![[ಕೆ-ಎಕಾನಮಿ 3] ಕೆ-ಬ್ಯೂಟಿಯ](https://cdn.magazinekave.com/w768/q75/article-images/2026-01-07/ee27de0c-a49a-454b-afcf-d74bedac2207.jpg)
ಭಾರತದ ಆರ್ಥಿಕ ನಕ್ಷೆಯನ್ನು ತೆರೆದಾಗ, ನಾವು ಬಹುಶಃ ದೊಡ್ಡ ತೂಕದ ಕೈಗಾರಿಕಾ ಪ್ರದೇಶಗಳು ಅಥವಾ ಸೆಮಿಕಂಡಕ್ಟರ್ ಕ್ಲಸ್ಟರ್ಗಳಿಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ. ಗೋಜೆದೋ ಮತ್ತು ಉಲ್ಸಾನ್ನ ಡಾಕ್ಗಳಲ್ಲಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುವ ವೆಲ್ಡಿಂಗ್ ಕಿಡಿಗಳು ಅಥವಾ ಪ್ಯಾಂಗ್ಟೆಕ್ ಮತ್ತು ಕಿಹೆಂಗ್ನ ಕ್ಲೀನ್ರೂಮ್ಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುವ ನ್ಯಾನೋ ಮಟ್ಟದ ಯುದ್ಧಗಳು ಭಾರತದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಸಂಪೂರ್ಣ ಎಂದು ತಪ್ಪಾಗಿ ಭಾವಿಸುತ್ತೇವೆ. ಹನ್ಹ್ವಾ ಓಷನ್ ಅಮೇರಿಕಾ-ಚೀನಾ ಸಮುದ್ರದ ಪ್ರಭುತ್ವದ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ದೊಡ್ಡ ಚೆಸ್ಬೋರ್ಡ್ನಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕಾ ನೌಕಾಪಡೆಯ ನಿರ್ವಹಣೆ (MRO) ಪರಿಸರದ 'ಕೀಸ್ಟೋನ್' ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆಗೊಂಡು ವಾಷಿಂಗ್ಟನ್ ಮತ್ತು ಬೆಜಿಂಗ್ ಎರಡೂ ಕಡೆಗಳ ಗಮನ ಸೆಳೆಯುವ ತಂತ್ರಾತ್ಮಕ ಆಸ್ತಿ ಆಗಿರುವಂತೆ, ನಾವು ಈಗ ಸಂಪೂರ್ಣ ವಿಭಿನ್ನ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಶಾಂತವಾಗಿಯೇ ಆದರೆ ಮಾರಕವಾದ ಪ್ರಭಾವವನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಮತ್ತೊಂದು 'ಕೀಸ್ಟೋನ್'ನ ಏರಿಕೆಗೆ ಗಮನ ಹರಿಸಬೇಕು. ಆ ನಾಯಕನಾಮೆ ಸಿಜೆ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಆಗಿದೆ.
ಹಿಂದೆ ನಾವು ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಅಂಗಡಿ ಎಂದು ಕರೆಯುತ್ತಿದ್ದ ಸ್ಥಳಗಳು ಈಗ ಮಾಯವಾಗಿವೆ. ಮಿಯಾಂಗ್ಡಾಂಗ್ ಮತ್ತು ಗಂಗ್ನಮ್ಡೇರ್ವೊನ್ನು ಆಳುತ್ತಿದ್ದ ಏಕಕಾಲಿಕ ಬ್ರಾಂಡ್ ರಸ್ತೆ ಅಂಗಡಿಗಳ ಸುವರ್ಣಯುಗ ಮುಗಿದಿದೆ, ಮತ್ತು ಆ ಖಾಲಿ ಸ್ಥಳವನ್ನು ಹಸಿರು ಮತ್ತು ಓಲಿವ್ ಬಣ್ಣದ ಸಂಯೋಜನೆಯ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನ ಬೋರ್ಡ್ ತುಂಬುತ್ತಿದೆ. ಆದರೆ ಇದನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ವಿತರಣಾ ಚಾನಲ್ನ ಬದಲಾವಣೆ ಅಥವಾ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಗಲ್ಲಿಯ ವ್ಯಾಪಾರ ವಶಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳುವ ಹಳೆಯ ಚೌಕಟ್ಟಿನಲ್ಲಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುವುದು ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಮೂಲಭೂತವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ ನೋಡಿದಂತೆ ಆಗುತ್ತದೆ. ಈಗ ಜಪಾನ್ ಟೋಕಿಯೋ ಹರಾಜುಕು, ಅಮೇರಿಕಾದ ಅಮೆಜಾನ್ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಫ್ರೈಡೇ ಚಾರ್ಟ್, ಮತ್ತು ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾದ ಜನನಿಬಿಡ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ 'ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಫೆನಾಮೆನಾನ್' ಭಾರತ ಉತ್ಪಾದನಾ ಮತ್ತು ವಿತರಣಾ ಉದ್ಯಮಗಳು ಸಂಯೋಜನೆಗೊಂಡು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಹೊಸ ರೂಪದ 'ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ತಂತ್ರ' ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ವಿಭಜಿತ ಕೆ-ಬ್ಯೂಟಿ ಮಧ್ಯಮ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ನೌಕಾಪಡೆ (ಫ್ಲೀಟ್) ಆಗಿ ಜೋಡಿಸಿ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಎಂಬ ಕಠಿಣ ಸಾಗರಕ್ಕೆ ಕಳುಹಿಸುವ 'ವಿಮಾನವಾಹಕ' ಮತ್ತು ಅವರ ಬದುಕು ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಗೆ ಭದ್ರತೆ ನೀಡುವ ತಂತ್ರಾತ್ಮಕ ಕೀಸ್ಟೋನ್ ಆಗಿದೆ. ಹನ್ಹ್ವಾ ಓಷನ್ ಅಮೇರಿಕಾದ ನೌಕಾ ಉದ್ಯಮ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸಿ ಪೆಸಿಫಿಕ್ ಒಕ್ಕೂಟದ ಪ್ರಮುಖ ಪಜಲ್ ತುಂಡಾಗಿರುವಂತೆ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಜಾಗತಿಕ ಬ್ಯೂಟಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಟ್ರೆಂಡ್ಗಳ ವೇಗ ಮತ್ತು ವೈವಿಧ್ಯತೆಯನ್ನು ಪೂರೈಸುವ ಪ್ರಮುಖ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ತನ್ನ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ದೃಢಪಡಿಸಿದೆ.
ನಾವು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸ್ಯಾಮ್ಸಂಗ್ ಎಲೆಕ್ಟ್ರಾನಿಕ್ಸ್ ಅಥವಾ ಹ್ಯುಂಡೈ ಕಾರುಗಳಂತಹ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಗಳ ರಫ್ತು ಸಾಧನೆಗೆ ಹರ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ, ಆದರೆ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಭಾರತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಬೆನ್ನುಹುರಿ ಮತ್ತು ಕೇಶನಾಳಗಳಾದ ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳು ಅನುಭವಿಸುವ 'ಬೆಳವಣಿಗೆಯ ದುರಂತ'ವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುತ್ತೇವೆ. ಯಶಸ್ವಿಯಾದರೆ ಕಂಪನಿಯನ್ನು ವಿಭಜಿಸಬೇಕಾಗುತ್ತದೆ, ದೊಡ್ಡ ಒಪ್ಪಂದಗಳು ಬಂದಾಗ ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಕಾರಣದಿಂದಾಗಿ ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳ ಮುಖದಲ್ಲಿ ಕಮಟುಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತವೆ ಎಂಬುದು ಭಾರತದ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ದುಃಖಕರ ವಾಸ್ತವಿಕತೆ. ಕಿಮ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಸಂಕಟದಿಂದ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸಲ್ಪಡುವ ಈ ರಚನಾತ್ಮಕ ವೈಪರೀತ್ಯವು ದಶಕಗಳ ಕಾಲ 'ಸಹಜೀವನ' ಮತ್ತು 'ಅಂತರದ ನಿವಾರಣೆ' ಎಂಬ ಘೋಷಣೆಗಳಲ್ಲಿಯೂ ಪರಿಹಾರವಾಗದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿತ್ತು.
