতে 2021 সালে ফিরে যেতে হবে।

সেসময় বিনোদন প্ল্যাটফর্ম ইউনিকর্ন কোম্পানি ইয়ানোজা (Yanolja) ইন্টারপার্কের 70% শেয়ার প্রায় 3,000 কোটি টাকায় অধিগ্রহণ করে। ইয়ানোজার লক্ষ্য ছিল স্পষ্ট। কোভিড-19 মহামারীর পর বিস্ফোরিত ভ্রমণ চাহিদা এবং কনসার্ট টিকেট বাজার দখল করা। অর্থাৎ, ইয়ানোজার প্রয়োজনীয় ছিল 'ট্যুর' এবং 'টিকেট' ব্যবসা। অন্যদিকে, চিরকাল ক্ষতির সম্মুখীন 'শপিং' এবং 'বই (অ্যালবাম সহ)' বিভাগ ছিল একটি বোঝা।  

এতে ইয়ানোজা ইন্টারপার্ককে সূক্ষ্মভাবে বিভক্ত করার একটি অস্ত্রোপচার শুরু করে।

• ইন্টারপার্কট্রিপল (Interpark Triple): ইয়ানোজা দ্বারা সরাসরি মালিকানাধীন এবং পরিচালিত প্রতিষ্ঠান। ট্যুর (বিমান/বাসস্থান) এবং টিকেট (কনসার্ট/প্রদর্শনী) ব্যবসার দায়িত্বে রয়েছে। তারা কিউটেন ঘটনার সাথে আর্থিকভাবে সম্পূর্ণ আলাদা এবং এখনও শিল্পের 1 নম্বর অবস্থান ধরে রেখেছে।  

• ইন্টারপার্ককমার্স (Interpark Commerce): শপিং এবং বই/অ্যালবাম ব্যবসা আলাদা করে তৈরি করা একটি পৃথক প্রতিষ্ঠান। 2023 সালের এপ্রিল মাসে, ইয়ানোজা এই সমস্যাযুক্ত প্রতিষ্ঠানটি কিউটেনকে সম্পূর্ণরূপে বিক্রি করে।  

সমস্যা হল 'ইন্টারপার্ক' নামক ব্র্যান্ডের শক্তি অত্যন্ত শক্তিশালী ছিল। কিউটেন ইন্টারপার্ককমার্সকে অধিগ্রহণ করার সময় 'ইন্টারপার্ক' নামটি একটি নির্দিষ্ট সময়ের জন্য ব্যবহারের অধিকার পেয়েছিল। ভোক্তাদের চোখে এটি কেবল একই 'ইন্টারপার্ক' সাইটের মধ্যে মেনু স্থানান্তরিত হচ্ছে বলে মনে হচ্ছিল, কিন্তু বাস্তবে এটি সম্পূর্ণ ভিন্ন দুটি কোম্পানির তথ্য নেটওয়ার্কের মধ্যে চলাচল করছিল।  

টিকেটগুলি ইয়ানোজার কোষাগারে, অ্যালবামগুলি কিউটেনের কোষাগারে অর্থ প্রবাহিত হচ্ছিল। 2024 সালে কিউটেন ঘটনার সময় ইয়ানোজা অবিলম্বে সীমা নির্ধারণে নেমে আসে। "ইন্টারপার্কট্রিপল এবং ইন্টারপার্ককমার্স আলাদা কোম্পানি" এই বিজ্ঞপ্তিটি বড় করে ঝুলিয়ে দেয় এবং কিউটেনকে ব্র্যান্ড ব্যবহারের চুক্তি বাতিলের নোটিশ দেয়। এমনকি ইন্টারপার্ককমার্স বেঁচে থাকার জন্য 'বাইজল (Byzle)' নামে একটি নতুন নাম দিয়ে পুনর্ব্র্যান্ডিংয়ের চেষ্টা করেছিল, কিন্তু এটি ইতিমধ্যে ডুবে যাওয়া জাহাজের রং করার মতো ছিল।

