இன்டர்பார்க் கமர்சின் திவாலியம்... K-POP திட்ட நிறுவனத்தை மூடிய 'கருப்பு பணம்' என்ற பயம்

[magazine kave=பாக்சுனாம் ஆசிரியர்] 2025 ஆம் ஆண்டின் தென்னகக் கிழக்கு ஆசியா, வெளியில் பார்ப்பதற்கு கலாச்சார உச்சத்தை அடைந்ததாகத் தோன்றுகிறது. K-POP இனி ஆசியாவின் மைய இசை அல்ல, ஆங்கில மற்றும் அமெரிக்க பாப் சந்தையின் மையத்தை மிரட்டும் பெரிய தொழில்நுட்பமாக வளர்ந்துள்ளது. பாங்க்டான் பாய்ன்டன் (BTS) மற்றும் பிளாக்பிங்கின் (Blackpink) வழியில் பல இளம் குழுக்கள் ஓடுகின்றன, மற்றும் தென்னகக் கிழக்கு ஆசியாவின் தொலைக்காட்சிகள் மற்றும் திரைப்படங்கள், மேலும் K-அழகு சேர்ந்து 'K-இன்வேஷன்' என்றால் 1960 களில் பீடில்ஸ் (Beatles) உருவாக்கிய 'பிரிட்டிஷ் இன்வேஷன்' ஐ மிஞ்சும் முழுமையான கலாச்சார தாக்குதலாக மதிக்கப்படுகிறது. புள்ளிவிவரத்துறை மற்றும் வர்த்தகத்துறை தரவுகள் தினமும் புதிய உச்சங்களை அடைகின்றன, அரசு இதை 'மென்மையான சக்தியின் வெற்றி' என்று புகழ்கிறது.  

ஆனால் இந்த பிரகாசமான வெற்றியின் பின்னணியில் யாரும் கவனிக்காத, அல்லது தவிர்க்க முயற்சிக்கும் 'மனிதாபிமானம்' உள்ளது. வெற்றி அதிகமாக இருந்தால், அதன் நிழல் கூட அதிகமாக இருக்கும். பிரகாசமான மேடை விளக்குகள் அணைக்கப்பட்ட பிறகு, பொழுதுபோக்கு தொழில்நுட்பத்தின் அடிப்படையை உருவாக்கும் நிதி ஓட்டம், நரம்பியல் நோயால் பாதிக்கப்பட்டது. நாம் இப்போது K-POP என்ற பெரிய தங்க முட்டையை உருவாக்கும் வாத்து, அதன் வயிற்றை கிழிக்கும்முன் பசிக்காக இறந்து போகும் அசாதாரண நிகழ்வுகளை காண்கிறோம். அந்த இடிபாடுகளின் சிக்னல், ஐடோல்களின் ஸ்கேண்டல்கள் அல்லது இசைத் திருட்டு விவாதங்கள் அல்ல, மாறாக மிகவும் அடிப்படையான மற்றும் சோர்வான பகுதியாகும் 'விநியோகம்' மற்றும் 'கணக்கீடு' இல் இருந்து வந்தது.

2025 ஆம் ஆண்டு டிசம்பர் 16 அன்று, செவோல் மீள்பார்வை நீதிமன்றம் இன்டர்பார்க் கமர்சுக்கு இறுதி திவாலியத்தை அறிவித்தது. இது ஒரு சாதாரண ஆன்லைன் ஷாப்பிங் மாலின் மூடல் அல்ல. 1990 களின் இறுதியில் இருந்து தென்னகக் கிழக்கு ஆசியாவின் மின்னணு வர்த்தகத்தின் வரலாற்றை எழுதும் 'இன்டர்பார்க்' என்ற சின்னமான பிராண்டின் வீழ்ச்சி மற்றும் K-POP உண்மையான ஆல்பம் சந்தையை ஆதரித்த பெரிய விநியோக குழாய்களின் உடைப்பு என்பதாகும். வெளிநாட்டு ரசிகர்களுக்கு கான்சர்ட் டிக்கெட் முன்பதிவு செய்யும் இடமாகவும், ஆல்பம் வாங்கும் இடமாகவும் பரிச்சயமான அந்த பெயர், இப்போது ஆயிரக்கணக்கான கடனாளிகள் மற்றும் ஆயிரக்கணக்கான கோடியில் உள்ள கணக்கீடு செய்யப்படாத பணத்தை விட்டுவிட்டு வரலாற்றில் மறைந்து போகிறது.  

