[පාර්ක් සුනාම් කාළම 3] CEOගේ තේරීම… ලාභයද (利己) ද? අනුකම්පාවද (利他) ද?

schedule ආදානය:
박수남
By 박수남 සංස්කාරකයා

පාර්ක් සුනාම් Magazine Kave සංස්කාරක
පාර්ක් සුනාම් Magazine Kave සංස්කාරක

කර්මාන්තයේ මියැදීම් (死線) මත CEOගේ ජීවිතය සහ මිය යන්න තීරණය කරන තේරීමක් ඇත. එය ලාභය (利己) සහ අනුකම්පාව (利他) යන්නයි! එය පහසුය. අන් අය සඳහා කටයුතු කරමින් තමන්ගේ ලාභයද සැලකිල්ලට ගනිමින් සුදුසු ලෙස සකස් කර කර්මාන්තයට කැපවීම. නමුත් මධ්‍යස්ථානයේ ගුණය, එසේම සාමාන්‍යයෙන් 'යෝජනා' ලෙස හැඳින්වෙන යෝජනාකාරීත්වය CEOගේ කර්මාන්ත මියැදීම් (經營死線) මත ක්‍රියාත්මක නොවේ. සමාගමේ හැඳුනුම, සංකල්පය, ව්‍යාපාර ආකෘතිය, පයිප්පය සහ අනෙකුත් දේවල් අනුපිළිවෙලක් වන අතර CEOගේ කර්මාන්තයේ ජීවිතය සහ මිය යන්න පැහැදිලිව පෙන්වන ත්‍රිගර් (බංගාසෙ) යනු ලාභය සහ අනුකම්පාව යන සිතුවිලි මැදින් වාසය කිරීමයි.

මිනිසා යනු අසම්පූර්ණ මිනිසෙකි, එය සෑම විටම හිස් කුඩයක් පිරවීමට කුමක් හෝ අවශ්‍ය වේ, එය ආගමක් වුවහොත්, සංකල්පයක් වුවහොත්, අපි එහි ග奴න් වශයෙන් ජීවත් විය යුතුය. CEOද විශේෂිත නොවේ. කර්මාන්තය යනු මිනිසාගේ අසම්පූර්ණ පාලනයකින් පහසුවෙන් ක්‍රියාත්මක නොවේ. එබැවින් කර්මාන්ත සංකල්පයක් අවශ්‍ය වේ සහ මහත් CEOගේ ජීවිත කතා පොත් විශාල ලෙස විකුණනු ලැබේ. එහිදී මූලික ත්‍රිගර් යනු ලාභය සහ අනුකම්පාව යන දෙකේ මාර්ගය අතර 'තේරීම' වේ.

ලාභය යනු කුමක්ද? ශබ්දකෝෂයේ අර්ථය "තමාගේම ලාභය පමණක් සොයා ගැනීම" යි. නමුත් 100% ලාභී CEO කෙනෙක් නොමැති අතර, හොඳින් පැලැන්වූ බටර් මෙන් සාර්ථක CEO කෙනෙකු 60:40 අනුපාතයක් හෝ ප්‍රථම ලාභය, පසුව සේවකයෙක් ලෙස පහසු සංකල්පයක් භාවිතා කර ඔවුන්ගේ කර්මාන්ත සංකල්පය සම්පූර්ණයෙන්ම ප්‍රකාශ කළ හැක. නමුත් මූලිකත්වය එතරම් සරල නොවේ.

මහත් සත්‍යය නම් 50:50 යන රන් අනුපාතය කිසිදාම පවතින්නේ නැත. මිනිසා යනු බුද්ධිමත් මිනිසෙකුගේ වචන මෙන්, 'සත්‍ය මම' සහ 'ආත්මය' යන ගැටුම් සහ සම්බන්ධතා මගින් නිර්මාණය වේ, සහ කුමක් හෝ පැත්තකට වාසය කිරීම මගින් සත්‍ය මිනිසෙකු විය හැක, හෝ අසත්‍ය මිනිසෙකු විය හැක. කෙළින්ම සිද්ධාර්ථ වැනි 100% සත්‍ය මම ලෙස නිර්වාණයට පත් විය හැක.

නමුත් බොහෝ සාමාන්‍ය මිනිසුන් 50.0000000000000001% සහ 49.999999999999999999% යන බරකින් ලාභී තේරීමක් හෝ අනුකම්පාවක් තෝරා ගන්නා බවයි. CEOගේ කර්මාන්තයද එසේම වේ.

