На грани жизни и смерти в управлении есть выбор, который определяет судьбу CEO. Это выбор между эгоизмом и альтруизмом! На первый взгляд, это просто. Управлять, учитывая интересы других и свои собственные, находя баланс. Однако добродетель умеренности и гибкость, часто называемая «юдори», не применимы на грани управления CEO. Независимо от идентичности компании, идеологии, бизнес-модели или других аспектов, триггер, который ясно показывает свет и тень управления CEO, подчиняется мыслям об эгоизме и альтруизме.
Человек как несовершенное существо всегда нуждается в чем-то, чтобы заполнить пустой стакан, будь то религия или идеология, и мы становимся их рабами. CEO не исключение. Управление также не может легко осуществляться только с помощью несовершенного человеческого контроля. Поэтому необходима управленческая идеология, и автобиографии великих CEO продаются нарасхват. Ключевой триггер среди них — это выбор между путём эгоизма и путём альтруизма.
Что такое эгоизм? Словарное определение — «стремление только к собственной выгоде». Конечно, не существует 100% эгоистичного CEO, и успешные CEO, как хорошо намазанное масло, могут изящно выразить свою управленческую идеологию, используя удобное соотношение 60:40 или концепцию «сначала эгоизм, потом сотрудники». Однако суть не так проста.
Важная истина заключается в том, что золотое соотношение 50:50 не может существовать. Человеческое существо, как говорил Будда, состоит из конфликта и гармонии между «истинным я» и «эго», и в зависимости от того, в какую сторону оно склоняется, человек может стать либо совестливым, либо бессовестным преступником. Иногда, как Сиддхартха, можно достичь нирваны, будучи на 100% истинным я.
Однако большинство обычных людей могут сделать эгоистичный или альтруистичный выбор перед весами 50.0000000000000001% и 49.999999999999999999%. То же самое касается управления CEO.
Для кого управление? Для чего управление? В конечном итоге, для кого эти средства управления? Эти вопросы не являются философскими. Это крайне эмпирические вопросы, от которых зависит жизнь работников. Извините за излишнюю учёность, но прошу понять, что это риторика, чтобы умные CEO могли воспринять это без обид, и я задам один вопрос.
Жертва малого ради большого — это всего лишь базовый выбор, как глава о множествах в учебнике по математике, и, конечно, жертва малого — это обряд посвящения великого CEO. Вопрос в том, что для вас является большим. Например, компании для выживания может потребоваться реструктуризация, и иногда необходимо хладнокровно увольнять глав семей, у которых есть дети. Но ради чего? Ради устойчивости и процветания компании? Ради чего эта устойчивость и процветание? Это средство для увеличения состояния владельцев, не имеющее ценности, как кожура апельсина? Или это ради вечного существования важной отрасли, способствующей экономике страны? Или это своего рода пожертвование обществу, как социальное предприятие?
Если вы CEO, вам нужно чёткое определение этих понятий. Проще говоря, ради чего вы управляете? Оставьте метафизическую «болтовню» о «эгоизме или альтруизме» и ответьте, ради чего вы управляете? Это ближе к «эгоизму» или «альтруизму»? Теперь осталось только ваше искреннее ответ.
Позвольте мне немного преувеличить. Успешный мошенник и неудавшийся предпринимательский дух. Ваш выбор — первый или второй? Как вы знаете, механизм капитализма не учитывает качественные аспекты успешного мошенника и неудавшегося предпринимательского духа. Поэтому успешный мошенник может быть оценён как успешный «выполнитель миссии» в рамках капиталистического механизма.
Однако капитализм — это всего лишь определение, созданное синапсами (нейронами) в человеческом мозгу. Человек должен оставаться человеком, не так ли? И самое яркое проявление человечности — это выбор «альтруизма» на развилке между эгоизмом и «альтруизмом».
Итак... ответ стал проще. Жить как «аватар», успешно выполнивший миссию в рамках капиталистического механизма? Или пойти по «узкому пути», сохранив человечность, как это выразил Иисус? Это абсолютный вопрос, который определит свет и тень вашего бизнеса. Независимо от того, выживет ли ваш бизнес или перевернёт мир, просто помните: был ли ваш выбор «узким путём» или «успешным завершением квеста» капитализма?
Ответ внутри вас.