এই জটিল কোম্পানি বিভাজনের ক্ষতি পুরোপুরি ভোক্তাদের, বিশেষ করে K-POP ভক্তদের উপর চাপিয়ে দেওয়া হয়েছে। একজন ভক্ত যদি সেভেন্টিনের কনসার্টে যাওয়ার জন্য ইন্টারপার্ক টিকেট (ট্রিপল) থেকে বুকিং সফল করে এবং ভক্ত সাক্ষাৎকারের জন্য ইন্টারপার্ক বই (কমার্স) থেকে অ্যালবাম কিনে, তাহলে কনসার্ট টিকেট স্বাভাবিকভাবে বিতরণ হয় এবং অনুষ্ঠানও সমস্যা ছাড়াই অনুষ্ঠিত হয়। কিন্তু অ্যালবামটি আসে না। বিতরণ অনুসন্ধান বোতামে ক্লিক করলেও "অর্ডার ইতিহাস নেই" এমন একটি ত্রুটি বার্তা প্রদর্শিত হয়। গ্রাহক সেবা ফোন গ্রহণ করে না এবং ফেরত চাওয়ার অনুরোধ সিস্টেমের ত্রুটির কারণে প্রত্যাখ্যাত হয়। ভক্তরা রেগে যায়, কিন্তু প্রতিবাদ করার জন্যও কোন লক্ষ্য নেই। বিদেশী ভক্তদের কমিউনিটি রেডিট (Reddit) এবং টুইটারে "ইন্টারপার্ক গ্লোবাল থেকে অর্ডার করা অ্যালবাম 6 মাস ধরে আসছে না", "আমার টাকা হারিয়ে গেছে" এই অভিযোগ 2025 জুড়ে চলতে থাকে। এটি কেবল একটি বিতরণ বিলম্ব নয়, বরং কিউটেন গ্রুপ বিক্রয় অর্থ ব্যবহার করে পণ্য সরবরাহের জন্য অর্থের অভাবের কারণে 'অদৃশ্য' ঘটনার সৃষ্টি করেছে।  

ইন্টারপার্ককমার্সের দেউলিয়া হওয়া কেবল অ্যালবাম কয়েকটি বিক্রি করতে ব্যর্থ হওয়ার সমস্যা নয়, বরং K-POP শিল্পকে পুরোপুরি নাড়া দিচ্ছে কারণ এটি 'পুশিং (Miloneogi)' নামে পরিচিত অস্বাভাবিক বিতরণ কাঠামোর কারণে। এই অভ্যাস 2020 এর দশকে প্রথম সপ্তাহের বিক্রির রেকর্ড প্রতিযোগিতা তীব্র হওয়ার সাথে সাথে সাধারণ হয়ে উঠেছে।

[পুশিংয়ের কার্যপ্রণালী]

1. পূর্ব-অর্ডার (Pre-order Bulk): পরিকল্পনাকারীরা প্রথম সপ্তাহের রেকর্ড বাড়ানোর জন্য বিতরণকারী (ইন্টারপার্ককমার্স ইত্যাদি) কে অ্যালবাম হাজার হাজার থেকে লক্ষ লক্ষ কপি পূর্ব-অর্ডার করতে অনুরোধ বা সম্মত হয়।

2. ইভেন্টের আয়োজন: বিতরণকারী এই বিশাল স্টক নিঃশেষ করতে ভক্ত সাক্ষাৎকার, ভিডিও কল ইভেন্ট (ইয়ংটংফ্যানসা) ইত্যাদি পরিকল্পনা করে। ভক্তরা বিজয়ী হওয়ার সম্ভাবনা বাড়ানোর জন্য শত শত অ্যালবাম কিনে।

3. হিসাবের সময়ের পার্থক্য: বিতরণকারী ভক্তদের কাছ থেকে অবিলম্বে নগদ পায়, কিন্তু পরিকল্পনাকারীদের জন্য নির্ধারিত হিসাবের সময় অনুযায়ী অর্থ প্রদান করে।

এই কাঠামো 'বিশ্বাস' এবং 'নগদ প্রবাহ' স্বাভাবিকভাবে কাজ করে। পরিকল্পনাকারীরা অ্যালবাম উৎপাদন এবং বিপণন খরচে প্রচুর অর্থ ব্যয় করে এবং সেই অর্থ বিতরণকারী ধরে রাখে। কিন্তু বিতরণকারী ইন্টারপার্ককমার্স দেউলিয়া হয়েছে। ভক্তদের দেওয়া অর্থ কিউটেনের ঋণের উৎস হিসেবে ব্যবহৃত হয়েছে এবং পরিকল্পনাকারীদের পাওনা অ্যালবাম অর্থ বাতাসে মিলিয়ে গেছে।