பல வெளிநாட்டு வாசகர்கள் மற்றும் K-POP ரசிகர்கள் அதிர்ச்சியடையலாம். "இன்டர்பார்க் இன்னும் டிக்கெட்டுகளை விற்கவில்லை என்றால்?" "அடுத்த ஆண்டு செவன்டின் கான்சர்ட் முன்பதிவு இன்டர்பார்கில் செய்யவில்லை என்றால்?" இந்த குழப்பம், இந்த நிலைமையின் சிக்கலான மற்றும் மாயமான தன்மையை வெளிப்படுத்துகிறது. நாம் இப்போது 'இரு இன்டர்பார்க்' கள் உள்ள ஒரு விகாரமான கட்டமைப்பில் வாழ்கிறோம். மேடையை விற்கும் இன்டர்பார்க் (இன்டர்பார்க் டிரிபிள்) உயிருடன் இருந்தாலும், ஆல்பங்களை விற்கும் இன்டர்பார்க் (இன்டர்பார்க் கமர்ச்) இறந்துவிட்டது.

சாதாரண நிறுவன திவாலியத்தின் செய்தியைத் தாண்டி, அதன் பின்னணியில் உள்ள அரசியல் மற்றும் பொருளாதார உறவுகளை (Polyconomy) ஆராய விரும்புகிறேன். நாம் க்யூடென் (Qoo10) என்ற பெரிய தளம் எப்படி நாஸ்டாக் (NASDAQ) பட்டியலிடும் என்ற மாயையைத் தொடர்ந்து K-POP தொழில்நுட்பத்தின் இடுப்பை உடைத்தது, மற்றும் 'மிலோனோகி (Miloneogi)' என்ற அழகான நடைமுறை எப்படி மிதிவண்டி நிறுவனங்களை தொடர்ச்சியான திவாலியத்தின் பயத்தில் தள்ளியது என்பதைத் தேடுவோம். இது பிரகாசமான நடனம் மற்றும் பாடல்களின் பின்னணியில் மறைந்துள்ள, மூலதனம் மற்றும் பேராசை, மற்றும் இடிபாடுகள் பற்றிய மிக ஆழமான பதிவாகும்.  

இந்த பெரிய இடிபாட்டின் ஆரம்பத்தைப் புரிந்துகொள்ள, முதலில் க்யூடென் (Qoo10) குழு மற்றும் அதன் தலைவர் கு யொங்க்பே (Gu Yong-bae) அவர்களின் பாதையைத் தேட வேண்டும். கு யொங்க்பே தென்னகக் கிழக்கு ஆசியாவின் மின்னணு வர்த்தக வரலாற்றில் ஒரு முக்கியமான நபர். அவர் இன்டர்பார்க் நிறுவனத்தின் உள்ளக முயற்சியாக தொடங்கிய G-மார்க்கெட்டை தென்னகக் கிழக்கு ஆசியாவின் 1வது திறந்த சந்தையாக வளர்த்தார், 2009 இல் இதை அமெரிக்க இபே (eBay) க்கு விற்றார், 'தென்னகக் கிழக்கு ஆசியாவின் அமேசான்' என்ற மிதிவண்டி உருவாக்கினார். அந்த நேரத்தில் விற்பனைக்கு வைக்கப்பட்ட 'தென்னகக் கிழக்கு ஆசியாவில் போட்டி செய்யாத' விதிமுறையின் அடிப்படையில், அவர் சிங்கப்பூருக்கு சென்று க்யூடெனை நிறுவினார் மற்றும் தென்கிழக்கு ஆசிய சந்தையை அடைய முயற்சித்தார்.  

பிரச்சினை, அவரது ஆசை சாதாரண மின்னணு வர்த்தக செயல்பாட்டில் மட்டுமே இல்லை. அவரது இறுதி குறிக்கோள் க்யூடெனின் நிதி துணை நிறுவனமான 'க்யூஎக்ஸ்பிரஸ் (Qxpress)' ஐ அமெரிக்க நாஸ்டாக் (NASDAQ) இல் பட்டியலிடுவது. நாஸ்டாக் பட்டியலிடுதல் நிறுவனத்தின் மதிப்பை அதிகரிக்கக்கூடிய சிறந்த மேடை, ஆனால் இதற்காக, மிகுந்த 'உடல் வளர்ச்சி' தேவை. பட்டியலிடும் பரிசீலனையில் சாதகமாக இருக்க, மிகவும் முக்கியமான அளவுகோல் வர்த்தக அளவு (GMV) மற்றும் பொருளின் அளவு ஆகும். கு யொங்க்பே இதை குறுகிய காலத்தில் வெகுவாக அதிகரிக்க, முன்னாள் இல்லாத 'M&A (முடிவு மற்றும் இணைப்பு) காற்று' ஐத் தொடங்கினார்.  

2022 ஆம் ஆண்டில் தொடங்கிய க்யூடென் இன் தென்னகக் கிழக்கு ஆசிய சந்தையில் மீள்பார்வை திட்டம் தாக்குதலாக இருந்தது. டிமோன் (TMON), விமெப் (WeMakePrice), மற்றும் இன்டர்பார்க் கமர்ச் வரை. ஒருபோதும் தென்னகக் கிழக்கு ஆசியா சந்தையை ஆளித்த 1வது தலைமுறை சமூக வணிகம் மற்றும் திறந்த சந்தைகளை குறைந்த விலையில், அல்லது பங்கு பரிமாற்றம் (ஸ்வாப்) முறையில் தொடர்ந்து வாங்கின. வெளிப்படையாக இது க்யூடென் பேரரசின் பிரகாசமான திரும்புதலாகத் தோன்றியது. தொழில்நுட்பத்தில் 4வது இடத்தில் உள்ள பெரிய பாம்பு உருவாகியது.  

