Kültür, akan su gibidir ve nihayetinde dev bir deniz oluşturur, ancak o su kirlenmişse, deniz de hastalanır. 21. yüzyılda Güney Kore'nin fırlattığı 'Hallyu' dalgası, Batı merkezli kültürel hegemonyayı çatlatırken, bunu yansıtan medya hâlâ 'dedikodunun pisliği'nde dolaşıyor eleştirisi yapılmaktadır.
Bu medyanın garip dengesizliği içinde, 'K'dan Küresel'e' sloganıyla gürültü (Noise) değil, sinyal (Signal) ileteceğini ilan eden küresel medya 'KAVE''nin ortaya çıkışı, gazeteciliğin krizi ve iş dünyasının fırsatı açısından büyük bir anlam taşımaktadır.
■ 74 dil, 130 ülke erişimi... 'Dil engelini' teknoloji ile aşmak
KAVE'nin ortaya çıkışı sıradan değil, bunun nedeni açıktır. Mevcut yerel medyanın izlediği 'yerel sınırları' teknolojiyi (Technology) kullanarak aşmışlardır. KAVE, AWS (Amazon Web Services) tabanlı bağımsız CMS çözümü ile dünya genelinde 100'den fazla ülkede 74 dilde içerik yayınlamaktadır. Bu, basit bir çeviri işlevinin ötesinde, kenar dillerini dünya ana akım (Mainstream) dillerine dönüştüren bir 'dijital İpek Yolu' inşasıdır.
Veri yalan söylemez. Site açılmadan bir ay geçmeden, 130'dan fazla ülkeden erişim kayıtlarının doğrulanması, dünya genelindeki okuyucuların 'rafine K-görüşü'ne ne kadar susamış olduğunu kanıtlamaktadır. Mevcut medyalar, trafiği dilenip doğrulanmamış dedikodular üretirken, KAVE, teknolojik 'aşırı fark' ile küresel okuyucularla doğrudan yüz yüze gelmeyi tercih etmiştir.
■ 'Çöpün fermente olduğu yeri' reddediyoruz... 'Dedikodu dışlama'nın ekonomisi
Bazı yabancı basın, dedikodu içeren K-medya için "çöpün fermente olduğu yer (Where trash goes to ferment)" diye alay ederken, KAVE 'dedikodu dışlama (Gossip Rejection)'yı temel felsefe olarak öne çıkarmıştır. Bu, ahlaki bir beyanın ötesinde yüksek düzeyde bir ekonomik stratejidir. Chanel ve Samsung gibi küresel şirketlerin marka logolarını skandal haberlerinin yanına yerleştirmek istemediğini 'marka güvenliği (Brand Safety)' ile doğru bir şekilde kavramıştır. Diğerleri dışkı satarken küçük paralar kazanırken, arıtılmış su satarak 'güven sermayesi (Trust Capital)' biriktirmeyi planlamaktadır.
■ Janus'un iki yüzü: 'Hayranlığın derinliği' ve 'iş dünyasının soğukkanlılığı'
KAVE'nin içerik stratejisi, Roma mitolojisindeki Janus'u hatırlatan 'çift yönlü mimari'ye sahiptir.
Bir yüzü, kitleye (Audience) gülümsemektedir. K-POP ve K-DRAMA'nın yanı sıra, medyanın göz ardı ettiği 'sessiz dev' K-GAME'i ön plana çıkarmıştır. Tüm içerik ihracatının yarısını oluşturan oyun endüstrisi ve web romanları, webtoonlar ile devam eden IP değer zincirini derinlemesine analiz ederek, hayranlara 'hayranlığın derinliği'ni, yaratıcılarına ise 'ilham' sağlamayı hedefleyen bir AR-GE merkezi rolünü üstlenmektedir.
Diğer yüzü ise, sermaye (Economy) için soğukkanlı bir bakış sunmaktadır. Eğlence şirketlerinin yönetim hakları mücadelesini basit bir duygusal çatışma değil, 'yönetim yapısı riski' olarak analiz eder ve lojistik ağ genişleme stratejisini inceler. Bu, küresel C-Suite (yönetim) üyelerinin sabah kahvesi ile okumaları gereken bir istihbarat raporudur.
Burada K-MEDICAL ve K-ART'ı ekleyerek, basit bir güzellik turizminin ötesinde Kore'nin kanser tedavi teknolojisi, robotik cerrahi, tek renkli sanatın estetiğini vurgulayarak platformun 'sınıfını (Class)' tamamlamıştır. Bu, lüks markalar ve özel bankacılık (PB) gibi yüksek kaliteli reklamverenleri çekmek için bir kırmızı halı olacaktır.
■ K'nin geleceği: 'Ne ekleyeceğiz' değil, 'ne çıkaracağız'
KAVE'nin gelecekteki hedefi açıktır. K-endüstrisi, K-kültürü, K-hayatı ve K-şirketinin değerlerini dünya genelinde tanıtmaktır. Bilgi seli içinde okuyucular artık 'rafine içgörü' aramaktadır. KAVE'nin denemesi ilginçtir çünkü 'itibar'ı iş modeli için temel değişken olarak belirlemiştir.
Dedikoduyu terk edip analizi seçti. Gürültüyü ortadan kaldırıp özüne yöneldi. Çöpün fermente olduğu bulanık denizde, KAVE dev bir teknolojik dalga (Wave) ile 'güven' adı altında yeni bir rota açmayı hedeflemektedir. Kültür sermaye haline gelirken, sermaye yeniden kültür haline geldiği bu döngüde, KAVE en şık rehber olmaya hazırdır. Bu nedenle, onların yazacağı 'itibar sermayesi teorisi'ne dikkat etmeliyiz.
Magazine Kave yayıncı ve editörü Park Su-nam / köşe yazarı Son Jin-ki / editör yardımcısı Choi Jae-hyuk / video direktörü Lee Eun-jae / pazarlama müdürü Jeon Young-sun / pazarlama müdürü Kim So-young / haber müdürü Lee Tae-rim