হাইভ (HYBE) বা SM, JYP এর মতো বড় পরিকল্পনাকারীরা তাদের নিজস্ব বিতরণ নেটওয়ার্ক (Weverse Shop, JYP Shop) শক্তিশালী করতে পারে বা বিশাল মূলধন দিয়ে ক্ষতি সহ্য করার ক্ষমতা রাখে। সমস্যা হল কোমরের অংশে থাকা ছোট পরিকল্পনাকারীরা। তারা অ্যালবাম উৎপাদন খরচ, মিউজিক ভিডিও শুটিং খরচ, প্রশিক্ষণ খরচ ইত্যাদি বেশিরভাগই 'অগ্রিম অর্থ (Advance Payment)' বা অ্যালবাম বিক্রির আয়ের মাধ্যমে পূরণ করে। বিতরণকারী পরিকল্পনাকারীদের কাছে "আমাদের একচেটিয়া বিতরণ অধিকার দিলে 10 কোটি টাকা আগে ধার দেব" এই অগ্রিম অর্থের অভ্যাস শিল্পের একটি প্রকাশ্য গোপনীয়তা এবং মাদক।

ইন্টারপার্ককমার্সের সাথে যুক্ত অদৃশ্য অর্থের পরিমাণ কয়েক কোটি থেকে কয়েকশ কোটি টাকার মধ্যে থাকা ছোট পরিকল্পনাকারীদের জন্য এই দেউলিয়া হওয়া একটি মৃত্যুদণ্ডের সমান। ফ্যান্টাজিও (Fantagio) এর মতো মাঝারি পরিকল্পনাকারীরাও করের ঋণ এবং ঋণের চাপের মধ্যে রয়েছে, যখন আরও ছোট পরিকল্পনাকারীরা নিঃশব্দে বন্ধ হয়ে যাচ্ছে। "সাফল্য একটি আয় হয়ে ওঠে" এই পাকসুনাম সাংবাদিকের কলামে বলা হয়েছে, অ্যালবাম বেশি বিক্রি করে প্রথম সপ্তাহের রেকর্ড স্থাপনকারী পরিকল্পনাকারীদের জন্য, ইন্টারপার্ককমার্সে আটকে থাকা অর্থ বেশি হওয়ার কারণে আরও বড় ক্ষতির মুখোমুখি হচ্ছে।  

এখানে পাঠকদের 'অ্যালবাম ক্রয় (Sajaegi)' এবং 'পুশিং' এর মধ্যে বিভ্রান্ত হওয়া উচিত নয়।

• ক্রয় (Sajaegi): পরিকল্পনাকারী তাদের অর্থ দিয়ে অ্যালবাম কিনে চার্টকে কারচুপি করার একটি স্পষ্ট অবৈধ কার্যকলাপ।  

• পুশিং (Miloneogi): বিতরণকারী পণ্য গ্রহণ করে ভক্তদের কাছে বিক্রি করার পদ্ধতি। আইনগতভাবে এটি ধূসর অঞ্চলে (Grey Area) কিন্তু ভক্তদের পকেট থেকে অতিরিক্ত অর্থ বের করার জন্য সমালোচনা করা হয়।

এই ঘটনা অবৈধ ক্রয়ের নয়, বরং বৈধতার ছদ্মাবরণে অযৌক্তিক পুশিংয়ের অভ্যাস বিতরণকারীর অক্ষমতার সাথে মিলিত হয়ে 'আর্থিক দুর্ঘটনা' ঘটিয়েছে। বিতরণকারী ভক্তদের অর্থকে 'ভবিষ্যতের আয়' হিসেবে ব্যবহার করেছে (Pre-spending) এবং সেই বুদ্বুদ ফেটে যাওয়ার পর কেবল ঋণের পাহাড় রয়ে গেছে।

2023 সালে, K-POP বাস্তব অ্যালবাম বিক্রির পরিমাণ প্রথমবারের মতো 1 কোটি কপি অতিক্রম করে শীর্ষে পৌঁছেছে। কিন্তু মাত্র 1 বছরের মধ্যে 2024 সালে, বাজার ঠান্ডা হয়ে গেছে। সার্কেল চার্টের তথ্য অনুযায়ী 2024 সালের বাস্তব অ্যালবাম বিক্রির পরিমাণ পূর্ববর্তী বছরের তুলনায় 19.5% হ্রাস পেয়ে 9,270,000 কপিতে নেমে এসেছে। 2014 সালের পর 10 বছরের মধ্যে প্রথম বিপরীত বৃদ্ধি (De-growth) এসেছে।