ஆனால் இந்த வாங்கும் நிதியின் மூலதனம் பிரச்சினை. க்யூடென் உண்மையில் 'காலி கீறுகளை' பயன்படுத்தி அளவை அதிகரிக்கும் திட்டத்தை எடுத்தது. பணம் குறைவாக இருந்த க்யூடென், வாங்கிய நிறுவனங்களின் விற்பனை பணத்தை தவிர்த்து மற்றொரு நிறுவனத்தை வாங்குவதற்காக அல்லது செயல்பாட்டுக்கான செலவுகளைப் பயன்படுத்துவதற்கான, 'பொன்சி மோசடி'க்கு அருகிலான கணக்கீட்டு பணத்தை திருப்பும் கட்டமைப்பை உருவாக்கியது. டிமோனில் உள்ள வாடிக்கையாளர்களின் பணத்தால் விமெபின் இழப்புகளை மூடுவதற்காக, விமெபின் பணத்தால் இன்டர்பார்க் கமர்சின் பொருளின் விலையை செலுத்துவது போன்றது.  

இந்த ஆபத்தான கட்டமைப்பு 2024 ஆம் ஆண்டு ஜூலை மாதம், டிமோன் மற்றும் விமெபின் விற்பனையாளர்களுக்கு கணக்கீட்டு பணத்தை வழங்க முடியாத நிலை (டிமெப் நிலை) உருவாகி, டொமினோ போல வீழ்ந்தது. 1.2 லட்சம் கோடியில் அதிகமான கணக்கீட்டு பணம் உருவாகியது, இது தென்னகக் கிழக்கு ஆசியா வர்த்தக வரலாற்றில் மிக மோசமான நிதி விபத்தியாக பதிவு செய்யப்பட்டது. மற்றும் அந்த அதிர்ச்சி உடனடியாக குழுவின் மற்றொரு கிளையாகிய இன்டர்பார்க் கமர்சுக்கு பரவியது.  

இன்டர்பார்க் கமர்சுக்கு டிமோன் அல்லது விமெபின் கணக்கீட்டு காலம் சில வேறுபாடுகளை கொண்டிருந்தது. மாதம் அடிப்படையில் கணக்கீடு செய்யும் மற்ற கிளைகளுடன் மாறுபட்ட, வாராந்திர கணக்கீட்டு (Weekly Settlement) அமைப்பை இயக்குவதால், ஆரம்பத்தில் பாதிப்பு குறைவாக இருக்கும் என்று கணிக்கப்பட்டது. ஆனால் சந்தையின் நம்பிக்கை கடுமையாக இருந்தது. க்யூடென் குழுவின் முழு குறைபாடு வெளிப்படையாக வந்தபோது, PG நிறுவனங்கள் (பணம் வழங்கும் நிறுவனங்கள்) மற்றும் அட்டை நிறுவனங்கள் முன்னெடுப்பாக இன்டர்பார்க் கமர்சுக்கு நிதி வழங்குவதை தடுக்கின. இரத்தக்குழாய்கள் அடைக்கப்பட்டால், இதயத்தின் நிறுத்தம் மிக விரைவாகவே ஆகிறது.  

2024 ஆம் ஆண்டு ஆகஸ்ட் மாதம், இறுதியாக இன்டர்பார்க் கமர்சும் நீதிமன்றத்தில் நிறுவன மீள்பார்வை (Rehabilitation) கோரியது. பின்னர் 1 ஆண்டு 4 மாதங்கள் நீண்ட சட்டப்போராட்டங்கள் மற்றும் விற்பனை முயற்சிகள் இருந்தன, ஆனால் ஏற்கனவே பிராண்டின் மதிப்பு பாதிக்கப்பட்டது மற்றும் கடன் சொத்திகளை மிஞ்சியது, 'காப்பாற்றும் பந்து' தோன்றவில்லை. 2025 ஆம் ஆண்டு டிசம்பர் 16 அன்று, நீதிமன்றத்தின் திவாலிய அறிவிப்பு எதிர்பார்க்கப்பட்ட பேரழிவாக இருந்தது. நீதிமன்றம் "கணக்கீட்டு மதிப்பு நிலைத்த மதிப்பை விட அதிகமாக உள்ளது" என்ற கடுமையான தீர்ப்பு வழங்கியது. இந்த தீர்ப்பு K-POP ஆல்பம் விநியோக சந்தையின் ஒரு அங்கமாக இருந்த பெரிய தூணை இடித்து விட்டது.  