ಆದರೆ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಎಂಬ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ನೊಳಗೆ ಈ ದುರಂತ ಸಮೀಕರಣ 'ಸಹಜೀವನದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಮೀಕರಣ'ವಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿತವಾಗಿದೆ. ಈ ವರದಿ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯನ್ನು ಗಳಿಸುವ ಕಾರಣವನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಮೇಲ್ಮಟ್ಟದ ಮಾರಾಟ ಡೇಟಾ ಅಥವಾ ಹಾಲಿವುಡ್ ತಾರೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಪರಿಣಾಮದಿಂದ ವಿವರಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ ಅವರು ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಡೇಟಾ ಪರಿಸರ, ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಇನ್ನೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿಯದ PB (ಸ್ವಂತ ಬ್ರಾಂಡ್) ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯ ಕಠಿಣ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಕಥೆ, ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಶಿಷ್ಟವಾದ ಒಕ್ಕೂಟ ರಚನೆ ಎಂಬ ರಚನಾತ್ಮಕ, ಸೂಕ್ಷ್ಮ ದೃಷ್ಟಿಕೋನದಿಂದ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಪ್ರಯತ್ನಿಸುತ್ತೇವೆ. ಇದು ಪಾರ್ಕ್ ಸು-ನಾಮ್ ವರದಿಗಾರ ಹ್ಯುಂಡೈ ಕಾರು ಜಾರ್ಜಿಯಾ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ವಲಸೆ ವಿರೋಧಿ ನೀತಿಯ ಟ್ರಿಗರ್ ಅನ್ನು ಓದಿದಂತೆ, ಹನ್ಹ್ವಾ ಓಷನ್ನ ನಡೆಗಳಲ್ಲಿ ಅಂತಾರಾಷ್ಟ್ರೀಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿದಂತೆ, ಸಮಗ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ.
ನಾವು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ 'ಇಂದು ಡ್ರೀಮ್' ಎಂಬ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ನವೀನತೆಯ ಮೂಲಕ ಅಮೆಜಾನ್ ಕೂಡ ಅನುಕರಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಓಮ್ನಿಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಹೇಗೆ ಪೂರ್ಣಗೊಳಿಸಿತು ಎಂಬುದನ್ನು, ಮತ್ತು 'ವೇಕ್ಮೇಕ್' ಮತ್ತು 'ಬಯೋಹೀಲ್ ಬೋ' ಎಂಬ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಡೇಟಾ ಎಂಬ ಶಸ್ತ್ರವನ್ನು ಹೊಂದಿಸಿ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಹೊಡೆದವು ಎಂಬುದನ್ನು ಆಂತರಿಕ ಯಂತ್ರವನ್ನೂ ಹಿಂಬಾಲಿಸುತ್ತೇವೆ.
ಭಾರತದ ಆರ್ಥಿಕ ರಚನೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗ್ರಾಹಕ ವಸ್ತು ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳು ಸ್ವಂತ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ನೆಲೆಗೊಳ್ಳುವುದು 'ಒಂಟೆ ಸೂಜಿಯ ಕಣ್ಣಿನ ಮೂಲಕ ಹೋಗುವುದು'ಗಿಂತ ಕಷ್ಟಕರವಾಗಿದೆ. ಬಂಡವಾಳದ ಮಿತಿಗಳು, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಕೊರತೆ, ವಿತರಣಾ ಜಾಲವನ್ನು ಪಡೆಯುವ ಕಷ್ಟಗಳು ಅನೇಕ ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ನಾಶಮಾಡಿವೆ. ಹಿಂದಿನ ರಸ್ತೆ ಅಂಗಡಿ ಸುವರ್ಣಯುಗದಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಸಹೋದರ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಿಲ್ಲದೆ ನಾಮಪತ್ರವನ್ನು ನೀಡಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದಿತ್ತು, ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳು OEM/ODM ಸಂಸ್ಥೆಗಳಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ಉಪಕರಣ ಕೇಂದ್ರವಾಗಿ ಕುಸಿಯುವಂತಾಗಿತ್ತು. ಆದರೆ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಈ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ 'ಕ್ಯುರೇಶನ್' ಮತ್ತು 'ಇಂಕ್ಯೂಬೇಟಿಂಗ್' ಎಂಬ ಎರಡು ಶಸ್ತ್ರಗಳನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡು ಆಟವನ್ನು ತಿರುಗಿಸಿದೆ.
ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಪ್ರಕಟಿತ ಡೇಟಾ ಪ್ರಕಾರ, ಸಿಜೆ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಲ್ಲಿ ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟ 100 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ದಾಖಲಿಸಿದ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ 2025ರ ವೇಳೆಗೆ 116ಕ್ಕೆ ತಲುಪಿದೆ. ಇದು 2020ರಲ್ಲಿ ಕೇವಲ 36 ಇದ್ದುದನ್ನು ಹೋಲಿಸಿದರೆ ಕೇವಲ 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 3.2 ಪಟ್ಟು ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ. ಇನ್ನೂ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ವಿಷಯವೆಂದರೆ ವಾರ್ಷಿಕ ಮಾರಾಟ 1,000 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಸಾಧಿಸಿದ ಮೆಗಾ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು 2024ರಲ್ಲಿ 3ರಿಂದ 2025ರಲ್ಲಿ 6ಕ್ಕೆ ದ್ವಿಗುಣವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದು. ಮೆಡಿಹೀಲ್, ರೌಂಡ್ಲ್ಯಾಬ್, ಟೊರಿಡೆನ್ ನಂತರ ಡಾಕ್ಟರ್ಜಿ, ಡಾಲ್ಬಾ, ಕ್ಲಿಯೋ ಈ ಗೌರವದ ಸಾಲಿಗೆ ಸೇರಿವೆ.
ಈ ಸಂಖ್ಯೆಯು ಸೂಚಿಸುವ ಅರ್ಥ ಸ್ಪಷ್ಟವಾಗಿದೆ. ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಈಗಾಗಲೇ ಪೂರ್ಣಗೊಂಡ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ತಂದು ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ಸರಳ ಚಿಲ್ಲರೆ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಅಲ್ಲ. ಅವರು ಸಾಧ್ಯತೆಯಿರುವ 'ಮೂಲಕ'ಗಳನ್ನು ಪತ್ತೆಹಚ್ಚಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಸೇರಿಸಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಬೆಂಬಲ ನೀಡಿ, ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗುವ 'ಮಣಿಯ'ನ್ನಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುವ ಕಾರ್ಯವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ಇದು ಪ್ರೊಫೆಷನಲ್ ಬೇಸ್ಬಾಲ್ ತಂಡವು 2ನೇ ತಂಡದ ಆಟಗಾರರನ್ನು ಬೆಳೆಸಿ ಮೆಜರ್ ಲೀಗ್ಗೆ ಪ್ರವೇಶಿಸುವ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಂತೆ.
ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ಅಂಶವೆಂದರೆ 100 ಕೋಟಿ ಕ್ಲಬ್ನ ಸದಸ್ಯರು. 'ಅರೋಮಾಟಿಕಾ', 'ಸೆಲ್ಫ್ಯೂಷನ್ಸಿ' ಎಂಬ 20 ವರ್ಷಗಳಿಗಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ಕಾಲದ ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಿಂದ, 5 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಲಾಂಚ್ ಮಾಡಿದ ಹೊಸ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಾದ 'ಮೂಜಿಗೆಮ್ಯಾನ್ಷನ್', 'ಫ್ವೀ(fwee)'ವರೆಗೆ ಹೊಸ ಮತ್ತು ಹಳೆಯದಿನದ ಸಮನ್ವಯವು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಸಾಧಿಸಲಾಗಿದೆ. ಕೇಕ್ ರೆಸಿಪಿಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ 'ವಿಪ್ಡ್' ಎಂಬ ಬ್ರಾಂಡ್ನ ಯಶಸ್ಸು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ 'ಸೃಜನಶೀಲತೆ'ಯನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ಮುಖ್ಯ ಪ್ರವೇಶ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಹೊಂದಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ.
