ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾವು ಮತ್ತು ಜೀವದ ಮೇಲೆ CEO ಯ ಆಯ್ಕೆ ಇದೆ. ಅದು ಸ್ವಾರ್ಥ (利己) ಮತ್ತು ಪರಾರ್ಥ (利他) ಎಂಬುದು! ಇದು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಇತರರಿಗಾಗಿ ತಮ್ಮ ಲಾಭವನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವ ಮೂಲಕ ಸಮತೋಲನವನ್ನು ಸಾಧಿಸುವುದು. ಆದರೆ ಮಧ್ಯಮದ ಸೌಂದರ್ಯ, ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ 'ಯುಡೋರಿ' ಎಂದು ಕರೆಯುವ ಲವಚಿಕತೆ CEO ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾವು ಮತ್ತು ಜೀವದಲ್ಲಿ ಬಳಸಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ಕಂಪನಿಯ ಗುರುತೇನಾದರೂ, ತತ್ವವೇನಾದರೂ, ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾದರಿಯೇನಾದರೂ, ಪೈಪ್ಲೈನ್ಗಳೇನಾದರೂ ಇತರವುಗಳು ಅತಿರಿಕ್ತವಾಗಿವೆ ಮತ್ತು CEO ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಜೀವ ಮತ್ತು ಮರಣವನ್ನು ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುವ ಟ್ರಿಗರ್ (ಬಂಗಾರ) ಸ್ವಾರ್ಥ ಮತ್ತು ಪರಾರ್ಥದ ನೆನೆಸುವಿಕೆಯ ಮುಂದೆ ಶರಣಾಗತಿ ಹೊಂದುವುದು.
ಮನುಷ್ಯ ಎಂಬ ಅಸಂಪೂರ್ಣ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಯಾವಾಗಲೂ ಖಾಲಿ ಇರುವ ಕಪ್ ಅನ್ನು ತುಂಬಲು ಏನಾದರೂ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಅದು ಧರ್ಮವಾಗಲಿ ಅಥವಾ ತತ್ವವಾಗಲಿ, ನಾವು ಅದರಲ್ಲಿ ದಾಸರಾಗಿಯೇ ಬದುಕುತ್ತೇವೆ. CEO ಕೂಡ ಹೊರತಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಕ್ರಿಯೆ ಕೂಡ ಮನುಷ್ಯನ ಅಸಂಪೂರ್ಣ ನಿಯಂತ್ರಣದಿಂದ ಸುಲಭವಾಗಿ ನಡೆಯುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ಮಹಾನ್ CEO ಯ ಆತ್ಮಕಥೆಗಳು ಬೆನ್ನುಹತ್ತಿಸುತ್ತವೆ. ಅದರಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಟ್ರಿಗರ್ ಸ್ವಾರ್ಥಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಮಾರ್ಗ ಮತ್ತು ಪರಾರ್ಥಕ್ಕೆ ಹೋಗುವ ಎರಡು ಮಾರ್ಗಗಳ ಮುಂದೆ ಇರುವ 'ಆಯ್ಕೆ'.
ಸ್ವಾರ್ಥ ಎಂದರೆ ಏನು? ಶಬ್ದಕೋಶದ ವ್ಯಾಖ್ಯೆ "ತಮ್ಮದೇ ಆದ ಲಾಭವನ್ನು ಮಾತ್ರ ಹುಡುಕುವುದು". ಖಂಡಿತವಾಗಿ 100% ಸ್ವಾರ್ಥಿ CEO ಯಿಲ್ಲ, ಯಶಸ್ವಿ CEO ಗಳು 60:40 ನ ಅನುಪಾತ ಅಥವಾ ಮೊದಲ ಸ್ವಾರ್ಥ, ನಂತರ ಉದ್ಯೋಗಿ ಎಂಬ ಸುಲಭವಾದ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ತಮ್ಮ ನಿರ್ವಹಣಾ ತತ್ವವನ್ನು ಶ್ರೇಷ್ಠವಾಗಿ ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಬಹುದು. ಆದರೆ ಮೂಲಭೂತವು ಅಷ್ಟು ಸುಲಭವಲ್ಲ.
