วัฒนธรรมเหมือนน้ำที่ไหลไปในที่สุดก็จะกลายเป็นทะเลใหญ่ แต่ถ้าน้ำนั้นปนเปื้อน ทะเลก็จะป่วยเช่นกัน ในศตวรรษที่ 21 คลื่น 'ฮันรยู (Hallyu)' ที่เกาหลีใต้ปล่อยออกมากำลังทำลายอำนาจทางวัฒนธรรมที่เน้นตะวันตก แต่สื่อที่บรรจุสิ่งนี้ยังคงวนเวียนอยู่ใน 'ท่อระบายน้ำของกอสซิป' ซึ่งเป็นการวิจารณ์ที่ผสมผสานกับความเสียดาย
ในความไม่สมดุลที่แปลกประหลาดของสื่อนี้ การปรากฏตัวของสื่อระดับโลก 'KAVE (เคฟ)' ที่ประกาศว่าจะส่งสัญญาณ (Signal) แทนเสียงรบกวน (Noise) ภายใต้สโลแกน 'K to Global' มีความหมายมากในช่วงเวลาที่วิกฤตของวารสารศาสตร์และโอกาสทางธุรกิจ
■ 74 ภาษา, การเข้าถึงจาก 130 ประเทศ... ข้าม 'กำแพงภาษา' ด้วยเทคโนโลยี
เหตุผลที่การปรากฏตัวของ KAVE ไม่ธรรมดานั้นชัดเจน พวกเขาได้ทำลาย 'ข้อจำกัดของท้องถิ่น' ที่สื่อในประเทศเคยทำตามด้วยเทคโนโลยี (Technology) KAVE ส่งเนื้อหาใน 74 ภาษาไปยังมากกว่า 100 ประเทศทั่วโลกแบบเรียลไทม์ผ่านโซลูชัน CMS ที่เป็นเอกลักษณ์บนพื้นฐาน AWS (Amazon Web Services) นี่คือการสร้าง 'เส้นทางสายไหมดิจิทัล' ที่เปลี่ยนภาษาที่อยู่ห่างไกลให้เป็นภาษาหลักของโลก
ข้อมูลไม่โกหก การที่มีการเข้าถึงจากมากกว่า 130 ประเทศภายในไม่ถึงหนึ่งเดือนหลังจากเปิดเว็บไซต์ แสดงให้เห็นว่าผู้อ่านทั่วโลกกระหาย 'K-Insight ที่กลั่นกรอง' มากเพียงใด ในขณะที่สื่อเดิมขอทานทราฟฟิกและสร้างข่าวลือที่ไม่ได้รับการยืนยัน KAVE เลือกวิธีการเผชิญหน้ากับผู้อ่านทั่วโลกโดยตรงผ่าน 'ความแตกต่างทางเทคโนโลยี' ที่สูง
■ ปฏิเสธ 'ที่ที่ขยะหมักหมม'... เศรษฐศาสตร์ของ 'การปฏิเสธกอสซิป'
เมื่อสื่อบางแห่งเยาะเย้ยสื่อ K ที่มีลักษณะกอสซิปว่า "ที่ที่ขยะหมักหมม (Where trash goes to ferment)" KAVE ได้ยก 'การปฏิเสธกอสซิป (Gossip Rejection)' เป็นปรัชญาหลัก นี่เป็นกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจที่สูงกว่าการประกาศทางศีลธรรม พวกเขาเข้าใจ 'ความปลอดภัยของแบรนด์ (Brand Safety)' อย่างแม่นยำว่า บริษัทระดับโลกเช่น Chanel และ Samsung ไม่ต้องการให้โลโก้แบรนด์ของพวกเขาอยู่ข้างบทความสแกนดัล ในขณะที่คนอื่นขายขยะเพื่อหาเงินเล็กน้อย พวกเขาคำนวณว่าจะขายน้ำที่กลั่นกรองเพื่อสร้าง 'ทุนความเชื่อถือ (Trust Capital)'
■ สองหน้าของ Janus: 'ความลึกของการเป็นแฟน' และ 'ความเยือกเย็นของธุรกิจ'