ಹಿಂದೆ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದಂತೆ, ಭಾರತದ ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಪ್ರತಿನಿಧಿಗಳು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ಆಚರಿಸುವ ಬದಲು ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸುವ ಮಾರ್ಗವನ್ನು ಯೋಚಿಸಬೇಕಾದ ವೈಪರೀತ್ಯ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯಲ್ಲಿ ಸಿಲುಕಿದ್ದಾರೆ. ಹಣ ಹರಿಯದ ಕಾರಣದಿಂದ ಲಾಭದ ಹಾನಿ ಅಥವಾ ಉತ್ಪಾದನಾ ಲೈನ್ಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಹಣದ ಕೊರತೆಯಿಂದ ದೊಡ್ಡ ಆದೇಶಗಳನ್ನು ತಿರಸ್ಕರಿಸಬೇಕಾದ 'ಕಿಮ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿ'ಯ ಉದಾಹರಣೆ ಕಲ್ಪನೆ ಅಲ್ಲ. ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಈ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಹಣಕಾಸು ಬೆಂಬಲ ಎಂಬ ಕಾರ್ಡ್ ಅನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡಿದೆ.
ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಒಟ್ಟು ಪ್ರವೇಶಿಸಿದ ಕಂಪನಿಗಳ 90% ತಲುಪುವ ಮಧ್ಯಮ ಮತ್ತು ಮಧ್ಯಮ-ಮಟ್ಟದ ಕಂಪನಿಗಳು ಹಣದ ಒತ್ತಡವಿಲ್ಲದೆ ಕೇವಲ ಉತ್ಪನ್ನ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮತ್ತು ಬೆಳವಣಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬಹುದಾದ 'ಸಹಜೀವನ ನಿಧಿ'ಯನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ. ಇತ್ತೀಚಿನ 3 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 3,000 ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳನ್ನು ಹೂಡಲು ಘೋಷಿಸಿದ ಈ ಸಹಜೀವನ ನಿರ್ವಹಣಾ ತಂತ್ರ, ಸರಳವಾಗಿ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿಯ ದಾನಾತ್ಮಕ ಬೆಂಬಲ ಅಥವಾ ಪ್ರದರ್ಶನಾತ್ಮಕ ESG ನಿರ್ವಹಣೆ ಅಲ್ಲ. ಇದು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ತನ್ನ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಲೆಕ್ಕ ಹಾಕಿದ 'ತಂತ್ರಾತ್ಮಕ ಹೂಡಿಕೆ'.
ಏಕೆ? ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಎಂಬ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಟ್ರೆಂಡ್ಗಳ ಮುಂಚೂಣಿಯಲ್ಲಿರುವುದನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ಮತ್ತು ನವೀನ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪೂರೈಸಬೇಕಾಗಿದೆ. ಹಣದ ಕೊರತೆಯಿಂದಾಗಿ ನವೀನ ಇಂಡಿ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ನಾಶವಾದರೆ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನ ಶೆಲ್ಫ್ಗಳು ಹಳೆಯ ಉತ್ಪನ್ನಗಳಿಂದ ತುಂಬಿಬಿಡುತ್ತವೆ, ಮತ್ತು ಕೊನೆಗೆ ಗ್ರಾಹಕರು ತೊರೆಯುತ್ತಾರೆ. ಅಂದರೆ, ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳ ಬದುಕು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನ ಬದುಕಿನೊಂದಿಗೆ ನೇರವಾಗಿ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದು ಅಮೇರಿಕಾ ನೌಕಾಪಡೆಯು ಹನ್ಹ್ವಾ ಓಷನ್ನ ಗೋಜೆದೋ ಘಟಕವನ್ನು ಭೇಟಿ ಮಾಡಿ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸಹಕಾರವನ್ನು ಚರ್ಚಿಸಿ ತಂತ್ರಾತ್ಮಕ ಒಕ್ಕೂಟವನ್ನು ಮಾಡುವುದು ಮತ್ತು ಹನ್ಹ್ವಾ ಓಷನ್ ಅಮೇರಿಕಾ ನೌಕಾಪಡೆಯ 'ನಿರ್ವಹಣೆ ಕೇಂದ್ರ' ಆಗಿರುವಂತೆ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಕೆ-ಬ್ಯೂಟಿ ಪರಿಸರದ 'ಹಣಕಾಸು ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕೇಂದ್ರ' ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಈ ನಿಧಿಯ ಮೂಲಕ ಮಧ್ಯಮ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಬ್ಯಾಂಕ್ಗಳ ದ್ವಾರವನ್ನು ದಾಟಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗದ ಹಣದ ಕೊರತೆಯನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಿ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ನೀಡುವ ಡೇಟಾವನ್ನು ಆಧರಿಸಿ ಧೈರ್ಯಶಾಲಿ R&D ಹೂಡಿಕೆಗಳನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಇದು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಸರಳ ವಿತರಣಾ ಚಾನಲ್ ಅನ್ನು ಮೀರಿಸಿ 'ಕೆ-ಬ್ಯೂಟಿ ಇಂಕ್ಯೂಬೇಟರ್' ಎಂದು ಕರೆಯುವ ನಿಜವಾದ ಕಾರಣವಾಗಿದೆ.
ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನ ವಿದೇಶಿ ಜನಪ್ರಿಯತೆಯ ರಹಸ್ಯಗಳಲ್ಲಿ ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸಬಾರದ ಪ್ರಮುಖ ಅಂಶ, ಮತ್ತು ವಿದೇಶಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಇನ್ನೂ ಚೆನ್ನಾಗಿ ತಿಳಿಯದ ಹಿನ್ನೆಲೆ ಕಥೆ ಅಡಗಿರುವ ಪ್ರದೇಶವೇ ಶಕ್ತಿಯುತ ಸ್ವಂತ ಬ್ರಾಂಡ್ (ಪ್ರೈವೇಟ್ ಬ್ರಾಂಡ್) ಲೈನ್ಅಪ್. ಹಿಂದಿನ ವಿತರಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯ PB 'ಮೌಲ್ಯಕ್ಕಾಗಿ ಹಣ' ಮಾತ್ರವನ್ನು ಒತ್ತಿ ತಗ್ಗಿದ ಮಿತೂ (Me-too) ಉತ್ಪನ್ನವಾಗಿದ್ದರೆ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನ PB ಸಂಪೂರ್ಣ ಡೇಟಾ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆ ಮತ್ತು R&D ಆಧಾರಿತ 'ಹೈ-ಫಂಕ್ಷನಲ್', 'ಅತ್ಯಂತ ವೈಯಕ್ತಿಕ' ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಯಾಗಿದೆ. ಪ್ರತಿನಿಧಿ ಉದಾಹರಣೆ 'ವೇಕ್ಮೇಕ್' ಮತ್ತು 'ಬಯೋಹೀಲ್ ಬೋ'.
ವೇಕ್ಮೇಕ್ 2015ರಲ್ಲಿ ಲಾಂಚ್ ಆದ ನಂತರ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನ ಬಣ್ಣ ವಿಭಾಗವನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ ಪ್ರಮುಖ ಬ್ರಾಂಡ್ ಆಗಿದೆ. ಆದರೆ ಅವರು ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ, ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಬ್ಯೂಟಿ ಮೂಲ ದೇಶ ಎಂದು ಹೇಳಿಕೊಳ್ಳುವ ಜಪಾನ್ ಅಥವಾ ಟ್ರೆಂಡ್ಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ದಕ್ಷಿಣ ಏಷ್ಯಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಗುರುತಿಸಲ್ಪಟ್ಟ ಹಿನ್ನೆಲೆಯು 'ವೇಕ್ಮೇಕ್ ಕಲರ್ ಲ್ಯಾಬ್' ಎಂಬ ಅಡಗಿದ ಸಹಾಯಕನಿಂದ ಬಂದಿದೆ.