வெளிநாட்டு K-POP ரசிகர்கள் மிகவும் குழப்பமாக உள்ள இடம் இதுதான். "இன்டர்பார்க் திவாலியாகிவிட்டது, ஆனால் நான் இன்னும் இன்டர்பார்கில் கான்சர்ட் டிக்கெட்டுகளை முன்பதிவு செய்ய முடியுமா?" இந்த புதிரைத் தீர்க்க 2021 ஆம் ஆண்டுக்கு திரும்ப வேண்டும்.

அந்த நேரத்தில், பொழுதுபோக்கு தளம் யூனிகார்ன் நிறுவனமான யானொல்சா (Yanolja) இன்டர்பார்கின் 70% பங்குகளை சுமார் 3,000 கோடிக்கு வாங்கியது. யானொல்சாவின் நோக்கம் தெளிவாக இருந்தது. COVID-19 தொற்றுக்காலத்தின் பிறகு வெடிக்கும் பயண தேவையை மற்றும் நிகழ்ச்சி டிக்கெட் சந்தையை கைப்பற்றுவது. அதாவது, யானொல்சா விரும்பியவை 'சுற்றுலா' மற்றும் 'டிக்கெட்' வணிகப் பகுதிகள். ஆனால், எப்போதும் இழப்பில் இருந்த 'ஷாப்பிங்' மற்றும் 'புத்தகம் (ஆல்பம் உட்பட)' பகுதிகள் ஒரு சிக்கலான நிலைமையாக இருந்தன.  

இதற்காக யானொல்சா இன்டர்பார்க் கமர்சை நன்கு வெட்டும் அறுவை சிகிச்சையை மேற்கொண்டது.

• இன்டர்பார்க் டிரிபிள் (Interpark Triple): யானொல்சா நேரடியாக சொந்தமாகக் கொண்ட மற்றும் இயக்கும் நிறுவனம். சுற்றுலா (விமானம்/வசதி) மற்றும் டிக்கெட் (நிகழ்ச்சி/காட்சி) வணிகத்தைப் பொறுப்பேற்கிறது. இவை க்யூடென் நிலை மற்றும் நிதியாக முற்றிலும் பிரிக்கப்பட்டுள்ளன மற்றும் இன்னும் தொழில்நுட்பத்தில் 1வது இடத்தைப் பிடித்துள்ளன.  

• இன்டர்பார்க் கமர்ச் (Interpark Commerce): ஷாப்பிங் மற்றும் புத்தகம்/ஆல்பம் வணிகத்தைப் பிரித்து உருவாக்கிய தனி நிறுவனம். 2023 ஆம் ஆண்டு ஏப்ரலில், யானொல்சா இந்த சிக்கலானதை க்யூடெனுக்கு முழுமையாக விற்றது.  

பிரச்சினை 'இன்டர்பார்க்' என்ற பிராண்டின் சக்தி மிகவும் வலிமையானது. க்யூடென் இன்டர்பார்க் கமர்சை வாங்கும்போது 'இன்டர்பார்க்' என்ற பெயரை ஒரு குறிப்பிட்ட காலத்திற்கு பயன்படுத்துவதற்கான உரிமையைப் பெற்றது. நுகர்வோரின் கண்களில், அது ஒரே 'இன்டர்பார்க்' தளத்தில் உள்ள மெனுவை மாற்றுவது போலவே தோன்றியது, ஆனால் உண்மையில், முற்றிலும் வேறுபட்ட இரண்டு நிறுவனங்களின் கணினி நெட்வொர்க்குகளைப் பரிமாறிக் கொண்டிருந்தது.  

டிக்கெட்டுகள் யானொல்சாவின் காப்பகத்திற்கு, ஆல்பங்கள் க்யூடெனின் காப்பகத்திற்கு பணம் செல்கிறது. 2024 ஆம் ஆண்டு க்யூடென் நிலை ஏற்பட்ட போது, யானொல்சா உடனடியாக வரம்புகளை வரைய ஆரம்பித்தது. "இன்டர்பார்க் டிரிபிள் மற்றும் இன்டர்பார்க் கமர்ச் தனித்தனியான நிறுவனங்கள்" என்ற அறிவிப்பை பெரிய அளவில் வெளியிட்டது, மற்றும் க்யூடென் பக்கம் பிராண்டைப் பயன்படுத்தும் ஒப்பந்தத்தை நிறுத்தியது. கூடவே, இன்டர்பார்க் கமர்ச் 'பைஜில் (Byzle)' என்ற புதிய பெயரில் மீள்பிராண்ட் செய்ய முயற்சித்தது, ஆனால் இது ஏற்கனவே மூழ்கும் கப்பலின் நிறத்தை புதுப்பிப்பதற்கே சமமாக இருந்தது.

