文化如同流動的水，最終形成浩瀚的海洋，但如果這水被污染，海洋也必然會生病。在21世紀，韓國發起的「韓流(Hallyu)」浪潮正在撼動以西方為中心的文化霸權，然而，真正承載這一切的媒體卻仍在「八卦的下水道」中徘徊，這引發了自嘲的批評。
在這種媒體的奇異不平衡中，全球媒體「KAVE(凱夫)」以「K to Global」的口號宣告將傳遞信號(Signal)而非噪音(Noise)，其出現對於當前新聞業的危機和商業的機會意義重大。
■ 74種語言，130個國家訪問... 用技術跨越「語言的障礙」
KAVE的出現非同尋常，原因顯而易見。他們突破了傳統國內媒體所遵循的「地方的局限」，以技術(Technology)為手段。KAVE通過基於AWS(亞馬遜網絡服務)的獨立CMS解決方案，實時向全球100多個國家以74種語言播送內容。這不僅僅是簡單的翻譯功能，而是將邊緣語言轉換為世界主流(Mainstream)語言的「數字絲綢之路」的建設。
數據不會說謊。在網站開放不到一個月的時候，已經確認了超過130個國家的訪問記錄，這證明了全球讀者對「精煉的K-洞察」的渴望有多麼迫切。當傳統媒體在乞求流量並產生未經證實的謠言時，KAVE選擇了通過技術的「超越差距」直接面對全球讀者。
■ 拒絕「垃圾發酵的地方」... 「八卦排除」的經濟學
當一些外媒嘲諷八卦性K-媒體為「垃圾發酵的地方(Where trash goes to ferment)」時，KAVE將「八卦排除(Gossip Rejection)」作為其核心哲學。這是一種超越道德宣言的高級經濟策略。像香奈兒和三星這樣的全球企業不希望將自己的品牌標誌放在醜聞報導旁，這正是對「品牌安全性(Brand Safety)」的準確洞察。在別人販賣排泄物賺取小錢時，KAVE則計劃通過銷售過濾水來積累「信任資本(Trust Capital)」。
■ 雅努斯的雙面：『追星的深度』與『商業的冷酷』
KAVE的內容策略呈現出羅馬神話中的雅努斯(Janus)的「雙軌架構」。
一側的面孔對著大眾(Audience)微笑。K-POP和K-DRAMA當然不在話下，還將一直被媒體忽視的「沉默的巨人」K-GAME推向前台。通過深入分析佔據整體內容出口額一半的遊戲產業及網絡小說、網絡漫畫的IP價值鏈，為粉絲提供「追星的深度」，為創作者提供「靈感」，自詡為R&D中心。
另一側的面孔則對著資本(Economy)投以冷酷的目光。將娛樂企業的經營權爭奪戰解剖為「治理結構風險」，並分析物流網絡擴展策略。這是全球C-Suite(高管)們早晨喝咖啡時必讀的情報報告。
在此基礎上，K-MEDICAL和K-ART的加入，超越了單純的美容旅遊，照亮了韓國的癌症治療技術、機器人手術、單色畫的美學，從而完成了平台的「格調(Class)」。這將成為吸引奢侈品牌和私人銀行(PB)等高端廣告主的紅地毯。
■ K的未來：『要加什麼』而不是『要去掉什麼』
KAVE的未來目標明確。向全世界宣傳K-產業、K-文化、K-生活和K-企業的價值。在信息的洪流中，讀者現在渴望「精煉的洞察」。KAVE的實驗之所以引人注目，是因為它將「品格」設置為商業模式的核心變數。
拋棄八卦，選擇分析。剔除噪音，選擇本質。在垃圾發酵的混濁海洋中，KAVE試圖乘著巨大的技術浪潮(Wave)開拓以「信任」為名的新航道。文化成為資本，資本再次成為文化，在這一循環的環中，KAVE已經準備好成為最優雅的引導者。因此，我們應該關注他們所撰寫的「品格的資本論」。
雜誌 Kave 發行•編輯人 朴秀南/論說委員 孫進基/編輯副主任 崔在赫/視頻導演 李恩宰/市場營銷總監 全英善/市場營銷部長 金素英/採訪部長 李泰林