এই হ্রাসের প্রবণতা 2025 সালেও অব্যাহত ছিল। কাস্টমসের রপ্তানি ও আমদানি বাণিজ্য পরিসংখ্যান অনুযায়ী 2024 সালের অ্যালবাম রপ্তানি পরিমাণ পূর্ববর্তী বছরের তুলনায় 0.55% বৃদ্ধি পেয়েছে এবং কার্যত বৃদ্ধি থেমে গেছে, সর্বাধিক বাজার জাপানে রপ্তানি 24.7% হ্রাস পেয়েছে। বিশেষজ্ঞরা এটিকে 'ভক্তদের ক্লান্তি (Fandom Fatigue)' এবং 'বাজারের সমন্বয় (Correction)' হিসেবে ব্যাখ্যা করেন কিন্তু এটি কেবল ক্লান্তি নয়, 'বিতরণ আর্থিকের ধস (Credit Crunch)' এর কারণে বাধ্যতামূলক সংকোচন।

দক্ষিণ কোরিয়ার কনটেন্ট শিল্প মূলত 'সাব-কন্ট্রাক্টর ডিলেমা' নিয়ে কাজ করছে। নেটফ্লিক্সের 〈অজিঙ্গার গেম〉 সাফল্য পেলেও আইপি (জ্ঞান সম্পত্তি) এবং আয়ের বেশিরভাগই প্ল্যাটফর্ম নিয়ে যায়, K-POP ও অ্যালবাম বিক্রির পথের উপর নিয়ন্ত্রণকারী বিতরণ প্ল্যাটফর্ম (ইন্টারপার্ক, ইয়েস24, আলাদিন ইত্যাদি) এর স্বাস্থ্যকর অবস্থার উপর নির্ভরশীল। ইন্টারপার্ককমার্সের দেউলিয়া হওয়া বাজারে অর্থের প্রবাহ বন্ধ করে দিয়েছে। বিতরণকারীরা তরলতার সংকটের সম্মুখীন হওয়ার কারণে পরিকল্পনাকারীদের দেওয়া অগ্রিম অর্থ কমিয়ে দিয়েছে বা বন্ধ করে দিয়েছে এবং পুশিংয়ের পরিমাণ শোষণ করার ক্ষমতা হারিয়েছে। "অর্থের প্রবাহ বন্ধ হয়ে গেলে অ্যালবাম তৈরি করা সম্ভব নয়" এমন পরিস্থিতি তৈরি হয়েছে।  

এটি রিয়েল এস্টেট বাজারের 'বহু গুণিতক' ঘটনার সাথে সাদৃশ্যপূর্ণ। বড় পরিকল্পনাকারীরা বৈশ্বিক সরাসরি বিতরণ (D2C) এবং বিদেশী লেবেল সহযোগিতার মাধ্যমে বাঁচার পথ খুঁজে পায় কিন্তু অভ্যন্তরীণ বিতরণ নেটওয়ার্কের উপর নির্ভরশীল ছোট পরিকল্পনাকারীরা ভেঙে পড়ে। 2025 সালে, আমরা K-POP বাজারের কোমর হারিয়ে যাওয়া এবং খুব কম সংখ্যক সুপার আইপি এবং অনেক ছোট কোম্পানির মধ্যে বিভাজনের দৃশ্য দেখছি।

ইন্টারপার্ককমার্সের দেউলিয়া হওয়ার সবচেয়ে বড় ক্ষতিগ্রস্তরা আর্থিকভাবে পরিকল্পনাকারীরা হলেও, মানসিকভাবে বিশ্বজুড়ে K-POP ভক্তরা। বিশেষ করে বিদেশী ভক্তদের জন্য 'ডাইরেক্ট পারচেজ' একটি জটিল এবং অস্থির প্রক্রিয়া, কিন্তু এই ঘটনা সেই অস্থিরতাকে বাস্তবে পরিণত করেছে। রেডিটের মতো কমিউনিটিতে "আমার অর্ডার ভূত হয়ে গেছে (Ghost Order)" এই অভিব্যক্তি দেখা দিয়েছে। অর্থ চলে গেছে কিন্তু অর্ডার ইতিহাস অদৃশ্য হয়ে গেছে এবং যোগাযোগের জন্য কোন স্থান নেই। এটি কেবল একটি পরিষেবা অসন্তোষ নয় বরং 'কোরিয়া ডিসকাউন্ট (Korea Discount)' এর দিকে নিয়ে যায়। "দক্ষিণ কোরিয়ার সাইট থেকে সরাসরি কেনা বিপজ্জনক" এই ধারণা ছড়িয়ে পড়ার সাথে সাথে বিদেশী ভক্তরা আমাজন বা স্থানীয় পুনর্বিক্রেতাদের খুঁজে বের করে এবং এটি শেষ পর্যন্ত দক্ষিণ কোরিয়ার পরিকল্পনাকারীদের মার্জিনের হ্রাসের দিকে নিয়ে যায়।  

