Нет дураков, которые бы путали определения различия и «ошибки». Но в ситуациях, когда нужно судить о различии и «ошибке», каждый становится дураком. Чтобы различить «различие» и «ошибку», необходимо признать, что ваш правильный ответ может быть неправильным для другого.
Так ли это легко, как говорят? Признать, что мой ответ может быть неправильным? Это может быть гуманитарным отходом, но это также связано с наукой. Предпосылка теории относительности Эйнштейна, революционной теории 20 века, заключалась в единстве абсолютного и относительного. Удивительная гармония инь и ян на Востоке также связана с этим. Это не вопрос знаний, а вопрос природы существования, который последовательно обсуждался в науке, философии и гуманитарных науках. Это может быть философия, похожая на свиную какашку, но в ситуациях, когда необходимо судить о различии и «ошибке», этот вопрос так же важен, как кальций в костях.
Так почему же нужно различать «различие» и «ошибку»? Непонимание различия и «ошибки» в конечном итоге приводит к фатальным ошибкам. Результатом ошибки является отрицание существования другого. Ужасная истина заключается в том, что убеждение, что ваш правильный ответ должен быть правильным и для другого, приводит к игнорированию суждений другого, что является прямым вызовом ценности другого и отрицанием его существования. Обычные мелкие ошибки, которые мы совершаем в повседневной жизни, на самом деле равны ужасным последствиям отрицания существования другого.
Ключевым элементом, который должен иметь великий CEO, выходящий за рамки успеха, является знание этой мелочи, но ужасной сущности, и чтобы стать успешным CEO, необходимо иметь хотя бы метафизическую установку, признающую другого, даже если это не достигает уровня теории относительности и гармонии инь и ян.
Разница между лидером и последователем зависит от того, кто ведет, и триггер лидерства заключается не в утверждении «я прав», а в технике, которая заставляет другого признать, что он неправ. Это не выбор успешного CEO, а обязательная задача. Не полагаться на авторитет зарплаты, чтобы заставить сотрудников следовать, а сделать так, чтобы сотрудники естественно и самостоятельно следовали. Это и есть истинное определение лидерства. И начальная точка этого лидерства — осознание того, что мой правильный ответ может быть неправильным для другого.
Это очень простая, но очень сложная история. Почему это легко? Потому что это слишком справедливо, чтобы быть легким, и почему это сложно? Причина заключается в жертве. То есть, это альтруизм. Это забота. Это уважение. Умение думать о других — это то, что обычные корейские CEO, уверенные в своей абсолютной правоте, никогда не смогут легко достичь. Это именно отношение, которое сначала думает о другом, и это отношение иногда ломает вашу упрямство и иногда, даже если это идеальный математический вывод, может не быть правильным, создается в пробуждении, которое ломает вашу оболочку.
В конце концов, разве бизнес не состоит из людей? Лидерство, которое может охватить клиентов, сотрудников и семью, создает успешный бизнес, а яркие, дешевые бизнес-навыки могут принести временный успех, но не могут привести к большому успеху.
Я задам вопрос.
Считаете ли вы Трампа успешным CEO?
Его денежная ценность успешна. Но если рассматривать это как результат отрицания его существования многими существами на маленькой планете Земля, можно утверждать, что он достиг денежного успеха, но не достиг истинного успеха.
Лидерство необходимо для создания успеха, и сладость успеха подтверждается преданностью последователей. Является ли денежный успех всем, что должен достичь CEO? Трамп заработал огромные деньги, но не завоевал сердца людей.
То есть.
Мечтаете стать успешным CEO?
Если да, то вам нужно сначала определить свое определение успеха.
Это половинчатый денежный успех, как у Трампа? Или это полный успех, который включает деньги и преданность?
Великий CEO завоюет и деньги, и преданность, а дешевый бизнесмен будет испытывать огромное удовлетворение от денежного успеха. Здесь и проявляется размер. Будете ли вы дешевым бизнесменом? Или великим CEO?
И если вы хотите второго, то начальная точка — это альтруизм. Денежный успех можно достичь через крайний эгоизм и абсолютную узость. Возможно, это даже легче достичь. Есть ли более эффективное оружие в капиталистической системе, чем эгоизм? Поэтому вам нужно принять решение в зависимости от вашего идеала. Будете ли вы бизнесменом, стремящимся к денежному успеху? Или бизнесменом, который завоевывает и деньги, и преданных последователей?
Выбор за вами.
P.S
Все вышеперечисленные мнения являются лишь личным мнением автора, и я признаю, что для кого-то это может быть очевидной ошибкой. Потому что я хочу заниматься бизнесом, а не просто торговать. А вы? Имейте это в виду.
Ответ состоит из двух букв.
Альтруизм.
