A cultura é como água corrente, que eventualmente forma um grande mar, mas se essa água estiver poluída, o mar também ficará doente. Agora, enquanto a onda chamada 'Hallyu' lançada pela Coreia do Sul no século 21 está quebrando o domínio cultural ocidental, há críticas autodepreciativas de que a mídia que deveria capturá-la ainda está vagando no 'esgoto das fofocas'.
Nesse estranho desequilíbrio da mídia, a aparição do meio global 'KAVE', que declarou que transmitirá sinais e não ruídos com o slogan 'K to Global', é de grande importância em um momento que representa uma crise no jornalismo e uma oportunidade nos negócios.
■ 74 idiomas, acesso em 130 países... superando a 'barreira linguística' com tecnologia
A razão pela qual a aparição do KAVE não é comum é clara. Eles romperam as 'limitações locais' que os meios de comunicação existentes no país estavam seguindo com tecnologia. O KAVE transmite conteúdo em tempo real em 74 idiomas para mais de 100 países ao redor do mundo através de uma solução CMS independente baseada em AWS (Amazon Web Services). Isso é a construção de uma 'Rota da Seda Digital' que vai além de uma simples função de tradução, substituindo idiomas periféricos por idiomas mainstream do mundo.
Os dados não mentem. Em menos de um mês desde a abertura do site, já foram confirmados logs de acesso de mais de 130 países, o que prova o quanto os leitores ao redor do mundo estavam sedentos por 'K-Insights refinados'. Enquanto os meios de comunicação existentes imploravam por tráfego e geravam rumores não verificados, o KAVE optou por uma abordagem que se depara diretamente com leitores globais através de uma 'superdiferença' técnica.
■ Rejeitamos 'onde o lixo fermenta'... a economia da 'rejeição de fofocas'
Quando algumas agências de notícias zombam da K-Mídia de fofocas dizendo que é "onde o lixo vai fermentar", o KAVE colocou a 'rejeição de fofocas' como sua filosofia central. Isso é uma estratégia econômica de alto nível que vai além de uma declaração moral. Eles perceberam exatamente que grandes empresas globais como Chanel e Samsung não querem que seus logotipos de marca sejam colocados ao lado de artigos escandalosos, ou seja, a 'segurança da marca'. Enquanto outros ganham dinheiro vendendo excrementos, eles planejam acumular 'capital de confiança' vendendo água potável.
■ As duas faces de Jano: 'a profundidade da paixão' e 'a frieza dos negócios'
A estratégia de conteúdo do KAVE possui uma 'arquitetura de dupla pista' que lembra Jano da mitologia romana.
Um lado sorri para o público. K-POP e K-DRAMA, além de colocar em destaque o 'gigante silencioso' K-GAME, que estava na zona de sombra da mídia. Eles se propõem a ser um centro de P&D que oferece 'profundidade de paixão' para os fãs e 'inspiração' para os criadores, analisando profundamente a cadeia de valor de IP que abrange a indústria de jogos, que representa metade do total das exportações de conteúdo, além de web novels e webtoons.
O outro lado lança um olhar frio para a economia. Eles dissecam disputas de controle em empresas de entretenimento não como simples brigas emocionais, mas como 'riscos de governança', e analisam estratégias de expansão de redes logísticas. Este é um relatório de inteligência que os executivos globais devem ler com seu café da manhã.
Além disso, ao adicionar K-MEDICAL e K-ART, eles completaram a 'classe' da plataforma ao iluminar a tecnologia de tratamento do câncer da Coreia, cirurgia robótica e a estética da pintura monocromática, indo além do simples turismo de beleza. Isso se tornará um tapete vermelho que atrairá anunciantes de alto nível, como marcas de luxo e private banking (PB).
■ O futuro do K: 'O que devemos remover' em vez de 'O que devemos adicionar'
Os objetivos futuros do KAVE são claros. É divulgar o valor da K-Indústria, K-Cultura, K-Vida e K-Empresas para o mundo. Em meio a um dilúvio de informações, os leitores agora anseiam por 'insights refinados'. O experimento do KAVE é interessante porque definiu 'dignidade' como a variável central de seu modelo de negócios.
Eles abandonaram as fofocas e escolheram a análise. Eles eliminaram o ruído e escolheram a essência. No mar turvo onde o lixo fermenta, o KAVE pretende surfar na grande onda da tecnologia e abrir uma nova rota chamada 'confiança'. Neste ciclo em que a cultura se torna capital e o capital se torna novamente cultura, o KAVE está pronto para se tornar o guia mais sofisticado. Portanto, devemos prestar atenção ao 'capital da dignidade' que eles irão escrever.
Revista Kave publicada e editada por Park Su-nam / Editor-chefe Son Jin-ki / Vice-editor Chefe Choi Jae-hyuk / Diretor de Vídeo Lee Eun-jae / Diretor de Marketing Jeon Young-sun / Gerente de Marketing Kim So-young / Chefe de Reportagem Lee Tae-rim