இந்த சிக்கலான நிறுவனப் பிரிவின் பாதிப்பு நுகர்வோருக்கு, குறிப்பாக K-POP ரசிகர்களுக்கு நேரடியாகப் பாதிக்கப்படுகிறது. ஒரு ரசிகர் செவன்டின் கான்சர்டுக்கு செல்ல, இன்டர்பார்க் டிக்கெட் (டிரிபிள்) இல் முன்பதிவு செய்யும் போது, மற்றும் ரசிகர் கையொப்பம் போட்டிக்கு இன்டர்பார்க் புத்தகம் (கமர்ச்) இல் ஆல்பம் வாங்கினால், கான்சர்ட் டிக்கெட் சரியாக வழங்கப்படுகிறது மற்றும் நிகழ்ச்சி சிக்கலின்றி நடைபெறுகிறது. ஆனால் ஆல்பம் வரவில்லை. விநியோகத்திற்கான விசாரணை பொத்தானை அழுத்தும் போது "ஆர்டர் விவரங்கள் இல்லை" என்ற பிழை செய்தி மட்டுமே வருகிறது. வாடிக்கையாளர் மையம் தொலைபேசி எடுக்கவில்லை, மற்றும் பணத்தை திரும்பப் பெறும் கோரிக்கைகள் அமைப்பு பிழை காரணமாக நிராகரிக்கப்படுகின்றன. ரசிகர்கள் கோபமாக இருக்கிறார்கள், ஆனால் எதிர்ப்பதற்கான இலக்கு கூட தெளிவாக இல்லை. வெளிநாட்டு ரசிகர் சமூகங்களில், ரெடிட் (Reddit) மற்றும் ட்விட்டரில் "இன்டர்பார்க் உலகளாவியத்தில் ஆர்டர் செய்த ஆல்பம் 6 மாதங்களாக வரவில்லை", "என் பணம் மறைந்துவிட்டது" என்ற குற்றச்சாட்டுகள் 2025 முழுவதும் தொடர்ந்தன. இது சாதாரண விநியோக தாமதம் அல்ல, ஆனால் க்யூடென் குழு விற்பனை பணத்தை தவிர்த்து, பொருட்களை வாங்குவதற்கான பணம் கூட இல்லாமல் 'மாயம்' நிலைமை உருவாகியது.  

இன்டர்பார்க் கமர்சின் திவாலியம், சில ஆல்பங்களை விற்க முடியாத பிரச்சினையைத் தாண்டி, K-POP தொழில்நுட்பத்தை முழுமையாக குலுக்குவதற்கான காரணம் 'மிலோனோகி (Miloneogi)' என்ற அழகான விநியோக கட்டமைப்பாகும். இந்த நடைமுறை 2020 களில் ஆரம்பத்தில் (விற்பனை முதல் வாரம்) பதிவுகளை அதிகரிக்க போட்டி அதிகரிக்கும்போது பரவலாக பரவியது.

[மிலோனோகியின் செயல்பாட்டு முறை]

1. முன்பதிவு (Pre-order Bulk): திட்ட நிறுவனம் ஆரம்ப பதிவுகளை அதிகரிக்க, விநியோக நிறுவனங்களுக்கு (இன்டர்பார்க் கமர்ச் போன்ற) ஆல்பம் ஆயிரக்கணக்கான அல்லது பத்து ஆயிரக்கணக்கான முன்பதிவுகளைச் செய்யக் கோருகிறது அல்லது ஒப்புக்கொள்கிறது.

2. நிகழ்வுகளை நடத்துதல்: விநியோக நிறுவனம் இந்த பெரிய கையிருப்புகளைச் சீராகக் கையாள, ரசிகர் கையொப்பம் நிகழ்வுகள், வீடியோ அழைப்பு நிகழ்வுகள் (யங்டோன்) போன்றவற்றை திட்டமிடுகிறது. ரசிகர்கள் வெற்றி வாய்ப்புகளை அதிகரிக்க, பல ஆல்பங்களை வாங்குகிறார்கள்.

3. கணக்கீட்டின் காலம்: விநியோக நிறுவனம் ரசிகர்களிடமிருந்து உடனடியாக பணம் பெறுகிறது, ஆனால் திட்ட நிறுவனத்திற்கு ஒப்புக்கொள்ளப்பட்ட கணக்கீட்டு காலத்திற்கு ஏற்ப பணத்தை வழங்குகிறது.

இந்த கட்டமைப்பு 'நம்பிக்கை' மற்றும் 'பணம் ஓடுதல்' சீராக இருக்கும் போது மட்டுமே செயல்படுகிறது. திட்ட நிறுவனம் ஆல்பம் தயாரிப்பு மற்றும் சந்தைப்படுத்தல் செலவுகளை செலுத்துகிறது, அந்த வருவாய் விநியோக நிறுவனத்தின் கையில் உள்ளது. ஆனால் விநியோக நிறுவனம் இன்டர்பார்க் கமர்ச் திவாலியாகிவிட்டது. ரசிகர்கள் செலுத்திய பணம் க்யூடெனின் கடனில் செலவிடப்பட்டது மற்றும் திட்ட நிறுவனத்திற்கு பெற வேண்டிய ஆல்பம் பணம் காற்றில் பறந்தது.

