ثقافت بہتے پانی کی طرح ہے جو آخرکار ایک عظیم سمندر بناتی ہے، لیکن اگر یہ پانی آلودہ ہو تو سمندر بھی بیمار ہو جاتا ہے۔ 21ویں صدی میں جنوبی کوریا کی طرف سے شروع کی گئی 'ہالیو' کی لہریں مغربی مرکزیت کی ثقافتی بالادستی میں دراڑ ڈال رہی ہیں، لیکن اس کو پیش کرنے والا میڈیا اب بھی 'گپ شپ کے گندے نالے' میں گھوم رہا ہے، اس پر خود تنقید کی جا رہی ہے۔
ایسی میڈیا کی عجیب عدم توازن میں، 'K سے عالمی' کا نعرہ لگاتے ہوئے شور (Noise) کے بجائے اشارہ (Signal) پہنچانے کا اعلان کرنے والے عالمی میڈیا 'KAVE' کا ابھار صحافت کے بحران اور کاروبار کے موقع کی نشاندہی کرتا ہے۔
■ 74 زبانیں، 130 ممالک کی رسائی... 'زبان کی رکاوٹ' کو ٹیکنالوجی کے ذریعے عبور کرنا
KAVE کا ابھار غیر معمولی ہے۔ انہوں نے موجودہ ملکی میڈیا کی 'مقامی حدود' کو ٹیکنالوجی (Technology) کے ذریعے توڑا ہے۔ KAVE، AWS (ایمیزون ویب سروسز) پر مبنی اپنی منفرد CMS حل کے ذریعے دنیا بھر کے 100 سے زائد ممالک میں 74 زبانوں میں مواد کو حقیقی وقت میں نشر کرتا ہے۔ یہ صرف ایک ترجمہ کی خصوصیت نہیں ہے، بلکہ ایک 'ڈیجیٹل سلک روڈ' کی تعمیر ہے جو دور دراز کی زبانوں کو دنیا کی مرکزی (Mainstream) زبانوں میں تبدیل کرتی ہے۔
ڈیٹا جھوٹ نہیں بولتا۔ سائٹ کے کھلنے کے ایک مہینے سے بھی کم وقت میں 130 سے زائد ممالک کی رسائی کے لاگ کی تصدیق، یہ ظاہر کرتی ہے کہ دنیا بھر کے قارئین 'پرتیج K-ان سائٹس' کے لیے کتنے بے چین تھے۔ جب موجودہ میڈیا ٹریفک کے لیے بھیک مانگتے ہوئے غیر تصدیق شدہ افواہیں پیدا کر رہے تھے، KAVE نے ٹیکنالوجی کی 'انتہائی برتری' کے ذریعے عالمی قارئین کے ساتھ براہ راست ملنے کا طریقہ اختیار کیا۔
■ 'کچرے کی تخمیر' کو مسترد کرتا ہے... 'گپ شپ کی خارجیت' کی معیشت
کچھ غیر ملکی میڈیا نے گپ شپ کی K-میڈیا کا مذاق اڑاتے ہوئے کہا کہ یہ 'کچرے کی تخمیر کا مقام (Where trash goes to ferment)' ہے، جبکہ KAVE نے 'گپ شپ کی خارجیت (Gossip Rejection)' کو اپنی بنیادی فلسفہ کے طور پر پیش کیا۔ یہ ایک اخلاقی اعلان سے آگے کی ایک اعلیٰ اقتصادی حکمت عملی ہے۔ جیسے کہ چینل اور سام سنگ جیسے عالمی ادارے اپنی برانڈ لوگو کو اسکینڈل کی خبر کے ساتھ نہیں رکھنا چاہتے، KAVE نے 'برانڈ کی حفاظت (Brand Safety)' کو درست طور پر سمجھا ہے۔ جب دوسرے لوگ فضلہ بیچ کر تھوڑی رقم کما رہے ہیں، KAVE نے 'اعتماد کا سرمایہ (Trust Capital)' جمع کرنے کا منصوبہ بنایا ہے۔
■ یانوس کے دو چہرے: 'شوق کی گہرائی' اور 'کاروبار کی سرد مہری'
