[ಪಾರ್ಕ್ ಸುನಾಮ್ ಕಾಲಮ್] ನಾನು ನೀನು ಅಲ್ಲ, ನೀನು ಕೂಡ ನಾನು ಅಲ್ಲ.

ವಿಭಿನ್ನತೆ ಮತ್ತು 'ತಪ್ಪು'ಗಳ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಗೊಂದಲಗೊಳಿಸುವ ಮೂರ್ಖನಿಲ್ಲ. ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನತೆ ಮತ್ತು 'ತಪ್ಪು'ಗಳನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸುವ ಸಂದರ್ಭಗಳಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಮೂರ್ಖರಾಗುತ್ತಾರೆ. ವಿಭಿನ್ನತೆ ಮತ್ತು 'ತಪ್ಪು'ಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸಲು, ನಿಮ್ಮ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವು ಎದುರಾಳಿಗೆ ತಪ್ಪಾದ ಉತ್ತರವಾಗಬಹುದು ಎಂಬುದನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.

ಮಾತಿನಂತೆ ಸುಲಭವಾಗಬಹುದೇ? ನನ್ನ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವು ತಪ್ಪಾದದ್ದು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವುದು? ಇದು ಮಾನವೀಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ವಿಸರ್ಜನೆಯಾಗಬಹುದು ಆದರೆ ವಿಜ್ಞಾನಕ್ಕೂ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. 20ನೇ ಶತಮಾನದ ಕ್ರಾಂತಿಕಾರಿ ಸಿದ್ಧಾಂತವಾದ ಐನ್‌ಸ್ಟೈನ್‌ನ ಸಾಪೇಕ್ಷತೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತದ ಪೂರ್ವಾಪೇಕ್ಷೆಯು ನಿರಪೇಕ್ಷತೆ ಮತ್ತು ಸಾಪೇಕ್ಷತೆಯ ಏಕೀಕರಣವಾಗಿತ್ತು. ಪೂರ್ವದ ಯಿನ್ ಮತ್ತು ಯಾಂಗ್‌ನ ಸೂಕ್ಷ್ಮ ಸಮನ್ವಯವೂ ಸಹ ಸಂಬಂಧಿಸಿದೆ. ಇದು ಜ್ಞಾನದ ಸಮಸ್ಯೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ವಿಜ್ಞಾನ, ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರ, ಮಾನವೀಯತೆಯಲ್ಲಿ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಚರ್ಚಿಸಲಾದ ಅಸ್ತಿತ್ವದ ಸ್ವಭಾವದ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಿದೆ. ಬಹಳಷ್ಟು ನಿರುದ್ಯೋಗಿ ಹಂದಿಯ ತತ್ವಶಾಸ್ತ್ರವಾಗಬಹುದು, ಆದರೆ ವಿಭಿನ್ನತೆ ಮತ್ತು 'ತಪ್ಪು'ಗಳನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಬೇಕಾದ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಈ ಸಮಸ್ಯೆ ಎಲುಬಿನ ಫಾಸ್ಫೇಟ್ ಕ್ಯಾಲ್ಸಿಯಂನಷ್ಟು ಮುಖ್ಯವಾಗಿದೆ.

