สามัญสำนึกและทางที่ถูกต้อง

วัฒนธรรมเปรียบเสมือนน้ำที่ไหล ซึ่งจะไหลไปยังที่ต่ำที่สุด แต่สุดท้ายก็จะรวมกันเป็นทะเลใหญ่ ในศตวรรษที่ 21 คลื่น 'ฮัลลยู (Hallyu)' ที่เกาหลีใต้ส่งออกมาได้เริ่มทำให้เกิดรอยร้าวในอำนาจทางวัฒนธรรมที่เน้นตะวันตก และยกระดับภาษาจากขอบเขตให้กลายเป็นกระแสหลักในระดับโลก

ตัวเลขนั้นเย็นชาแต่ซื่อสัตย์ ตลาดการเรียนรู้ภาษาเกาหลีมีมูลค่า 7.2 พันล้านดอลลาร์ และการส่งออกเกมเกาหลีมีมูลค่า 5.1 พันล้านดอลลาร์ นี่ไม่ใช่แค่ 'ปรากฏการณ์' ชั่วคราวอีกต่อไป แต่เป็น 'อุตสาหกรรม' ที่มั่นคง อย่างไรก็ตาม เมื่อเราขุดลึกลงไปในด้านหลังของเทศกาลที่หรูหรานี้ เราจะพบกับความไม่สมดุลที่แปลกประหลาด อุตสาหกรรมกำลังวิ่งไปสู่ 'ช่องว่างที่ใหญ่' แต่สื่อที่บันทึกเรื่องราวนี้ยังคงวนเวียนอยู่ใน 'ท่อระบายน้ำของข่าวซุบซิบ' ซึ่งเป็นความจริงที่น่าเศร้า

ในหมู่แฟนคลับทั่วโลก พฤติกรรมของสื่อบางแห่งที่ถูกเรียกว่า 'ที่ที่ขยะหมักบ่ม' เป็นวิกฤตของการทำข่าวและในขณะเดียวกันก็เป็นโอกาสทางธุรกิจ วิธีการขอรับการเข้าชมด้วยข่าวลือที่ไม่ได้รับการยืนยันและการมองชีวิตส่วนตัวของไอดอลในลักษณะสอดรู้สอดเห็นนั้นได้ถึงขีดจำกัดแล้ว

ทุนมีความกลัวมาก และมีความเยือกเย็น ซีอีโอของชาแนล ซัมซุง และฮุนไดจะอยากวางโลโก้แบรนด์ของตนข้างๆ บทความข่าวฉาวหรือ? 'ความปลอดภัยของแบรนด์' เป็นหลักการอันดับหนึ่งของการตลาดสมัยใหม่

ที่นี่ KAVE (K-WAVE) ได้ประกาศปรัชญา 'การปฏิเสธข่าวลือ (Gossip Rejection)' ซึ่งไม่ใช่แค่การประกาศทางศีลธรรม แต่เป็นกลยุทธ์ทางเศรษฐกิจที่มีความซับซ้อน "เราจะขายสัญญาณไม่ใช่เสียงรบกวน" ขณะที่คนอื่นขายสิ่งที่ไร้ค่าเพื่อทำเงินเล็กน้อย เราจะขายน้ำดื่มที่ผ่านการกรองเพื่อสร้างทุนความเชื่อมั่น (Trust Capital) การมีอำนาจ (Authority) จะเกิดขึ้นเมื่อเราเข้าไปในประตูแคบที่คนอื่นไม่เข้าไป.

กลยุทธ์การดำเนินงานของ KAVE ทำให้คิดถึงเทพเจ้าในตำนานโรมันอย่างยานุส (Janus) ที่มีใบหน้าสองข้างมองไปคนละทิศทาง แต่สุดท้ายเชื่อมโยงกันด้วยลำตัวเดียว นั่นคือ 'สถาปัตยกรรมแบบคู่'

ด้านหนึ่งของใบหน้ายิ้มแย้มไปยัง 'ผู้ชม (Audience)' แนวตั้ง 8 แห่ง เช่น K-POP, K-SCREEN, K-STORY เป็นหลุมดำขนาดใหญ่ที่ดูดซับผู้คน แต่เนื้อหาที่นี่ไม่ตื้นเขิน '사내맞선' พัฒนาไปจากนวนิยายเว็บสู่ละคร และกลับมาเป็นเว็บตูน โดยวิเคราะห์ความงามของ 'IP Flywheel' ที่เพิ่มคุณค่าให้กับงาน แหล่งที่มาของแรงบันดาลใจสำหรับผู้สร้างและความลึกซึ้งในการ 'แฟนคลับ' สำหรับแฟนๆ