ஹைப்ஸ் (HYBE) அல்லது SM, JYP போன்ற பெரிய திட்ட நிறுவனங்கள் தங்கள் சொந்த விநியோக நெட்வொர்க்குகளை (Weverse Shop, JYP Shop) வலுப்படுத்துகின்றன அல்லது பெரிய மூலதனத்தால் இழப்புகளை தாங்கும் சக்தி உள்ளது. பிரச்சினை இடுப்பில் உள்ள மிதிவண்டி நிறுவனங்களாகும். இவை ஆல்பம் தயாரிப்பு செலவுகள், இசை வீடியோ படப்பிடிப்பு செலவுகள், பயிற்சியாளர்களின் பயிற்சி செலவுகளை பெரும்பாலும் 'முன்பணம் (Advance Payment)' அல்லது ஆல்பம் விற்பனை வருவாயால் நிரப்புகின்றன. விநியோக நிறுவனம் திட்ட நிறுவனத்திற்கு "நாங்கள் உங்களுக்கு தனித்துவமான விநியோக உரிமையை வழங்கினால் 10 கோடி ரூபாய் முதலில் கடன் தருவோம்" என்ற முன்பணம் நடைமுறை, தொழில்நுட்பத்தின் பொதுவான ரகசியம் மற்றும் போதைப் பொருள் ஆகும்.

இன்டர்பார்க் கமர்சில் உள்ள கணக்கீட்டு பணம், சில கோடிகளில் இருந்து பத்து கோடிகளில் மிதிவண்டி நிறுவனங்களுக்கு, இந்த திவாலியம் மரண தண்டனையைப் போலவே உள்ளது. பாண்டாஜியோ (Fantagio) போன்ற நடுத்தர திட்ட நிறுவனங்கள் கூட வரி தவறுகள் மற்றும் கடன் திருப்பி செலுத்தும் அழுத்தத்தில் உள்ள நிலையில், மேலும் சிறிய திட்ட நிறுவனங்கள் சத்தமின்றி மூடப்படுகின்றன. "வெற்றியுடன் பணம் சம்பாதிக்கும் நாடு" என்ற பாக்சுனாம் ஆசிரியரின் கட்டுரையில் உள்ள வரி போல, அதிக ஆல்பங்களை விற்பனை செய்து ஆரம்ப பதிவுகளை அமைத்த திட்ட நிறுவனங்கள், இன்டர்பார்க் கமர்சில் பணம் செலுத்துவதால் அதிக பாதிப்புகளை அனுபவிக்கின்றன.

இங்கு வாசகர்கள் 'ஆல்பம் வாங்குதல் (Sajaegi)' மற்றும் 'மிலோனோகி' என்பவற்றை குழப்பக்கூடாது.

• ஆல்பம் வாங்குதல்: திட்ட நிறுவனம் தனது பணத்தால் ஆல்பங்களை மீண்டும் வாங்கி பட்டியல்களை மாற்றுவது ஒரு தெளிவான சட்டவிரோத செயலாகும்.  

• மிலோனோகி (Miloneogi): விநியோக நிறுவனம் பொருள்களை ஏற்றுக்கொண்டு, ரசிகர்களுக்கு விற்பனை செய்வது. சட்டப்படி இது கிரே ஏரியாவில் உள்ளது, ஆனால் ரசிகர்களின் பணத்தை அதிகமாகப் பறிக்கையிடும் கடுமையான வணிக நடைமுறையாகக் குற்றம் சாட்டப்படுகிறது.

இந்த நிலைமை சட்டவிரோதமான ஆல்பம் வாங்குதல் அல்ல, ஆனால் சட்டத்தை மறைக்கும் கடுமையான மிலோனோகி நடைமுறை, விநியோக நிறுவனத்தின் குறைபாட்டுடன் இணைந்து 'நிதி விபத்து' ஆகும். விநியோக நிறுவனம் ரசிகர்களின் பணத்தை 'எதிர்கால வருவாய்' ஆகக் கையாள்கிறது (Pre-spending), அந்த பBubble வெடிக்கும்போது கடனில் மட்டுமே மீதமுள்ளது.

2023 ஆம் ஆண்டில், K-POP உண்மையான ஆல்பம் விற்பனை 1 கோடி காட்சிகளை கடந்தது. ஆனால், 1 ஆண்டுக்குள் 2024 இல், சந்தை குளிர்ந்தது. சர்க்கிள் சார்ட் தரவுகளின் படி, 2024 இல் உண்மையான ஆல்பம் விற்பனை, முந்தைய ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் 19.5% குறைந்து 9,270 மில்லியன் காட்சிகளுக்கு வீழ்ந்தது. 2014 இல் பிறகு 10 ஆண்டுகளில் முதல் எதிர்மறை வளர்ச்சி (De-growth) ஆகும்.