KAVE کی مواد کی حکمت عملی رومی افسانے کے یانوس (Janus) کی یاد دلاتی ہے، جس میں 'دوہری ٹریک آرکیٹیکچر' ہے۔
ایک چہرہ عوام (Audience) کی طرف مسکراتا ہے۔ K-POP اور K-DRAMA کے ساتھ ساتھ، اس نے میڈیا کی نظرانداز کی گئی 'خاموش دیو' K-GAME کو بھی سامنے لایا۔ کھیل کی صنعت جو مجموعی مواد کی برآمدات کا نصف حصہ رکھتی ہے، اور ویب ناول، ویب ٹون کے IP ویلیو چین کا گہرائی سے تجزیہ کرتے ہوئے، شائقین کو 'شوق کی گہرائی' اور تخلیق کاروں کو 'حوصلہ' فراہم کرنے کے لیے R&D سینٹر کا کردار ادا کرتا ہے۔
دوسرا چہرہ سرمایہ (Economy) کی طرف سرد نگاہیں بھیجتا ہے۔ تفریحی کمپنیوں کے انتظامی تنازعات کو محض جذباتی لڑائی کے بجائے 'حکمرانی کے خطرات' کے طور پر تجزیہ کرتا ہے، اور لاجسٹک نیٹ ورک کی توسیع کی حکمت عملی کا تجزیہ کرتا ہے۔ یہ عالمی C-Suite (انتظامیہ) کے لیے صبح کی کافی کے ساتھ پڑھنے کے لیے ایک انٹیلیجنس رپورٹ ہے۔
اس میں K-MEDICAL اور K-ART کو شامل کرکے، KAVE نے محض جمالیاتی سیاحت سے آگے بڑھ کر جنوبی کوریا کی کینسر کے علاج کی ٹیکنالوجی، روبوٹ سرجری، اور یک رنگی کی جمالیات کو اجاگر کیا، جس سے پلیٹ فارم کی 'درجہ (Class)' کو مکمل کیا۔ یہ ایک ریڈ کارپٹ بن جائے گا جو لگژری برانڈز اور پرائیویٹ بینکنگ (PB) جیسے ہائی اینڈ مشتہرین کو اپنی طرف متوجہ کرے گا۔
■ K کا مستقبل: 'کیا شامل کیا جائے' نہیں بلکہ 'کیا نکالا جائے'
KAVE کا مستقبل کا مقصد واضح ہے۔ K-صنعت، K-ثقافت، K-زندگی، اور K-کاروبار کی قدر کو دنیا بھر میں پھیلانا۔ معلومات کے طوفان میں، قارئین اب 'پرتیج بصیرت' کی طلب کر رہے ہیں۔ KAVE کا تجربہ دلچسپ ہے کیونکہ اس نے 'وقار' کو کاروباری ماڈل کے بنیادی متغیر کے طور پر مقرر کیا ہے۔
گپ شپ کو چھوڑ کر تجزیہ کو اپنایا۔ شور کو ہٹا کر اصل کو اپنایا۔ کچرے کی تخمیر کے گندے سمندر میں، KAVE ایک عظیم ٹیکنالوجی کی لہریں (Wave) پر سوار ہو کر 'اعتماد' کے نام سے ایک نئی راہ تلاش کرنے کی کوشش کر رہا ہے۔ ثقافت سرمایہ بن جاتی ہے، اور سرمایہ دوبارہ ثقافت بن جاتا ہے، اس چکر میں، KAVE سب سے زیادہ مہذب رہنما بننے کے لیے تیار ہے۔ لہذا ہمیں ان کی لکھی جانے والی 'وقار کی سرمایہ داری' پر توجہ دینی چاہیے۔
میگزین کیو کے ایڈیٹر ان چیف پارک سو نام/کالم نگار سون جن کی/ایڈیٹر ڈپٹی چوی جے ہیوک/ویڈیو ڈائریکٹر لی ان جے/مارکیٹنگ کے ایگزیکٹو جونگ یانگ سن/مارکیٹنگ کے منیجر کم سو یونگ/تحقیقی سربراہ لی ٹے ریم