ಮುಖ್ಯವಾದ ಸತ್ಯವೆಂದರೆ 50:50 ಎಂಬ ಚಿನ್ನದ ಅನುಪಾತವು ಎಂದಿಗೂ ಅಸ್ತಿತ್ವದಲ್ಲಿರಲಾರದು. ಮನುಷ್ಯ ಎಂಬ ಅಸ್ತಿತ್ವವು ಬುದ್ಧನಂತೆ, 'ಸತ್ಯ ನಾನು' ಮತ್ತು 'ಎಗೋ' ಯ ನಡುವಿನ ಸಂಘರ್ಷ ಮತ್ತು ಒಗ್ಗಟ್ಟಿನಿಂದ ರೂಪಿತವಾಗಿದೆ ಮತ್ತು ಯಾವ ದಿಕ್ಕಿಗೆ ತಿರುಗುತ್ತದೆಯೋ ಆ ದಿಕ್ಕಿಗೆ ಅನುಸಾರವಾಗಿ ನೈತಿಕ ಮನುಷ್ಯನಾಗಬಹುದು ಅಥವಾ ಅನೈತಿಕ ಅಪರಾಧಿಯಾಗಬಹುದು. ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಿದ್ಧಾರ್ಥನಂತೆ 100% ನಿಜವಾದ ನಾನು ನಿಷ್ಕ್ರಿಯತೆಗೆ ತಲುಪಬಹುದು.
ಆದರೆ ಬಹುತೇಕ ಸಾಮಾನ್ಯರು 50.0000000000000001% ಮತ್ತು 49.999999999999999999% ಯ ತೂಕದ ಮುಂದೆ ಸ್ವಾರ್ಥದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು ಅಥವಾ ಪರಾರ್ಥದ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಬಹುದು. CEO ಯ ನಿರ್ವಹಣೆಯೂ ಇದೇ.
ಯಾರಿಗಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ? ಏನಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಣೆ? ಈ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಸಾಧನವು ಕೊನೆಗೆ ಯಾರಿಗಾಗಿ? ಮೇಲಿನ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳು ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಪ್ರಶ್ನೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಕಾರ್ಮಿಕರ ಜೀವನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಅತ್ಯಂತ ರೂಪಾಂತರಾತ್ಮಕ ಪ್ರಶ್ನೆ. ಹೆಚ್ಚು ತಾತ್ತ್ವಿಕವಾಗಿರುವುದರಿಂದ ವಿಷಾದಿಸುತ್ತೇನೆ ಆದರೆ, ಬುದ್ಧಿವಂತ CEO ಗಳು ಕೆಟ್ಟದ್ದಾಗಿ ಕೇಳದಂತೆ ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡುವ ಶ್ರೇಷ್ಠ ಶಬ್ದಗಳನ್ನು ಬಳಸಲು ಕ್ಷಮಿಸಿ, ನಾನು ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುತ್ತೇನೆ.
ದೊಡ್ಡದಕ್ಕಾಗಿ ಸಣ್ಣದಿನ ಬಲಿದಾನವು 'ಗಣಿತದ ಶ್ರೇಣಿಯ' ಸಮೂಹ ಅಧ್ಯಾಯದಂತೆ ಮೂಲಭೂತ ಆಯ್ಕೆ ಮಾತ್ರ ಮತ್ತು ಖಂಡಿತವಾಗಿ ಸಣ್ಣದಿನ ಬಲಿದಾನವು ಮಹಾನ್ CEO ಯ ಪಾಸಿಂಗ್ ಸಮಾರಂಭವಾಗಿದೆ. ಸಮಸ್ಯೆ ನಿಮ್ಮ ದೊಡ್ಡದು ಏನು ಎಂಬುದಾಗಿದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಕಂಪನಿಯು ಬದುಕಲು ಪುನರ್ರಚನೆಯ ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಮತ್ತು ತಮ್ಮ ಜೀವಂತ ಮಕ್ಕಳನ್ನು ಶೀತವಾಗಿ ತಳ್ಳಬೇಕಾದಾಗ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಆದರೆ ಬದುಕಲು? ಕಂಪನಿಯ ಶಾಶ್ವತತೆಯನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯನ್ನು? ಆ ಶಾಶ್ವತತೆ ಮತ್ತು ಸಮೃದ್ಧಿಯು ಏನಕ್ಕಾಗಿ? ಕಿತ್ತಳೆ ಚರ್ಮಕ್ಕಿಂತಲೂ ಮೌಲ್ಯವಿಲ್ಲದ ಮಾಲೀಕರ ಕುಟುಂಬದ ಸಂಪತ್ತಿನ ವೃದ್ಧಿಗಾಗಿ? ರಾಷ್ಟ್ರದ ಆರ್ಥಿಕತೆಗೆ ಕೊಡುಗೆ ನೀಡುವ ಅಗತ್ಯವಾದ ಉದ್ಯಮಗಳ ಶಾಶ್ವತ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕಾಗಿ? ಸಾಮಾಜಿಕ ಸಂಸ್ಥೆಗಳಂತೆ ಸಮಾಜದ ಕಡೆಗೆ ಒಂದು ರೀತಿಯ ದಾನವೇ?