இந்த குறைவு 2025 இல் தொடர்ந்தது. வர்த்தகத்துறை தரவுகளின் படி, 2024 இல் ஆல்பம் ஏற்றுமதி முந்தைய ஆண்டுடன் ஒப்பிடுகையில் 0.55% மட்டுமே அதிகரித்தது, மற்றும் மிகப்பெரிய சந்தை ஜப்பானுக்கு ஏற்றுமதி 24.7% குறைந்தது. நிபுணர்கள் இதை 'ரசிகர்களின் சோர்வு (Fandom Fatigue)' மற்றும் 'சந்தை சீரமைப்பு (Correction)' என்று விளக்குகிறார்கள், ஆனால் இது சாதாரண சோர்வு அல்ல, 'விநியோக நிதியின் இடிபாடு (Credit Crunch)' என்பதன் காரணமாக கட்டாயமாக குறைக்கப்படுகிறது.

தென்னகக் கிழக்கு ஆசியாவின் உள்ளடக்கம் தொழில்நுட்பம் அடிப்படையில் 'தரக்குழு நிறுவனத்தின் சிக்கல்' உள்ளது. நெட்பிளிக்ஸ் இன் 〈ஒழுங்கு விளையாட்டு〉 வெற்றியடைந்தாலும், IP (அறிவியல் உரிமைகள்) மற்றும் வருவாயின் பெரும்பாலானவை தளத்திற்கே உரியது, K-POP கூட ஆல்பம் விற்பனைக்கு உள்ள விநியோக தளத்தின் (இன்டர்பார்க், யேஸ்24, அலாதின் போன்ற) ஆரோக்கியத்திற்கு அடிப்படையாக உள்ளது. இன்டர்பார்க் கமர்சின் திவாலியம் சந்தையில் பணம் ஓடுவதற்கான வழியைத் தடுக்கும். விநியோக நிறுவனங்கள் நிதி குறைபாட்டை அனுபவிக்கும்போது, திட்ட நிறுவனங்களுக்கு வழங்கும் முன்பணத்தை குறைக்க அல்லது நீக்கின, மிலோனோகி பொருட்களை கையாளும் திறனை இழந்தன. "பணம் குறைவாக இருப்பதால் ஆல்பங்களை வெளியிட முடியாது" என்ற நிலைமை உருவாகியுள்ளது.  

இது நிலத்திற்கான 'பல்வேறு இருமுகம்' நிகழ்வுகளுக்கு ஒத்ததாகும். பெரிய திட்ட நிறுவனங்கள் உலகளாவிய நேரடி விநியோகத்துடன் (D2C) மற்றும் வெளிநாட்டு லேபிள் ஒத்துழைப்புடன் வாழ்வதற்கான வழியை தேடுகிறார்கள், ஆனால் உள்ளூர் விநியோக நெட்வொர்க்கில் சார்ந்த மிதிவண்டி நிறுவனங்கள் வீழ்கின்றன. 2025 இல், நாம் K-POP சந்தையின் இடுப்பு மறைந்துவிட்டது மற்றும் மிகக் குறைந்த அளவிலான சூப்பர் IP மற்றும் பல சிறிய நிறுவனங்களாக மாறும் நிகழ்வுகளை காண்கிறோம்.

இன்டர்பார்க் கமர்சின் திவாலியத்தின் மிகப்பெரிய பாதிப்பு நிதியாக திட்ட நிறுவனங்களாக இருந்தாலும், மனதிற்குள் உலகளாவிய K-POP ரசிகர்களாக இருக்கின்றனர். குறிப்பாக வெளிநாட்டு ரசிகர்களுக்கு 'நேரடி வாங்குதல் (Direct Purchase)' என்பது சிக்கலான மற்றும் அச்சுறுத்தும் செயலாகும், இந்த நிலைமையை உண்மையாக மாற்றியது. ரெடிட் போன்ற சமூகங்களில் "என் ஆர்டர் ஒரு பேய் ஆகிவிட்டது (Ghost Order)" என்ற சொற்றொடர் தோன்றியது. பணம் வெளியேறியது, ஆனால் ஆர்டர் விவரங்கள் மறைந்துவிட்டன, தொடர்புகொள்ளும் இடம் கூட இல்லை. இது சாதாரண சேவையின் குறைபாடு அல்ல, ஆனால் 'கொரியா தள்ளுபடி (Korea Discount)' ஆகும். "தென்னகக் கிழக்கு ஆசியா தளத்தில் நேரடியாக வாங்குவது ஆபத்தானது" என்ற உணர்வு பரவுவதால், வெளிநாட்டு ரசிகர்கள் அமேசான் அல்லது உள்ளூர் மறுசுழற்சியாளர்களை தேடுகிறார்கள், இது இறுதியில் தென்னகக் கிழக்கு ஆசியா திட்ட நிறுவனங்களின் வருமானத்தை குறைக்கும்.  