อีกด้านของใบหน้าส่งสายตาเย็นชาที่มุ่งไปที่ 'เศรษฐกิจ (Economy)' ส่วน 'K-ECONOMY' ใช้ภาษาเชิงธุรกิจอย่างเคร่งครัด วิเคราะห์ข้อพิพาทการควบคุมของไฮบ์ไม่ใช่ในแง่ของอารมณ์ แต่เป็น 'ความเสี่ยงด้านโครงสร้างการควบคุม' และตีความการสนับสนุน KCON ของ CJ ว่าเป็น 'กลยุทธ์การขยายเครือข่ายโลจิสติกส์' ที่นี่คือรายงานข่าวกรองที่ผู้มีอำนาจตัดสินใจในบริษัท (C-Suite) ควรอ่านพร้อมกับกาแฟยามเช้า

การไถนาที่ดินด้วยการจราจรที่เป็นที่นิยม และหว่านเมล็ดพันธุ์ที่เรียกว่า "ข้อมูลเชิงธุรกิจ" เพื่อให้ได้ผลผลิตที่มีมูลค่าเพิ่ม นี่คือแก่นแท้ของระบบนิเวศที่ KAVE วาดภาพไว้

โดยเฉพาะจุดที่ควรให้ความสนใจคือการเรียกคืน 'ยักษ์เงียบ(The Silent Giant)' ที่ถูกละเลยในสื่อ ซึ่งก็คือ K-GAME หาก K-POP เป็นใบหน้าของคลื่นวัฒนธรรมเกาหลี K-GAME ก็เป็นกระเป๋าสตางค์ของคลื่นวัฒนธรรมเกาหลี อุตสาหกรรมขนาดใหญ่ที่มีส่วนรับผิดชอบครึ่งหนึ่งของยอดส่งออกเนื้อหาทั้งหมดนี้ถูกนำเสนออย่างชัดเจน ซึ่งเป็นการประกาศที่ทะเยอทะยานของ KAVE ที่จะขยายไปสู่ 'เทคโนโลยี(Tech)' และ 'อุตสาหกรรม' นอกเหนือจากความบันเทิง

นอกจากนี้ K-MEDICAL และ K-ART ยังเป็นจุดสุดยอดที่ทำให้ 'ระดับ(Class)' ของแพลตฟอร์มสมบูรณ์แบบยิ่งขึ้น นอกจากการท่องเที่ยวเพื่อความงามแล้ว ยังเน้นเทคโนโลยีการรักษามะเร็งของเกาหลีและการผ่าตัดด้วยหุ่นยนต์ พร้อมติดตามกระบวนการที่ทำให้การทำงานศิลปะแบบดันแซคฮวา(Dansaekhwa) กลายเป็นบลูชิปในตลาดศิลปะโลก นี่จะยกระดับคุณภาพของผู้อ่านที่มาหา KAVE และกลายเป็น 'พรมแดง' ที่ดึงดูดผู้โฆษณาระดับไฮเอนด์ เช่น แบรนด์หรูและการธนาคารส่วนบุคคล(PB)

ในที่สุดอนาคตของสื่อขึ้นอยู่กับว่า 'เราจะตัดอะไรออกไป' ไม่ใช่ 'เราจะเพิ่มอะไรเข้าไป' ในท่ามกลางกระแสข้อมูลที่ท่วมท้น ผู้อ่านในปัจจุบันต้องการ 'การวิเคราะห์ที่ชัดเจน' มากขึ้น

การทดลองของเราน่าสนใจเพราะเราได้ตั้ง 'ความสง่างาม' เป็นตัวแปรหลักในโมเดลธุรกิจ เราได้ละทิ้งข่าวซุบซิบและเลือกการวิเคราะห์ เราได้ขจัดเสียงรบกวนและเลือกสาระสำคัญ ในทะเลที่ขุ่นมัวซึ่งขยะกำลังเน่าเปื่อย KAVE ตั้งใจที่จะสร้างเส้นทางใหม่ที่ชื่อว่า 'ความเชื่อมั่น' โดยการโต้คลื่นขนาดใหญ่