ಬಹುತೇಕ ಗ್ರಾಹಕರು ವೇಕ್ಮೇಕ್ ಸರಳವಾಗಿ ಪ್ರಚಲಿತ ಬಣ್ಣಗಳನ್ನು ಚೆನ್ನಾಗಿ ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುತ್ತಾರೆ. ಆದರೆ ಅದರ ಹಿಂದೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ವೈಜ್ಞಾನಿಕ ದೃಷ್ಟಿಕೋನ ಅಡಗಿದೆ. ವೇಕ್ಮೇಕ್ ಜಾಗತಿಕ 1ನೇ ಸ್ಥಾನದಲ್ಲಿರುವ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ODM (ಅನ್ವೇಷಣೆ·ಅಭಿವೃದ್ಧಿ·ಉತ್ಪಾದನೆ) ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಕೋಸ್ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ನೊಂದಿಗೆ ತಂತ್ರಾತ್ಮಕ ಕಾರ್ಯ ಒಪ್ಪಂದ (MOU) ಮಾಡಿಕೊಂಡು, ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಬಣ್ಣವನ್ನು ವೃತ್ತಿಪರವಾಗಿ ಅಧ್ಯಯನ ಮಾಡುವ ಯೋಜನೆ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ 'ವೇಕ್ಮೇಕ್ ಕಲರ್ ಲ್ಯಾಬ್' ಅನ್ನು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿದೆ. ಇದು ಸರಳವಾಗಿ "ಈ ವಸಂತದಲ್ಲಿ ಪಿಂಕ್ ಪ್ರಚಲಿತವಾಗಬಹುದು" ಎಂಬ ಭಾವನೆಗೆ ಅವಲಂಬಿಸಿಲ್ಲ.
ಈ ಲ್ಯಾಬ್ನಲ್ಲಿ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಸಂಗ್ರಹಿಸಿದ ಅಪಾರ ಖರೀದಿ ಡೇಟಾ ಮತ್ತು ಕೋಸ್ಮ್ಯಾಕ್ಸ್ನ R&D ಸಾಮರ್ಥ್ಯವನ್ನು ಸಂಯೋಜಿಸಿ ಭಾರತೀಯರ ಚರ್ಮದ ಟೋನ್ ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ, ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಬಯಸುವ ವಿದೇಶಿ ದೇಶದ ಗ್ರಾಹಕರ ಚರ್ಮದ ಟೋನ್, ಇಷ್ಟಪಡುವ ತ್ವಚಾ ಪೂರಕ, ಹವಾಮಾನಕ್ಕೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ಬಣ್ಣದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸುತ್ತವೆ. ಮತ್ತು ಇದನ್ನು ಉತ್ಪನ್ನ ಯೋಜನೆ ಹಂತದಿಂದಲೇ ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತವೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಜಪಾನ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗುರಿಯಾಗಿಸಿದಾಗ, ಜಪಾನ್ನ ವಿಶೇಷ ತೇವಾಂಶ ಹವಾಮಾನದಲ್ಲಿಯೂ ಸಹ ಕುಸಿಯದ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು, ಮತ್ತು ಜಪಾನ್ ಗ್ರಾಹಕರು ಇಷ್ಟಪಡುವ ಪಾರದರ್ಶಕ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಅನುಷ್ಠಾನಗೊಳಿಸಲು ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿ ಹೊಂದಿಸುತ್ತವೆ.
ಈ ಪ್ರಯತ್ನದ ಫಲವಾಗಿ ವೇಕ್ಮೇಕ್ "ನನ್ನದೇ ಆದ ಬಣ್ಣದಿಂದ ನನ್ನನ್ನು ವ್ಯಕ್ತಪಡಿಸುವ ಯುವ ವೃತ್ತಿಪರ" ಎಂಬ ಬ್ರಾಂಡ್ ಗುರುತನ್ನು ಸ್ಥಾಪಿಸಿ, 2030 ಪೀಳಿಗೆಯ ಮನಸ್ಸನ್ನು ಸೆಳೆದಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಪಾರ್ಕ್ ಸು-ನಾಮ್ ವರದಿಗಾರ ಕಾಲಮ್ನಲ್ಲಿ ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದ 'ಗೃಹ ವಿಭಜನೆ (ಹೌಸ್ಹೋಲ್ಡ್ ಫಿಷನ್)' ಘಟನೆಯೊಂದಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡು, ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿರುಚಿಗಳು ಅತ್ಯಂತ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗುತ್ತಿರುವ 'ನ್ಯಾನೋ ಸಮಾಜ'ದಲ್ಲಿ ತಮ್ಮದೇ ಆದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಬಣ್ಣವನ್ನು ಹುಡುಕಲು ಬಯಸುವ ಗ್ರಾಹಕರ ಅಗತ್ಯಗಳನ್ನು ನಿಖರವಾಗಿ ಹೊಡೆದಿದೆ. ವೇಕ್ಮೇಕ್ನ ಶ್ಯಾಡೋ ಪ್ಯಾಲೆಟ್ಗಳು ದಶಕದಷ್ಟು ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾದ ತೀವ್ರತೆ ಮತ್ತು ಸ್ಯಾಚುರೇಶನ್ ವ್ಯತ್ಯಾಸಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ಆಯ್ಕೆಗಳೊಂದಿಗೆ ಬಿಡುಗಡೆಗೊಳ್ಳುವುದು ಈ 'ವೈಯಕ್ತಿಕೀಕರಣ ತಂತ್ರ'ದ ಫಲವಾಗಿದೆ.
ಮೂಲಭೂತ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ 'ಬಯೋಹೀಲ್ ಬೋ'ನ ಸಾಧನೆ ಅದ್ಭುತವಾಗಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ 'ಪ್ರೊಬಯೋಡರ್ಮ™ 3D ಲಿಫ್ಟಿಂಗ್ ಕ್ರೀಮ್' 5 ವರ್ಷಗಳಲ್ಲಿ 652 ಲಕ್ಷ ಪ್ಯಾಕೇಜ್ಗಳನ್ನು ಮಾರಾಟ ಮಾಡಿ ನಿಜವಾದ ಮಿಲಿಯನ್ಸೆಲ್ಲರ್ ಆಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮಿದೆ. ಈ ಉತ್ಪನ್ನದ ಯಶಸ್ಸಿನ ರಹಸ್ಯ ಸ್ವಂತ ಅಭಿವೃದ್ಧಿ ಮಾಡಿದ ಪೇಟೆಂಟ್ ಸಂಯೋಜನೆ 'ಪ್ರೊಬಯೋಡರ್ಮ™' ಮತ್ತು 3D ಲಿಫ್ಟಿಂಗ್ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ಎಂಬ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಾತ್ಮಕ ಮೇಲುಗೈಯಲ್ಲಿ ಇದೆ.
ಆದರೆ ಬಯೋಹೀಲ್ ಬೋ ವಿದೇಶದಲ್ಲಿ ಚರ್ಚೆಯ ವಿಷಯವಾಗಲು ಕಾರಣವಾದ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸಂದರ್ಭ, ಅಂದರೆ 'ಟ್ರಿಗರ್' ಪೂರ್ವನಿರೀಕ್ಷಿತ ಸ್ಥಳದಲ್ಲಿ ಸ್ಫೋಟಗೊಂಡಿತು. ಅದು ಇಂಗ್ಲೆಂಡ್ನ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ತಾರೆ ಮತ್ತು ಮಾಜಿ ಮ್ಯಾಂಚೆಸ್ಟರ್ ಯುನೈಟೆಡ್ ಆಟಗಾರ ಜೆಸ್ಸಿ ಲಿಂಗಾರ್ಡ್ (Jesse Lingard) ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಘಟನೆ.