ಹಾಗಾದರೆ ಏಕೆ ವಿಭಿನ್ನತೆ ಮತ್ತು 'ತಪ್ಪು'ಗಳನ್ನು ವಿಭಜಿಸಬೇಕು? ವಿಭಿನ್ನತೆ ಮತ್ತು 'ತಪ್ಪು'ಗಳ ಬಗ್ಗೆ ಅಜ್ಞಾನವು ಅಂತಿಮವಾಗಿ ಮಾರಕವಾದ ದೋಷವನ್ನು ಉಂಟುಮಾಡುತ್ತದೆ. ದೋಷದ ಫಲಿತಾಂಶವು ಎದುರಾಳಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವುದಾಗಿದೆ. ನಿಮ್ಮ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವು ಎದುರಾಳಿಗೂ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವಾಗಬೇಕು ಎಂಬ ತೀವ್ರವಾದ ಸ್ವಾರ್ಥವು ಎದುರಾಳಿಯ ತೀರ್ಮಾನವನ್ನು ನಿರ್ಲಕ್ಷಿಸುವುದಕ್ಕೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ, ಇದು ಎದುರಾಳಿಯ ಮೌಲ್ಯಕ್ಕೆ ನೇರ ಸವಾಲು ಮತ್ತು ಎದುರಾಳಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ನಿರಾಕರಣೆ. ನಾವು ದೈನಂದಿನವಾಗಿ ಮಾಡುವ ಸಣ್ಣ ತಪ್ಪುಗಳು ವಾಸ್ತವವಾಗಿ ಎದುರಾಳಿಯ ಅಸ್ತಿತ್ವಕ್ಕೆ ನಿರಾಕರಣೆ ಎಂಬ ಭಯಾನಕ ಫಲಿತಾಂಶದೊಂದಿಗೆ ಸಮಾನವಾಗಿದೆ.

ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಮೀರಿಸಿ ಮಹಾನ್ ಸಿಇಒ ಹೊಂದಬೇಕಾದ ಅಗತ್ಯ ಅಂಶವು ಈ ಸಣ್ಣ ಆದರೆ ಭಯಾನಕ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ತಿಳಿದುಕೊಳ್ಳುವುದು, ಮತ್ತು ಯಶಸ್ವಿ ಸಿಇಒ ಆಗಲು ಸಾಪೇಕ್ಷತೆಯ ಸಿದ್ಧಾಂತ ಮತ್ತು ಯಿನ್-ಯಾಂಗ್ ಸಮನ್ವಯದಂತಹ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ಮಟ್ಟಕ್ಕೆ ಅಲ್ಲದಿದ್ದರೂ, ಕನಿಷ್ಠ ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ತತ್ತ್ವಶಾಸ್ತ್ರದ ನಿಲುವು ಹೊಂದಿರಬೇಕು.

ನಾಯಕ ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಯ ನಡುವಿನ ವ್ಯತ್ಯಾಸವು ಯಾರು ಮುನ್ನಡೆಸುತ್ತಾರೆ ಎಂಬುದರ ಮೇಲೆ ಅವಲಂಬಿತವಾಗಿದೆ, ಮತ್ತು ಮುನ್ನಡೆಸುವಿಕೆಯ ಟ್ರಿಗರ್ 'ನಾನು ಸರಿಯಾಗಿದೆ' ಎಂದು主張 ಮಾಡುವುದಲ್ಲ, ಆದರೆ ಎದುರಾಳಿಯು ತಪ್ಪಾಗಿದೆ ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ತಂತ್ರದಲ್ಲಿ ಇದೆ. ಯಶಸ್ವಿ ಸಿಇಒನ ಆಯ್ಕೆ ಅಲ್ಲ, ಆದರೆ ಅಗತ್ಯ ಕಾರ್ಯ ಇದು. ವೇತನದ ಕಾಗದದ ಅಧಿಕಾರವನ್ನು ಅವಲಂಬಿಸಿ ನೌಕರರನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸುವುದಲ್ಲ, ಆದರೆ ನೌಕರರು ಸ್ವಾಭಾವಿಕವಾಗಿ ಸ್ವತಂತ್ರವಾಗಿ ಅನುಸರಿಸುವಂತೆ ಮಾಡುವುದು. ಇದು ನಿಜವಾದ ನಾಯಕತ್ವದ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನ. ಮತ್ತು ಈ ನಾಯಕತ್ವದ ಆರಂಭಿಕ ಬಿಂದು ನನ್ನ ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವು ಎದುರಾಳಿಗೆ ತಪ್ಪಾದದ್ದು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುವ ಅರಿವು.

