Es gibt keinen Dummkopf, der die Definition von Unterschied und 'Falschheit' verwechselt. Aber in Situationen, in denen man Unterschied und 'Falschheit' beurteilen muss, wird jeder zum Dummkopf. Um Unterschied und 'Falschheit' zu unterscheiden, muss man anerkennen, dass die eigene Antwort für den anderen falsch ist.
Ist das so einfach, wie es klingt? Zuzugeben, dass meine Antwort falsch ist? Es mag eine humanistische Absurdität sein, aber es hat auch eine wissenschaftliche Dimension. Die Prämisse von Einsteins Relativitätstheorie, die als revolutionäre Theorie des 20. Jahrhunderts gilt, war die Einheit von Absolutheit und Relativität. Auch die mystische Harmonie von Yin und Yang im Osten ist damit verbunden. Es geht nicht um Wissen, sondern um die Eigenschaften des Seins, die in Wissenschaft, Philosophie und Geisteswissenschaften konsistent behandelt werden. Es mag eine philosophische Überlegung eines gelangweilten Schweins sein, aber in Situationen, in denen man Unterschied und 'Falschheit' beurteilen muss, ist dieses Problem so zentral wie Kalzium in Knochen.
Warum also sollte man Unterschied und 'Falschheit' unterscheiden? Ein Missverständnis von Unterschied und 'Falschheit' führt letztlich zu fatalen Fehlern. Das Ergebnis eines Fehlers ist die Negation der Existenz des anderen. Der verheerende Glaube, dass die eigene Antwort auch die Antwort des anderen sein muss, führt dazu, dass man das Urteil des anderen ignoriert, was eine direkte Herausforderung an den Wert des anderen und eine Negation seiner Existenz darstellt. Die kleinen Fehler, die wir im Alltag machen, sind in der Tat das gleiche schreckliche Ergebnis wie die Negation der Existenz des anderen.
Ein wesentliches Element, das ein großartiger CEO über den Erfolg hinaus haben muss, ist das Wissen um diese kleine, aber schreckliche Identität. Um ein erfolgreicher CEO zu werden, muss man nicht unbedingt bis zur metaphysischen Ebene von Relativitätstheorie und der Harmonie von Yin und Yang gehen, aber man sollte mindestens eine geisteswissenschaftliche Haltung haben, die es einem ermöglicht, den anderen anzuerkennen.
Der Unterschied zwischen einem Führer und einem Anhänger hängt davon ab, wer die Kontrolle hat, und der Auslöser für die Kontrolle liegt nicht darin, zu behaupten, dass 'ich recht habe', sondern darin, den anderen dazu zu bringen, zu erkennen, dass er falsch ist. Dies ist keine Wahl eines erfolgreichen CEOs, sondern eine zwingende Aufgabe. Es geht nicht darum, die Autorität des Gehalts zu nutzen, um die Mitarbeiter zu führen, sondern darum, dass die Mitarbeiter von selbst und eigenverantwortlich folgen. Das ist die wahre Definition von Leadership. Und der Ausgangspunkt dieser Leadership ist die Erkenntnis, dass meine Antwort für den anderen falsch sein könnte.
Es ist eine sehr einfache, aber auch sehr schwierige Geschichte. Warum ist es einfach? Weil es so gerechtfertigt ist, und warum ist es schwierig? Der Grund dafür ist das Opfer. Das heißt, es ist altruistisch. Es ist Rücksichtnahme. Es ist Respekt. Die häufige Überzeugung der koreanischen CEOs, dass sie absolut recht haben, ist eine Denkweise, die sie niemals leicht erlangen können. Es ist die Haltung, zuerst an den anderen zu denken, und diese Haltung entsteht manchmal aus der Überwindung des eigenen Sturheits und manchmal aus der Erkenntnis, dass selbst perfekte mathematische Schlussfolgerungen nicht die richtige Antwort sein müssen.
Letztendlich ist das Geschäft doch auch eine Frage von Menschen, oder? Leadership, das alle Klienten, Mitarbeiter und Familien umfasst, schafft ein erfolgreiches Geschäft, während schillernde, billige geschäftliche Fähigkeiten nur vorübergehenden Erfolg bringen können, aber keinen großen Erfolg.
Ich möchte eine Frage stellen.
Halten Sie Trump für einen erfolgreichen CEO?
Sein monetärer Wert ist erfolgreich. Aber wenn man die vielen Existenzformen auf diesem kleinen Planeten Erde betrachtet, die seine Existenz negieren, kann man sagen, dass er monetären Erfolg erzielt hat, aber keinen wahren Erfolg.
Leadership ist notwendig, um Erfolg zu schaffen, und der süße Saft des Erfolgs wird im Followership der Anhänger bewiesen. Ist monetärer Erfolg alles, was ein CEO erreichen muss? Trump hat eine Menge Geld verdient, aber die Herzen der Menschen hat er nicht gewonnen.
Das heißt.
Träumen Sie davon, ein erfolgreicher CEO zu sein?
Dann müssen Sie zuerst Ihre eigene Definition von Erfolg festlegen.
Ist es ein halber monetärer Erfolg wie bei Trump? Oder ein vollständiger Erfolg in Bezug auf Geld und Followership?
Ein großartiger CEO wird sowohl Geld als auch Followership erlangen, während ein billiger Geschäftemacher sich über seinen monetären Erfolg freuen wird. Hier zeigt sich die Größe. Werden Sie ein billiger Geschäftemacher? Oder ein großartiger CEO?
Und wenn Sie letzteres wollen, beginnt der Ausgangspunkt im Altruismus. Monetärer Erfolg kann durch extreme Egozentrik und absolute Engstirnigkeit erreicht werden. Vielleicht kann man ihn sogar leichter erlangen. Gibt es ein effizienteres Werkzeug im kapitalistischen System als Egoismus? Daher müssen Sie Entscheidungen basierend auf dem Ideal treffen, das Sie sich wünschen. Sind Sie ein Geschäftemacher, der monetären Erfolg anstrebt? Oder ein Geschäftsmann, der sowohl Geld als auch Anhänger gewinnt?
Die Wahl liegt bei Ihnen.
P.S
Alle oben genannten Meinungen sind nur die persönliche Meinung des Autors, und ich erkenne an, dass sie für einige offensichtlich falsch sein können. Denn ich möchte kein Geschäftemacher sein, sondern ein Geschäftsmann. Geht es Ihnen auch so? Denken Sie daran.
Die Antwort besteht aus zwei Buchstaben.
Altruismus.