ಇತ್ತೀಚೆಗೆ ಭಾರತ K ಲೀಗ್ FCಸಿಯೋಲ್ಗೆ ವರ್ಗಾವಣೆಗೊಂಡು ಜಗತ್ತಿನ ಫುಟ್ಬಾಲ್ ಅಭಿಮಾನಿಗಳನ್ನು ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತಗೊಳಿಸಿದ ಜೆಸ್ಸಿ ಲಿಂಗಾರ್ಡ್ MBC ಮನರಂಜನಾ ಕಾರ್ಯಕ್ರಮ 'ನಾನು ಒಬ್ಬನೇ ವಾಸಿಸುತ್ತೇನೆ' ಚಿತ್ರೀಕರಣದ ವೇಳೆ ಸೆಂಗ್ಸುನಲ್ಲಿ ಇರುವ 'ಓಲಿವ್ಯಂಗ್N ಸೆಂಗ್ಸು' ಅಂಗಡಿಗೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದರು. ಅವರು ಅಲ್ಲಿ ಬಯೋಹೀಲ್ ಬೋನ ಪ್ರೊಬಯೋಡರ್ಮ ಕ್ರೀಮ್ ಮತ್ತು ಪಾಂಟೆಸೆಲ್ ಕ್ರೀಮ್ ಮಿಸ್ಟ್ಗಳನ್ನು ಖರೀದಿಸಿ ದೃಢೀಕರಣ ಚಿತ್ರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಂಡರು, ಆದರೆ ಈ ದೃಶ್ಯ ಸರಳ PPL ಆಗಿರಲಿಲ್ಲ. ಲಿಂಗಾರ್ಡ್ ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಚರ್ಮದ ಆರೈಕೆಯಲ್ಲಿ ಆಸಕ್ತಿ ಹೊಂದಿರುವುದಾಗಿ ತಿಳಿದುಬಂದಿದೆ, ಆದರೆ ಅವರು ಅನೇಕ ಖ್ಯಾತಿ ಹೊಂದಿದ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ಗಳನ್ನು ಬಿಟ್ಟು ಭಾರತದ ರಸ್ತೆ ಅಂಗಡಿ ಬ್ರಾಂಡ್ ಬಯೋಹೀಲ್ ಬೋ ಅನ್ನು ಆಯ್ಕೆ ಮಾಡಿದರು ಎಂಬುದು ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೆ ಹೊಸ ಆಘಾತವನ್ನು ನೀಡಿತು.
ಇದು ಕೆ-ಬ್ಯೂಟಿ ಸರಳವಾಗಿ ಕೆ-ಪಾಪ್ ಅನ್ನು ಇಷ್ಟಪಡುವ 10 ವರ್ಷದ ಹುಡುಗಿಯರ ಸ್ವಂತಿಕೆಯಾಗಿಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಕಾರ್ಯಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ಗುಣಮಟ್ಟವನ್ನು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ನೀಡುವ ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ವಯಸ್ಕ ಪುರುಷ ಗ್ರಾಹಕರಿಗೂ ತಲುಪುತ್ತಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ತೋರಿಸುತ್ತದೆ. ಬಯೋಹೀಲ್ ಬೋ ಪ್ರತಿನಿಧಿ "ಪ್ರೊಬಯೋಡರ್ಮ™ ಕ್ರೀಮ್ನ ದೃಢವಾಗಿ ಅಂಟಿಕೊಳ್ಳುವ ತ್ವಚಾ ಪೂರಕ ಮತ್ತು ತಕ್ಷಣದ ಶೋಷಣಾ ಭಾವನೆಯಿಂದ ವಿದೇಶಿ ಗ್ರಾಹಕರ ನಡುವೆ ಮರುಖರೀದಿ ಪ್ರಮಾಣ ಹೆಚ್ಚಾಗಿದೆ" ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದರು, ಇದು ಪಾಶ್ಚಾತ್ಯ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ಗಳಿಗೆ ಇಲ್ಲದ 'ತ್ವಚಾ ಪೂರಕ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ'ದ ಜಯವಾಗಿದೆ. ಜಪಾನ್ ಕ್ಯೂಟೆನ್ 'ಮೆಗಾ ಬ್ಯೂಟಿ ಅವಾರ್ಡ್ಸ್' 1ನೇ ಸ್ಥಾನ, ಅಮೇರಿಕಾ ಅಮೆಜಾನ್ ಬ್ಲ್ಯಾಕ್ಫ್ರೈಡೇ ಲೋಷನ್·ಕ್ರೀಮ್ ವಿಭಾಗ 3ನೇ ಸ್ಥಾನ ಎಂಬ ಫಲಿತಾಂಶ 'ಜೆಸ್ಸಿ ಲಿಂಗಾರ್ಡ್ ಪರಿಣಾಮ' ಮತ್ತು ಉತ್ಪನ್ನ ಸಾಮರ್ಥ್ಯದ ಸಿಂಧುವಿನ ಫಲವಾಗಿದೆ.
ಅಮೆಜಾನ್ ಅಥವಾ ಕೂಪಾಂಗ್ ಮುಂತಾದ ದೊಡ್ಡ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ದೈತ್ಯಗಳು ಜಗತ್ತಿನ ವಿತರಣಾ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಆಳುತ್ತಿರುವಾಗ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಬ್ಯೂಟಿ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ವಿಶಿಷ್ಟ ಸ್ಥಾನವನ್ನು ಕಾಯ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಕಾರಣವಾದ ನಿರ್ಣಾಯಕ 'ಒಂದು ಹೊಡೆತ' 2018ರಲ್ಲಿ ಉದ್ಯಮದ ಮೊದಲ 'ಇಂದು ಡ್ರೀಮ್' ಸೇವೆಯನ್ನು ಲಾಂಚ್ ಮಾಡಿತು. ಇದು ಸರಳವಾಗಿ ವಿತರಣಾ ವೇಗದ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಬದಲಿಗೆ ಸ್ಥಳ ಮತ್ತು ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಅನ್ನು ಪುನರ್ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಿದ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ತಂತ್ರವಾಗಿತ್ತು
'ಇಂದು ಡ್ರೀಮ್' ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾಲ್ನಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದಾಗ ಸಮೀಪದ ಆಫ್ಲೈನ್ ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ತಕ್ಷಣ ಪ್ಯಾಕ್ ಮಾಡಿ ವಿತರಣಾ ಮಾಡುವ O2O (ಆನ್ಲೈನ್ ಟು ಆಫ್ಲೈನ್) ಸೇವೆಯಾಗಿದೆ. ಕೂಪಾಂಗ್ ಸಾವಿರಾರು ಕೋಟಿ ರೂಪಾಯಿಗಳನ್ನು ಹೂಡಿ ದೊಡ್ಡ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕೇಂದ್ರ (ಮೆಗಾ ಸೆಂಟರ್) ನಿರ್ಮಿಸಿ ನಾಳೆಯ ವಿತರಣೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದಾಗ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ತಿರುಗುಬಾಣವನ್ನು ಮಾಡಿತು. ಈಗಾಗಲೇ ದೇಶದಾದ್ಯಂತ ಹರಡಿರುವ 1,300ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಮಾರಾಟ ಸ್ಥಳವಲ್ಲ, 'ನಗರ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಕೇಂದ್ರ' (ಮೈಕ್ರೋ ಫುಲ್ಫಿಲ್ಮೆಂಟ್ ಸೆಂಟರ್) ಆಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸಿತು.
ಈ ತಂತ್ರ ಬ್ಯೂಟಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ವೈಶಿಷ್ಟ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದಿಕೊಂಡಿತು. ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಗಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಚಿಕ್ಕದು, ಬೈಕ್ ವಿತರಣೆಗೆ ಅನುಕೂಲಕರವಾಗಿದೆ, ಟ್ರೆಂಡ್ಗಳಿಗೆ ಸೂಕ್ಷ್ಮವಾಗಿದ್ದು, ಗ್ರಾಹಕರು ತಕ್ಷಣವೇ ಹೊಂದಿಸಲು ಬಯಸುವ ಇಚ್ಛೆ ಹೆಚ್ಚು. ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಹಳೆಯ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯವನ್ನು ಬಳಸಿಕೊಂಡು ಹೆಚ್ಚುವರಿ ದೊಡ್ಡ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಹೂಡಿಕೆ ಇಲ್ಲದೆ '3 ಗಂಟೆಯೊಳಗೆ ವಿತರಣಾ' ಎಂಬ ಅತಿ ವೇಗದ ಸ್ಪರ್ಧಾತ್ಮಕತೆಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿತು. ಇದು ಒಂದು ಹೆಜ್ಜೆ ಮುಂಚಿನ ಆಫ್ಲೈನ್ ಅಂಗಡಿ ಮತ್ತು ಆನ್ಲೈನ್ ಮಾಲ್ ಅನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಓಮ್ನಿಚಾನಲ್ ತಂತ್ರವು ಸ್ಫೋಟಕ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಪಡೆದು ದೇಶಾದ್ಯಂತ ವಿಸ್ತರಿಸುವ ಕಾರಣವಾಯಿತು.