කවුරුන් සඳහා කර්මාන්තයද? කුමක් සඳහා කර්මාන්තයද? මෙම කර්මාන්තයේ උපකරණය අවසානයේ කවුරුන් සඳහාද? ඉහත ප්‍රශ්න කිසිදාම දාර්ශනික ප්‍රශ්න නොවේ. එය කම්කරුවන්ගේ ජීවිතය සම්බන්ධ ඉතාමත් අසම්පූර්ණ ප්‍රශ්නයකි. අතිශය විශාල ලෙස කතා කරන බව කණගාටුයි, නමුත් ප්‍රබුද්ධ CEO කෙනෙකුට අසනීප නොවන ලෙස පැකේජ් කරන ලද කතාන්දරයක් ලෙස කාරුණිකව පිළිගන්න. මම එක් ප්‍රශ්නයක් අසන්නෙමි.

මහා (大) සඳහා කුඩා (小) කුඩුකාරකය 'ගණිතයේ මූලික' ලෙස මූලික තේරීමක් පමණක් වන අතර, එය ස්වභාවිකවම කුඩා කුඩුකාරකය මහත් CEOගේ පසුබැසීමකි. ප්‍රශ්නය නම් ඔබගේ මහත් (大) කුමක්ද? උදාහරණයක් ලෙස, සමාගම ජීවත් වීමට ආකෘතිකරණය අවශ්‍ය වන අතර, ජීවිතය වැනි දරුවන් පේන පියාන්ගේ කුඩුකාරකය නිහතමානීව ඉවත් කළ යුතු වේ. නමුත් ජීවත් වීමට? සමාගමේ දිගුකාලීන සහ සාර්ථකත්වය සඳහා? එම දිගුකාලීන සහ සාර්ථකත්වය කුමක් සඳහාද? ඔරේන්ජ් කුඩුකාරකය වැනි වටිනාකමක් නැති හිමිකාරීන්ගේ දේපළ වැඩිදියුණු කිරීම සඳහාද? රාජ්‍ය ආර්ථිකයට දායක වන අත්‍යවශ්‍ය කර්මාන්ත කණ්ඩායමේ දිගුකාලීන පවතින බවටද? සමාජීය ව්‍යාපාරයක් වැනි සමාජයට යොමු කරන ආකාරයක්ද?

ඔබ CEO නම්, ඉහත සංකල්පය පිළිබඳ පැහැදිලි නිර්වචනයක් අවශ්‍ය වේ. පහසුවෙන් කීවොත් කුමක් සඳහා කර්මාන්තය කරන්නේද? 'ලාභයද අනුකම්පාවද' යන මූලික 'කතා' අසන්න, ඔබ කුමක් සඳහා කර්මාන්තය කරන්නේද? එම කුමක් 'ලාභී' බවට ආසන්නද 'අනුකම්පාව' බවට ආසන්නද? දැන් ඔබගේ සත්‍ය පිළිතුර පමණක් ඉතිරි වේ.

තවදුරටත් පහසු ලෙස විශාල කරමි. සාර්ථක වංචකය සහ අසාර්ථක ව්‍යාපාරික මනෝභාවය. ඔබගේ තේරීම පළමුද? දෙවනද? ඔබට දැනෙන පරිදි, ආර්ථිකය යනු සාර්ථක වංචකය සහ අසාර්ථක ව්‍යාපාරික මනෝභාවය යන දෙකේ ගුණාත්මක පැත්තක් නොසලකා හරිනු ඇත. එබැවින් සාර්ථක වංචකය ආර්ථිකය යටතේ සාර්ථක 'කාර්ය සම්පූර්ණකරු' ලෙස ඇගයීමට ලැබේ.

නමුත් ආර්ථිකය යනු මිනිසාගේ හිස තුළ සිනැහෙල් (මොළයේ සන්ධි) මගින් නිර්මාණය කරන ලද සිතුවිලි (念) යි. මිනිසා නම් මිනිස්සුන් වශයෙන් ජීවත් විය යුතුය, එය කෙසේද? සහ එම මිනිස්සුන්ගේ මිනිස්සුන් වශයෙන් ජීවිතය, ලාභය සහ 'අනුකම්පාව' යන මාර්ගය අතර 'අනුකම්පාව' තෝරා ගැනීමයි.

ඉතින්... පිළිතුර තවත් පහසු විය. ආර්ථිකය යටතේ සාර්ථක කාර්ය සම්පූර්ණකරු ලෙස ජීවත් වන්නද? යේසුස් විසින් ප්‍රකාශිත මිනිස්සුන්ගේ මිනිස්සුන් වශයෙන් 'සැලැස්ම' යන 'සැලැස්ම' යටතේ යන්නද? මෙය ඔබගේ ව්‍යාපාරයේ ජීවිතය සහ මිය යන්න තීරණය කරන අත්‍යවශ්‍ය ප්‍රශ්නයයි. ඔබගේ ව්‍යාපාරය සාර්ථක වුවහොත්, ලෝකය පරිවර්තනය වුවහොත්, එය මතක තබා ගන්න. ඔබගේ තේරීම 'සැලැස්ම' වියද? ආර්ථිකයේ 'සාර්ථක කාර්ය සම්පූර්ණකරු' වියද?

