Farklılık ile ‘yanlışlık’ tanımlarını karıştıran bir aptal yoktur. Ancak farklılık ve ‘yanlışlık’ yargılama durumunda herkes bir aptal olur. Farklılık ve ‘yanlışlık’ ayırt etmek için, kendi doğru cevabınızın karşı taraf için yanlış olabileceğini kabul etmeniz gerekir.
Söylediği kadar kolay mı? Kendi doğru cevabımın yanlış olduğunu kabul etmek? İnsani bir saçmalık olabilir ama bilimle de örtüşmektedir. 20. yüzyılın devrimci teorisi olan Einstein’ın görelilik teorisinin ön koşulu, mutlaklık ve göreliliğin birliğiydi. Doğu’nun yin ve yang’ın ince uyumu da aynı şekilde örtüşmektedir. Bu, bilgi meselesi değil, bilim, felsefe ve insani bilimlerde tutarlı bir şekilde ele alınan varlığın doğasıyla ilgili bir meseledir. Oldukça boş bir domuzun dışkısı gibi bir felsefe olabilir ama, farklılık ve ‘yanlışlık’ yargılaması gereken bir durumda bu mesele, kemiklerin kalsiyumu kadar merkezi bir öneme sahiptir.
O halde neden farklılık ve ‘yanlışlık’ ayırt edilmelidir? Farklılık ve ‘yanlışlık’ konusundaki yanlış anlama, sonuç olarak ölümcül hatalar yaratır. Hatanın sonucu, karşı tarafın varlığını inkar etmektir. Kendi doğru cevabınızın karşı taraf için de doğru olması gerektiği ısrarı, karşı tarafın yargısını göz ardı etmeye yol açar ve bu, karşı tarafın değerine doğrudan bir meydan okuma ve karşı tarafın varlığına karşı bir inkar eylemidir. Günlük hayatta yaptığımız basit hataların aslında karşı tarafın varlığına karşı bir inkar olduğu korkunç sonuçla aynıdır.
Başarıyı aşan büyük bir CEO’nun sahip olması gereken zorunlu unsur, işte bu basit ama korkunç kimliği bilmektir ve başarılı bir CEO olmak için, görelilik teorisi ve yin-yang uyumu gibi metafizik bir seviyeye kadar olmasa da, en azından karşı tarafı kabul edebilen bir metafizik tutum en azından sahip olunmalıdır.
Lider ile takipçi arasındaki fark, kimin yönlendirdiği ile ilgilidir ve yönlendirme tetikleyicisi, ‘ben haklıyım’ demek değil, karşı tarafın yanlış olduğunu kabul ettirmeye yönelik bir tekniktir. Başarılı bir CEO’nun seçimi değil, zorunlu bir görevi işte budur. Maaş gibi bir kağıt paranın otoritesine dayanarak çalışanları yönlendirmek değil, çalışanların doğal olarak özne olarak takip etmesini sağlamaktır. İşte bu gerçek liderliğin tanımıdır. Ve bu liderliğin başlangıç noktası, benim doğru cevabımın karşı taraf için yanlış olabileceği farkındalığıdır.
Gerçekten kolay ama gerçekten zor bir hikaye. Neden kolay? Çok haklı olduğu için kolay ve neden zor? Bunun nedeni fedakarlıktır. Yani, özgeciliktir. Düşüncedir. Saygıdır. Kendini mutlak olarak doğru olduğuna inanan Kore’nin sıradan CEO’larının asla kolayca elde edemeyeceği bir zihniyettir. Bu, karşı tarafı önce düşünme tutumudur ve bu tutum, bazen benim inadıma karşı gelmekte ve bazen de mükemmel matematiksel sonuç olsa bile, doğru olmayabileceği farkındalığından doğar.
Sonuçta iş dünyası da insan değil midir? Müşteri, çalışan, aile, bunların hepsini kapsayan bir liderlik, başarılı bir iş yaratır ve gösterişli ucuz iş becerileri geçici bir başarı getirebilir ama büyük bir başarı getiremez.
Bir şey soracağım.
Trump başarılı bir CEO olduğunu düşünüyor musun?
Onun parasal değeri başarılıdır. Ancak dünya üzerindeki birçok varlığın onun varlığını inkar etmesi durumunda, kısacası parasal başarıyı elde etmiştir ama gerçek başarıyı elde edememiştir demek mümkündür.
Liderlik olmalıdır ki başarı yaratabilsin ve başarı, takipçilerin takipçiliğinde kanıtlanır. Parasal başarı, CEO’nun ulaşması gereken başarının tamamı mı? Trump muazzam paralar kazanmış ama insanların kalbini kazanamamıştır.
Yani.
Başarılı bir CEO olmayı mı hayal ediyorsun?
O halde kendi başarının tanımını yapmalısın.
Trump gibi yarım yamalak parasal başarı mı? Para ve takipçilik olarak tam bir başarı mı?
Büyük bir CEO, hem parayı hem de takipçiliği elde edecektir ve ucuz bir satıcı, parasal başarıdan büyük bir gurur duyacaktır. Burada halk arasında bir deyim var. Ucuz bir satıcı mı olacaksın? Büyük bir CEO mu olacaksın?
Ve eğer ikincisini istiyorsan, başlangıç noktası özgeciliktir. Parasal başarı, aşırı bencillik ve mutlak dar görüşlülükle elde edilebilir. Belki de daha kolay elde edilebilir. Kapitalist sistemde bencillik kadar etkili bir silah var mı? Bu nedenle, istediğin ideali belirlemelisin. Parasal başarıya sahip bir satıcı mı? Hem parayı hem de takipçiyi elde eden bir iş adamı mı?
Seçim senin.
P.S
Yukarıdaki tüm görüşler yazarın kişisel görüşleridir, bu nedenle birine göre açıkça yanlış olduğunu kabul ediyorum. Çünkü ben ticaret yapmak yerine iş yapmak istiyorum. Sen de öyle misin? Unutma.
Cevap iki kelimedir.
Özgecilik.