ವಿದೇಶಿ ಗ್ರಾಹಕರು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡಿದಾಗ ಅತ್ಯಂತ ಆಶ್ಚರ್ಯಚಕಿತಗೊಳಿಸುವ ವಿಷಯಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದೇ ಈ 'ಸಂಪರ್ಕ'. ದಿನದಂದು ಸೆಂಗ್ಸು ಅಂಗಡಿಯಲ್ಲಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಿದ ಉತ್ಪನ್ನವನ್ನು, ಸಂಜೆ ಹೋಟೆಲ್ ಹಾಸಿಗೆಯಲ್ಲಿ ಮಲಗಿದಾಗ ಮೊಬೈಲ್ನಲ್ಲಿ ಆರ್ಡರ್ ಮಾಡಿದರೆ, ರಾತ್ರಿ 10 ಗಂಟೆಗೆ ಹೋಟೆಲ್ ಫ್ರಂಟ್ಗೆ ವಿತರಣೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಅನುಭವವು ಜಗತ್ತಿನಲ್ಲಿಯೂ ಹುಡುಕಲು ಕಷ್ಟವಾಗುವ ಭಾರತದ ವಿಶಿಷ್ಟ ಶಾಪಿಂಗ್ ಸಂಸ್ಕೃತಿ ಮತ್ತು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ನಿರ್ಮಿಸಿದ 'ಸಮಯದ ಮಾಯೆ'.
ಈ ಓಮ್ನಿಚಾನಲ್ ತಂತ್ರವು ಹೊರಗಿನ ಅಪಾಯಗಳಿಂದ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಅನ್ನು ರಕ್ಷಿಸುವ ಶಕ್ತಿಯುತ ಹತ್ತಿರವಾಗಿದೆ. ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಆಫ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಉಳಿದಿದ್ದರೆ, ಕಡಿಮೆ ಬೆಲೆ ದಾಳಿಯನ್ನು ನಡೆಸುವ ಇ-ಕಾಮರ್ಸ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಆಳುತ್ತಿತ್ತು. ಬದಲಿಗೆ ಆನ್ಲೈನ್ನಲ್ಲಿ ಮಾತ್ರ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಿದ್ದರೆ, ನೇರವಾಗಿ ಬಳಸಿ ವಾಸನೆ ನೋಡಬೇಕಾದ ಬ್ಯೂಟಿ ಉತ್ಪನ್ನಗಳ ಅನುಭವಾತ್ಮಕ ಅಂಶವನ್ನು ಕಳೆದುಕೊಂಡಿರುತ್ತಿತ್ತು. ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಆನ್-ಆಫ್ಲೈನ್ ಅನ್ನು ಸಜೀವವಾಗಿ ಸಂಪರ್ಕಿಸುವ ಮೂಲಕ, ಗ್ರಾಹಕರು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಪರಿಸರದಲ್ಲಿ ಆಟವಾಡಿ, ಅನುಭವಿಸಿ, ಖರೀದಿಸಲು ಪ್ರೇರೇಪಿಸಿದೆ. ಇದು 'ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ಲಾಕ್-ಇನ್ ಪರಿಣಾಮ'ವನ್ನು ಗರಿಷ್ಠಗೊಳಿಸಿದೆ.
ಭಾರತದ ಸಮಾಜವು ಒಟ್ಟು ಜನಸಂಖ್ಯೆ ಕುಸಿತ ಮತ್ತು ಗೃಹಗಳ ಸಂಖ್ಯೆ ಏರಿಕೆ ಎರಡೂ ಒಂದೇ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಡೆಯುತ್ತಿರುವ 'ಗೃಹ ವಿಭಜನೆ (ಹೌಸ್ಹೋಲ್ಡ್ ಫಿಷನ್)' ಘಟನೆಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಿದೆ. ಸರಾಸರಿ ಗೃಹ ಸದಸ್ಯರ ಸಂಖ್ಯೆ 2024ರಲ್ಲಿ 2.3ರಿಂದ 2052ರಲ್ಲಿ 1.8ಕ್ಕೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ಕುಸಿಯಲಿದೆ ಎಂದು ನಿರೀಕ್ಷಿಸಲಾಗಿದೆ. ಈ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ರಚನೆಯ ಬದಲಾವಣೆ ಗ್ರಾಹಕ ಮಾದರಿಗಳ ಮೂಲಭೂತ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡಿದೆ, ಮತ್ತು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಈ ಲಾಭವನ್ನು ಅತ್ಯಂತ ನೇರವಾಗಿ ಪಡೆದ ಕಂಪನಿಗಳಲ್ಲಿ ಒಂದಾಗಿದೆ.
ಹಿಂದೆ 4 ಸದಸ್ಯರ ಗೃಹ ಕೇಂದ್ರಿತ ಖರೀದಿ ದೊಡ್ಡ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ 'ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಬಂಡಲ್ ಖರೀದಿ' ಆಗಿದ್ದರೆ, 1 ಸದಸ್ಯರ ಗೃಹ ಕೇಂದ್ರಿತ ಖರೀದಿ 'ಚಿಕ್ಕ ಪ್ರಮಾಣ, ಹೆಚ್ಚಿನ ಆವೃತ್ತಿ, ಬಹು ಉತ್ಪನ್ನ ಖರೀದಿ' ಎಂದು ಸಾರಬಹುದು. ಒಬ್ಬರೇ ವಾಸಿಸುವ 2030 ಪೀಳಿಗೆಗೆ 1+1 ದೊಡ್ಡ ಪ್ರಮಾಣದ ಶಾಂಪೂ ಕೇವಲ ಭಾರವಾದ ಶೇಖರಣೆಯಾಗಿದೆ. ಅವರು ತಕ್ಷಣ ತಕ್ಷಣ ಅಗತ್ಯವಿರುವಷ್ಟು, ತಮ್ಮ ಅಭಿರುಚೆಗೆ ಹೊಂದುವ ವಿವಿಧ ಉತ್ಪನ್ನಗಳನ್ನು ಪ್ರಯತ್ನಿಸಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ.
ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಈ ಅಗತ್ಯಗಳಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಹೊಂದುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಸೌಲಭ್ಯ ಅಂಗಡಿ ಹಾಗೆ ಪ್ರವೇಶ ಸುಲಭವಾಗಿದ್ದು, ಬೃಹತ್ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಒತ್ತಡವಿಲ್ಲದೆ ವಿವಿಧ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಸಂಪರ್ಕಿಸಬಹುದು. ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲದೆ ಅನೇಕ ಇಂಡಿ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳನ್ನು ಪ್ರವೇಶಿಸಲು ಅವಕಾಶ ನೀಡಿದ್ದು, ಈ 'ವೈವಿಧ್ಯತೆ'ಗೆ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ನೀಡಲು ಉದ್ದೇಶಿತವಾಗಿದೆ. ನಾಮ್ಸಾಂಗ್ ಹ್ಯುನ್ IBK ಹೂಡಿಕೆ ಸಂಶೋಧಕ ಕಿಯೋಚನ್ಎಫ್ಎನ್ಬಿ ಬೆಳವಣಿಗೆಯನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ, ಫ್ರಾಂಚೈಸಿ ಕೇಂದ್ರ ಪರಿವರ್ತನೆ ಪರಿಣಾಮವನ್ನು ಉಲ್ಲೇಖಿಸಿದಂತೆ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಬದಲಾವಣೆಯ ಜನಸಂಖ್ಯಾ ರಚನೆ ಮತ್ತು ಜೀವನಶೈಲಿಗೆ ಹೊಂದಿಕೊಂಡು ಅಂಗಡಿಗಳ ಸ್ವಭಾವವನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಿದೆ.