কিউটেন গ্রুপের সংকট লজিস্টিক সাবসিডিয়ারি কিউএক্সপ্রেস (Qxpress) এর অচলাবস্থার দিকে নিয়ে গেছে। ইন্টারপার্ককমার্সের মাধ্যমে বিদেশে বিতরণ করা পণ্য কিউএক্সপ্রেসের পরিচালনার সমস্যার কারণে বন্দরে এবং গুদামে আটকে পড়ে। একজন জাপানি ভক্ত বলেছেন, "2025 সালে ক্যারটল্যান্ড (সেভেন্টিন ভক্তদের সভা) এর পণ্য অর্ডার করেছি, কিন্তু অনুষ্ঠান শেষ হওয়ার 6 মাস পরেও পাইনি।" লজিস্টিকের অচলাবস্থা দ্রুত ভক্তদের অভিজ্ঞতার (Fan Experience) ধ্বংস। অ্যালবাম কেনার কাজটি কেবল একটি ভোক্তা ক্রয় নয় বরং শিল্পীকে সমর্থন করার একটি আচার, কিন্তু সেই আচার প্রতারণা এবং বিতরণ বিলম্বের কারণে কলঙ্কিত হয়ে ভক্তদের বিচ্ছিন্নতা বাড়িয়ে দিচ্ছে।

ইন্টারপার্ককমার্সের দেউলিয়া প্রক্রিয়া 2026 সালের ফেব্রুয়ারি পর্যন্ত ঋণদাতাদের আবেদন গ্রহণ করবে এবং মার্চে তদন্তের সময়সূচী থাকবে। কিন্তু ঠান্ডা মাথায় বললে, সাধারণ ঋণদাতাদের (পরিকল্পনাকারী এবং ভোক্তা) অর্থ ফেরত পাওয়ার সম্ভাবনা ক্ষীণ। প্ল্যাটফর্ম কোম্পানির সম্পদ বেশিরভাগই অদৃশ্য সম্পদ এবং ইতিমধ্যে ব্র্যান্ডের মূল্য শূন্যের দিকে চলে গেছে।  

এখন যা প্রয়োজন তা হল 'পরে চিকিৎসা' নয় বরং মৌলিক অস্ত্রোপচার। বর্তমান 'জনসংস্কৃতি শিল্প উন্নয়ন আইন' বা 'সঙ্গীত শিল্প উন্নয়ন আইন' এ ক্রয় এবং অন্যান্য কার্যকলাপের জন্য শাস্তির বিধান রয়েছে, কিন্তু প্ল্যাটফর্মের হিসাবের অর্থের অপব্যবহার রোধ করার জন্য কোন আর্থিক নিরাপত্তা ব্যবস্থা নেই। ই-কমার্স কোম্পানিগুলোকে বিক্রয় অর্থ পরিচালনার জন্য 'এস্ক্রো (Escrow)' বাধ্যতামূলক করা এবং হিসাবের সময়কাল আইনগতভাবে প্রতিষ্ঠা করার 'দ্বিতীয় মর্জি পয়েন্ট প্রতিরোধ আইন', 'দ্বিতীয় কিউটেন প্রতিরোধ আইন' জরুরি।

ইন্টারপার্ককমার্সের পতন লোভী পুঁজি কিভাবে সাংস্কৃতিক শিল্পকে ধ্বংস করতে পারে তার সবচেয়ে দুঃখজনক পাঠ্যপুস্তক। গু ইয়ংবায়ের নাসডাক তালিকাভুক্তির স্বপ্ন অনেক ছোট কোম্পানি এবং শিল্পীদের রক্তের অশ্রুর উপর নির্মিত একটি বালির দুর্গ ছিল। কিন্তু সংকটও একটি সুযোগ। এই ঘটনার মাধ্যমে K-POP শিল্পকে অস্বাভাবিক 'পুশিং' নির্ভরতা থেকে বেরিয়ে আসতে হবে। 1 কোটি কপি বিক্রির এই মিথ্যা (虛數) এর প্রতি আসক্তির পরিবর্তে, স্বচ্ছ বিতরণ কাঠামো এবং স্বাস্থ্যকর ভক্ত সংস্কৃতি তৈরি করা দীর্ঘমেয়াদে 'K-আক্রমণ' অব্যাহত রাখার পথ।

সাফল্য আয় হয়ে না যাওয়া দেশ, শিল্পীর ঘাম প্ল্যাটফর্মের ঋণ পরিশোধে ব্যবহৃত না হওয়া দেশ। এটি আমাদের লক্ষ্য হওয়া উচিত K-POP এর প্রকৃত 'গ্লোবাল স্ট্যান্ডার্ড'।