沒有混淆差異與「錯誤」定義的傻瓜。但是在判斷差異與「錯誤」的情況下，任何人都會變成傻瓜。因為要區分差異與「錯誤」，必須承認自己的正確答案對於對方來說是錯誤的。
這麼簡單嗎？承認我的正確答案是錯誤的？這可能是人文學的廢話，但也與科學相通。20世紀革命性理論的愛因斯坦相對論的前提也是絕對性與相對性的合一。東方的陰陽微妙和諧也同樣相通。這不是知識的問題，而是科學、哲學和人文學中一致處理的存在性質問題。這可能是無聊的豬的糞便般的哲學，但在需要判斷差異與「錯誤」的情況下，這個問題與骨頭的鈣質一樣核心。
那麼，為什麼要區分差異與「錯誤」呢？對差異與「錯誤」的誤解最終會產生致命的錯誤。錯誤的結果是否定對方的存在。認為自己的正確答案也必須是對方的正確答案的極端自私，會導致忽視對方的判斷，這是對對方價值的正面挑戰，也是對對方存在的否定行為。我們日常中犯的微小錯誤，其實與否定對方存在的可怕結果是相同的。
超越成功，偉大的CEO必須具備的必要元素就是了解這種微小但可怕的本質，為了成為成功的CEO，雖然不必達到相對論和陰陽和諧的形而上學層次，但至少應該具備承認對方的形而下學態度。
領導者與追隨者的區別在於誰主導，主導權的觸發點不在於主張「我對」，而在於使對方承認錯誤的技巧。這不是成功的CEO的選擇，而是必須的課題。不是依賴工資這張紙的權威來驅使員工，而是讓員工自然而然地主動跟隨。這才是真正的領導力定義。而這種領導力的起點是認識到我的正確答案對於對方來說也可能是錯誤。
這是一個非常簡單但又非常困難的故事。為什麼簡單？因為太正當了，所以簡單；為什麼困難？其原因的本質是犧牲。也就是說，利他。關懷。尊重。那些堅信自己是絕對的韓國普通CEO們絕對無法輕易獲得的心態。這正是首先考慮對方的態度，而這種態度有時會打破我的固執，有時會是完美的數學結論，但也可能不是正確的，這是從自我意識的覺醒中產生的。
最終，商業不也是人嗎？能夠包容客戶、員工、家庭的領導力才能創造成功的商業，而華麗的廉價商業技能雖然能帶來暫時的成功，但無法帶來偉大的成功。
我想問一個問題。
你認為特朗普是一位成功的CEO嗎？
他的貨幣價值是成功的。然而，從地球這顆小星球上無數存在否定他的存在的結果來看，簡而言之，他實現了貨幣上的成功，但卻未能實現真正的成功。
必須具備領導力才能創造成功，而成功的甜頭在於追隨者的追隨。貨幣上的成功是CEO必須實現的全部嗎？特朗普獲得了巨額鈔票，但卻沒有贏得人們的心。
也就是說。
你夢想成為成功的CEO嗎？
那麼，你必須先定義自己的成功。
是像特朗普那樣的半吊子貨幣成功？還是獲得貨幣和追隨者的完整成功？
偉大的CEO將會同時獲得貨幣和追隨者，而廉價商人則會對貨幣上的成功感到無比自豪。在這裡，俗話說，大小就出來了。你會成為廉價商人，還是偉大的CEO？
如果你想成為後者，那麼起點就是利他。貨幣上的成功可以通過極端自私和絕對狹隘來實現。或許更容易獲得。在資本主義體系中，還有比自私更有效的武器嗎？因此，必須根據自己所期望的理想進行決策。你是追求貨幣成功的商人？還是獲得貨幣和追隨者的商業人士？
選擇在於你。
P.S
以上所有意見僅是筆者的個人看法，因此承認對某些人來說是明顯的錯誤。因為筆者想做的是商業，而不是做生意。你也是這樣嗎？請記住。
答案是兩個字。
利他。