ವಿದೇಶಿ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿಯೂ ಈ ಟ್ರೆಂಡ್ ಮಾನ್ಯವಾಗಿದೆ. ಜಗತ್ತಿನಾದ್ಯಂತ 1 ಸದಸ್ಯರ ಗೃಹಗಳು ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತಿವೆ, ಮತ್ತು ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿರುಚೆಯನ್ನು ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ನೀಡುವ MZ ಮತ್ತು ಆಲ್ಫಾ ಪೀಳಿಗೆಗಳು ಖರೀದಿಯ ಪ್ರಮುಖವಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿವೆ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ನೀಡುವ 'ಕ್ಯುರೇಶನ್ ಖರೀದಿ' ಜಾಗತಿಕ ಮಾನದಂಡವಾಗಿ ಸ್ಥಾಪಿತವಾಗಿದೆ.
ಈಗ ಮಿಯಾಂಗ್ಡಾಂಗ್, ಸೆಂಗ್ಸು, ಹಾಂಗ್ಡೆ ಮುಂತಾದ ಸಿಯೋಲ್ನ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವಾಸಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದೇಶಗಳಲ್ಲಿ ಇರುವ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಅಂಗಡಿ ಸರಳವಾಗಿ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಅಂಗಡಿ ಅಲ್ಲ, 'ಜಾಗತಿಕ ಪ್ರವಾಸಿ ಆಕರ್ಷಣೆ (ಮಸ್ಟ್-ವಿಜಿಟ್ ಪ್ಲೇಸ್)' ಆಗಿದೆ. ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಪ್ರಮುಖ ಪ್ರವಾಸಿ ವ್ಯಾಪಾರ ಪ್ರದೇಶದ ಅಂಗಡಿಗಳನ್ನು ವಿದೇಶಿ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಪೂರ್ವಪರೀಕ್ಷಿಸಲು 'ಜಾಗತಿಕ ಪರೀಕ್ಷಾ ಸ್ಥಳ'ವಾಗಿ ಸಕ್ರಿಯವಾಗಿ ಬಳಸುತ್ತಿದೆ.
'ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ವಿದೇಶಿ ಖರೀದಿ 1 ಟ್ರಿಲಿಯನ್ ರೂಪಾಯಿ' ಯುಗ ಆರಂಭವಾಗಿದೆ. ಇದು ಭಾರತಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ವಿದೇಶಿ ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಶಾಪಿಂಗ್ ಮಾದರಿಗಳು ಹಿಂದಿನ ಡ್ಯೂಟಿ ಫ್ರೀ ಖ್ಯಾತಿ ಖರೀದಿಯಿಂದ ರಸ್ತೆ ಅಂಗಡಿ ಅನುಭವಾತ್ಮಕ ಖರೀದಿಗೆ ಸಂಪೂರ್ಣವಾಗಿ ಬದಲಾಯಿತೆಂಬ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಸೂಚಕವಾಗಿದೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಆಸಕ್ತಿದಾಯಕ ಅಂಶವೆಂದರೆ ಹಿಂದಿನ ಮಾಸ್ಕ್ಪ್ಯಾಕ್ ಕೇಂದ್ರಿತ ಖರೀದಿ ವಸ್ತುಗಳು ಸೌಂದರ್ಯ ಸಾಧನ, ಇನರ್ ಬ್ಯೂಟಿ, ಬಣ್ಣದ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಮುಂತಾದವುಗಳಿಗೆ ತೀವ್ರವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಗೊಂಡಿವೆ.
ಸೌಂದರ್ಯ ಸಾಧನ ಬ್ರಾಂಡ್ 'ಮೆಡಿಕ್ಯೂಬ್ ಏಜಿಆರ್ (AGE-R)' 'ಭಾರತಕ್ಕೆ ಭೇಟಿ ನೀಡುವ ವಿದೇಶಿ ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಅಗತ್ಯ ಖರೀದಿ ವಸ್ತು'ವಾಗಿ ಸ್ಥಾನ ಪಡೆದಿದ್ದು, ಹೊಸದಾಗಿ 100 ಕೋಟಿ ಕ್ಲಬ್ಗೆ ಸೇರಿದೆ. ಜೊತೆಗೆ ಚರ್ಮ ಚಿಕಿತ್ಸಾ ಸಂಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ಗೆ ಸೇರಿಸಿದ 'ರಿಜುರಾನ್', ಮೇಕಪ್ ಸ್ಥಿರತೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸುವ 'ಸೋನಾಚುರಲ್' ಮುಂತಾದವು ವಿದೇಶಿ ಖರೀದಿ ಪ್ರಮಾಣವು ಅರ್ಧಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚು ತಲುಪಿದ್ದು, 2 ವರ್ಷಗಳ ಕಾಲ 100 ಕೋಟಿ ಕ್ಲಬ್ನಲ್ಲಿ ಹೆಸರು ಮಾಡಿವೆ.
ಈ ಬದಲಾವಣೆ ವಿದೇಶಿಗಳು ಕೆ-ಬ್ಯೂಟಿಯನ್ನು ಖರೀದಿಸುವ ವಿಧಾನವು ಸರಳವಾಗಿ 'ಭಾರತ ಪ್ರವಾಸ ಸ್ಮರಣಿಕೆ' ಖರೀದಿಸುವ ಮಟ್ಟವನ್ನು ಮೀರಿಸಿ, ತಮ್ಮ ನಿಖರವಾದ ಚರ್ಮದ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸಲು 'ಉಪಾಯ ಖರೀದಿ'ಗೆ ಉತ್ತೇಜಿತವಾಗಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ. ಅವರು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನಲ್ಲಿ ಭಾರತೀಯ ಮಹಿಳೆಯರ ಚರ್ಮದ ಆರೈಕೆ ರಹಸ್ಯಗಳನ್ನು ಕದ್ದುಕೊಳ್ಳಲು ಬಯಸುತ್ತಾರೆ, ಮತ್ತು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಆ ಇಚ್ಛೆಯನ್ನು ತೃಪ್ತಿಪಡಿಸುವ ಅತ್ಯಂತ ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಸಾಧನಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಪಾರಂಪರಿಕ ಶಕ್ತಿಯುಳ್ಳವರು ಮಾತ್ರವಲ್ಲದೆ 5 ವರ್ಷಕ್ಕಿಂತ ಕಡಿಮೆ ಲಾಂಚ್ ಮಾಡಿದ ಹೊಸ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಮೂಲಕ ಜಾಗತಿಕ ತಾರೆಯಾಗಿ ಹೊರಹೊಮ್ಮುತ್ತಿವೆ. 'ಮೂಜಿಗೆಮ್ಯಾನ್ಷನ್', 'ಫ್ವೀ(fwee)' ಮುಂತಾದ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ವಿಶಿಷ್ಟ ಪ್ಯಾಕೇಜಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಪರಿಕಲ್ಪನೆಯೊಂದಿಗೆ 2030 ವಿದೇಶಿ ಪ್ರವಾಸಿಗರ ಹಣವನ್ನು ತೆಗೆಯುತ್ತಿವೆ. ವಿಶೇಷವಾಗಿ ಕೇಕ್ ರೆಸಿಪಿಯಿಂದ ಪ್ರೇರಿತವಾದ ಪ್ಯಾಕ್ಕ್ಲೆನ್ಜರ್ 'ವಿಪ್ಡ್' ಮುಂತಾದವು ಹೊಸ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತಿವೆ.
