Aklın yolu ve doğru yol (doğru yol)

Kültür, akan su gibi, en düşük yere yönelir ama sonunda dev bir deniz oluşturur. 21. yüzyıl Güney Kore'sinin başlattığı 'Hallyu' dalgası, artık Batı merkezli kültürel egemenliği sarsmakta ve periferal dilleri dünyanın ana akımına yükseltmektedir.

Sayılar soğuk ama dürüsttür. Korece öğrenme pazarı 7.2 milyar dolar, K-OYUN ihracatı 5.1 milyar dolar. Bu artık geçici bir 'fenomen' değil, sağlam bir 'sanayi'dir. Ancak bu görkemli festivalin arkasını kurcaladığımızda, garip bir dengesizlikle karşılaşıyoruz. Sanayi 'aşırı fark'a doğru koşarken, bunu yansıtan medya hâlâ 'dedikodu çukurunda' dolaşan acı bir gerçekliktir.

Küresel fandom arasında 'çöpün fermente olduğu yer' olarak adlandırılan bazı medya organlarının davranışları, hem gazetecilik krizi hem de aynı zamanda iş fırsatıdır. Doğrulanmamış söylentiler ve idolün özel hayatını gözetleyen bakış açılarıyla trafik dilenme yöntemi artık bir sınıra ulaşmıştır.

Sermaye korkaktır. Ve soğukkanlıdır. Chanel ve Samsung, Hyundai'nin CEO'ları kendi marka logolarını skandal haberlerinin yanına yerleştirmek ister mi? 'Marka güvenliği', modern pazarlamanın birinci ilkesidir.

Buradaki KAVE (K-WAVE) tarafından ilan edilen 'Dedikodu Reddi' felsefesi basit bir ahlaki beyan değildir. Bu, "Biz gürültü değil, sinyal satacağız" şeklinde yüksek bir ekonomik stratejidir. Diğerleri atık satarken küçük paralar kazanırken, arıtılmış içme suyu satarak güven sermayesini (Trust Capital) biriktirmeyi planlamaktadır. Otorite, başkalarının girmediği dar kapıdan geçildiğinde ancak o zaman elde edilir.

KAVE'in işletme stratejisi, Roma mitolojisindeki Janus'u çağrıştırıyor. İki farklı yöne bakan yüzler, ancak sonunda tek bir gövdeyle bağlı bir yapı. İşte bu 'çift hat mimarisi'.

Bir yüzü 'izleyici'ye gülümsemektedir. K-POP, K-EKRAN, K-HİKAYE gibi 8 dikey alan, halkı içine çeken dev bir kara deliktir. Ancak buradaki içerikler yüzeysel değildir. 'Şirket Eşleşmesi', web romanından diziye, ardından webtoon'a evrilerek 'IP uçan tekerleği'nin estetiğini analiz ederken değerini artırmaktadır. Hayranlara 'tutku' derinliği, yaratıcılarına ise 'ilham' sunan bir Ar-Ge merkezidir.

Diğer yüz, 'kapital (Ekonomi)'e soğukkanlı bir bakış gönderiyor. 'K-ECONOMY' bölümü tamamen iş diliyle ifade ediliyor. HYBE'in yönetim hakkı mücadelesini duygusal bir çatışma değil, 'yönetim yapısı riski' olarak analiz ediyor ve CJ'nin KCON sponsorluğunu 'lojistik ağ genişleme stratejisi' olarak yorumluyor. Burası, şirketin karar vericileri (C-Suite) için sabah kahvesiyle birlikte okunması gereken bir istihbarat raporu.

KAVE'nin oluşturduğu ekosistemin özü, kitlesel trafiği işleyip üzerine iş zekası tohumları ekerek yüksek katma değerli meyveler elde etmektir.

Özellikle dikkat edilmesi gereken nokta, medyanın göz ardı ettiği 'sessiz dev (The Silent Giant)' K-OYUN'un ortaya çıkışıdır. K-POP, Hallyu'nun yüzü ise, K-OYUN Hallyu'nun cüzdanıdır. Tüm içerik ihracatının yarısını üstlenen bu devasa endüstriyi ön plana çıkarmak, KAVE'nin eğlencenin ötesinde 'teknoloji (Tech)' ve 'sanayi'yi kapsama konusundaki iddialı bir beyanıdır.

Ayrıca K-MEDICAL ve K-ART, platformun 'sınıfını' tamamlayan son dokunuştur. Sadece güzellik turizminin ötesine geçerek, Kore'nin kanser tedavi tekniklerini ve robotik cerrahiyi aydınlatmakta, tek renkli sanatın (Dansaekhwa) dünya sanat pazarında nasıl bir mavi çip haline geldiğini takip etmektedir. Bu, KAVE'yi arayan okuyucunun seviyesini yükseltmekte ve lüks markalar ile özel bankacılık (PB) gibi yüksek kaliteli reklamverenleri çekmekte 'kırmızı halı' olmaktadır.

Sonuçta, medyanın geleceği 'ne ekleyeceğiz' değil, 'ne çıkaracağız' sorusuna bağlıdır. Bilgi seli içinde okuyucular artık 'arıtılmış içgörü' arayışındadır.

Deneyimizin ilginç olmasının nedeni, 'şıklığı' iş modeli için temel bir değişken olarak belirlememizdir. Dedikoduları bir kenara bıraktık, analizi seçtik. Gürültüyü ortadan kaldırdık, özüne yöneldik. Çöplerin fermente olduğu bulanık denizde, KAVE dev dalgalarla 'güven' adı altında yeni bir rota açmayı hedefliyor.