க்யூடென் குழுவின் நெருக்கடி, க்யூஎக்ஸ்பிரஸ் (Qxpress) என்ற நிதி துணை நிறுவனத்தின் செயலிழப்புக்கு வழிவகுக்கிறது. இன்டர்பார்க் கமர்சின் மூலம் வெளிநாடுகளுக்கு அனுப்பப்படும் பொருட்கள், க்யூஎக்ஸ்பிரஸின் செயல்பாட்டில் சிக்கலால் துறைமுகங்களில் மற்றும் களஞ்சியங்களில் அடைக்கப்பட்டன. ஒரு ஜப்பானிய ரசிகர் "2025 ஆம் ஆண்டின் கேரட் லேண்ட் (Seventeen Fan Meeting) பொருட்களை ஆர்டர் செய்தேன், ஆனால் நிகழ்வு முடிந்த பிறகு 6 மாதங்கள் கழித்து கூட பெறவில்லை" என்று கூறினார். பொருளாதாரத்தின் செயலிழப்பு, ரசிகர்களின் அனுபவத்தை அழிக்கிறது. ஆல்பம் வாங்குவது சாதாரண நுகர்வு அல்ல, ஆனால் கலைஞர்களை ஆதரிக்கும் ஒரு விழாவாகும், அந்த விழா மோசடி மற்றும் விநியோக தாமதத்தால் மாசுபடுவதால், ரசிகர்களின் விலகல் அதிகரிக்கிறது.

இன்டர்பார்க் கமர்சின் திவாலிய செயல்முறை 2026 ஆம் ஆண்டு பிப்ரவரி மாதம் வரை கடன் அறிவிப்புகளைப் பெறும் மற்றும் மார்ச் மாதத்தில் விசாரணை நாளைக் கொண்டுள்ளது. ஆனால் உண்மையாகச் சொல்ல வேண்டும் என்றால், பொதுவான கடனாளர்கள் (திட்ட நிறுவனங்கள் மற்றும் நுகர்வோர்) பணத்தை மீட்டெடுக்க வாய்ப்பு குறைவாகவே உள்ளது. தள நிறுவனங்களின் சொத்துகள் பெரும்பாலும் அசல் சொத்துகள் ஆகும், மேலும் ஏற்கனவே பிராண்டின் மதிப்பு 0 ஆகக் குறைகிறது.  

இப்போது தேவை 'பின்னணி மருந்து' அல்ல, அடிப்படையான அறுவை சிகிச்சை. தற்போதைய 'பொது கலாச்சார கலை தொழில்நுட்ப வளர்ச்சி சட்டம்' அல்லது 'இசை தொழில்நுட்ப மேம்பாட்டு சட்டம்' ஆகியவற்றில் ஆல்பம் வாங்குதல் போன்ற செயல்களுக்கு தண்டனை விதிக்கப்படும் விதிகள் உள்ளன, ஆனால் தளத்தின் கணக்கீட்டு பணத்தை தவிர்க்கும் நிதி பாதுகாப்பு கருவிகள் இல்லை. மின்னணு வர்த்தக நிறுவனங்கள் விற்பனை பணத்தை செயல்பாட்டு நிதியாக மாற்ற முடியாது என்பதற்காக 'எஸ்க்ரோ (Escrow)' கட்டாயத்தை வலுப்படுத்த வேண்டும், மற்றும் கணக்கீட்டு காலத்தை சட்டமயமாக்கும் 'இரண்டாவது மெர்ஜி பாயிண்ட் தடுப்பு சட்டம்', 'இரண்டாவது க்யூடென் தடுப்பு சட்டம்' அவசியமாக உள்ளது.

இன்டர்பார்க் கமர்சின் வீழ்ச்சி, பேராசை மூலதனம் கலாச்சார தொழில்நுட்பத்தை எவ்வாறு அழிக்கக்கூடும் என்பதைக் காட்டும் மிக மோசமான பாடமாகும். கு யொங்க்பே அவர்களின் நாஸ்டாக் பட்டியலிடும் கனவு, பல மிதிவண்டி நிறுவனங்கள் மற்றும் கலைஞர்களின் கண்ணீர் மீது கட்டப்பட்ட மணல் மாளிகை ஆகும். ஆனால் இந்த நெருக்கடி ஒரு வாய்ப்பு ஆகும். இந்த நிலைமையை அடிப்படையாகக் கொண்டு K-POP தொழில்நுட்பம் அழகான 'மிலோனோகி' சார்ந்த நிலைமைகளைத் தவிர்க்க வேண்டும். 1 கோடி காட்சிகளை விற்பனை செய்வதற்கான மாயை (虛數) காத்திருப்பதற்குப் பதிலாக, வெளிப்படையான விநியோக கட்டமைப்பையும் ஆரோக்கியமான ரசிகர் கலாச்சாரத்தையும் உருவாக்குவது நீண்ட காலத்தில் 'K-இன்வேஷன்' ஐ தொடர்வதற்கான வழியாகும்.

வெற்றியுடன் பணம் சம்பாதிக்காத நாடு, கலைஞர்களின் வியர்வை தளத்தின் கடனை செலுத்துவதற்காகப் பயன்படுத்தப்படாத நாடு. அது K-POP இன் உண்மையான 'உலகளாவிய தரநிலை' ஆகும்.