ಅದ್ಭುತವಾಗಿ ಸುಲಭವಾದ ಆದರೆ ಕಷ್ಟವಾದ ಕಥೆ. ಏಕೆ ಸುಲಭ? ತುಂಬಾ ನ್ಯಾಯವಾದುದರಿಂದ ಸುಲಭ, ಏಕೆ ಕಷ್ಟ? ಅದರ ಕಾರಣವು ತ್ಯಾಗವಾಗಿದೆ. ಅಂದರೆ, ಪರೋಪಕಾರ. ಕಾಳಜಿ. ಗೌರವ. ತಾನು ನಿರಪೇಕ್ಷ ಎಂದು ನಂಬುವ ಸಾಮಾನ್ಯವಾದ ದಕ್ಷಿಣ ಕೊರಿಯಾದ ಸಿಇಒಗಳು ಸುಲಭವಾಗಿ ಪಡೆಯಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲದ ಮನೋಭಾವ. ಅದು ಎದುರಾಳಿಯನ್ನು ಮೊದಲು ಯೋಚಿಸುವ ನಿಲುವು, ಮತ್ತು ಆ ನಿಲುವು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ನನ್ನ ಹಠವನ್ನು ಮುರಿಯುವುದು ಮತ್ತು ಕೆಲವೊಮ್ಮೆ ಸಂಪೂರ್ಣ ಗಣಿತೀಯ ಫಲಿತಾಂಶವಾದರೂ, ಸರಿಯಾದ ಉತ್ತರವಾಗದಿರಬಹುದು ಎಂಬ ನನ್ನ ಶೆಲ್ಲನ್ನು ಮುರಿಯುವ ಅರಿವು.

ಅಂತಿಮವಾಗಿ ವ್ಯವಹಾರವೂ ಸಹ ವ್ಯಕ್ತಿಯೇ ಮೂಲವಲ್ಲವೇ? ಗ್ರಾಹಕರು, ನೌಕರರು, ಕುಟುಂಬ, ಇವೆಲ್ಲವನ್ನು ಒಳಗೊಂಡಿರುವ ನಾಯಕತ್ವವು ಯಶಸ್ವಿ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ, ಮತ್ತು ಆಕರ್ಷಕವಾದ ಅಲ್ಪಾವಧಿಯ ವ್ಯವಹಾರಿಕ ಕೌಶಲ್ಯವು ತಾತ್ಕಾಲಿಕ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತರುತ್ತದೆ ಆದರೆ ದೊಡ್ಡ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ತರುವುದಿಲ್ಲ.

ಒಂದು ಪ್ರಶ್ನೆ ಕೇಳುತ್ತೇನೆ.

ಟ್ರಂಪ್ ಯಶಸ್ವಿ ಸಿಇಒ ಎಂದು ನೀವು ಭಾವಿಸುತ್ತೀರಾ?

ಅವರ ಹಣಕಾಸಿನ ಮೌಲ್ಯ ಯಶಸ್ವಿಯಾಗಿದೆ. ಆದರೆ ಭೂಮಿಯ ಈ ಸಣ್ಣ ನಕ್ಷತ್ರದ ಅನೇಕ ಅಸ್ತಿತ್ವಗಳು ಅವರ ಅಸ್ತಿತ್ವವನ್ನು ನಿರಾಕರಿಸುವ ಫಲಿತಾಂಶವನ್ನು ನೋಡಿದರೆ, ಅಂದರೆ ಹಣಕಾಸಿನ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಧಿಸಿದರೂ ನಿಜವಾದ ಯಶಸ್ಸು ಸಾಧಿಸಲಿಲ್ಲ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸುತ್ತೇನೆ.

ನಾಯಕತ್ವವು ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಯಶಸ್ಸು ಎಂಬ ಸಿಹಿ ಅನುಯಾಯಿಯ ಅನುಯಾಯಿತ್ವದಲ್ಲಿ ಸಾಬೀತಾಗುತ್ತದೆ. ಹಣಕಾಸಿನ ಯಶಸ್ಸು ಸಿಇಒ ಸಾಧಿಸಬೇಕಾದ ಯಶಸ್ಸಿನ ಸಂಪೂರ್ಣವೇ? ಟ್ರಂಪ್ ಅಪಾರ ಹಣವನ್ನು ಗಳಿಸಿದರೂ, ಜನರ ಹೃದಯವನ್ನು ಗೆಲ್ಲಲಿಲ್ಲ.

ಅಂದರೆ.