පිළිතුර ඔබේ ඇතුළේ ඇත.

×
링크가 복사되었습니다

AI-PICK

미쳤기에 세상을 바로 잡는 남자 ‘네이버 웹소설 광마회귀’

අයිෆෝනයේ රතු බුජුක්...Z පරපුරට ආකර්ෂණය කරන 'K-ඔකල්ට්'

යූ ජිටේගේ 2026 නැවත පණ ගැන්වීම: 100kg සන්ධි සහ 13 මිනිත්තු ආහාරය පිටුපස 'සෙක්සි දුෂ්ටයා'

"ප්‍රතික්ෂේපය යළි දිශානතියක් වේ" 2026 ගෝල්ඩන් ග්ලෝබ්ස් ජයග්‍රහණය කළ ‘K-Pop Demon Hunters’ සහ 2029 අනුප්‍රාප්තියක් දැනටමත් තහවුරු වීමේ හේතුව

නිහතමානීව නිර්මාණය කිරීම... අහිමි වූ කාලයේ සුවඳ සොයා, කුක්සුන්ඩැන්ග් 'සෙල්මජි චාරේජු නිර්මාණය කිරීමේ පන්තිය'

"ශෝ බිස්නස් නෙට්ෆ්ලික්ස්...ද ග්ලෝරිගේ සොන්ග් හේ-කියෝ x ස්කුවිඩ් ගේම්ගේ ගොන්ග් යූ: 1960 දශකයට ආපසු යාමක් නෝ හී-කියුන්ග් සමඟ"

ටැක්සි ධාවකය 4 වන කතාමාලාව තහවුරුද? කටකතා පිටුපස සත්‍යය සහ ලී ජේ-හූන්ගේ නැවත පැමිණීම

[K-DRAMA 24] මේ ආදරය පරිවර්තනය කළ හැකිද? (Can This Love Be Translated? VS අද සිට මිනිසා වෙමි (No Tail to Tell)

[K-STAR 7] කොරියානු සිනමාවේ සදාකාලික පෆර්සෝනා, අන් සොන්ගී

[K-කම්පැනි 1] CJ제일제당... K-ආහාර සහ K-ක්‍රීඩා ජයග්‍රහණය සඳහා විශිෂ්ට ගමන

මහත්ම කියවීම්

1

미쳤기에 세상을 바로 잡는 남자 ‘네이버 웹소설 광마회귀’

2

අයිෆෝනයේ රතු බුජුක්...Z පරපුරට ආකර්ෂණය කරන 'K-ඔකල්ට්'

3

යූ ජිටේගේ 2026 නැවත පණ ගැන්වීම: 100kg සන්ධි සහ 13 මිනිත්තු ආහාරය පිටුපස 'සෙක්සි දුෂ්ටයා'

4

"ප්‍රතික්ෂේපය යළි දිශානතියක් වේ" 2026 ගෝල්ඩන් ග්ලෝබ්ස් ජයග්‍රහණය කළ ‘K-Pop Demon Hunters’ සහ 2029 අනුප්‍රාප්තියක් දැනටමත් තහවුරු වීමේ හේතුව

5

නිහතමානීව නිර්මාණය කිරීම... අහිමි වූ කාලයේ සුවඳ සොයා, කුක්සුන්ඩැන්ග් 'සෙල්මජි චාරේජු නිර්මාණය කිරීමේ පන්තිය'

6

"ශෝ බිස්නස් නෙට්ෆ්ලික්ස්...ද ග්ලෝරිගේ සොන්ග් හේ-කියෝ x ස්කුවිඩ් ගේම්ගේ ගොන්ග් යූ: 1960 දශකයට ආපසු යාමක් නෝ හී-කියුන්ග් සමඟ"

7

ටැක්සි ධාවකය 4 වන කතාමාලාව තහවුරුද? කටකතා පිටුපස සත්‍යය සහ ලී ජේ-හූන්ගේ නැවත පැමිණීම

8

[K-DRAMA 24] මේ ආදරය පරිවර්තනය කළ හැකිද? (Can This Love Be Translated? VS අද සිට මිනිසා වෙමි (No Tail to Tell)

9

[K-STAR 7] කොරියානු සිනමාවේ සදාකාලික පෆර්සෝනා, අන් සොන්ගී

10

[K-කම්පැනි 1] CJ제일제당... K-ආහාර සහ K-ක්‍රීඩා ජයග්‍රහණය සඳහා විශිෂ්ට ගමන