ನೀವು CEO ಆಗಿದ್ದರೆ, ಮೇಲಿನ ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯ ಸ್ಪಷ್ಟ ವ್ಯಾಖ್ಯೆ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಸುಲಭವಾಗಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ನೀವು ಏನಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ? 'ಸ್ವಾರ್ಥ ಅಥವಾ ಪರಾರ್ಥ' ಎಂಬ ತಾತ್ತ್ವಿಕ 'ಚಟುವಟಿಕೆ' ಅನ್ನು ಬಿಟ್ಟು, ನೀವು ಏನಕ್ಕಾಗಿ ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತೀರಿ? ಆ ಏನಾದರೂ 'ಸ್ವಾರ್ಥ' ಗೆ ಹತ್ತಿರವೇ ಅಥವಾ 'ಪರಾರ್ಥ' ಗೆ ಹತ್ತಿರವೇ? ಈಗ ಉಳಿದದ್ದು ನಿಮ್ಮ ಸತ್ಯವಾದ ಉತ್ತರ.
ಮೆಚ್ಚಿನಂತೆ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿ ವಿವರಿಸುತ್ತೇನೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಮೋಸಗಾರ ಮತ್ತು ವಿಫಲ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆ. ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆ ಮೊದಲನೆಯದಾಗುತ್ತದಾ? ಎರಡನೆಯದಾಗುತ್ತದಾ? ನೀವು ತಿಳಿದಂತೆ, ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ಯಂತ್ರವು ಯಶಸ್ವಿ ಮೋಸಗಾರ ಮತ್ತು ವಿಫಲ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಗುಣಾತ್ಮಕ ಅಂಶಗಳನ್ನು ಪರಿಗಣಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಆದ್ದರಿಂದ ಯಶಸ್ವಿ ಮೋಸಗಾರನು ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿ 'ಕರ್ಮನಿರ್ವಹಣಾ' ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗುತ್ತದೆ.
ಆದರೆ ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ ಮನುಷ್ಯನ ಮೆದುಳಿನ ಸೈನಾಪ್ಸ್ (ಮೆದುಳಿನ ನರ) ನಿರ್ಮಿತಿಯ ನೆನೆಸುವಿಕೆಯ ವ್ಯಾಖ್ಯೆ ಮಾತ್ರ. ಮನುಷ್ಯನಾಗಿದ್ದರೆ, ಮನುಷ್ಯನಂತೆ ಇರಬೇಕು, ಅಲ್ಲವೇ? ಮತ್ತು ಆ ಮನುಷ್ಯನ ಮನುಷ್ಯತ್ವವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿ ತೋರಿಸುವುದು, ಸ್ವಾರ್ಥ ಮತ್ತು 'ಪರಾರ್ಥ' ಯ ನಡುವಿನ ಮಾರ್ಗದಲ್ಲಿ 'ಪರಾರ್ಥ' ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುವುದು.
ಹಾಗಾದರೆ... ಉತ್ತರ ಹೆಚ್ಚು ಸುಲಭವಾಗಿದೆ. ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ ಯಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿದ 'ಅವತಾರ' ಆಗಿ ಬದುಕುತ್ತೀರಾ? ಯೇಸು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸಿದ ಮನುಷ್ಯತ್ವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ 'ಕಡಿಮೆ ಮಾರ್ಗ' ಗೆ ಹೋಗುತ್ತೀರಾ? ಇದು ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರದ ಜೀವ ಮತ್ತು ಮರಣವನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸುವ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಪ್ರಶ್ನೆ. ನಿಮ್ಮ ವ್ಯಾಪಾರವು ಬಾಳುತ್ತದೆಯೇ, ಜಗತ್ತನ್ನು ತಿರುಗಿಸುತ್ತದೆಯೇ, ಕೇವಲ ನೆನಪಿಡಿ. ನಿಮ್ಮ ಆಯ್ಕೆ 'ಕಡಿಮೆ ಮಾರ್ಗ' ಆಗಿದೆಯೇ? ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿಯ 'ಯಶಸ್ವಿ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸುವ ಪಾತ್ರ' ಆಗಿದೆಯೇ?
ಉತ್ತರ ನಿಮ್ಮ ಒಳಗೆ ಇದೆ.