ಯಶಸ್ವಿ ಸಿಇಒ ಆಗಲು ಕನಸು ಕಾಣುತ್ತೀರಾ?

ಹಾಗಾದರೆ ನಿಮ್ಮ ಯಶಸ್ಸಿನ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನವನ್ನು ಮೊದಲು ನಿರ್ಧರಿಸಬೇಕು.

ಟ್ರಂಪ್‌ನಂತಹ ಅರ್ಧದಷ್ಟು ಹಣಕಾಸಿನ ಯಶಸ್ಸು? ಹಣ ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿತ್ವ ಎಂಬ ಸಂಪೂರ್ಣ ಯಶಸ್ಸು?

ಮಹಾನ್ ಸಿಇಒ ಹಣ ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿತ್ವವನ್ನು ಎರಡನ್ನೂ ಗೆಲ್ಲುತ್ತಾನೆ, ಮತ್ತು ಅಲ್ಪಮೌಲ್ಯದ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಹಣಕಾಸಿನ ಯಶಸ್ಸಿನಲ್ಲಿ ದೊಡ್ಡ ತೃಪ್ತಿಯನ್ನು ಅನುಭವಿಸುತ್ತಾನೆ. ಇಲ್ಲಿ俗語ದಲ್ಲಿ ಅಳತೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಅಲ್ಪಮೌಲ್ಯದ ವ್ಯಾಪಾರಿ ಆಗಬೇಕೇ? ಮಹಾನ್ ಸಿಇಒ ಆಗಬೇಕೇ?

ಮತ್ತು ನಂತರದವನು ಬೇಕಾದರೆ ಅದರ ಆರಂಭಿಕ ಬಿಂದು ಪರೋಪಕಾರ. ಹಣಕಾಸಿನ ಯಶಸ್ಸು ತೀವ್ರವಾದ ಸ್ವಾರ್ಥ ಮತ್ತು ನಿರಪೇಕ್ಷತೆಯ ಮೂಲಕ ಸಾಧಿಸಬಹುದು. ಬಹುಶಃ ಸುಲಭವಾಗಿ ಪಡೆಯಬಹುದು. ಬಂಡವಾಳಶಾಹಿ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಸ್ವಾರ್ಥದಷ್ಟು ಪರಿಣಾಮಕಾರಿ ಶಸ್ತ್ರ ಮತ್ತೊಂದಿಲ್ಲವೇ? ಆದ್ದರಿಂದ ನೀವು ಬಯಸುವ ಆದರ್ಶದ ಪ್ರಕಾರ ನಿರ್ಧಾರವನ್ನು ತೆಗೆದುಕೊಳ್ಳಬೇಕು.ಹಣಕಾಸಿನ ಯಶಸ್ಸಿನ ವ್ಯಾಪಾರಿಯೇ? ಹಣ ಮತ್ತು ಅನುಯಾಯಿಗಳನ್ನು ಎರಡನ್ನೂ ಗೆಲ್ಲುವ ವ್ಯವಹಾರಿಕ ವ್ಯಕ್ತಿಯೇ?

ಆಯ್ಕೆ ನಿಮ್ಮದಾಗಿದೆ.

P.S

ಮೇಲಿನ ಎಲ್ಲಾ ಅಭಿಪ್ರಾಯಗಳು ಲೇಖಕರ ವೈಯಕ್ತಿಕ ಅಭಿಪ್ರಾಯ ಮಾತ್ರ, ಆದ್ದರಿಂದ ಯಾರಿಗಾದರೂ ಸ್ಪಷ್ಟವಾದ ತಪ್ಪು ಎಂದು ಒಪ್ಪಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇನೆ. ಏಕೆಂದರೆ ನಾನು ವ್ಯಾಪಾರ ಮಾಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ವ್ಯವಹಾರವನ್ನು ಮಾಡಲು ಬಯಸುತ್ತೇನೆ.ನೀವು ಸಹ ಹಾಗೆಯೇ? ನೆನಪಿಡಿ.

ಉತ್ತರ ಎರಡು ಅಕ್ಷರಗಳಾಗಿದೆ.

ಪರೋಪಕಾರ.