กลยุทธ์เนื้อหาของ KAVE มีลักษณะเป็น 'สถาปัตยกรรมสองแทร็ก' ที่ทำให้นึกถึง Janus ในตำนานโรมัน
ใบหน้าหนึ่งยิ้มให้กับผู้ชม (Audience) พวกเขาได้นำเสนอ K-POP และ K-DRAMA รวมถึง 'ยักษ์ที่เงียบ' K-GAME ที่เคยถูกละเลยในมุมมองของสื่อ พวกเขาอ้างตัวเป็นศูนย์ R&D ที่ให้ 'ความลึกของการเป็นแฟน' แก่แฟน ๆ และ 'แรงบันดาลใจ' แก่ผู้สร้าง โดยการวิเคราะห์เชิงลึกของห่วงโซ่คุณค่า IP ที่เชื่อมโยงอุตสาหกรรมเกมและเว็บนิยายกับเว็บตูนซึ่งรับผิดชอบครึ่งหนึ่งของมูลค่าการส่งออกเนื้อหาทั้งหมด
ใบหน้าอีกด้านหนึ่งส่งสายตาเยือกเย็นไปยังเศรษฐกิจ (Economy) พวกเขาวิเคราะห์การขัดแย้งในสิทธิการจัดการของบริษัทบันเทิงว่าเป็น 'ความเสี่ยงของโครงสร้างการควบคุม' ไม่ใช่แค่การทะเลาะกันทางอารมณ์ และวิเคราะห์กลยุทธ์การขยายเครือข่ายโลจิสติกส์ นี่คือรายงานข่าวกรองที่ผู้บริหารระดับสูงทั่วโลกควรอ่านพร้อมกับกาแฟยามเช้า
พวกเขาได้เพิ่ม K-MEDICAL และ K-ART เพื่อให้เกินกว่าการท่องเที่ยวเพื่อความงามธรรมดา โดยการส่องแสงเทคโนโลยีการรักษามะเร็งของเกาหลี การผ่าตัดด้วยหุ่นยนต์ และความงามของภาพวาดโมโนโครม นี่จะเป็นพรมแดงที่ดึงดูดผู้โฆษณาระดับไฮเอนด์เช่นแบรนด์หรูและการธนาคารส่วนตัว (PB)
■ อนาคตของ K: 'จะเพิ่มอะไร' ไม่ใช่ 'จะลบอะไร'
เป้าหมายในอนาคตของ KAVE ชัดเจน พวกเขาต้องการเผยแพร่คุณค่าของ K-Industry, K-Culture, K-Life และ K-Enterprise ไปทั่วโลก ในกระแสข้อมูลที่ล้นหลาม ผู้อ่านตอนนี้กระหาย 'การวิเคราะห์ที่กลั่นกรอง' เหตุผลที่การทดลองของ KAVE น่าสนใจคือพวกเขาได้ตั้ง 'ความสง่างาม' เป็นตัวแปรหลักของโมเดลธุรกิจ
พวกเขาทิ้งกอสซิปและเลือกการวิเคราะห์ พวกเขากำจัดเสียงรบกวนและเลือกสาระสำคัญ ในทะเลที่ขยะหมักหมม KAVE กำลังเตรียมพร้อมที่จะขี่คลื่นเทคโนโลยีขนาดใหญ่และเปิดเส้นทางใหม่ในชื่อ 'ความเชื่อถือ' ในวงจรที่วัฒนธรรมกลายเป็นทุนและทุนกลายเป็นวัฒนธรรมอีกครั้ง KAVE พร้อมที่จะเป็นไกด์ที่มีความสง่างามที่สุด ดังนั้นเราควรให้ความสนใจกับ 'ทฤษฎีทุนความสง่างาม' ที่พวกเขาจะเขียนขึ้น
นิตยสาร Kave ผู้จัดพิมพ์และบรรณาธิการ Park Soo-nam/คณะกรรมการบรรณาธิการ Son Jin-ki/รองบรรณาธิการ Choi Jae-hyuk/ผู้กำกับวิดีโอ Lee Eun-jae/ผู้บริหารการตลาด Jeon Young-sun/หัวหน้าฝ่ายการตลาด Kim So-young/หัวหน้าฝ่ายข่าว Lee Tae-rim