ವಿದೇಶಿ ಪ್ರವಾಸಿಗರಿಗೆ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ 'ರತ್ನ ಹುಡುಕಾಟ (ಟ್ರೆಜರ್ ಹಂಟ್)' ಮಾಡುವ ಸ್ಥಳವಾಗಿದೆ. ಯೂಟ್ಯೂಬ್ ಅಥವಾ ಟಿಕ್ಟಾಕ್ನಲ್ಲಿ ನೋಡಿದ ಆ ಆಶ್ಚರ್ಯಕರ ಉತ್ಪನ್ನಗಳು ಬೆಟ್ಟದಂತೆ ತುಂಬಿವೆ, ಮತ್ತು ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಸಾಧ್ಯವಾಗುವ ಪರಿಸರವು ತೀವ್ರ ಮನರಂಜನೆಯಾಗುತ್ತದೆ. ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಪ್ರವೇಶ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಮುಖ್ಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಗತಿ ಸಾಧಿಸಲು ಸೇತುವೆ ನಿರ್ಮಿಸುವುದಾಗಿ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಪ್ರತಿನಿಧಿಯ ಮಾತು ಖಾಲಿ ಮಾತಲ್ಲ. ಈಗಾಗಲೇ ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಶೆಲ್ಫ್ಗಳು ಜಗತ್ತಿನ ಬ್ಯೂಟಿ ಟ್ರೆಂಡ್ಗಳ 'ಬಾರೋಮೀಟರ್' ಆಗಿವೆ.
ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಸರಳವಾಗಿ ಒಂದು ವಿತರಣಾ ಕಂಪನಿಯ ಸಾಧನೆ ಅಥವಾ ಷೇರು ಬೆಲೆ ಏರಿಕೆ ಎಂದು ಮಾತ್ರ ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬೇಡಿ. ಪಾರ್ಕ್ ಸು-ನಾಮ್ ವರದಿಗಾರ ಹ್ಯುಂಡೈ ಕಾರು ಜಾರ್ಜಿಯಾ ಕಾರ್ಖಾನೆ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಯನ್ನು ನೋಡಿ ವಲಸೆ ವಿರೋಧಿ ನೀತಿಯ ಟ್ರಿಗರ್ ಅನ್ನು ಆತಂಕಪಡಿಸಿದಂತೆ, ಹನ್ಹ್ವಾ ಓಷನ್ನ ಏರಿಕೆಯಲ್ಲಿ ಅಮೇರಿಕಾ-ಚೀನಾ ಪ್ರಭುತ್ವ ಸ್ಪರ್ಧೆಯ ತಂತ್ರಾತ್ಮಕ ಅರ್ಥವನ್ನು ಓದಿದಂತೆ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನ ಬೆಳವಣಿಗೆ 'ಕೆ-ಸಂಸ್ಕೃತಿ' ಎಂಬ ದೊಡ್ಡ ಸಾಫ್ಟ್ಪವರ್ ವಾಸ್ತವಿಕ ಆರ್ಥಿಕತೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತನೆಯಾಗುವ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಅತ್ಯಂತ ಪ್ರಮುಖ 'ಸಂಪರ್ಕ ಕೊಂಡಿ' ಪೂರ್ಣಗೊಂಡಿದೆ ಎಂಬುದನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತದೆ.
ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಭಾರತದ ಮಧ್ಯಮ ಬ್ಯೂಟಿ ಬ್ರಾಂಡ್ಗಳು ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆ ಎಂಬ ಕಠಿಣ ಸಾಗರಕ್ಕೆ ಹೊರಡುವಾಗ, ಭದ್ರವಾದ ಗಾಳಿಯ ತಡೆಗೋಡೆ ಮತ್ತು ದಿಕ್ಕು ಸೂಚಿಸುವ 'ಮೋಸನ್' ಆಗಿದೆ. ದೊಡ್ಡ ಕಂಪನಿ ಕೇಂದ್ರಿತ ತ್ರಿಕೋನ ಪರಿಣಾಮ ಮಾಯವಾಗುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಗೃಹ ವಿಭಜನೆಯಿಂದ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ವಿಭಜನೆ ವೇಗವಾಗಿ ನಡೆಯುತ್ತಿದೆ, ಈ ಸಮಯದಲ್ಲಿ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ನಿರ್ಮಿಸಿದ 'ಸಹಜೀವನ ಮತ್ತು ನವೀನತೆಯ ಪರಿಸರ' ಭಾರತ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಮುಂದಿನ ಮಾದರಿಯನ್ನು ಸೂಚಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಹಿಂದೆ ನಾವು ನೌಕಾ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ 'ವಿನ್ಯಾಸ-ನಿರ್ಮಾಣ-ವಿತರಣಾ' ಮೌಲ್ಯ ಸರಪಳಿಯನ್ನು ಆಳುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ಈಗ ಬ್ಯೂಟಿ ಉದ್ಯಮದಲ್ಲಿ 'ಯೋಜನೆ-ಉತ್ಪಾದನೆ (ODM)-ವಿತರಣಾ (ಓಲಿವ್ಯಂಗ್)-ಜಾಗತಿಕ ಖರೀದಿ'ಗೆ ಹೊಂದುವ ಸಂಪೂರ್ಣ ಪರಿಸರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಿದೆ. ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಈ ಪರಿಸರದ ಕೇಂದ್ರದಲ್ಲಿ ಡೇಟಾವನ್ನು ಪೂರೈಸಿ, ಹಣಕಾಸು ಪೂರೈಸಿ, ಟ್ರೆಂಡ್ಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿಸುವ 'ಹೃದಯ' ಪಾತ್ರವನ್ನು ನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.
ನಿಶ್ಚಿತವಾಗಿ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ಉಳಿದಿವೆ. ದೇಶೀಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಏಕಪಕ್ಷೀಯ ಸ್ಥಾನಕ್ಕೆ ಸಂಬಂಧಿಸಿದ ಟೀಕೆಗಳನ್ನು ವಿನಮ್ರವಾಗಿ ಸ್ವೀಕರಿಸಿ, ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯಲ್ಲಿ ಲಾಜಿಸ್ಟಿಕ್ಸ್ ಮತ್ತು ಡೇಟಾ ಭದ್ರತಾ ಸಮಸ್ಯೆಗಳಿಗೆ ಮುಂಚಿತವಾಗಿ ಪ್ರತಿಕ್ರಿಯಿಸಬೇಕು. ಜೊತೆಗೆ, ಕೆ-ಬ್ಯೂಟಿ ಜನಪ್ರಿಯತೆ ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಪ್ರಚಲಿತವಾಗದಂತೆ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಹೊಸ ಮೌಲ್ಯಗಳನ್ನು ಸೃಷ್ಟಿಸಬೇಕಾದ ಕರ್ಮವನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ.
ಆದರೆ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ಅಂಶವೆಂದರೆ, ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ನಿರ್ಮಿಸಿದ ಈ ಚುರುಕು ಪರಿಸರವು ಈಗ ಈ ಕ್ಷಣದಲ್ಲಿಯೂ ಜಗತ್ತಿನ ಜನರ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ಸ್ ಡ್ರೆಸ್ಗಳನ್ನು ಆಕ್ರಮಿಸುತ್ತಿದೆ, ಮತ್ತು ಅದರ ಹಿಂದೆ ಅನೇಕ ಮಧ್ಯಮ ಕಂಪನಿಗಳು ಮತ್ತು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಕಾರರು, ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞರ ಕಠಿಣ ಯೋಚನೆ ಮತ್ತು ಬೆವರು, ಅಂದರೆ ನಾವು ತಿಳಿಯದ 'ಹಿನ್ನೆಲೆ ಕಥೆ' ಅಡಗಿದೆ ಎಂಬುದು. ಇದು ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ನ ಆಕರ್ಷಕ ಬೆಳಕಿನ ಹಿಂದೆ ಅಡಗಿದ 'ತಂತ್ರಾತ್ಮಕ ಮೌಲ್ಯ'ವನ್ನು ಗಮನಿಸಬೇಕಾದ ನಿಜವಾದ ಕಾರಣ. ಓಲಿವ್ಯಂಗ್ ಈಗ ಕೆ-ಬ್ಯೂಟಿ 'ತಂತ್ರಾತ್ಮಕ ಕೀಸ್ಟೋನ್' ಆಗಿ, ಜಾಗತಿಕ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯನ್ನು ಗಾತ್ರಾತ್ಮಕವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತಿದೆ.
